生产制造企业中如何做好成本管控

1、生产制造企业中如何做好成本管控随着我国经济的国际化发展以及改革开放的不断深化， 生产 制造企业所面临的生存压力变得越来越大。 如何在日益激烈的市 场竞争中占有一席之地， 并确保企业经营利润稳定增长成为了企 业在当前阶段所追求的经营目标。 生产制造类企业要想实现这一 目标，强化成本管控是一种必然选择， 因为生产制造类企业本身 利润就不是很高，只有从生产成本入手，在保持产品售价、稳定 市场占用率的同时降低生产成本才能够保证企业的经营效益， 从 而实现企业的良性化发展。一、生产制造企业成本管控的难点 生产制造企业由于一些原材料具有资源优势， 价格一直居高 不下，但由于市场整体行情， 产品很实现和原材

2、涨幅相同的销售 价格提高， 这就给企业保持原有盈利水平带来了很大的难题， 使 得企业面临严重的生存挑战。 因此企业要想实现良性发展就一定 要对成本费用进行合理控制，解决成本费用管控中面临的难题。 现阶段，生产制造企业在成本管控时面临的难题主要表现在以下 几个方面：1. 原材料采购成本日趋上涨在生产制造企业中， 一般原材料成本会占产品总成本的 6 成 以上，个别比较特殊的生产制造企业会达到总成本的70%以上。因此近年来原材料采购成本日趋上涨， 严重影响了生产制造企业的成本管控工作成效， 制约了盈利能力的提升， 影响了企业的市 场竞争能力。2. 生产制造环节物料的不必要损耗严重 生产制造企业由于缺

3、少相应的生产规划使得在产品生产时， 对物料的管理缺乏严格的规划， 加上职工成本管控意识不强， 在 生产过程中经常会出现滥用、 浪费严重等现象， 导致产品成本管 控的难度较大。3. 产品销售环节成本较高 由于企业存货周转速度比较慢，致使产品库存费用相对较 高，同时库存产品数量较大，占用了大量的宝贵资金，加大了企 业的运行费用；另外，为了维持企业产品的市场占有率，往往采 用赊销的营销手段， 导致产品销售后不能及时收到现款， 影响了 企业的资金周转， 降低了资金的使用效率， 相应地也会增加资金 成本。二、优化成本管控的具体措施1. 原材料采购成本管控措施第一，与原材料供应商建立良好的战略合作关系。

4、首先企业 在原材料采购时要收缩采购线， 争取寻找到和特定材料供应商建 立战略合作关系的机会， 从而有效降低原材料的采购价格， 降低 产品的生产成本。 企业原材料采购员要和材料供应商就价格进行 谈判， 把价格控制在最低限度， 同时要求供应商定期提供原材料 价格波动情况，以便及时实现对原材料的成本管控。第二，对原材料实行统一采购。 可联合其他生产企业共同采 购某种原材料，通过规模效应，增强与材料供应商的谈判能力， 从而有效降低原材料的采购成本。第三，优化物流，降低材料运输成本。生产制造企业在进行 原材料采购时， 可以和其他需要同种原材料的生产企业合作， 然 后聘请第三方物流公司设计原材料运输线路，

5、 等原材料运输到预 定地点后， 共同采购企业分别取货， 从而能够在很大程度上优化 物流， 极大限度降低原材料采购过程的运输成本， 有效降低了材 料采购费用。2. 生产制造环节成本管控举措 第一，采用先进的产品生产工艺。根据当前的科学技术，不 断改进产品生产工艺，提高劳动生产率，降低人力资源成本，实 现产品生产环节的成本费用控制。第二、制定科学的材料使用标准，控制材料消耗。生产制造 企业的技术部门要根据具体施工技术以及工艺流程确定每一个 环节的材料损耗标准， 严格控制物料消耗， 减少不必要的消耗浪 费。具体消耗标准可以由企业内部技术人员根据工艺流程图， 通 过精确计算得出，然后根据计算结果编制专

6、门的物料消耗标准， 然后让每一个车间贯彻落实。第三，选择合适的生产材料合理下料。 企业在选择材料的时 候，要根据具体工艺流程对材料的价格、规格、质量等进行综合 考虑，确保能够在保证产品质量的前提下选用最为经济实惠的材 料；在下料过程中，一定要坚持节约用料的原则，保证产品质量 的同时减少材料的用量。第四，对人工成本进行科学管控。 首先制定科学的生产制度， 充分发挥企业每一位员工的价值； 其次企业要购进先进的生产设 备提升生产过程的机械化程度从而降低人工成本费用； 然后对机 械设备进行合理使用和养护， 在保证生产效率的同时减少机械设 备维护费用，从而降低企业运行成本。3. 产品销售环节成本管控方法

7、第一，对企业内部资金加强管理。 建立行之有效的财务控制 制度， 实现资金的最大化利用； 对于那些一次性所需数额较大的 营业费用，实行集体表决的办法，确保决策的合理性；对于生产 过程投入的资金进行严格监督，保证资金安全，避免浪费现象。第二，建立健全财务管理制度， 加强对销售产品质量和规模 的管控。生产制造企业可以根据自身经营情况制订财务管理制 度，明确财务部门的控制职能， 对于财务数据要进行科学准确的 分析；企业要对产品质量进行严格把关， 在保证产品质量的同时 大力降低生产成本。另外，企业要对产品在销售过程的存储、运 输和销售进行合理规划， 在增加销售规模的同时严格控制营销成 本，减少资金占用。三、结语 生产制造企业为了能够在激烈的市场竞争环境下得以生存 发展，就要进行严格的成本管控， 但在成本管控工作中经常会面临原材料价格居高不下、生产过程物耗严重等情