项目策划书编制指南和项目策划书样本初版

1、项目策划书编制指南和项目策划书样本（2015年初版）一、目的为了规范项冃管理策划流程，明确公司总部各职能部门和项目部之间工作 任务界面，更好的服务指导项冃部各项工作顺利开.展。针对不同项冃特点，提 早识别和规避风险，确保项冃按时开工，完美履约并完成各项指标。1. 股份公司项冃管理手册、中建一局总承包公司项冃管理手册2. 中建一局总承包公司相关制度办法；二、公司各部门岗位职责划分序号部门项目职责1项冃管理部1）工程中标后，项目管理部负贵牵头组织总部相关部门拟定相关指 标；2）工期履约控制、策划；3）负贵项目授:权管理；4）审核劳务队伍配置方案及劳动力计划；2安全部制定安全目标，文明工地目标。满足

2、合同要求氏公司具体要求3企业策划部审核办公诛备配置方案并提出文化风俗禁忌事项，审核信息管理斗人力资源部协助项目部做好关镀岗位人员趾备5商务管理部1）核定收益率指标2）专业分包方案3）审核物资集采方案（主材采购方案或提供控制价）4）审核周转材料方案6技术中心1）负贵施工组织诛计2）现场平面布蜀3）主要技术方案4）总进厦计划5）大型机械诛备进出场时间审核7质量部负责审核工程质量目标氏创优目标8财务部核定现金流管理、资金回收指标、并满足税务特殊要求。9党群工作部负贵提出项目部党、纪、工、团工作目标，协助项目制定CI工作目 标。10机电部负责审核机电施工组织，并提出指导意见。三、策划要点项冃管理冃标序

3、号目标策划具体冃标负贵部门负贵人签宇1工期目标合同开工日期 合同竣工日期 总工期日历天项目管理部2质量目标结构期间奖项竣工奖项质量部3安全目标,项目安全管理详见项目安全 簽划。文明工地安全部4现场管理 冃标CI奖项党群部科技目标技术部6成本目标商务管理部7资金回收 冃标商务管理部8其他目标相关部门总负贵人签字：项目策划书日期:单位:序 号具体项冃项目实施1项冃概况项目名称：报告编号：业主名称：建筑面积：工程地点：结构形式：诛计单位名称：层數：监理单位名称：工程造价：付款方式：图纸状况：图纸完成三边工程需做详图其他说明：承包方式：总承包：联合总承包，合作伙伴是分包，总承包商畏工作内容：1:2:3

4、：2项冃管理目 标1、工期目标：工期总日历天數天。2、质量目标：合格3、安全目标：安全生产贵任車故为零，闵工死亡为零，重伤为零，无 重大机械事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件和公有机动车 事故发生。4、现场管理目标：创总公司“C1创优工程”创建北京市安全天明工 地。5、科技目标：申报集团示范工程。6、资金回收目标：按合同收款率达到100%.7、其它目标：3项冃部授权1. 项目部由公司直接领导，实行项目经理员贵制，体现法人管项目的 主体地位。2、主要授:权内容：遵守国家法律法规和公司相关规章制度，代表公司 履行工程施工合同，进行施工管理，承担工程质量.安全、进度等各 项相关管理贵任，接受政

5、府主管部门的监督检查等工作的有关事宜。斗项冃进度管 理1、加强对场地界而的管理，并收集柏应资料。2加强对节点工期的管理，编制合理的施工计划。同肘注意识别业主 需求，对开业时间、交付现场时间、竣工肘间的施工节点进行明确。3、工期计划是所有资源配渥计划的前提，本工程要依照甲方的工期节 点控制工期，在现有施工组织能力的条件下实现产值的最大化。项目策划书单位：日期:序 号具体项冃项冃实施3项目部管理 团队1、项目杀本构架：诛匮“六部一室”，分别畏工程部、技术部、经 营部、物资部、机电部、财务部、办公室。2、项目施工高峰期，按照公司项目管理手册中的项目部定员参照标准，项目部定员最多人。3、公司给项目部提

6、供岗位职务说明书的样本，项目部按照项目 实际岗位设置编制岗位职务说明书，并上报公司人力资源部。4、项目团队建设要严格遽循公司各项管径制度，制定演晰、现实的 管理目标。切实做到“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”流 程管理，进一步提高团队的整体能力。6专业分包方案1、项目部按要求完成分包计划表氏年度分包计划裘填报71审批工 作，按审批的招投标方式完成本项目的分包队伍的选择工作。2、本工程的结构改适疋加同工程、钢结构工程、拆除工程为总价包 干项目，采用专业分包模式，通过邀请招标选择分包商，可采取总 价包干的方式确定合同价款，付款比例原则上不超过业主付款比 例，分包单位按照施工进度计划所规定的时间

7、进出场。3、閃投标让利等因素，钢结构工程数量偏低，在合同签订的谈判或 二次经营的过程中，力争按照实际施工图纸计算工程量。7劳务分包方案根据项目的实际悄况，项目劳务资源拟逸用结构施工队 家，机电队伍家。主要配备劳动力如下：荃咄施工阶段劳动力數量人、主体结构期间劳动力人，机电安装人。过程中按照中建一局袅团劳务资料管理办法、中建一局 公司第务管理办法71市的相关劳务管理文件的要求进行资料整理，深入落实班组化管理，提炼忧秀班组资 源，总结收集施工过程中的劳务用工、劳务班组热用情况。严格落 实过程劳务结算，防止出现群体性事件的发生8项目现金流管 理公司对项目资金实行集中管理，連循“以收定支”的原则，开

8、工前做出荃个工程的现金流预测分析。日常按照合同约定付款比 例，制定项目收支计划，合理安排资金使用，确保工程施工顺利， 保证良好履约。9项目主要物资 采购方案项目位于地区，钢筋由公司物资管理部统一集中采购，采购批次、采购时间根据审批后的物资需求计划分批次进场， 付款方式根据集采合同签订方式付款。10项目设计执行公司管理不册中深化诰计管理办法.对钢结构工程、幕墻工程、机电诛备安装等进行深化设计。11项目主要机 械、设备采购 方案项目塔吊、施工升降机的采购方案全部依托租赁分公司完成。 采购要依据中建一局XX公司同定资产氏无形资产管锂实施细则 办理相应的公司管理流程。项目策划书单位：日期:序 号具体项

9、冃项冃实施12项目环境和节 能减排管理方 案按照要求建立健全环境氏绿色施工管理领导小组，确定贵任人 和具体负责人。根据中建总公司施工现场环境控制规程、建 筑工程绿色施工评价标准、中罔建筑节能减排管理工作导则 等各纸相关文件编制节能减排环境工作第划案，定期辨识重大 环境危险源。在实施过程中不断对：水、气、光、噪等汚染源进行 检测，并制定环保方案措施，管理施工现场严格做到“四节一环 保”。按照中建总公司施工企业节能减排工作统计表的要求， 在上一年度统计能源消耗量的基咄上降低XX作为本年厦能源消耗量 的计划值。19工程重点难点 分析1、本工程场地狭小，场外交通复杂，现场组织管理难度很大。2、本工程涉氏拆除、加冏、扩建，钢结构、劲性混凝土、高大支 撐等等技术难题。3、机电智能化