预算执行情况报告

1、预算执行情况报告篇一：预算执行情况分析报告预算执行情况分析报告参考格式* 单位预算执行情况分析报告一、收入预算执行情况。（一）我单位年初下达收入预算 *万元，年中追加（调减）*万 元，至6月份年度收入预算共为*万元。1至6月我单位共执 收*万元，完成了年度收入预算 *%。收入未达时间进度的原 因有：（请详细分析）（二）下半年预计执行情况、分析及将采取的措施。二、支出预算执行情况。（一） 总体情况：我单位年初支出预算*万元，年中追加*万 元，至6月份年度支出预算共为*万元。1至6月我单位年度 部门预算支出共为？万元，完成率为 *%，各经费类型支出进 度情况详见下表：（二） 支出进度过快或过慢的原

2、因分析：（请详细分析各经费 类型的支出过快或过慢的情况，专项性公用支出请分析至各具体项目）（三） 预计下半年支出预算执行情况以及分析。（请详细分析 各专项性公用支出全年是否可如计划执行，不足还是有结余，原因何在，将采取什么措施 ）三、八项行政经费“零增长”控制情况。（一）采取的措施（二）1至6月份控制情况请具体公务接待费等各项控制指标的执行情况，对超过控制指标的项目要具体说明原因，以及下半年控制措施篇二：财务预算与预算执行情况分析总结报告财务预算与预算执行情况分析总结报告电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第 8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告：一、第8年年财政预算执行情况2010年

3、，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的 领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子 股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、 生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计 法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况 差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。1.2010年企业收支总体情况2010，我企业收入完成 1235.36 万元，比上年减少约 265 万元，负增长17.7%，完成预算的105%其中：固定收入107355 万元，增长11.5%;非税收入18896万元，增长 62.9%;营 业税405451万元，完成预算的111.5%

4、；房产税82444万元， 完成预算的102.2%。2010年主营业务成本完成 1300多万元，比上年增加300万 元，超过预算的 833.33 %;主要支出科目完成情况是：基 本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%;以上相抵，实现 "收支不平衡、亏损巨大 "。其 他需要说明的有：营业费用支出136万元，完成预算的97.8%;管理费用支出606万元，完成预算的 600.13 %;财务费用支出 45万元， 完成预算的127.21 %。以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。2. XX年财政收支特点1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使 得企

5、业的市场，前景都带来了威胁。2、 人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元， 销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展 前景，急需改善。3.2010年管理工作1 ）努力增收节支，确保财务收支平衡一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务 收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况 年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建 设。二是（转 载于:www.zaldian.cOM 在 点 网）硬化预算约 束，节约财务资金。2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生

6、产出现不必要的浪费，导致资金的 进一步浪费。2010年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正 运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度 仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。 三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的 监管力度仍需进一步加强。二、预计利润表与现状利润表的相对比：单位：元项目预算利润情况第8年利润情况销售收入1176，00001235，3600减：产品销售成本（变动成本）155， 74561301,2256变动性销售费用181 , 4500减：固定性制造费用201 , 4300135,

7、9626.31固定性销售费用269 , 1200管理费用109 , 4820605 , 0913财务费用45 , 000057 , 2444.72利润总额213 , 7724-8643860.10减：所得税（33%70，5448.920.00净利润143，2275.08-864，3860.10从上表可看出第 8年度的销售成本过于高与销售收入的低 迷造成了业绩的低沉，与去年相比，管理费用的增长也给公 司的经营成果带来了一定的负面影响。三、存在的问题和建议1. 资金占用增长过快， 结算资金占用比重较大， 比例失调。 特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响

8、。因此，建议各企业领 导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人， 成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂 钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制 赊销商品管理，严防新的三角债产生。2. 经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业 未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整 顿、管理，做好扭亏转盈工作。3 .各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用高 达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该 处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业。篇三：预算执行情况报告附件XX年XX季度XX集团预算执行情况报告（参考）一、企业经营

9、预算执行环境分析详细分析企业所处的内外部经营环境，行业动态变化情况， 重点说明预算前提条件的变化和发展趋势；二、主要经济指标的执行情况分析（一）主要行业业务量指标预算执行分析，包括预算完成 情况，同比环比趋势情况，以及预算执行与时间进度差异分 析。（二）效益指标预算执行分析1. 营业收入、营业成本预算执行情况分析，以及与时间进 度差异原因说明。表2营业收入、营业成本预算执行情况2. 成本费用指标预算控制情况。表3期间费用预算执行情况（1）销售费用预算执行情况分析，以及与时间进度差异原 因说明。（2）管理费用预算执行情况分析，以及与时间进度差异原 因说明。重点说明非薪酬付现管理费用预算执行情况， 以及重点费用预算控制情况。表4重点费用预算执行情况单位：万元根据上表内容进行简要说明。（3）财务费用预算执行情况分析，以及与时间进度差异原 因说明，重点说明利率变化及融资借款额变动影响。3. 利润总额预算执行情况分析，以及与时间进度差异原因 说明。表5利润总额预算执行情况三、投、融资预算完成情况分析（一）年度投资、融资预算执行总体情况，（二）重大投资项目预算执行情况，说明预算执行差异原 因。（三）重大融资项目情况说明。四、薪酬预算执行情况分析及差异说明备注：“较上年同期差异