环境目标指标方案程序

1、缩写 XX公司 文件编号 环境目标指标方案程序 版本/修改 A /0 页次 第1页，共5页 1.0目的 为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现环境目标和指标，改进公司的环境行为 和环境绩效。 2.0范围 适用于公司环境目标、指标、环境方案的制定、更改与实施。 3.0定义：无 4.0职责： 4.1公司环境目标、指标由人力资源部组织相应的部门制定，并分解落实到相关的责任部门, 经管理者代表审核后报总经理审批、颁布实施。 4.2各相关责任部门根据目标、指标制定本部门的具体的实施方案，经部门负责人及管理者 代表审核后报总经理审批、颁布，同时报人力资源部备案。 4.3目标、指标和方案由相关部门负责组

2、织实施，人力资源部协调并监控目标、指标的落实 情况，并监督实施进度。 5.0参考文件： 5.1文件控制程序 6.0记录： 序号 名称 保管部门 保管期限 1 目标、指标、管理方案 人力资源部 长期 7.0作业内容 7.1环境目标与指标 7.1.1环境目标与指标的制定 缩写 XX公司 文件编号 环境目标指标方案程序 版本/修改 A /0 页次 第2页，共5页 a）人力资源部于每年的12月份依据公司方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界 因素的变更，组织相关部门制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审核后，报 总经理批准生效； b）体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表依据初始环境评审

3、结果，组织制 定审核，报总经理批准后予以传达和实施。 7.1.2目标与指标的制定应考虑以下几个方面： a）环境方针的内容； b ）有关法律、法规及其他要求； c）公司的重要环境因素； d）来自相关方的投诉与要求； e）环境行为的持续改进以及污染预防的承诺； f）可选择的最佳环境技术，以及经济上、运行上的可行性； g）实施的进度，以及可调整性的要求； h）体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。 7.1.3目标与指标的更改 a）在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发 生变更时，目标与指标应重新评审和修订； b）目标与指标由人力

4、资源部进行更改，经环境管理者代表审核后报总经理批准生效。 7.1.4目标与指标的宣贯 a）通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传、网络等方式对公司各级管理者、专业技术人 缩写 XX公司 文件编号 环境目标指标方案程序 版本/修改 A /0 页次 第3页，共5页 员以及操作人员进行目标、指标的宣贯； b）由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司 及本部门的目标与指标，并付诸实施。 7.1.5目标与指标的公开 相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过环境管理者代表核准。 7.2环境管理方案 7.2.1环境方案的编制 a）相关各部门根据公司的环境目标与指标，必

5、要时编制相应的环境目标指标与管理方 案，经管理者代表审核，总经理批准后，以文件形式发布实施。 b）环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源与能源消耗 及具体节约措施。 7.2.2环境方案主要包括以下内容： a）依据的环境目标与指标； b）方法措施，技术手段； c）责任部门、负责人及协助部门； d）总预算及费用分解； e）启动日期及完成期限； f）适用的法律法规及其他要求； g）重要环境因素的现状及其原因等。 7.2.3环境方案的实施与监督验证 7.2.3.1各相关部门依环境方案制定出投资预算及确定所需的资源。 缩写 XX公司 文件编号 环境目标指标方案程序 版本/修改 A /0 页次 第4页，共5页 723.2人力资源部负责对方案实施的进度与效果进行监督验证。 7.3在下列情况下须修改环境管理方案： a）当原因措施（或手段）发生变更； b）环境管理方案不满足环境目标和指标的要求； c）环境目标和指标发生变化； d）原环境管理方案因技术、设备及资源问题无法实施； e）涉及到新的变化和新的开发或修改的活动、服务等。 环境管理方案修改后，须重新以文件形式发布，并收回作废的旧环境管理方案 文件发行、修订、审核