人力资源部各岗位绩效考核表精品

1、人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成20%提出招聘需求20 天内完成，完成需 招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员 到岗90%以上得20分 在规定时间内完成人员 到岗85%以上得10分 其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分3培训完成20%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在 90%以上得20分培训计划实现率在80%-90% 得 10 分培训计划实现率80%得0分4绩效薪资计算20

2、%每月25号前提交，无差错按时提交，准确率100%得20分延时提交或出错30分人力资源专业人培养主管2名510%缺少一名扣3分才培养专员2名按时提交，米信度在90%以上得10分每月27日前按质按时提交，米信度在80%6人力资源报告10%提交以上10分延时提交或采信度低于80%得0分加权合计序自上结考核指标权重指标说明考核评分号评级果1级：明知商业技术及信息的范围及要点行2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级5分为极宣传正面信息2级10分考3级：不进行商业性信息交易，不透露单1商业保密25%3级15分核位发展的技术及战略4级20分4级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分5级：影响他人做好商

3、业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分2承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家3领导力25%3级15分技术并组织头施产生良好效果，培训员4级20分工为胜任力者5级25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作1级5分2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂

4、，2级10分总能让每一位员工参与会议的讨论（目4团队精神25%标，决策）3级15分4级20分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确5级25分4级：亲自或协冋解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总分总分=业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=考核人签字：年月日人事专员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任务 绩 效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成40%提出招聘需求20 天内完成，完成需 招聘岗位数量90%以上达到目标要求40分 在规定时间内完成人员 到岗85%以上得20分 其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大

5、事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分3统计报表40%及时上报政府机 关、辖区各类统计 报表，无差错达到目标要求40分有延误但未造成损失 20 分其余0分加权合计行为序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：

6、着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分五年不脱密的职业操守加权合计总总分=业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15%= 分考签字:核人薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬福利制度实施40%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分2绩效考核执行40%每月25日前完成绩效统计、核算，无差错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分3薪酬绩效体

7、系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上完成目标值要求 20分达到85%以上10分低于80%0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位贝工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协冋解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分