项目管理目标责任书(20210218235636)

1、工程项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的 XX 项目合同，经公司研究，成 立XX项目经理部，聘任XX为项目经理部经理，公司总经理与项目经理 部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书 :第一部分 管理目标确保合同工期和合同范围内，完成设计、采购、施工、安装调试、 试运行工作，确保整个项目按期投产和移交，工程确保达到优良标准， 争创行业优质工程。1、工期签订合同之日起 6 个月。2、质量（1）施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。（2）施工安全文明标准：本工程应当满足现行有关规范标准要求。（3）设计质量标准：满足现行的电力工程建设标准、设计规范要求 的设计深度。初步设计需

2、通过有资质设计咨询单位的审查合格。（4）勘察质量标准：满足建设工程勘察设计管理条例及先关勘 察强制性规范要求。3、安全（1）杜绝人身死亡事故。（2）杜绝重大机械设备事故。（3）杜绝重大火灾事故。（4）杜绝主要设备的损坏事故。（5）杜绝负主要责任的重大交通事故。（6）杜绝重大环境污染事故。（7）杜绝重大垮（坍）塌事故。（8）避免和严格控制一般安全事故。4、档案 严格按照国家、行业的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管 理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行 ; 确保实现档案归 档率 100、资料准确率 100、案卷合格率 100，保证档案资料的齐 全、准确、系统；同时保证在合同规定的时

3、间内移交竣工档案，通过档 案专项验收。第二部分 项目经理的责、权、利1、项目经理的职责：（1）接受建设单位管理及公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、 法规、法令和国家及行业有关对电力建设文件的规定。（2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和 安全目标等各项管理目标的实现。（3）工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工 单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理； 确保工程施工顺利进行。（4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、 技术管理、文明施工管理、 成本管理的各项管理制度， 推进管理标准化。5）自觉维护业主、企业和职工的合

4、法权益，完善经营机制，确保 业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（6）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统 投运。（7）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌 握施工过程中安全、 质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况， 组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（8）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请 有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程 竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；安排项目部解体 后的收尾工作。2、项目经理的权力

5、（1）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。（2）主持项目经理部的工作。（3）指挥权：对项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指 挥调度，对施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进 行优化和和调整。（4）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对 其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务 分包队伍的参与权。（5）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。（6）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。（7）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选 择机械设备的型号、 数量和进场时间， 对所购设备物资按质量标准验收、 检验。3、项目经理的利益（1）按公司规定享受项目工资待遇。（2）按公司规定享受项目完成绩效奖。第三部分 附 则1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效