设计管理部工作简章

1、设计管理部工作简章（内部讨论稿）一、工作模式： 学习万达模块化设计和管控模式，强调执行力，结合公司和项目情况，灵活运用，以尽快及早适应“和君咨询”制定的公司将要执行流程及绩效考核体系。1、 明确目标任务：公司集团任务目标，开发量，销售额，包括具体的甲方设计任务书、意图。制定部门任务目标和计划。（为什么干？）2、 计划节点：计划分解为年度、季度、月度、周。建设时序，连贯周期。（怎么干？）3、 分解任务：具体干什么？结合计划节点，什么时候干？如何做，想怎么做，该怎么做？步骤分解。模块化。4、 落实到人：（谁去干？和谁做？）协作，配合，乙方，内部，外协单位政府等。5、 会议形式：碰头会，专题会，例会

2、，汇报会等。定期，不定期。出现问题怎么办？会议记录纪要，共识，解决方案。二、工作思路：1、 梳理前期工作脉络：项目情况，计划目标，公司想法，开发体量，投资额，投资强度。（目标性）2、 把控目前所处阶段进度：各专业（规划、建筑、景观、外网市政、装修等） 甲乙方人员情况，通讯录，外协情况，付款进度，施工进程，报建进程，审计进程。（执行行）3、 解决当前问题困难：组织团队分析，碰头讨论，拿出初步意见和想法草案，汇报等。分工操作执行。强调执行力。（操作性）4、 制定后续问题和计划： 计划节点梳理，项目下一步落实步骤，人员分工和任务安排，提案，个人工作想法思路和计划安排。（计划性）5、 后期预案及风险管

3、控方案：技术问题上，报规报建上，施工现场，时间进度上，设计深度和质量上，外协单位配合上，付款上，节假日等。（可见性）三、 工作分工：强调团队和配合，剔除狭隘专业之分，只有侧重点之分，不分专业，分人分工落实。1、 武庆林：部门全面负责，指导沟通，引导协调，部门各专业统筹，公司各部门协调统筹，综合管控。重点是对外协调，政府，设计院，对口相关外协单位问题协调处理。侧重施工图负责，建筑水电暖等各专业设计把控，问题处理。带团队，完成基本任务计划。工作指导和监督部门人员执行。对外协乙方及内部，引导（计划、任务安排、时间节点），督促(进度、重点，)，协调（问题处理，矛盾协调，方案优化），考核（责任、义务、权

4、利，质量、深度、进度、配合、服务意识和态度等）工作任务，公司的安排的其他任务。2、李广：方案负责人，整体项目全专业具体管控（质量、进度、效果、风险、成本等），流程执行跟踪，重点方案阶段，规划建筑把控，前期报建配合，规划把控，各专业问题梳理总结，内部各部门、外协单位协调，项目全过程参与。公司的安排的其他任务。3、李建伟：景观负责人，主管景观和市政外网两专业设计，专业负责人，重点景观，外协，规划衔接等。市政负责。景观和市政范围内的部品材料把控负责，招采、成本等部门配合。各专业各部门项目全程参与。公司的安排其他任务。4、许磊：装修负责人，主管装修和户型空间，兼顾环境艺术，专业负责人，户型把控，重点内

5、装，建筑单体外立面外装主责，内外装范围内材料、部品、软饰、家具等把控负责，招采、成本配合。户型、面积、数据汇集、整理、核对，技术指标，数据库等建立。营销策划管控对接，物业对接（持有型或销售型）。公司安排的其他任务。四、 部门意识：1、 责任心：负责到底，职业道德 ，统一思想 2、执行力：重点，及时有效。3、团队意识：设计是整体，工作整体，侧重点不同而已，互通有无，打破“乙方”习惯性专业区分。4、成本意识：合理化，优化意识，设计全过程秉承优化，但不是最低化，创造效益点。5、“4321”：四个部门，三个阶段，两条线，一条心：工程、成本、报建、营销四个对接部门；前期，中期，后期三个阶段（包含了三个侧

6、重点，前期设计优化，中期设计监管，后期设计服务）；工期线和成本线：工期短，成本合理。团结一心：部门间产生冲突矛盾，先讲配合和解决问题，不要先讲谁或者哪个部门责任，精诚合作，把项目做好，对项目负责的团结一心。五、 工作习惯：1、 工作日志：简洁简短，重点工作，计划，任务，安排。解决情况。2、 便签：时间计划，当前重点工作，未落实问题。贴于办公桌子电脑上方。3、 通讯录：设计、政府、外协等单位、按此分类，然后按职务、项目负责、专业负责、人员、电话、地址、QQ等、更新。相关单位报建、销售、成本等整理或要出来备份一份。4、 当前任务和计划：任务目标计划，纸质版，打印出来，人手一份。5、 红黄绿灯制度：按计划推进，出现问题或阻力，立即提出汇报。黄灯一天，红灯最多三天。两黄灯等于一个红灯。个人计划每月要少于2红灯。6、 百度：遇到不懂问题，首先百度搜索，或然后打听调研的习惯。7、 设计备忘