项目施工提效降耗管理策划书

1、淅川县产业扶贫基地项目项目施工提效降耗管理策划书河南七建集团十二工程公司2 /6摘要：根据集团公司提效降耗的目标，贯彻国家和集团公司的 有关节能工作方针，探索提效降耗的的各种方式方法，引进新的管 理模式，改变现有相对粗放的管理，实现精细化管理理念，结合企 业的发展趋势和自身情况，充分调动员工提效降耗的认识和积极 性，通过工艺的提高、对高能低效设备的淘汰引进高效节能设备、 加强施工安全环保工作等技术和管理措施来实现企业能耗的降低。一、策划依据中华人民共和国节约能源法；国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要；及集团公司关于节能提效的相关规定。二、指导思想紧紧围绕集团公司提出的低能耗高效率办事方针目

2、标，木着“降本 提效”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想， 号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑， 人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好项目管理、材料管理、设备管 理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成木，提高 生产效率、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。三、提效降耗釆取的措施1、制度的建设和责任的划分淅川县金河等四个乡镇产业扶贫基地建设项目为了加强能源管 理，降低能源消耗，减少能源浪费。我项目部将节能提效计划和节 约指标层层分解和落实，明确各个结点的责任部门和责任人，确保 生产用能需要和节能提效责任目标的完成。2、加强成本管

3、理在成本管理方面仍存在薄弱环节，要针对这些薄弱环节，开展 经营成本分析，要通过内部挖潜，降本减费，切实把非生产性支出 降下来。要树立新的观念，向管理要效益，重视新的绩效考核指 标，注重投入产出效益为中心，通过控制新增设备、调剂闲置设 备，进一步降低折旧费、占用费支出。同时淘汰高耗低效设备，利 用高效低耗设备。3、加强预算管理坚持预算的刚性控制，增强预算执行的权威性，强化预算管理 与生产经营的结合，加强预算的话语权。4、在生产过程中，提前谋划，提高生产效率首先在项目部内部注重加强生产组织，组织好每H的生产碰头 会，想全想细生产的各个环节，注重策划生产过程的每一个环节， 做到一环扣一环，避免安排失

4、误、窝工、返工，以最快工序衔接， 提高生产时效，分秒必争，在安全的前提下，再通过精细化管理， 提高速度，缩短周期；其次在外部协助方面超前考虑，提前和监理 单位、设计单位及业主单位联系，采取预通知模式，加强交流沟 通、协调运作，积极协助生产配合作业，在提高工作效率上下大工 夫以减少非生产停待时间，在有效的时间内实现工作效率最大化。为保证“提效降耗”方针落到实处，要求班组长以上人员要切实负 起责，起到表率作用:(1) 、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；(2) 、杜绝机械设备空运转空耗现象、小车使用必须经领导批准统 一调配、房屋用电设备上班期间必须关闭，如发现有此现象的发生，将 给予严肃处

5、理；(3) 、现场生产负责人合理科学组织生产，明确分工，提前计划当 天生产方案，合理安排机械，杜绝施工机械做一些重复性工作，避免窝 工，避免做无用功；坚决杜绝施工机械设备空运转空耗现象发生；降低 支护材料投入，圆满完成生产任务；(4) 、材料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放 记录台帐；提前做好采购计划、采购路线，提高采购效率，避免多跑 趟、空跑趟。5、加强提效降耗的宣传培训，提高全员的节能意识和素质提效降耗工作是一项长期的全员参与、技术和管理相结合的工 作，有利于项目经济效益的提高和企业竞争力的增强。按照经常性 宣传与集中宣传相结合的原则，加强提效降耗宣传、教育和培训工 作。通

6、过活动，增强全员的提效降耗意识，提高岗位人员提效降耗 的技术素质，调动全员的节能减排积极性，增强全员的提效降耗的 责任感。6、提高人员的操作技能和优化施工工艺行业木身就是高风险行业，85%的事故跟操作有关，在员工中牢 牢树立“事故就是最大浪费，安全就是最大节约”理念。为了杜绝 各类事故只有提高员工的操作技能，才能有效的降低风险减少不必 要的浪费，根据机械班组现状我们制定了一系列的培训计划，来提 高员工们的技能水平。机械班组定期安排经验丰富的师傅给职工讲 课，除了讲解设备结构和操作规程外还要传授一些生产中总结岀来 的好经验，并应用到实践中去，让一些技术得到共享。通过理论学 习能提高职工的知识而，

7、通过班组之间交流更能促进他们在操作技 能方而的成熟，职工们的业务都提高的同时也就降低了人员方面的 隐患，再加上有效的管理制度，从而为促进生产安全起到了有效的 保障，进而实现安全就是最大的节约的目的。四、提效降耗方针对项目的要求提效降耗是最近一段时期面临的新课题，新任务，各项工作都 处于探索阶段，对降耗指标的理解每个人都有不同，操作起来也各 有差异，通过培训工作将大家的思想统一起来，将各种指标口径统 一起来，从而使节能指标具有可比性，进而为分析差异挖掘潜力提 供可靠的依据。坚决要把精细化管理的理念渗透到提效降耗工作中去，把我们 的战略决策目标细分到具体的实施措施，继续抓好新技术的推广和 技术攻关工作。将积极