现代企业财会职能的转变精品资料

1、B 现 匕匕 厶冃 职 4 财 的 r n n n n 财. 务. 管 理. 厶 员. 依. 据. 管 理. 会一 计- 的. 相. 关. 法. 则. 对. 产. 品. 所 需 成 本 以 及 客 户 订- 单- 情 况 进 行- 综 合 的 考 量 和- 评一 估 ，- 利. 用. 变. 动. 成一 本 法. 对一 产. 品 所- 需. 成. 本. 进. 行- 预一 算一 ，- 可- 精. 确一 推- 算一 出- 公一 司 所一 生. 产一 单一 件- 产- 品. 的. 所 需 成 本 ，一 使 盈 亏 额 实 现一 平 衡 ，一 根 据 确 立一 的 销 售 价- 格 ，- 销 售 多 少

2、一 量 匕匕 厶冃 达一 到 保 本- 值 之 后 找 准 目一 标一 或一 与一 综一 合一 实一 力 同一 自一 身一 相一 当一 的一 企一 业 产 品一 去一 进一 行 比 较 ，- 根 据 各 项 指 标- 和一 数 据 结 果 , 分 析一 和 发 现- 自- 身一 存一 不 足一 与一 优_ 势- ，一 优一 势一 与一 不_ 足一 之一 处一 各一 自一 的一 差一 距一 多一 大一 ，一 工 作一 效一 率一 和 效一 果一 以一 及一 管一 理一 能一 力一 的一 优一 劣 程一 度 让 管 理一 者 掌 握 这一 些 信 息 ，一 使 其 明一 白 在 竞- 争一 中一

3、自一 身- 的一 作一 用- ，一 努一 力一 实一 现- 竞- 争一 优一 势一 的一 保一 持一 或一 提一 升一 实一 现一 公一 司一 的一 发一 展一 需- 要一 将- 管一 理一 会一 计一 的一 作一 用 充一 分 发 挥 出一 来一 ，- 因 此一 公一 司 发 展 所一 需 决一 定一 丄 财 会一 人 员一 的一 功一 能一 将- 要一 改一 变一 匚 I I I I I I 现- 代一 企一 业一 中一 财一 会一 人一 员一 的一 角一 色一 定一 位一 要一 实一 现一 合一 理一 定一 位一 财- 会- 人_ 员一 的_ 角一 色- 亠 则- 财- 会一 人_ 员一

4、 在一 公_ 司一 中一 的一 身- 份一 和- 地一 位一 必一 须 先一 明- 确- n I I I I I I 1 般 财 会 人 员 角 色 定 位 , 记 录 与 核 算 丄 丄 记 录 与一 核 算 财 会一 人 员 最 基 本 的 角一 色一 是 运 用. 科. 学. 合. 理. 记. 录. 和. 计. 算一 将. 经. 济- 业. 务. 的. 相. 关. 运. 作 以- 及 企 业 的 财- 务 状- 况- 揭 示 出 来 亠 为 决 策 过- 程 提一 供. 参. 考. 信. 息一 1 n n 口 丄 2 一 2- 监一 督一 与. 控一 制- 在一 会. 计一 、 财一 务

5、. 内- 咅 会一 计. 控. 制 等 各 项 制 度 有 效 执 行- 的 同 时 通 过一 对一 企 业一 的 财- 务 状- 况- 进 行- 监一 督 及 控 制. 使 得 企 业- 安 全 的 资 财- 状- 况 和一 高一 效一 的一 经一 营一 状 态一 得一 以一 保一 障一 U U U U 3 一 2- 决 策 支 持 1 利 用一 反 映 与 监 督 职 能 亠 将 企 业一 经一 营一 中一 的一 缺一 陷- 与一 机- 遇一 及- 时_ 找一 出一 亠 并_ 将一 相一 关一 的一 建一 议一 和一 对一 策一 及一 时一 向 财一 务一 经一 理一 或一 总一 经一 理

6、一 提一 出一 ，一 使一 决 策 支 持 发 挥一 定 的 作一 用 2- 财一 务一 经一 理一 人一 员一 角- 色一 定一 位一 现一 代一 企一 业一 中一 财一 务一 经一 理一 已一 占一 据一 核一 心 位一 置一 他一 的一 角一 色一 地一 位一 越一 来一 越一 重一 要- 和一 复一 杂一 ，- 内一 涵一 也一 更- 为一 丰一 富一 要- 想一 成一 为一 二 名- 合一 格- 的 财一 务- 经一 理 , 必 须 将- 以 下 角一 色一 扮 演 好 U U U U U U n U n U (- 丄 )_ 内一 部- 控一 制一 者- 对- 公- 司一 经一 营-

7、 价- 值- 的一 管- 理一 是- 财一 务- 管- 理一 的一 重- 要- 部- 分一 同一 时 具- 备- 较一 强- 的一 综一 合- I 性 企 业 内 部 控 制 的 关 键 因 素 自 然 是 非 财 务 控 制 莫 属 因 此 企 业 内 部 控 制 的 主 体 作 用 要 由 财 务 经 理 担 任 具 /、 体 来 说 J 财 务 经 理 应 对 财 务 流 程 、 制 度 、 岗 位 、 决 策 、 活 动 审 批 等 具 /、 体 工 作 负 好 相 应 责 任 通 过 以 上 工 作 的 具 /、 体 实 施 使 企 业 的 经 营 过 程 得 到 有 效 的 控 制

8、 J 达 到 更 高 效 的 经 营 状 态 不 容 忽 视 的 是 在 管 理 上 财 务 经 理 应 当 将 科 学 的 管 理 观 念 确 立 起 来 即 内 部 控 制 的 直 /、 实 目 的 在 于 通 过 实 施 有 效 的 制 度 将 企 业 经 营 的 效 率 提 高 而 不 单 单 是 查 错 纠 弊 ( 2 ) 价 值 管 理 者 价 值 的 管 理 是 现 代 企 业 财 务 管 理 的 核 心 所 在 要 提 升 企 业 的 价 值 需 通 过 开 展 合 理 的 财 务 管 理 工 作 来 实 现 所 以 一一一 名 成 功 的 财 务 经 理 应 当 明 确 自 身 的 岗 位 职 责 以 一一一 名 高 级 的 价 值 管 理 者 姿 态 疋 位 自 己 要 实 现 对 公 司 财 务 整 体 性 、 全 方 位 、 全 过 程 的 管 理 需 通 过 财 务 预 测 、 决 策 、 控 制 等 工 作 过