某粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目施工组织设计

1、目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明.4 4 第二章第二章 编制依据编制依据.5 5 第三章第三章 工程概况工程概况.6 6 3.13.1、工程范围、工程范围.6 3.23.2、工程概况、工程概况.6 第四章第四章 施工部署施工部署.7 7 4.14.1、主要控制目标、主要控制目标.7 4.1.14.1.1、工期控制目标（里程碑进度）、工期控制目标（里程碑进度）.7 4.1.24.1.2、质量控制目标、质量控制目标.8 4.1.34.1.3、安全控制目标、安全控制目标.8 4.1.44.1.4、文明施工控制目标、文明施工控制目标.8 4.1.54.1.5、环境保护目标、环境保护目标.8

2、4.1.64.1.6、服务目标、服务目标.8 4.1.74.1.7、科技进步目标、科技进步目标.8 4.24.2、施工组织机构、施工组织机构.8 4.34.3、管理部门人员配备及职能、管理部门人员配备及职能.11 4.44.4、施工部署、施工部署.11 第五章第五章 施工进度计划施工进度计划.1111 5.15.1、施工进度计划、施工进度计划.11 5.25.2、施工进度控制及工期保证措施、施工进度控制及工期保证措施.11 第六章第六章 资源供应计划资源供应计划.1414 6.16.1、劳动力供应计划、劳动力供应计划.14 6.26.2、机具供应计划、机具供应计划.14 6.36.3、材料供应

3、计划、材料供应计划.15 6.46.4、工程技术准备计划、工程技术准备计划.15 6.56.5、资金使用计划、资金使用计划.15 第七章第七章 施工平面布置施工平面布置.1616 7.17.1、总体规划、总体规划.16 7.27.2、施工总平面布置、施工总平面布置.16 7.37.3、施工机械布置、施工机械布置.16 7.47.4、力能供应、力能供应.16 7.57.5、临建设施、临建设施.17 7.67.6、施工总平面管理、施工总平面管理.17 7.77.7、施工现场管理、施工现场管理.17 第八章第八章 主要分部、分项工程的施工工艺主要分部、分项工程的施工工艺.1818 8.18.1、基础

4、及主体结构施工、基础及主体结构施工.18 8.1.18.1.1、施工测量、施工测量.18 8.1.28.1.2、土方工程、土方工程.18 8.1.38.1.3、承台及地梁施工、承台及地梁施工.20 8.1.48.1.4、主体框架清水砼结构、主体框架清水砼结构.20 8.1.58.1.5、施工脚手架工程、施工脚手架工程.27 8.28.2、建筑工程施工、建筑工程施工.29 8.2.18.2.1、围护及内墙砖砌体施工、围护及内墙砖砌体施工.29 8.2.28.2.2、抹灰工程、抹灰工程.30 8.2.38.2.3、涂料墙面、涂料墙面.32 8.2.48.2.4、楼地面工程、楼地面工程.33 8.2

5、.58.2.5、屋面防水工程、屋面防水工程.33 8.3.8.3.地下设施和沟道地下设施和沟道.33 8.48.4、水电施工、水电施工.34 8.4.18.4.1、施工准备、施工准备.34 8.4.28.4.2、水电防雷等主要施工方法、水电防雷等主要施工方法.35 8.5.8.5.设备安装设备安装.42 8.6.8.6.钢结构制作安装钢结构制作安装.49 第九章第九章 施工技术管理措施施工技术管理措施.5858 9.19.1、技术文件编制、技术文件编制.58 9.29.2、图纸会审、图纸会审.58 9.39.3、现场设计交底、现场设计交底.58 9.49.4、技术交底、技术交底.58 9.59

6、.5、技术核定、技术核定.59 9.69.6、技术标准、技术标准.59 9.79.7、技术考核、技术考核.59 9.89.8、工序控制、工序控制.59 9.99.9、技术资料、技术资料.59 9.109.10、施工措施和作业指导书的编审流程、施工措施和作业指导书的编审流程.60 9.119.11、执行设计变更流程、执行设计变更流程.60 9.129.12、工程资料管理流程、工程资料管理流程.61 第十章第十章 施工技术组织措施施工技术组织措施.6161 10.110.1、质量保证措施、质量保证措施.61 10.210.2、安全生产措施、安全生产措施.64 10.310.3、文明施工措施及服务承

7、诺、文明施工措施及服务承诺.68 10.410.4、环境保护措施、环境保护措施.70 10.510.5、降低成本措施、降低成本措施.72 第十一章第十一章 信息管理信息管理.7272 11.111.1、总体规划、总体规划.72 11.211.2、工程进度管理、工程进度管理.73 11.311.3、合同事务管理、合同事务管理.74 11.411.4、项目信息管理系统、项目信息管理系统.74 第十二章第十二章 季节性施工措施季节性施工措施.7474 12.112.1、雨季施工措施、雨季施工措施.74 12.2.12.2.冬季施工措施冬季施工措施.76 12.312.3、夜间施工措施、夜间施工措施.

8、79 第十三章第十三章 保修服务措施保修服务措施.8080 13.113.1、保修服务的主要内容、保修服务的主要内容.80 13.213.2、保修服务的实施、保修服务的实施.80 第十四章第十四章 新技术、新材料、新工艺的应用新技术、新材料、新工艺的应用.8181 14.1.14.1.镜面焊技术镜面焊技术.81 14.2.14.2.推广使用先进焊接机械推广使用先进焊接机械.81 14.3.14.3. 采用塑料热缩套管包裹电缆头采用塑料热缩套管包裹电缆头 .81 14.4.14.4.水泥砂浆防水剂的应用技术水泥砂浆防水剂的应用技术.81 第一章第一章 编制说明编制说明 一、一、首先，我们对*新型

9、墙体材料厂邀请我司参加项目投标表示衷心的感 谢！ 二、二、根据我司已施工过较多此类工程的管理优势及经验，我们有信心、有能 力完成本工程的施工任务。 三、三、通过充分学习和研究*新型墙体材料厂粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生 产线项目图纸资料，分析各种影响施工的因素和了解本工程的特点、难点后，我们 有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。 我们完全响应招标文件中所有合同条款。 四、四、我司将按国家质量标准和行业质量规定进行施工，并严格按照我司通过 的 ISO9000 系列质量管理标准和程序文件组织施工。工程质量标准为合格。 五、五、根据我司在其他此类项目施工经验，我们将

10、在发包方、工程监理的指导 下，做好各方之间的协调管理工作，让业主满意，确保工程全面展开并顺利建成。 六六、我司将选派在工程建设中积累了丰富经验的项目经理和项目技术工程师，且 承诺本工程施工期间不兼管其他工地。该项目班子是一支管理严格，作风过硬，业务能 力和协调能力较强的管理班子。该项目部在公司总部的指导下进行项目管理。 七、七、我司将采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理地组织施工 生产。强化进度计划管理，确保总工期 150 个日历天达到竣工条件。 八、八、我司对现浇钢筋砼框架结构、钢结构及设备安装工程施工已熟练掌握其 建筑管理和施工技术的要领，同时能管理协调好各种关系，通过多项工程承

11、包施工 的管理实践，我们已掌握了有关设备的进场、就位和保护等方面特点。 九、九、我司各类建筑施工机械装备齐全，起重机械等，及模板、钢管支撑等设 备材料储备雄厚，完全能够满足本工程施工进度和质量要求。 十、十、若我司有幸承建本工程，在工程竣工后的工程保修期内，我司将派遣专 人常驻现场负责维修，作到随叫随到，提供优质服务。保修期满后，凡属我司施工 原因造成的质量问题，我司将负责修复，以解除发包方的后顾之忧。 十一、十一、本施工组织设计是我们对粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目组织 施工的施工部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质 量、环保和工期保证等方面作了详细说明，它是我

12、公司对本工程质量、工期等方面 进行程序化管理的指导文件，指导本工程的施工和管理，确保优质高速、文明地完 成本工程标书要求的全部施工任务。 若我司有幸承接该工程，我们将根据合同要求，结合施工图纸重新编制更加 详细的实施性施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书，使施工组织设计更加 详细、全面、准确、深入、有效地指导本工程施工。 第二章第二章 编制依据编制依据 2.1、*新型墙体材料厂粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目施工招标文件。 2.2、 中华人民共和国建筑法1997 年 11 月 1 日。 2.3、中华人民共和国国务院第 279 号建设工程质量管理条例2000 年 1 月 30 日。 2.4

13、、中华人民共和国建设部第 81 号令实施工程建设强制性标准监督规定 2000 年 8 月 25 日。 2.5、ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OHSAS18000 职业安全 卫生管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支 持性文件。 2.6、建设部推荐重点推广的十项新技术。 2.7、我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 2.8、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工、设备安装的各类 规程、规范及验评标准，详见插表 2-01。 插表插表 2-012-01 序号序号名名 称称编编 号号 1地下工程防水质量验收规范GB50

14、208-2002 2混凝土结构设计规范GB50010-2002 3建筑抗震设计规范GB50011-2001 4建筑地基基础设计规范GB50007-2001 5建筑结构荷载规范GB50009-2001 6建筑地基处理规范JGJ 79-91 7建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 8混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002 9混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87 10钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 11钢结构用扭剪型高强螺栓GB37323733-83 12建筑内部装修设计防火规范GB50222 13建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210

15、-2001 14给水排水管道工程施工及验收规范GB50286-97 15自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50259-96 16电气装置安装工程施工及验收规范各有关篇章 17工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97 18建筑设计防火规范GBJ16-87 19建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 20工程测量规范GB50026-93 21建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 22钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96 23钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 24建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T2-98 25建筑施工安全检查评定标准JGJ59-

16、99 26其他相关规范标准 第三章第三章 工程概况工程概况 3.13.1、工程范围、工程范围 本工程投标范围为*新型墙体材料厂粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线施工 项目，包括所有的土建施工、水电、暖通内容；以及原料破碎及粉磨、骨料处理及 输送、加气生产线配料工段、加气生产静停切割养护、粉煤灰砖生产配料、粉煤灰 生产消化轮碾成型工段、养护工段、空压机房等工艺相关设备的安装工程。 3.23.2、工程概况、工程概况 *粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目位于*热电厂院内，该工程采 用钢筋混凝框架结构和钢结构，基础为钢筋混凝土独立柱基及条形基础。 建筑概况：总建筑面积 5709.42，钢结构部分为单层，高

17、 11.5m，最大跨度 8.5m；混凝土结构部分为 1 层，局部为三层。本工程建筑结构概况见插表（3-01） 。 建筑结构概况表（插表（插表 3-013-01） 建设单位建设单位*新型墙体材料厂项目名称项目名称 粉煤灰加气砼砌块及蒸 压砖生产线 设计单位设计单位 *建筑材料工业设计 研究院 建设地点建设地点*热电厂院内 总建筑面积总建筑面积5709.42结构型式结构型式框架结构、钢结构 混凝土结构混凝土结构 环境类别环境类别 二类抗震设防烈度抗震设防烈度7 度设防 安全等级安全等级二级抗震设防分类抗震设防分类丙类建筑 场地类别场地类别类基础型式基础型式钢筋混凝土独立柱基与条基 基础基础二类 b

18、 级耐久年限耐久年限50 年 主梁截面尺寸主梁截面尺寸200 350550850柱截面尺寸柱截面尺寸 500600600950 建筑高度建筑高度钢结构高 11.5m；框架结构高 20.5m；粉煤灰库高 22.5m 钢筋级别钢筋级别HPB235，HRB335 型钢类别型钢类别Q235-B 砼强度等级：砼强度等级：垫层：C15；坑沟：C25，S6；基础 C30；地面以上 C25 砖：砖： 0m 下 MU10 蒸压灰砂砖、蒸压粉煤灰砖：外墙水泥炉渣砌块；内墙加气砼块 第四章第四章 施工部署施工部署 施工部署是对整个工程的宏观控制,在施工期间具有指导意义。根据本工程总体 目标，结合本工程的特点、当地的

19、情况及本企业的综合实力，进行统筹安排和综合 协调，划分施工区段，组织多工种合理地穿插和搭接施工，全面落实工程质量、安 全、进度、文明施工的各项管理目标。 4.14.1、主要控制目标、主要控制目标 4.1.14.1.1、工期控制目标（里程碑进度）、工期控制目标（里程碑进度） 开工日期：2006 年 08 月 20 日（暂定） ； 工程竣工时间：2007 年 1 月 16 日； 工程总工期为 150 个日历天。 里程碑进度计划表（插表里程碑进度计划表（插表 4-014-01） 序号序号项目名称项目名称计划时间（日历天）计划时间（日历天）里程碑控制点里程碑控制点 1 工程开工 02006 年 08

20、月 16 日 2 主车间基础完 302006 年 09 月 23 日 3 钢结构安装完 252006 年 10 月 23 日 4 配料工段主体结构完 302006 年 11 月 11 日 5 设备安装完 502006 年 12 月 27 日 6工程竣工1502007 年 01 月 16 日 4.1.24.1.2、质量控制目标、质量控制目标 工程质量达到合格标准。 各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。 杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。 4.1.34.1.3、安全控制目标、安全控制目标 人身负伤率3。 重伤和死亡事故率为“0” ，重大机械、设备损坏事故为“0” 。 杜绝重大火灾事故、交

21、通事故、机械责任事故。 4.1.44.1.4、文明施工控制目标、文明施工控制目标 物堆有序，机械设备完好，消防设施齐备。 施工道路平整畅通，照明齐全。 施工场地整齐清洁，安全标志明显，安全设施完善。 施工秩序良好，作业人员衣着整齐，团结协作，礼貌待人。 4.1.54.1.5、环境保护目标、环境保护目标 控制噪音、粉尘污染，不损林木、植被。 工业废水达标排放，施工油剂回收率 100 。 生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。 严格执行本地区对环境保护的规定及要求。 4.1.64.1.6、服务目标、服务目标 信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主 协调对外关系，协助业

22、主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、 质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修 服务。 4.1.74.1.7、科技进步目标、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生 产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化 的管理技术，技术进步效益率达 2%以上。 4.24.2、施工组织机构、施工组织机构 我公司对该项工程设立项目经理部，是行使单独核算的组织体系，它代表公司 履行工程承包合同，从施工准备到工程竣工移交全过程进行施工生产经营管理，是 一个一次性的施工生产组织，称*新型墙体

23、材料厂粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生 产线项目经理部。下设六科一室：工程管理科、质量管理科、安全监察科、经营科、 财务科、物资供应科、综合办公室。为适应公司质量管理体系要求，工程管理科具 有：施工管理、技术、机械和综合管理职能；质量管理科具有质量和计量管理职能； 安全监察科具有安全生产和文明施工管理职能；计划科具有经营管理职能；财务科 具有财务管理职能；物资供应科负责项目部设备及材料的采购、计划编制、运输、 验收、保管和发放等管理，并负责施工现场内施工点设备和材料运输；综合办公室： 负责项目部行政、党、工、团、保卫、总务等管理职能。 4.2.1、组织管理机构设置图 ( (见附图见附图 01)01)

24、 4.2.2、项目经理部各级职责 4.2.2.1、项目经理职责 全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立 健全质量、安全体系，组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。 4.2.2.2、生产经理职责 全面负责生产管理、指挥、协调，对工程进度、安全负全面责任，对工程质量、 文明施工负有领导责任。 4.2.2.3、经营经理职责 全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、 教育管理等工作。 4.2.2.4、项目总工程师职责 负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量 器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作

25、，确保施工质量达到合同要求。 4.2.2.5、经营科职责 预算管理：负责预算的编制，工程索赔，工程分包、结算工作； 合同管理：负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理； 4.2.2.6、财务科职责 负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管 理的建议和措施；及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖 金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门 执行目标成本管理。 4.2.2.7、工程管理科职责 施工技术管理：负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文 明施工的规划和布置；实现规范化、标准化、制度化管理工

26、作；编制施工组织设计、 施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的 各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情 况；及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议；编制工程总结；进行 技术革新；负责收集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及竣工资料的移 交； 测量：按技术人员的安排，及时进行各单位工程的定位放线，各工程的施工 测量，随时整理测量成果和技术资料； 调度：负责整个施工现场的生产协调及调度，负责生产要素的合理组织与调 配，编制周、月施工进度计划； 计划管理：负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报； 统计管理：负责月

27、、季、年度的施工统计报表的编制、上报； 机械管理：负责现场所有大型机械的维修、保养、管理。负责设备的选型和 备品配件的配置，建立设备台帐和档案，对大、中型设备进行管理； 资料管理：负责所有工程资料的收发管理、移交； 4.2.2.8、质量管理科职责 全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责 ISO9000 质 量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监 控；及时进行进厂材料的检验复试工作。监督班组质量自检和二级质量检查验收， 履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展 QC 小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况；

28、对工程出现的质量问题进行调 查、分析，协助主管领导作出处理决定；及时按工程形象进度，进行单位、分部工 程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制、汇总工程质量资料； 4.2.2.9、安全监察科职责 全面负责工程项目的安全管理工作，推行 OHSAS18001 职业安全卫生管理体系、 ISO14001 环境保护管理体系并负责体系的有效运行。实行安全环保工作的规范化、 标准化、制度化管理；在总工程师的领导下对单位工程进行危险源辩识，风险评价， 确定危险源的风险级别，对不可容许风险制定措施；全面负责施工过程中的各项安 全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现；负责职工的安全教育和宣传 工作；

29、负责文明施工管理,随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工 人员的精神面貌；督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会； 主持每周的安全文明施工大检查和安全例会;有针对性的召开安全专题会议，有针对 性地解决现场施工过程的安全问题；及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和 安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产；对施工过程中出现的安全文 明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理 决定;及时做好施工过程中的安全记录，并进行安全资料的收集、整理、编制、汇总 工作。 4.2.2.10、 物资供应科职责 按项目经理部审定的各项周、月生产任务，

30、及时编制物资采购计划和采购计划 的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。按计划进行物资的采购、分类、入库、 登记（记帐） 、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。及时向项目经理反馈物资信 息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材 料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进 行。 负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。 4.2.2.11、综合办公室职责 负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项 目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结； 负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作； 负责现场的安

31、全保卫工作。 人事管理：负责项目部及各工地的所有人员的动态管理；负责劳动工资、劳 动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。 4.34.3、管理部门人员配备及职能、管理部门人员配备及职能 详见附表详见附表 0505、0606-主要施工管理人员表及项目经理简历表。 4.44.4、施工部署、施工部署 4.4.1、本工程采用现场搅拌混凝土。 4.4.2、钢筋由钢筋加工车间统一加工，运输至现场绑扎成型。 4.4.3、模板统一配制，配制时必须严格按照模板图施工。 4.4.4、施工阶段，拟在轴外及-轴布置一台臂长 55 米 QTZ63 型塔式起重 1 J H 机，作为垂直运输工具。 第五章第五章

32、 施工进度计划施工进度计划 5.15.1、施工进度计划、施工进度计划 本工程我公司承诺的总工期为 150 个日历天天，计划于 2006 年 08 月 20 日开工， 2007 年 01 月 16 日竣工。为确保工期目标的实现，我们将总工期分解为 6 个工期控 制点（详见里程碑计划表插表插表 4-014-01） （略）以控制点目标的实现来保证总工期目标 的完成。 5.25.2、施工进度控制及工期保证措施、施工进度控制及工期保证措施 施工进度和质量控制一样是项目施工中的重点控制之一，由于影响工期的因素 很多，因此就必须从组织、技术、经济、管理等方面制定进度与工期的保证措施。 5.2.1、施工准备阶

33、段 提前编制材料计划及采购计划、加工件配置计划。 编制优化施工方案措施、合理配置机械、机具和人力。 在甲方的统一部署下加快临建设施建设，积极创造开工条件。 按照合同要求工期，对安装项目进行分解，确定合理进度目标。 5.2.2、施工阶段 按照计划对进度的检查监督，对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取 措施保证进度实施。 对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为纲领，抓关键路线和大 控制点，及时分析与计划进度偏差并采取纠正措施。 充分发挥塔吊作用，减少高空作业。 5.2.3、合理安排施工工序，加强生产调度。 落实经济责任制，对工地实行经济承包合同，充分调动施工人员的积极性。 技术人员深入

34、施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。 对外围工程要创造条件，及早安排施工。 有针对性加强现场的技术培训和岗位练兵，发扬协作和共青团的突击队作用。 积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。 工程科做好现场服务工作，施工问题处理应及时到位。 5.2.4、组织保证 公司将选择一批从事过同类工程施工的具有丰富经验的管理人员，组织成立 工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作，项目部将代表公司完成从施 工准备到竣工全过程的施工生产及经营管理。 项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部 门和作业队为保证工期目标的实现履行好各自责任。 为确保工程如

35、期完成，项目经理部要合理安排月、周计划，并充分利用计划 指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据建设单位的要求编制施工进度计划、 工作量完成报表并上报建设单位，以利于工程施工进度的监督和控制。 施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达 下周生产任务。 为保证工程顺利进行，本工程项目由一名公司主要领导主管，公司各部门将 从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期不定期派 人对工程进行指导、协调和必要的支援。 5.2.5、管理制度保证 项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程 的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正

36、常进行。 项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况， 并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。 5.2.6、劳动力保证 公司将从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力的 人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保 质、保量、安全、高效地进行。 公司将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保各项里程碑 计划准点实现。 5.2.7、物资机械设备供应保证 为满足进度和质量工程的目标，项目经理部须提前编制材料备料及采购计划， 在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货商；物资采购，认准品牌

37、，和公司物资 部一起把好物资采购关； 根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，物资供应部门严格按照 公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。现场采购的物 资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全。发放准确。 抓好采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、 设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。 我公司各类施工用设备设施齐全，工况良好，且可以在全公司内调配，随时保 证现场的使用。 我公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入 本工程机械完好使用，从而保证工期。 我公司物资部门已同全国许多信誉高

38、的材料供应商建立长期的供货关系，可以 确保各类满足工程质量要求的材料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种材料 可以充分利用总公司的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。 5.2.8、计划协调保证 项目经理部协调好各专业之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。 及时协调与甲方、设计单位、监理单位及分包单位的关系，及时解决存在的 各类问题。 5.2.9、技术措施保证 项目经理部建立以总工程师为首的三级技术责任制，在各级行政正职的领导 下全面负责技术工作。 及时编制指导性技术文件（专业施工组织设计 、 作业指导书等） 。 技术人员熟悉图纸，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。 技

39、术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施 工中的问题。一般问题不过夜，重要问题提出处理意见供设计、监理方面参考，以 期尽快处理。 项目经理部主要业务人员配备计算机，采用先进管理软件对工程进行动态管 理，提高工作效率。 提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工 程验收。 5.2.10、施工进度网络计划 *粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目施工总进度网络计划详见附图（略）见附图（略） 。 第六章第六章 资源供应计划资源供应计划 6.16.1、劳动力供应计划、劳动力供应计划 6.1.1、劳动力配备 项目部各职能人员均从全公司范围抽调，根据公司技术工人

40、平均技术等级，参 照以往同类工程施工经验，同时针对本工程施工的实际情况，科学合理地配备劳动 力。 6.1.2、教育、培训 工程开工前，在施工准备阶段，对所有计划进场的施工人员进行上岗培训，全 体施工人员都必须经培训后方可上岗，主要内容包括： 对管理人员的培训主要为提高专业理论和业务能力。 对专业技术人员的培训主要是更新和补充专业知识，扩大知识面。 对生产操作人员的培训内容有：岗位职责、工种必备知识和技能要求、安全生 产、文明施工、质量意识、职业道德。 对从事焊接、检验、试验、计量等特殊作业人员应进行专业培训并取得有关部 门签发的资格证书。 6.1.3、 劳动力组织 本工程将根据工程承包范围内的

41、施工项目，按照施工进度计划，确定各工种需 要配置劳动力的数量。 劳动力配置贯彻节约的原则，提倡一专多能。 项目部将根据施工作业面的变化，对劳动力进行动态管理，合理组织施工生产。 6.1.4、劳动力计划 详见劳动力计划-（见附表见附表 0101） 6.26.2、机具供应计划、机具供应计划 6.2.1、施工机械的进场准备 本工程的主要施工机械配置，以满足施工总工期、施工进度、施工顺序和便于 施工人员调配为原则，各种主要机械在中标后尽快到达施工现场，根据施工方案要 求，综合分析本工程的工程数量，施工条件，结合我司自有的机械设备能力，以及 机械装备的完好率，确定实际投入的主要施工机械设备。 对拟投入本

42、工程的施工机械，将提前做好检查、维修和保养，并做好进场前的 组织和技术准备，对于各类机械的易损件进行添置，确保各类机械运至现场均能够 正常工作。 6.2.2、施工机具配备计划 垂直运输机械的选择 本工程拟布置 1 台 QTZ63 型塔式起重机，布置在轴外，-轴之间，主要 1 J H 用于钢筋、模板等材料的垂直运输。 混凝土及砂浆施工设备的选择 本工程采用自拌混凝土，配置 4 台混凝土运输车，进行砼的输送工作。 在配料工段适当位置准备 1 台砂浆搅拌机。 钢筋机械选择 为满足工程需要，现场布设二套钢筋加工机械。 其它设备的准备 详见附表表 04-04-施工主要机械设备表施工主要机械设备表 6.3

43、6.3、材料供应计划、材料供应计划 装置性材料、消材实行统一计划、就地采购和供应。 特殊性材料和周转性材料由公司调配。 开工前，根据施工综合进度计划编制材料供应计划，项目计划人员根据工程施 工图纸分层预算量和施工工艺及进度要求，提出材料需用计划，编制原则是在满足 现场施工的前提下，把握材料采购的计划性和现场的仓容量，尽量推迟到货时间， 以减少材料款占用资金，及减少材料存放场地和存放时间。 从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需 要。 本工程使用的材料质量及检验资料须达到国家现行验收规范及设计要求，把好 材料质量进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。 主要材料供应计

44、划详见（附表（附表 0202）及周转架料计划表（附表（附表 0303）。 6.46.4、工程技术准备计划、工程技术准备计划 为了科学合理的组织施工,确保工程质量,对于本工程的技术准备,我们将从以下 几个方面着手: 6.4.1、在公司范围内抽调具有丰富实际经验的技术及质检人员,择优聘用、竞争上 岗。 6.4.2、根据工程实际情况,从技术角度分析预测工程施工中的重点及难点,确定工期 的关键线路,认真编写专业施工组织设计。 6.4.3、根据专业施工组织设计编制各单位工程的施工方案计划。 6.4.4、根据专业施工组织设计编制质量管理计划。 6.4.5、工程开工前,组织施工人员进行技术培训。 6.56.

45、5、资金使用计划、资金使用计划 为提高资金利用率，加强资金调度，加速资金周转，加强工程款回收，减少利 息损失，加强廉政建设，反对铺张浪费，将有限的资金最大限度地用到生产中去， 由项目经理部编制资金使用计划,提前一个月报监理及业主审定。 第七章第七章 施工平面布置施工平面布置 7.17.1、总体规划、总体规划 7.1.1、项目部在规定的施工区域内，尽量做到场地布置合理，充分利用。 7.1.2、施工生活区尽可能就近，以方便施工、有利生活。 7.1.3、施工设施尽可能不占用生产永久设施。 7.1.4、场地布置依地势而定，合理安排排水。 7.1.5、施工道路、施工用水、排水尽可能利用永久设施，永临结合

46、。 7.1.6、施工区域尽可能交叉使用，提高场地利用率。 7.27.2、施工总平面布置、施工总平面布置 7.2.1、布置依据 根据业主提供的图纸及考察现场的具体情况，结合我司施工经验进行总平面布 置。 7.2.2、布置原则 施工总平面布置图本着合理利用场地，使施工的各个阶段都能做到交通方便， 运输畅通，注意到远近结合，前后照应和文明施工；为使场地分配科学、材料堆放 位置准确、管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化 法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算；减少动力损失，节约建设投资、加 快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到 保证。 各

47、施工段本着节约用地，就近布置，便于组织生产的原则，施工区应建有一定 的排水坡度，以保证排水畅通，全部排水排入甲方规划的排水总沟。 7.2.3、施工现场平面布置图。 根据甲方提供的总平面布置图统一布置，现场生产、生活及办公区布置详见施施 工总平面布置图工总平面布置图（略）（略） 。 7.37.3、施工机械布置、施工机械布置 本工程施工大型机械主要采用 1 台 QTZ63 塔吊。 配备 4 辆砼泵车，进行砼的运输工作。 其它小型机械设备详见施工机具配备计划（附表（附表 0404） 。 7.47.4、力能供应、力能供应 7.4.1、施工用水 施工现场应保证一条不小于 Dg100 的供水母管，以满足施

48、工、消防、生活用水 的需要，水源及其进水接点由甲方统一安排提供；在供水母管的适当位置设置隔离 阀和供水阀门，主生活饮用水从供水母管引接，加装净化装置使水质达到饮用水标 准。我方将在中标后编制详细的施工用水方案。 7.4.2、施工用电 根据甲方的统一布置要求，设置 1 个集中供电配电盘，再分配至各作业层。在 中标后，编制详细的施工用电组织设计。 7.4.3、施工用气 施工用气采取分散供气的方式，施工主要用氧气、乙炔实行就近采购、分库存 放。 7.4.4、施工通讯 对外采用电话、手机和互联网通讯，现场采用对讲机通讯。中标后我方将根据 现场的实际需要，在办公室配备电话总机，各科室配备电话分机，各主要

49、管理人员 配备手机，各主要现场施工管理人员和主要责任人员配备对讲机。 7.57.5、临建设施、临建设施 现场办公室、库房、工具房、试验养护室、钢筋堆场、钢筋加工房、铁件加工 车间、氧气库、乙炔库、模板架料堆场、木工房、水泥库、砂石堆场、砌块堆场、 配电房、厕所等生产临建，以及职工宿舍、食堂、浴室等生活临建，我方按照其统 一布置要求和工程计划所需劳动力的数量，与甲方一道协调解决。 7.67.6、施工总平面管理、施工总平面管理 7.6.1、施工总平面服从甲方工程师管理。 7.6.2、建立统一的施工总平面图管理制度，划分使用管理范围，各施工段有专人负 责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间

50、和占用面积。 7.6.3、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理 的地方；定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各部门关系。 7.6.4、施工总平面所确定的原则任何单位不得随意变动，必须变动时需经甲方批准 后方可执行。 7.6.5、施工总平面所确定的各专业交叉使用场地，必须严格执行交付时间。 7.6.6、施工单位严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，服从总平面图的要 求和规划。 7.6.7 做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意阻 断道路，临时设施和水电管路不得随意更改和移位。 7.6.8、施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场

51、地安排紧凑合理，符合工艺 流程，方便工程施工，减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排 放有序，符合防火、防洪要求。 7.77.7、施工现场管理、施工现场管理 7.7.1、施工临建设施完整、环境清洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。 7.7.2、在工程施工期间，保持现场不出现不必要的障碍，将任何设备和多余材料储 存作出妥善安排，从现场清除并运走全部废料、垃圾及不再需要的临时工程材料。 7.7.3、严格执行有关的环境卫生标准要求，保证现场排水畅通，不积水，现场定期 洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。 7.7.4、施工作业面要配备足够的照

52、明设施，并配备足够的维护人员。 7.7.5、施工区内应做到沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清” ，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。 7.7.6、不随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，如果施工需要， 办理手续后方可实施。 7.7.7、沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设置明显的 标志和安全警告牌。 第八章第八章 主要分部、分项工程的施工工艺主要分部、分项工程的施工工艺 根据甲方提供有效的施工图纸，结合我司以往的施工经验，我们将介绍基础及 主体框架施工、水电安装、设备安装的施工方法，待中标后，我方将根据施工图纸 的要求编制详细分部分项施工方案

53、、特殊部位和工序的施工作业指导书用以指导施 工。 8.18.1、基础及主体结构施工、基础及主体结构施工 8.1.18.1.1、施工测量、施工测量 公司拟派 1 名测量工程师全面负责本工程的施工测量工作，同时配备 1 名有多 年测量经验的专业测量技术人员。主要测量仪器采用 1 台电子经纬仪、2 台精密水 准仪。 8.1.1.1、测量控制网 厂区测量控制网由甲方负责测设，我方依据甲方提供的厂区测量控制网，根据 建筑物图纸平面座标、标高，测量放线定位，设置半永久性控制桩标志，进行保护， 绘制放线成果图，向各施工队书面交底。测量工依据建筑物定位桩标志，进行轴线 加密设桩，做为施工轴线控制点。 8.1.

54、1.2、控制网测设 建筑物控制网，依据厂区控制网按二级导线要求测设，导线点布设在建筑物轴 线上，主控制桩采用现浇砼桩，顶面埋设 10010010 铁板，桩位距离基坑边缘 2m，埋置深度为 1m，控制桩周围做保护标志。高程控制依据由甲方提供的厂区三等 水准网按四等水准引入基坑，埋设水准点，沉降观测依据甲方提供的一等水准点按 二等水准要求测设。 8.1.1.3、测量放线 采用水准仪、经纬仪进行桩位测量放线。所有用于本工程的测量仪器必须按照 有关的要求进行年检，测量班及各工程队均配备经校验的钢尺，主要建筑物放线时 必须依次为准，并根据气温对尺长进行修正。 8.1.28.1.2、土方工程、土方工程 8

55、.1.2.1、土方开挖 土方开挖以人工开挖方式为主，基础承台及地圈梁采用人工开挖基槽。合理 安排各土方开挖的先后顺序以满足施工进度计划的要求。土方开挖之前必须将基坑 开挖边线及时放出，并考虑预留 0.5m 的操作空间。土方工程施工必须符合当地环境 保护要求，科学组织以减少粉尘对周边环境的影响。 本工程土方量比较小，对可用于回填的土方根据甲方要求临时堆放在堆土场 地，对于不能用于回填的土方应及时拉运出场。土方的堆场、卸土场安装照明，布 置推土机，以满足夜间施工需要。同时维护好土方运输的交通秩序，尽量减少对周 边环境的影响，保证运土路线的畅通。 在施工中应注意以下问题： 在土方开挖过程中，严格控制

56、开挖线位置与开挖标高，采用一台水准仪跟踪 测量，既要防止分层开挖时超挖造成土方坍塌，又要防止挖土超挖扰动基底土方。 在土方开挖基本到位，清底之前，将接地极打入规定位置，打入接地极后， 在接地极顶端焊上短钢筋，做出标识，加以保护。 清底之前应做好验槽准备工作。 在开挖前应根据原始资料确定地下的各种障碍物及管线布置，制定详细措施， 并在开挖过程中加强监护。 8.1.2.2 土方回填 回填土分块回填。主车间在地圈梁施工完成后，将土方填至地梁上口并适当 压实；主车间（配料工段）在一层框架完成后，填至 0 米层设计底标高，并夯实。 土源选定后，作土料的击实试验，确定最大干密度和最大含水率。以这两项 指标

57、作为回填土的控制指标。根据所用的压实机械经试验确定回填方案。 大面积土方分层回填，打夯机夯实；每层回填压实的土层均要经过土样试验， 合格后方可回填第二层土层，以保证回填土质量。分片施工，做好施工记录及工序 交接，防止遗漏，并要及时复测回填土顶面标高。 施工工艺流程 检验进土料分层铺土耙平推平检验调整含水率分层夯击密实检验 密实度修理找平验收 施工方法 土方回填前，对基础结构进行验收，并要办好隐检手续，槽内的垃圾杂物清 理干净，保证槽底清洁无杂物。 回填土质应为含水量符合压实要求的粘性土。抄好标高，严格控制回填土厚 度、标高和平整度。 回填土应分层进行，每层虚铺厚度控制在 25cm。每层铺摊后，

58、随之耙平。采 用冲击打夯机相进行夯实，打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。 加强对天气的监测，了解当天的天气预报，做到雨天停止回填土施工，并采 4 取相应措施对受潮回填土层进行处理，避免雨水浸泡地基。 对边角及分区域回填的接茬处必须按规定留成台阶。 我司中标后将编制详细的土方工程施工方案。 8.1.38.1.3、承台及地梁施工、承台及地梁施工 零米以下基础应本着先深后浅、分区施工的原则，具体施工程序为：开挖承台、 地梁基槽承台地梁钢筋绑扎承台地梁模板支设承台及地梁砼施工0 米下砖 墙砌筑0 米下土方回填0 米上结构施工 。合理安排施工顺序和劳动力组织形成 均衡连续施工，基坑内基础施

59、工时应充分考虑施工通道，以保证施工料具运输畅通。 8.1.3.1、模板工程：基础支模采用木模板、钢管架固定。模板施工前要根据使用部 位认真设计。对于设备基础予留孔、予埋螺栓分别用角钢或木框上下固定，以保证 位置正确无误。 8.1.3.2、 钢筋工程：基础中的所有钢筋均在钢筋加工车间配制，1625 的钢 筋制作接长采用闪光对焊，柱钢筋采用电渣压力焊接长，16 钢筋安装接长采用 电弧焊接接长连接，14 钢筋接长采用绑扎搭接接长。钢筋半成品运至基坑现场 绑扎，钢筋加工及绑扎必须符合设计和规范要求。 8.1.3.3、砼工程：基础砼采用塔吊或汽车吊吊运砼，基础间联系梁施工缝应根据现 场情况留设。 8.1

60、.48.1.4、主体框架清水砼结构、主体框架清水砼结构 根据我司在北京联想研发基地工程及安徽淮南平圩电厂主厂房施工清水砼施工 的成功经验，本工程的混凝土柱、梁板将按清水混凝土进行施工，即构件模板拆除 后不再作任何抹灰，直接在混凝土表面做装饰面层。因此，要求混凝土结构构件尺 寸准确、内实外光、表面平整光滑，无蜂窝、麻面、翻砂、流浆痕迹等缺陷。 8.1.4.18.1.4.1、清水混凝土模板工程、清水混凝土模板工程 8.1.4.1.1、清水混凝土模板设计 清水混凝土要针对每一构件进行模板设计，确定模板分割配置，逐块编号，按 配模方案逐块在加工场预先制作、编号， “对号入座”安装。模板设计分成平面模板