浅析企业的人性化管理

1、吉林大学远程教育专科生毕业论文（设计） 中文题目浅析企业的人性化管理学生姓名 金丽彦 专业 行政管理层次年级2009年秋季班 学号20921609010115指导教师 韩全惜 职称 副教授 学习中心 上海学习中心 成绩 2011年 9 月 30 日摘 要企业是有各种各样的员工组成，企业管理归根到底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。现代企业的发展过程中，由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理，已被越来越多的企业所采用和认可。其中，有效的管理过程则显得极为重要。本文

2、从企业管理中“人性化管理”所面对的问题：员工的作用和人性化管理与企业制度之间的关系来阐述。同时，如何在企业管理中实施有效地“人性化管理也是本文重点阐述的部分，本文利用企业的管理制度、企业文化建设、建立企业内部沟通制度等方面的促进来描述如何实施有效地“人性化管理。关键词：企业管理 人性化管理 员工管理目 录绪论第1页一、企业管理中实施人性化管理面对的问题第1页（一）企业最重要的资源是“员工”第1页（二）人性化管理绝对不是人情化管理第3页二、如何在企业中有效实施人性化管理第4页（一）用管理制度来提升人性化管理.第4页（二）注重企业文化建设的具体表现.第6页（三）建立企业中良好的沟通制度.第8页三、

3、人性化管理是现代企业中的发展第9页(一)现代企业管理实施人性化管理的必要性第9页(二)人性化管理是现代企业管理的发展第10页结论第12页参考文献第13页致谢第14页绪论所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。企业管理的实质是“人”的管理，人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使员工发奋为公司工作，等等。人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。然而，企业实施的效果又是怎样的呢？部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果，加强了大家的沟通。然而，有些员工不按时完成工作，犯了一些错误，企业睁一只眼闭一只眼，认为这样会加

4、深员工对公司的依赖，会对公司感恩，认为这样人性化管理更彻底。这样就扭曲了人性化管理的根本。然而，如何才能做好人性化管理呢？如何把握其中的尺度呢？一：企业管理中实施人性化管理面对的问题（一）企业最重要的资源是“员工”企业的一切生产经营活动都是员工从事的，而员工是有思想感情的,这是员工与机器的最大不同。人性化管理的实质在于“把员工当人看”，企业对员工表示出极大的尊重。这是任何工作环境中的员工都会得到很高程度的心理满足。一个员工，哪怕是一个文化水平不高的员工，当别的员工给予他尊重与信任，他难道会自己打破这一现状，证明自己是不值得尊重、不值得信任的吗？因此,一个优秀的现代化企业管理者,应该时刻把以人为

5、本的管理思想纳入到他的管理意识之中。“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现。对员工最好的奖赏就是重用员工。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在管理实践中磨炼，在磨炼中展示各种潜能，提高管理技能。在人才们干出惊天动地的事情之前，他们多与常人相差无几，但只要一有合适的机会，他们就会一鸣惊人。所以，领导如何发现人才、使用人才、不光影响到个人成长，更会关系到组织的发展。不能否认，错用一个员工的负面影响是巨大的。对于企业，如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性，看不到自己的发展前途，那这个企业也就毫无发展前景而言。这种企业如果

6、不加以全面改造或彻底修整，就会陷入深重的危机而难以自拔。不可忽视的是，虽然员工多能默默奉献，但企业却不能只将员工当“奶牛”。只有企业视员工为上帝，员工才会视企业为家园。索尼公司总裁盛田昭夫谆谆教诲每个新入会的员工：”索尼是个亲密无间的大家庭，每个个家庭成员的幸福部靠自己的双手来创造。在这种崭新的生活开始之际，我想对大家提出一个希望：当你的生命结束的时候，你们不会因为往索尼度过的时光而感到遗憾。”盛田昭夫主张，衡量一位管理人员的工作成果，主要是看他能把一大批人组织到什么程度，以及能否有效地便每个成员做出最好的成绩，并使他们真正融为一体。索尼公司每个职工每年平均提出8条建议，多数建议使得工作更省力

7、和更可靠，或者使工作效果有所提高。索尼大家庭式文化还表现在对职工工作的关心和对偶然过失的包容。如果某个职工不适应他的岗位和工种，公司领导决不会对此漠然视之。公司也从来不因为某个员工的偶然过失而解雇职工。公司认为，在出现事故时，最重要的不是把错误归罪于某人，而是找出错误的原因。如果澄清失误原因并公之于众，犯错误的人就可从中吸取教训，其他人也就不会犯同样错误。这种做法是以对职工的充分尊重和坚定的信任为基础的。一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键在于内部的管理，作为企业的中高层管理者，必须根据公司的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是

8、对员工的管理。企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重，关怀，信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发，更多更大的为企业创造价值。中国的“盛大网络”在这方面做的就很好，人才流动率很低。“盛大游戏”首席技术官朱继盛认为：“盛大网络核心的思想只有一点，给相应的人以自己的舞台，施展他自己的东西”。这种观念并非是停留在口头上，盛大有不到30岁的总裁和20出头，学历不高的技术人才，这样不拘一格，唯才是用的用人观使盛大成为了人才向往的乐园。 （二）人性化管理绝对不是人情化

9、管理但是必须分清人性化管理与人情管理，人性化管理是依托严格的企业制度的，是企业管理制度重要的组成部分；人情管理只是凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。而作为管理的对象员工，必须有相应的约束力才能产生动力，所以用管理制度还是用人情来管理，最终的结果就不一样。目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理，误把人情管理当作人性化管理。 人性化管理是在企业管理体系中体现“人文关怀味”，让管理不再“冷冰冰”，而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴。而很多企业的人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础，将 “听之任之”、 “放任不管”看成为“人性化管理”，这是个认识的误区。某公司的总经理最近碰上一件心烦的事

10、，因为有员工反映公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，所以他决定在公司推行人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系，最近这位总经理苦恼地说，相比其他公司，我们公司对员工算是挺不错的了，有了这么宽松的管理环境为何还不好好珍惜呢？再说，我们公司招聘的都是大学本科以上的人员，素质算高的了，而且有很多人员都是从大型企业出来的，最基本的制度不用说，大家都应该会遵守的，为何到了我们公司，人的行

11、为都变了样呢？其实，这位老总犯了个认识上的误区，他将人性化管理等同于人情化管理，才出现以上的结果。人性化管理就是要重视企业内最重要的资源员工。在日常的管理中关注、关怀我们的员工，让其体会到家的温馨和关怀，培养员工对于企业的主人翁精神，并让这种热情转化到工作中去。如：时刻关心每个员工的生活和身体状况，并适时的提出企业的建议，让其感受到企业每时每刻的关心。但是人性化管理实施过程中,没有人管，没有工作压力、没有工作目标的时候，员工就容易产生惰性。解决这些问题首先要部门主管监督得力，员工的工作任务安排合理，员工的工作目标明确。所以具体到人力资源的工作就是：1建立、健全规章制度保持员工热情的基石。2建立

12、与不断改进激励机制。3培育良好的企业文化。另外需要做好各部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作；定时检查各部门的工作绩效，维护公司的制度并严格执行公司的奖惩制度。发现上班时间做与工作无关的事情，可以进行处理或交部门主管要求其处理，并跟进最终处理结果。 有了目标和方向,就要付诸实施,同时更需要改变陈旧的心智模式。现代社会努力的方向是建立一个更适合人性化的组织模式。在工业时代，人们一周工作6天，才能赚得足够的金钱，以取得食物和栖身之所。今天，我们大多数人在周二下午就可以达到同样的目标。传统的组织设计,并没有提供员工自尊和自我实现较高层次的需求,而现代组织必须开始关心所有员工这些需要，否则管理效果不

13、彰的现象会体现出来。二：如何在企业中有效实施人性化管理（一）用管理制度来提升人性化管理没有制度，一个企业失去的是存在的基石，没有人性化管理，一个公司失去的是未来的发展。在现在的竞争环境下，对一个企业来说制度远比人性化重要。正所谓皮之不存，毛将焉附？ “人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，管理制度是实施人性化管理的平台。换个角度来看，强调在管理中倡导“人性化”，并不意味着要抛弃企业的管理制度。在麦当劳，一切食品都有严格的执行标准和精确的工作程序，就连烹饪时间都有具体的规定，员工的一切行动也都有严格的制度规范。海尔集团是我

14、国“人性化”管理的楷模，其同样有诸如“员工走路需靠右行，在离开座位时需将椅子推进桌洞里”等这样的严格的规章制度。希望集团提出“以慈母般的关怀善待员工，用钢铁般的纪律治厂”，它强调在“慈母般”关怀善待员工的同时，必须要坚持“钢铁般”的纪律。 两手抓，两手硬，管理制度和人性化缺一不可。 所以在用制度管理员工时要考虑以下几个方面：1、尊重人的本性，顺其自然加以引导。2、进行行为塑造，利用习惯进行管理。3、营造企业文化，利用文化规范行为4、注重人的创造力，利用创新推动发展。 人性化管理的价值体现在公司的制度大部分以关注员工需求为基础，尊重员工的想法，从而使员工的行为与公司的制度达成很强的一致性。严格的

15、管理制度是实行人性化管理的前提。在实行人性化管理时应认识到：首先，人性化管理不等同于宽松管理。要在满足企业大局的前提，充分尊重每一个人的理想，化群体管理为个体管理，让员工在做完自己工作的同时，开发其更大的潜能。 其次，人性化管理不等同于员工自定义任务。管理的最终目的是为了企业利益而服务的，如果一味地去追求人性化，而忽略了企业的利益，那就变成了本末倒置了。不制定出合理的目标值下限，就让员工自行来完成，那人类的劣根性十有八九让人们选择较低工作量。 总之，每个企业的氛围和非制度约束，会让员工学会该做什么不做什么，一旦员工离开到了其他公司，失去了这种约束，行为会随着之改变。这种改变，与员工素质、出身都

16、无太大的关联，基本上大型企业在管理手法上都有相类似的东西，具有较高的素质和相似企业的工作经历的员工，可以在心理和生理上较容易地去接受规范化的管理，但是能否实施一套人性化管理，前提是企业先有了一套行之有效的完善制度。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。（二）注重企业文化建设的具体表现 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变

17、人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。而“人性化管理”是企业文化的重要组成部分，人性化管理体现在企业文化中的具体表现，我认为主要有以下几点：尊重和关心员工是人性化管理的核心，同时也是企业文化建设的具体表现之一。bmc公司副总裁维尔森强调管理时说:“企业 其实，企业ibm公司的老托马斯沃森在1914年创办ibm公司时设立过“行为准则”，其中的第一条就是“必须尊重个人”， 沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工，自从ibm公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都会认为自己是公司的一分子，公司

18、也试着去创造和谐企业的气氛。有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中，回想一下他们做了哪些有价值的事。当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长。ibm公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。“必须尊重个人”已经成为ibm企业文化中最重要的准则之一。同时，追求“公平” 是企业文化建设的具体表现之一。中国古代有句古话：不患贫而患不均，给员工以公平感是企业人性化管理中必需的要素之一。美国联邦捷运总裁史密斯在每个办公室的墙上都张贴了一份新的布告保证公平对待的政策，该政策具体

19、要求所有主管的办公室大门应该全天候的敞开，属下可以随时找上司沟通，在他们之间的冲突与问题闹到更高层的主管面前之前，就可以获得私下的协调。另外，员工有任何不满也可以把它写在意见书上，公司的申诉委员会会定期加以公平的处理。这种最求公平的企业文化将联邦捷运带到了物流企业的顶峰。同样，公平的对待每个员工还体现在正确的评价每个员工，合理的奖励、提升职位的制度，这也是人性化管理的重要组成部分。追求“公平”的 企业文化使每个员工看到了自己在本企业中的希望，增强员工日常工作的积极性，增加了企业和员工之间的凝聚力。 同时，经常性的表扬、奖励制度以及善于批评是每个企业中管理者应该具备的素质，同时这也是人性化管理的

20、具体体现之一，管理的头等大事。所以，作为一个管理者，建立自己正确的、明确的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，会表扬员工和会批评员工应该是管理中的头等大事。拉伯福说，他在管理实践中有个发现：你越多奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。某位员工没有按照工作进度完成工作，领导人于是找其谈话说：“我对你很是失望。”这位员工听后，第一感觉是领导人不重视我了，一定是对我的工作不满意了。如果我们换一种方式来处理，让其了解你的意图和想法，按照你的意图和想法来工作这才是关键。因此，你可以说：“你做事向来都是很积极的，从来都是按时完成的，

21、（提出问题和想法）一定有别的原因吧，我很重视这件事情。”让其作出回答，这样双方才能够解决问题。然后你再转到一个愉快的话题上来。我相信这样既可以很好的解决问题，也不至于把领导与下属的关系处理很紧张。 企业文化的具体体现是人性化管理。通过各级员工共同提升思想境界，努力营造一个和谐的人际氛围，创造出一个完美的工作环境，从而将上下级之间、同级之间紧密结合在一起。这样的结果是一般企业所追求的结果。（三）建立企业中良好的沟通制度沟通就是信息交流，就是对话。内部沟通对于企业来讲，是一项十分重要的活动，因为生产力来自企业内部，尤其是企业内部的人。企业通过良好的内部沟通，可以让员工畅所欲言，使员工积极承担义务而

22、不是去服从指挥。也只有良好的沟通，才能使企业的各阶层相互了解，企业才会有高质量的产品、优质的服务和丰厚的利润。沟通的功能分为：1控制员工的行为2激励员工的行为3员工表达情绪。因此，良好的沟通贯穿在人性化管理的整个过程，良好的沟通集中表现在公司里的一种气氛。如果你觉得沟通的概念难以理解，你不妨将他直接理解为一种公司气氛。例如开会，有些公司的会议总是一言堂”，从来不给员工发表意见的机会或者员工压根没有发言的愿望，会议显得沉闷、压抑而毫无生机；而有些公司的会议则发言勇跃，气氛活泼，不管是对是错员工都可以自由发表各自不同的看法和意见。美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩

23、成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”萨姆沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况，与员工共享信息，是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径，是与员工沟通和联络感情的核心。而沃而玛也正是借用共享信息和分担责任，适应了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的：使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，感觉自己得到了公司的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。 从某种意义上讲，沟通已成为现在员工潜意识的重要部分，是员工激励的重要源泉。重视每一次沟通所产生的激励作用，企业管理者会发现对员工的最大帮助就是心存感激。“士为知己者死”，企业管理者的“理解、认同”的

24、“知遇之恩”也必将换来员工的“涌泉回报”。 作为一名企业管理者，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会上级意图，明确责权赏罚。避免推卸责任，彻底放弃“混日子”的想法。而且，员工们知道的越多，理解就越深，对企业也就越关心。一旦他们开始关心，他们就会爆发出数倍于平时的热情和积极性，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们。这正是沟通的精髓的在。 如果企业管理者不信任自己的员工，不让他们知道公司的进展，员工就会感觉自己被当作“外人”，轻则会打击员工士气，造成部门效率低落；重则使企业管理者与员工之间，形成如阿猫阿狗样的相互不信任的故意，产生严重隔阂，无法达成共识。当然，

25、管理中的沟通误会，并非都出自企业管理者与员工之间的隔阂，缺乏共同的沟通平台，往往也会造成沟通误会。 沟通与企业文化息息相关，沟通是人性化管理中不可缺少的重要组成部分。广义的企业文化包括的范围很广，理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等都是企业文化的内容。因此沟通的表现形式也是多种多样的，会议气氛和团队气氛只是公司气氛的只是两个简单的例子而已，在不同企业文化的影响下，不同企业表现出来的企业精神、企业作风、企业道德、服务意识、学习氛围、行为规范实际上都是一种广义的公司气氛。 所以，企业文化是人性化管理的基本，广开言路、加强沟通是企业能够真正让员工发挥主动性的根本。三：人性化管理是现代企业中管理的

26、发展(一)现代企业管理实施人性化管理的必要性企业人性化管理在企业管理中的具体表现就是“顾客化需求”。长期以来，追求规模效益是企业管理的主要目标。进入20世纪90年代以来，企业管理目标追求发生了明显的变化，导致这种转变的客观经济依据是：一个社会如果处于贫困状态，物资比较匾乏时，社会大众的消费心理和消费行为就比较单一，因而比较容易满足。一旦一个社会进入富裕状态，社会大众拥有的财富多了，购买力强了，消费者的心理就会变得复杂，消费行为就会变得更具有选择性（更具有挑剔性）。这就要求企业及时提供更加多样化和更具个性的产品和服务。另外，导致企业管理的这种转变的还有以下几个具体原因： 第一，规模生产要求不断地

27、增大设备生产能力，导致生产和管理成本的增大，往往形成超额的、富余的生产能力，造成固定资产的无形损耗。第二，规模化生产使得评估员工的工作效率越来越难，进而造成激励机制的弱化。第三，随着管理的复杂程度的增长，组织协调的工作量呈几何级数递增，制约了管理效率。第四，管理体系的复杂性直接导致管理层次的增多，信息向上反馈和指令向下传送的失真的情况难以避免。 (二)人性化管理是现代企业管理的发展现代企业的管理制度中的人性化管理，愈来愈引起企业管理文化专家的重视。企业人性化管理，强调感情投资、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发。从传统企业走过来的规模经济为主的管理制度转变成以人为本的管理制

28、度后，现代企业的管理制度就呼之欲出了。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。这一人性化管理形式，是行为科学的发展和继续，但决不是行为科学的简单重复。人性化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。新经济的代，是一个强大赢的时代。何谓“大赢”呢？它实际上指的是这样一个理意：不仅能够获得高额的利润，而且还能使企业增长迅速，竞争力强大，在全球市场上占据高份额。在国外的成功企业尤其是高科技企业中，早已广泛实行了“以人为本”的管理摸式，他们的企业多不仅仅给予人才以优厚的物质待遇，更重

29、要的是给他们一个宽松的创业、创新的环境。“人性化管理”已成为西方经济学中的主导管理理念。 微软的“职业阶梯”美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件详细列出员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。人性化管理在现代管理制度中具有十分重要的意义。我们知道，传统的管理思想建立在规模经济基础之上，以大批量、少品种、尽可能地降低平均成本和减少投资时间来提高经济效益。而今天市场发生了变化，需要追求范围经济和集约经济的经营战略，人性化管理正是适应了这种经营战略，人性化管理是现代企业管理制度的发展。 结论

30、市场是永远变化的，不变的是企业的主体：员工，员工不仅有物质利益而且还有精神文化利益和社会政治利益，有个人利益、群体利益以及当前利益和长远利益。这些利益需要统筹兼顾，也就形成了人性化管理的核心内容。所以，实施人性化管理必须围绕员工的生存、享受、发展这三个要素来展开。同时，人性化管理是企业管理的一部分，反对不讲原则，一味迁就和纵容的人情化管理。管理的潮流也是变化的，但尊重人、信任人的基本原理是不改变的。处理好人的问题是领导作用得以有效发挥的关键，也只有处理好人的问题，企业才能走上坦途。人性化管理是企业的一种管理制度,也是管理者的一种学问,需要我们不断的完善,以实现对人力资本的最大利用,更好的创造企

31、业的经济价值和社会价值。参考文献【1】论现代企业人性化管理及应用 江西理工大学学报 2006年 第5期 作者：谢霖铨 谭光霞【2】公共部门人力资源管理 中国人民大学出版社 2003年9月1日版 作者：滕玉成 于 萍【3】塑造企业文化的12大方略 中国纺织出版社2005年3月1日版 作者：常智山【4】企业文化怎样落地 中国纺织出版社2005年1月1日版) 作者：候贵松【5】引领卓越用先进文化统领企业发展 中国经济出版社2005年1月1日版 作者：任志侬【6】人性化管理 东北财经大学出版2006版 作者：谭英华【7】如何实践中国式管理与人性化管理 豆丁网 作者： 曾仕强【8】现代人力资源管理教程

32、中国人事出版社2009年3月 作者：刘昕【9】为企业文化建设正本 吉林大学出版社2010年12月1日版 作者： 舒化鲁致 谢本文在选题及撰写过程中得到韩金惜教授的悉心指导。韩金惜教授多次询问写作进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。韩金惜教授一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，给以我终生受益无穷之道。对韩金惜教授的感激之情是无法用言语表达的。 是以在此特别感谢韩金惜教授。 膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀

33、羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄

34、艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁

35、肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅

36、袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿

37、膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄

38、羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈

39、芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂

40、肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿

41、袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃

42、膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈

43、羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂

44、芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆

45、肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁

46、袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅

47、膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂

48、羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆

49、膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀

50、肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅

51、袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿

52、膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃

53、罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀

54、膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄

55、肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿

56、袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芈莃蚁袃芇蒆袆膂芆薈虿膈芅螀袄肄芄蒀螇罿芃薂羃袅节蚅螅膄节莄羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蚁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莂袅袁蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅袄肄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈羄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄