仓库7s管理制度

1、仓库7s管理制度篇一:仓储7S管理详解7S理解一说到仓库管理，人们首先想到的就是7S。何为7S,大多数人都知道，7S即：1、整理(SEIRI) 2、整顿(SEIT0N)3、清扫(SEISO) 4、清洁(SETKETSU)5、素养(SHITSUKE) 6、安全(SECURITY)?.节约(SAVING)在我们部门，7S意味着需要规范分拣车间及仓库，培养员工良好的工作习 惯，创造整洁无安全隐患的工作环境，形成良好的工作秩序和严明的工作纪律，同 时7S也是提高工作效率，保证工作质量，减少浪费、节约物料成本和时间成本的 基本要求。记得一年前，没有实施7S管理的分拣车间，现场脏乱，工服，商品、客户订 单

2、，拖车与箱子随意摆放;小推车，拖车，义车未加维护，经过数月之后，也变成 了不良机械;要使用的工具、拖把，扫帚，拖车也不知道放在何处等等，表现出 脏、舌L、差的景象。员工在作业中也显得无朝气无斗志，规定的事项，也只有起初 两三天遵守而已。自从执行7S管1理，整个仓储车间库房有了很大的改善，员工精神风貌也有了很大的改变。但 是，还有许多疏漏的地方。在我们部门，要在日常工作中实行7S并持续下去，必须先定下规章制度，然 后认真的坚持不懈的施行，使之成为制度。is整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉（如报损的商品，破

3、旧的工 服，损坏的义车，破损的周转筐）。LI的：腾出空间，有效利用空间；防止误用、物料积压;营造干净整洁的工作 环境。公司许多时候存在反馈不及时的情况，很多损坏的工具，可以维修后使用，但 是购买材料以及种种条件限制，导致维修困难，最后丢弃。另外也有许多已经没有 使用价值的东西，因为不确定是否已登记为部门资产，不敢丢弃。最终积压在仓 库，成为呆料。2S整顿定义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量， 有效标识。目的:工作场所一目了然，工作环境整整齐齐;减少找寻商品的时间，避免错 配，缺货，漏发;清除过多的积压物品。2（如不需要的货架，商品包装盒，废弃的物料）我们不仅仅要

4、整理我们的办公桌，做完办公区域的卫生之后，同时也要对保证 仓库内货架卫生，商品卫生。对仓库货位，货区进行进一步优化，尽量保证标识清 晰明了，货位分类明确，商品摆放整齐，这也是提高出库效率的基础。3S-清 扫定义:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净整洁。LI的:消除脏污，保持干净卫生；同时也保证了生鲜商品的品质每天分拣结束后，对分拣车间，仓库进行清扫，消毒。要将这项工作具体化， 责任化，长期化，日常化的进行下去，而不是一有检查或参观才突击打扫卫生另 外，同时，注意做完卫生后，要有序整洁的摆放好卫生工具。4S清洁定义:将前面的3S实施的做法制度化、规范化。的:维持前面3S的成果。注意点:制度化，

5、定期检查清洁就是落实前3S工作，部门领导，经理，主管，做好经常的巡查巡视，发 现有不合格的地方及时的做出处理。带动整个部门重视7S理念。5S素养定义:提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行3事的良好工作习惯。目的:提升员工的工作素养，使员工对任何一项工作都认 真负责。注意点：长期坚持，养成良好的习惯。提高素养就要制订部门有关规则、规定。遵守公司日常规章制度。还需要推动 各种激励活动，比如现在施行的双轨晋升制和绩效方案，让员工从为了评级或提高 绩效慢慢转变为习惯性的遵守7So6S安全定义:清除安全隐患，保证现场作业员工的人身安全及产品质量安全，预防意 外事故的发生。H的:杜绝安全事故、规范

6、操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证分拣入库的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。安全一直是各个企业都非常重视的，而我们公司是尤其重视。因为我们是生鲜 企业，我们经常处在流水作业现场，即要保证速度，乂要保证质量，同时乂需要出 入低温库房，所以必须格外重视安全。公司有要求进入车间必须穿工作服，在分拣 线体运作时不得打闹、跨越。还有不得不提的一个，那便是操作义车时，一定要注 意安全，避免压伤碾伤。7S节约定义:就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从 而创造一个高效率的，物尽其用的工作4场所。LI的：以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽

7、可能利用；切勿随 意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型 企业。节约是我们现在必须做到的，节约是现在社会的发展趋势之一。我们作为企业 的一员，要有主人翁意识在日常工作中能做的有很多，水龙头及时关紧，仓库无人 时关闭用电源，分拣商品时轻拿轻放，报损商品合理摆放，避免报损商品的二次伤 害等等。分拣的包装袋、打印纸，是日常工作的必须品，但却有很多员工在浪费， 虽然在尹经理的一再强调下，资源物料浪费有所改善，但还是有很大进步的空间。总之，对于7S,这一年，我们做出了自己的努力，但是需要进一步加强。对于 定出规章制度，我们要认真的执行，要责任化、制度化、定期检查、长期坚

8、持，养 成良好的习惯，将7S深入到每一个员工的心中，一言一行，一举一动，不忘7S。篇二:库房7S管理办法库房7S管理办法1. H的:创建清爽、舒适的工作环境，改善物质保管品质并养成良好的工作习 惯，提高工作效率，节约库房资源。2. 适应范围:公司内库房储存区域7S检查及评比3.职责：53. 供应部库管员负责自管储存区域的7S3. 2.供应部装卸组协助各库管员的7S工作3. 3.供应部主管负责对各区域7S 的监督实施3. 4. 7S检查小组负责供应部的7S检查和评比工作4定义：4. 1.供应部全体人员为库房7S推行人员库房7S管理采取区域管制，负责7S推行及实务指导，货仓负责组织7S推行 之实务

9、开展及协调，执行人员为各仓库管理员及服务人员，具体负责各自区域7S 的管理工作4. 2. 7S要素及方针和目标4. 2. 17S要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约;4.2.2方针：自主 管理，全体参与；4. 2.3目标:各库房区域检查标准及内容参考“库房7S检查表”，作为各库管 员努力的方向以及执行过程的效果检讨。4. 3 . 7S活动宣传4. 3.1早会宣传;标语上墙;安全标示等。5.内容5.1库房7S检查评比小组成员组成5. 1. 1库房7S检查小组由行政部1人、制造部1人、供应部1人、共计3人 组成，组长由非供应部主管担任，检查方式采用现场查看和抽检文件，以体现公 平公正.5

10、.1.2检查小组人员曲以上三个部门提出，小组人员相对固定，由主管指定人 员或自身参与组成。5.2（库房7$自查供应部主管依库房7S检查表确定库房的7S执地情况，每周安排人员或亲自检查库房的7S执行悄况。5.3（7S检查及评比时间5. 3. 1. 7S检查与评比小组每月不定时依库房7S检查表检查库房各区域的 7S实施情况，检 查前7S组长需说明检查的重点及上次检查发现的问题，各成员 须妥善安排本身的工作5. 3. 2. 7S检查与评比:7S小组组长负责汇总7S检查结果 并进行7S评比，评比结果记录于库房7S评比名次表内，并于本月28日前发出。5. 3.3评比项目及适用：7S检查与评比时依库房7S

11、检查表所列项目及配分 为标准。5. 4（相关规定5. 4.1 7S检査与评比小组在检査与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情 形，小组组长须进行协调以确保统一的标准。5.4.2 7S检查与评比小组将检查发现的问题点以7S缺失改善通知要求责 任人员限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，山其职 务代理人确认，问题有争议时由当次7S检查的组长最终裁定；5.4. 3评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已 改善，如无改善作业，则对该区域库管人员进行申诫处分，同时对该检查项目加 倍扣分，直至该项LI改善后方对 该项LI进行正常检查;如果连续3个月以上不整 改，

12、上报行政人事要求换岗或降级处理5. 4. 4当本周出7现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。5. 5（评比结果公布与奖惩5. 5. 1每月初公布上月7S评比结果，参库房7S评比名次表5. 5. 2 7S评比小组组长每月总结7S评比结果，如连续3个月第一名2次且无最后一名则给该区域库管员各奖励50元，如连续3个月内两次评为最后一名则对该区域库管员进行申诫一次处 分（如平均分高于90不予处分）;连续3个月被评为最后一名，上报行政人事要求换 岗或降级处理.6（注意事项6.1. 7S检查时对重大不符合项目进行拍照（数码相机/手机相机），以作证据;6. 2. 7S评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私

13、。7、本办法属于管理办法，经制造经理审核和主产总监核准后实施、修改、废 止时亦同。四川新蓉电缆有限责任公司库房7S检查表库房区域区域负责人：年月检查人员：审核7S缺失改善通知检查日期：8检查人员：库房7S评比名次表篇三:仓库7S管理仓库7S管理规范7S管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，学习。为了保证仓库进岀货工作的顺利有序进行，创建一个舒适的工作环境，特制立 以下规范：一（产品陈列1（合理有效使用仓库面积，按仓位、货架合理码放。责任人:阿芬2（产品陈列箱按系列、颜色、尺码分类摆放，保证整齐有序，并在每个列的 前面挂上系列名称和系列编号。责任人:阿芬3（每一个产品周转箱上必须要有清晰的货号牌，里面必须包装货号，条码，系列名秤，颜色，尺码。责任人:阿芬二（区域规划4. 拣货箱用完后，需放回规划区域。责任人:阿芬5. 待入库区域，待检品区域，待包品区域，待快递取件区域，仓库用料存放 区域。摆放有序，严禁乱扔乱放。责任人:阿芬三（入库操作规范6. 库管员根据入库单，对所进仓产品验证其批次号、9货号、产品名称、颜色、尺码、数量。合格后办理入库手续，挂待入库牌。并 要求仓库主