某乳业公司市场部的职位说明书(37页)

1、乳业有限公司市场部运作建议目录组织结构与功能职务说明书广告 /促销流程管理市场信息新产品开发（详见“新产品开发程序”）建立并管理外部机构关系未来发展：从职能为中心向产品管理转变一、组织结构与功能定岗：5岗市场部定编：5编经理 1人市产广平调品促面信企专设息划员计专专专员员员1 人1 人1 人1 人部门目标：从产品管理、 整体营销计划和执行检查、 广告 /促销三个方面帮助公司以最低的成本获得最优的短长期赢利。部门业绩直接对公司利润和市场份额负责。部门职责：主持公司整体营销企划：产品、渠道、地理市场、定价、广告 / 促销 /宣传等各项策略主持公司市场信息的收集、整理、分析；主持专项市场调研拟订公司

2、产品计划：现有产品的销售状况的分析，新产品开发计划，原产品改进计划主持公司品牌形象广告、产品广告策略与计划以及媒体计划；管理公司系统主持公司整体广告 /促销 /宣传计划的制定和执行，包括促销品的设计和制作审批区域和渠道广告促销计划，并监督其执行二、职 位说 明 书编制日期：2001 年4月职位名称：市场部经理所属部门：市场部直接上级：营销总监直接下级：本部门职员平行关系：其他部门经理职员数量：1 人职 作为一家快速流转品公司，必须以市场为导向；市位 场部通过跟踪与收集市场信息，主导制订整体营销目策略计划、 并执行新产品开发和广告/促销 /公关工作， 提的升公司品牌支持公司实现短长期目标。1、主

3、持公司整体营销企划：产品、渠道、定价、广告/促销宣传等各项策略。2、主持公司销售信息的收集、整理、分析；主持专项调研。工3、 拟订公司产品计划， 现有产品的销售状况分析， 新作产品开发计划，原产品改进计划。职4、 主持公司品牌形象广告、 产品广告策略与计划以及责媒体计划；管理公司系统。5、主持公司整体广告/促销 /公关计划的制订和执行；包括促销品的设计和制作。6、负责审批区域和渠道广告/促销 /公关计划，并监督其执行。1、工作经验： 3 年以上市场营销、公共关系、企业管理等相关专业工作经历。任2、专业知识与技能：具有丰富的市场营销方面的专业知职识和技能。资3、教育水平：大学本科以上学历，中级以

4、上职称。格4、年龄要求： 28-45 岁之间。5、个人素质： 爱岗敬业、 综合素质好、 具有创新精神、富有挑战性。制作：审核：审批：编制日期： 2001年 4 月职位名称：市场信息专员所属部门：市场部直接上级：市场部经理直接下级：平行关系：本部门其他职员职员数量：1 人职位确保公司管理层获得准确、及时和完整的市场信息，目为决策提供有力的信息支持。的作为公司市场信息方面的最高专业人员，负责制订市场信息管理制度并确保顺利执行：1、主持收集、整理和初步分析已上市产品各渠道的销售情况及其竞品销售情况，每月监控各产品在各渠工道、区域市场的市场份额。作2、建立并管理竞争对手档案。职3、每月 26 日制作并

5、向管理层提交市场信息月报。责4、专项市场调查： 新产品开发、 年度市场情况、 客户满意度及其它专项市场研究。5、建立并管理同市场调查公司、数据分析公司、 行业协会、行业刊物等机构及行业专家的关系。1、工作经验：二年以上工作经验。2、专业知识与技能：营销或相关专业，具有统计、信息任处理等方面的能力。职3、教育水平：大学专科以上学历。资4、年龄要求： 23-40 岁之间。格5、个人素质： 爱岗敬业、 综合素质好、 具有创新精神，工作细致、认真，富有挑战性。制作：审核：审批：职位名称：产品企划专员直接上级：市场部经理平行关系：本部门其他职员编制日期： 2001所属部门：市场部直接下级：职员数量：1

6、人年 4 月职位为公司产品管理提供全面企划，提高公司各产品线和整目体产品组合的竞争力。的主持管理现有产品的改进和老产品的退出和新产品进入市场。1、拟订原有产品改进计划；工2、新产品的开发和上市计划根据市场需求和产作品销售情况，研究开发新产品的可行性，进行选择；职并制订详细方案。责3、每月跟踪分析现有产品的销售进展状况，提出各产品如何提升销售额和利润的建议。1、工作经验：两年以上相关工作经验。2、专业知识与技能：具有一定的市场营销经验、丰富的任产品策划、产品开发等方面的专业知识和能力。职3、教育水平：专科以上学历。资4、年龄要求： 23-35 岁之间。格5、个人素质：爱岗敬业、综合素质好，具有创

7、新精神，富有挑战性。制作：审核：审批：编制日期： 2001年 4 月职位名称：广告/促销专员所属部门：市场部直接上级：市场部经理直接下级：平行关系：本部门其他职员职员数量：1 人职位主导提高产品的市场占有率、知名度以及公司品牌目形象。的主导公司广告 /促销 /公关方面的工作：1、主持设计并管理总体品牌战略，管理系统；2、主持制订公司整体广告/促销 /公关战略；3、制订公司年度和月度广告/促销 /公关计划；4、主持设计、制作广告并管理其使用和投放；工5、主持设计、制作广告/促销品并管理其使用和投放；作6、利用电视、广播、报纸等媒体的整体组合，提出计职划并实施。责7、负责各渠道、区域市场的广告/促

8、销 /公关计划和方案的专业审核，并签定广告合同，监控其执行。8、建立并管理广告设计、制作、企划公司，电视台、电台、报刊、户外等媒体机构等外部机构。一、 工作经验：两年以上相关工作经验。二、 专业知识与技能： 具有丰富的市场营销、公共关系、任广告等方面的专业知识和技能。职三、 教育水平：专科以上学历。资四、 年龄要求： 23-35 岁之间。格五、 个人素质： 爱岗敬业、 综合素质好， 具有创新精神，富有挑战意识。制作：审核：审批：编制日期： 2001年 4 月职位名称：平面设计所属部门：市场部直接上级：市场部经理直接下级：平行关系：本部门其他职员职员数量：1 人职位以最低的成本为公司提供所需的包

9、装、报刊、海报目等方面的设计。的1 设计产品的外观包装、广宣品、促销品、运输系统及文本的图案。工2 提供产品广告宣传所需企业标识及相关资料。作3 搞好视觉识别系统的管理和实施。职4 摄影摄像。责5 建立并管理同平面设计公司、印刷厂等外部机构的管理工作经验：两年以上相关工作经验。专业知识与技能：具有丰富平面设计技能。任 职教育水平：专科以上学历。资 格年龄要求： 23-35 岁之间。个人素质：爱岗敬业、综合素质好，具有创新精神，富有挑战性。制作：审核：审批：三、广告 /促销流程文件005乳业有限公司流程文件/ 促号广告销程序版1次编审批共 2第 1页制核准页日日日生效期期期日期更改记录标记 处数

10、更 改单更改更改号人日期更标处更改单更改更改改记数号人日期记录- 目的、范围及适用- 为了规范乳业有限公司广告 /促销活动，提高广告 /促销活动的质量、效率，减少广告 /促销的浪费，特制定本程序；- 本程序的适用范围为乳业有限公司和区域级广告 /促销计划，广告设计、策划、媒体购买和发布等活动的计划、审批、采购、执行等；- 本程序由乳业有限公司市场部拟定，其解释权及修改权归乳业有限公司市场部。-本程序自 2001 年月日起执行。- 职责- 广告 /促销管理程序的总责任人是市场总监， 负责审批并监控本流程的执行，审批年 /月度广告 /促销计划和预算，- 区域 /渠道经理负责拟订并提交 年 /月度本

11、区域 /渠道广告 /促销计划和预算 ，并执行经过审批的年 /月度本区域 /渠道广告 / 促销计划和预算 拟订具体广告 /促销方案、 媒体采购合同谈判和拟订、 广促品制作合同谈判和拟订， 执行已签定的合同，并对执行过程和结果负责。- 销售部经理负责审批下属区域 /渠道经理提交的年 /月度本区域 /渠道广告 /促销计划和预算和具体广告 /促销方案，主要是预算和专业性（对销售的促进作用） 。- 市场部经理负责拟定、 提交审批， 并执行年 /月度公司级广告/促销计划和预算 ；及时审核各区域 /渠道上报的具体区域 /渠道广告 /促销方案。- 广促专员负责拟订， 上报并执行批准后的 年 /月度公司级广告/

12、促销计划和预算 ；及时审核各区域 /渠道上报的具体区域 /渠道广告 /促销方案， 并负责签定广告设计、 制作合同和媒体采购合同，监控执行的结果。- 流程概要制定年 /月度广告 /促销计划和预算年 /月度广告 /促销计划和预算 是年 /月度营销计划和预算（详见“计划程序” ）的有效附件。制订年 /月度广告 /促销计划和预算总经理根据 公司年 /月度计划预算大纲向市场总监和销售总监下达营销预算大纲（包括销售额目标和费用预算目标），其中广告 /促销费用预算目标分为公司级和区域/渠道级，公司级广告 /促销费用预算由市场总监掌握，区域/渠道级广告 /促销费用预算划归销售部掌握；市场总监指导市场部广促专员

13、拟订年/月度广告 /促销计划预算（细则）（在广告 /促销总体策略中需要； 经过初审后作为 年/月度市场计划和预算的附件汇总成年/月度市场计划和预算上报总经理复审；销售总监则把销售额目标和区域级广告/ 促销费用预算目标分解到下属各个渠道和大区销售经理，指导他们拟订各自的区域/渠道年 /月度广告 /促销计划和预算 ，作为附件汇总成各自的区域 /渠道年 /月度营销计划和预算 ，上报销售部经理；销售部经理初审后，汇总成年 /月度销售计划和预算 ，上报总经理复审。总经理汇总成公司年/月度计划和预算 （广告 /促销计划和预算作为其中的一部分，上报董事会终审、批准。公司级广告 /促销计划执行电视广告片、平面

14、广告、海报及各种户外广告的设计、制作和发布市场部广促专员根据年 /月度广告 /促销计划和预算设计、制作广告；外包：主要的广告设计、制作应外包，以确保质量；招标：外包广告必须招标，以确保最优质量/价格比；广促专员制作标书 （准确描述设计和制作需求） ，选择适合的广告公司（在目前阶段，以国内一、 二档次的广告公司为佳） ，经市场总监批准后发出招标邀请函；比稿：广促专员组织公司比稿，邀请参与招标的广告公司来公司讲解，董事长、总经理、市场总监、销售总监、主要的大区 / 渠道销售经理、生产总监等参与评标，确定一家公司；样片评审：同上，评审后签字确认或提出修改意见；其它类型的广告设计、制作同上，但印刷品的

15、采购（洽谈、确定合同、收货、付款等）由采购部执行。媒体采购：市场部广促专员根据年 /月度广告 /促销计划和预算中的媒体计划进行媒体采购广促专员根据选定的媒体洽谈并草拟合同；市场总监按合同审批权限表初审或终审合同（目前的终审权限是￥ 2， 000）审核合同是否符合预算、价格和时段或版面等是否最佳；超过权限的上报总经理，直至董事会终审批准。在上报总经理前，需要先报财务总监进行预算审核，超过预算的必须上报总经理终审。媒体发布：广促专员同媒体公司接洽具体发布事宜，并监控发布过程。公司级促销活动执行同上渠道 /区域级广告 /促销活动制订月度广促计划：片区/渠道经理按照各自的年度广告/促销计划和预算制订详

16、细的月度广告/促销计划和预算 ，作为各自区域 /渠道月度营销计划和预算 的一部分上报销售总监，经市场部广促专员、 财务部等审核批准后执行； 来自 .37 22 中国最大的资料库下载执行月度广促计划：具体广促方案制订和审批渠道 /区域销售经理根据月度广告 /促销计划和预算拟订具体的广促方案，上报销售总监；销售总监审核方案的预算和方案专业性，通过后交市场部，广促专员协助市场总监审核方案的专业质量 （对当地销售的促进、媒体选择和价格是否合理等） ，交回销售部，送财务部；财务部审核方案是否超过预算，超过预算的应按审批权限上报总经理审批。一般具体方案应在月度计划时作为区域 /渠道月度广告 /促销计划和预

17、算的附件上报。具体方案的执行方案批准后， 区域 /渠道销售经理同当地的媒体及广告公司洽谈并草拟合同，上报市场部广促专员；广促专员协助市场总监审核合同，市场总监签字确认；广促专员同合同对方签署合同（详见“合同管理流程”）财务部及时把款项汇入对方帐户；区域 /渠道销售经理无权各自设计、制作广告片、海报 /店头等平面广告、户外广告由市场部广促专员负责统一设计、制作，用户方（区域 /渠道销售经理）负责提出需求，并审核设计稿；电视广告片则是从市场部提供的几套片子中选择。广告 /促销活动效果评估：每月一次或每个项目结束后， 广促专员应及时对广告 /促销的效果进行总结，评估计算广告 /促销活动对销售的促进情

18、况；每年一次的客户抽样调查中对的品牌知名度、品牌形象、品牌地位等进行调查，以检验广告 /促销的效果。活动执行人上级经理根据评估结果对执行人进行考评，考评结果与执行人的奖惩直接挂钩。广告 /促销活动的总结和推广广促专员及时协助各渠道 / 区域经理最近的优秀广促活动写成总结报告，向公司其它区域 /渠道经理介绍、推广。- 相关程序文件- 附录乳业有限公司广告与媒体采购计划区域广告与媒体采购计划四、管理（收集、保存、分析、报告）市场信息什么信息？公司营销业务信息：各产品线在各自区域/ 渠道市场的市场份额；广告 / 促销活动；销量、销售额等。行业信息：行业政策、国家政策法规、行业重大活动、主要厂商的重大

19、动作等消费者信息：各地消费者收入、消费习惯等的变化竞争对手信息：主要竞争对手（包括国内行业巨头）的战略、政策、高层人事变动等。专项信息：如为公司新产品（如果汁）开发所做的专项调研；年度客户调查等如何管理？收集：通过公司销售队伍的经销商档案、客户档案 、销售月报等收集公司营销业务信息；通过行业协会、行业刊物、行业网站、同行业专家的联系、参加行业会议等收集行业信息；通过检索和购买二手资料、直接委托市场调查公司调查等方式获得；通过检索竞争对手企业网站、行业网站、行业刊物、访谈行业协会专家等获得竞争对手信息；专项信息：通过委托市场调查公司或行业情报机构获得。保存/报告档案：分别为上述信息建立档案，随时

20、更新；市场信息月报 ：每月一次制作并提交给公司部门经理以上经理；专项报告：根据需要制作提交。乳业有限公司文件编阿牛号竞争对手档案编制日期审核日期共页第 1 页索引公司基本情况地址、电话、股权结构、奶源、主要产品线、资产、产能、年销量、是否上市等高层经理情况董事会、总经理、副总经理等主要成员背景经营情况分析战略： 产品线、生产线、奶源、地理市场、国际化等组织： 组织结构每月情况各竞争对手各产品线的销量和销售额各竞争对手在价格、新产品、区域市场、广告 /促销、价格等营销方面的重要动作各竞争对手在奶源、生产线、组织结构、高层管理人员等方面的变动。附件上市公司的中报和年报从各种渠道获得的竞争对手的销售

21、政策、公司年度总结和计划报告等文件编乳业有限公司2001 年 6 月市场信息月报号市场部编制审核共页日期日期第 1 页索引营销情况各产品线和渠道/区域的市场占有率各产品线销售量和销售额及其增长本月在广告、促销等方面的情况行业消息从行业协会、行业刊物等机构获得的行业信息：如国家和部、省、市政策等国内外最新技术发展法律法规其它竞争对手情况根据竞争对手档案中每月添加的竞争对手情况进行分析新增竞争对手的情况各竞争对手在价格、新产品、区域市场、广告 /促销、价格等营销方面的重要动作各竞争对手在奶源、生产线、组织结构、高层管理人员等方面的变动。六、建立并管理同外部机构的关系市场部需要建立并管理同下列外部机

22、构的关系；同时，作为档案管理的，应分别建立这些机构的档案，随时更新广告设计、制作、顾问公司媒体电视台电台报刊政府、行业协会及其它机构山西省、太原市工商局山西省、太原市防疫站山西省、太原市质量监督局中国、山西省乳业协会中国、山西省奶牛协会乳业有限公司文件编号广告公司及外部机构档案市场部编制审核共页日期日期第1页机构地址联系人电话价格备注太原广告设计、制作公司电视台电台报刊户外政 府 /其它机构机构地址联系人电话价格备注石家庄广告设计、制作公司电视台电台报刊户外说明：本档案由广告 / 促销专员编制，市场部经理审核；本档案用于：审核地区广告/ 促销方案；当某位区域销售经理离职后，及时告知继任者，以保

23、持该地区广告/ 促销工作的延续性；本档案应以电子文件建立，及时更新。七、未来发展：向产品管理转变组织结构备选方案（一）销售总监产品经理 /中档奶品产品经理 /高档奶品产品经理 /果汁产品经理 /冷饮消 费 者调查内 部 数据市场总监调研与广告与信息促销- 整 体广告策略- 媒 体计划顾客服务部经理储运部经理大一区、/渠道优优化服务系销售经理化统分消费者咨询销及投诉处理通用户人口统路计特征二、优服务宣传和七、优化促销化产储品运推管销以消费者为中心理八、以以经销商为中心最产品管理竞 争 者-促 销产品开发信息的综合策略及产品退出市场其 它 信计划有产品改进息-实 施件及控制（包括价零售店/特约费者促销维修站的装品/品牌广告修）路促销销低的单位对客户满意度负责提供营销 /销售资源对销售额负责以消费者为中心对利润和销售额负责说明：1、引入“产品经理”意味着的营销组织从现在的“以职能为中心”向“以产品为中心”转变。2、设产品经理的好处是确保有人对产品的成功或失败负责；坏处是：可能会变成高度集权的结构；产品经理在追求年度或更短时间内的销售额或市场份额目标时，过分短视而过多采用短期营销手段，如消费者促销或通路促销。1、我们建议： 1、根据实际情况的发展，以渐进的方式变革组织；2、培养产品管理的人才，积累经验；2