瓦斯防治计划

1、东坪煤业有限公司瓦斯防治计划2013年1月东坪煤业有限公司2013年度瓦斯防治计划为了加强“一通三防”安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主” 的指导思想和“安全就是效益，超限就是事故”的超前意识，确立瓦斯是煤矿安全生产中头号敌人的意识，切实把瓦斯安全管理工作作为我公司安全工作的重中之重来抓。全方位齐抓共管，多措并举，管理干部要有“瓦斯管理，责重如山”的高度认识和“瓦斯管理，人人有责”的安全意识，严格瓦斯管理制度，杜绝瓦斯事故，搞好瓦斯防治工作。结合我公司安全生产工作的实际，特制订2013年度瓦斯防治计划如下：一、 公司成立瓦斯防治技术领导组组 长： 赵显基副 组 长： 牛青厚 梁卫国 王俊堂

2、 王林冲 成 员： 周永清 赵保俊 赵志琛 刘付艮 武壮明 李虎林 韩秋瑞 丁亮北 王金涛 张喜明 张 炜 张俊洲 石志勇 刘亮明 苏 峰 韩润科 荣永军 孙俊彦 韩俊海 李志清通风部下设通风队：队 长：张俊洲 孙俊彦（兼） 王成义通风队设各专业组通风维护组: 施成宝 代宝只 李太山 武星川 王 平 荣泽东 崔军峰 崔达成 瓦斯检查组: 崔有弟 闫爱科 荣林成 梁宝林 檀吉和 王成礼 鄯建兵 韩彦军 郭振兴 李建英 刘建兵 王 阳 史俊才 尹贤志放 炮 组: 李峰定 张元林 张朴林 崔文义 田秋富王增义 张建军 张米栋 赵建忠防尘隔爆组: 李俊鹏 韩海峰 曹建文 张建军 柳 冰技 术 组: 张

3、喜明 石志勇 刘 冬 赵武双 井上值机人员: 申晋梅 刘 兰 张彦敏 高丽红 王 芳 张素果 王继华 赵 丹 王 霞井下监控维护工: 杨明明 杨彦兵 刘玉红 岳 琪 李华文白 杰 王晓鹏 闫 飞 赵志华 杨丽斌设备仪器调校组: 张喜明 侯建功 李晓林 姜少剑 李彦平 领导小组下设办公室，办公室设在通风部，周永清同志任办公室主任。二、指导思想深入贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，牢固树立“以人为本”、“安全发展”理念，以有效防范和遏制重特大瓦斯事故的发生为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格落实、强化管理，着力构建“通风可

4、靠、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动我公司瓦斯治理工作再上新水平。三、工作目标公司全面开展瓦斯综合治理活动，强化瓦斯综合治理责任体系，硬化工作指标，优化生产系统，消除物的、人的不安全因素，从源头上遏制瓦斯事故的发生，以确保我公司安全生产。四 、瓦斯防治计划1、 杜绝瓦斯事故和人身伤亡事故的发生，杜绝井下瓦斯超限作业，瓦斯积聚现象。2、 建立完善的瓦斯防治系统，最大限度地消除瓦斯危害； 3、建立完善的瓦斯监测监控系统，确保监控有效。五、瓦斯防治资金计划 2013年是瓦斯治理工作关键性一年，本年度内，要完成各类通风设施，为做到通风稳定可靠，保证瓦斯治理工作顺利进行；2013年通

5、风设施、监控设施、设备购置等预计需要资金约650万元。 瓦斯治理专项资金提取要按标准提取到位，提取的资金要切实用于改善通风系统和监测监控设备投入，提高通风系统和监测监控设备的稳定性及可靠性，要把资金用在刀刃上，加强矿井“一通三防”的治理整治，六、具体工作措施1、加强管理，完善瓦斯防治管理制度（1）公司成立以董事长为组长的瓦斯防治工作领导机构和以技术副总经理为首的瓦斯防治技术管理体系（2）公司成立瓦斯防治绩效考核工作领导小组，负责公司瓦斯防治绩效考核工作，每月考核一次，考核结果与职工月、季、半年、年终安全效益奖考核挂钩。（3）严格公司瓦斯防治责任考核。强化公司业务技术管理，完善公司瓦斯防治工作考

6、核体系，实行公司瓦斯防治目标管理，确保瓦斯防治工作责任到人，管理到位，目标明确，措施得力。公司相关人员必须逐级签订瓦斯防治工作责任书，制定公司瓦斯防治绩效考核办法，公司相关人员做到利益与风险，同自己在瓦斯防治工作中的绩效挂钩，最终圆满完成公司制定各项目标任务。（4）公司每月召开一次由总经理主持的“一通三防”工作例会，及时研究、解决“一通三防”管理上存在的问题和隐患，保证瓦斯综合治理工作所需的人力、财力、物力。（5）、加大在瓦斯防治方面的资金投入。公司必须按有关规定足额提取和使用安全生产费用。（6）、强化公司从业人员的岗位培训。公司教育部、培训中心制定计划，要定期组织对井下人员进行通风瓦斯专业基

7、本知识的培训。考试不合格的不得上岗作业。2、建立可靠的通风系统（1）、健全完善可靠的矿井通风系统。科学合理的矿井通风系统是公司安全生产的有效保障。矿井大系统，采区和采掘工作面等局部通风，必须通风可靠、风流稳定、科学布置的通风系统。井下各采区必须实行分区通风，采掘工作面、巷道和所有作业地点都严禁出现无风、微风、循环风、扩散通风和不符合规程规定的串联通风、角联通风现象。按规程规定完成矿井通风阻力测定，分析我公司矿井通风系统的合理性。及时对不合理、不规范的系统进行调整和改造。对井下废弃巷道、盲巷和与采空区联通的巷道必须及时进行封闭。（2）、严格执行通风系统的分级审批制度。公司严格执行测风制度，每五天

8、必须对进、回风井、进回风大巷、采区进回风巷和采掘工作面进回风巷以及硐室等其它供风地点进行一次全面的风量测定，并根据采掘变化及时调整通风系统和供风量，保证各供风地点配风合理、风量充足。每次调整系统、调整风量必须报公司技术副总经理审批后方可进行。改变通风系统必须由公司通风部、生技部等有关部门共同制定具体工作措施，报技术副总经理审批后方可贯彻落实。（3）、实行通风系统的统一管理。公司矿井内所有区域的通风系统，必须由通风部进行统一管理。对基建整合改造的承包项目的施工队组，按本公司队组对待，纳入公司统一管理，公司安检、通风部门定期对承包单位施工区域进行通风瓦斯检查管理，项目承包方必须严格服从公司的统一安

9、排、指挥和监督。（4）、加强矿井通风设施的管理。公司要下大力气保持风桥、风门、密闭、风窗等井下通风设施的完好无损，加强通风设施质量管理，严格执行通风设施设置、施工、标准和验收程序，检查和维护制度，定期检查其完好情况；总回风巷、主要回风巷，尽量少设置风流控制设施；要加强通风巷道维护，保证风流畅通，通风设施不得随意构筑、拆除和移动，要根据采掘进度及时构筑永久通风设施，杜绝通风工程亏欠。构筑、拆除、移动通风设施必须经过公司技术副总经理批准。（5）、加强井下局部通风管理。公司矿井的总风量、采掘工作面和各供风场所的风量必须满足生产安全的需要，矿井有效风量率不低于87%；风速、有害气体浓度等必须符合煤矿安

10、全规程规定的要求，局部通风必须实现“三专”、“两闭锁”和“双风机双电源”自动切换，保持连续均衡供风，局部通风机要实行专人负责，挂牌管理，按规定定期检测、检修和维护，并推广配备智能引排装置，建立局扇电源地面专供系统。（6）、定期进行风量瓦斯的检查监测。公司通风部必须对井下所有的通风巷道、工作面的风量和瓦斯进行定期检查和监测，杜绝微风、无风和瓦斯积存积聚。通风巷道失修，断面缩小造成通风阻力超标，必须制定措施立即整改，保证通风通畅，风量配备达标；巷道积水影响通风和瓦斯防治时必须停产进行处理，回风配巷和其它闲散巷道未经检查风量和瓦斯，人员不得进入。所有闲散通风巷道出入口都必须设置栅栏，揭示警标，非通风

11、人员严禁入内。 3、加强瓦斯检查力度，严禁超限作业（1）、每月制定瓦斯检查设置点计划、瓦斯巡回检查路线，瓦斯原始记录审签、瓦斯检查汇报、瓦斯报表审签、严格落实“一炮三检”“三人连锁”等制度，我公司装备有kj99n瓦斯监测监控管理系统，有效的加强了瓦斯检查力度。(2)、加强瓦斯检查基础性工作，要求瓦斯检查“三对口”，杜绝假、漏、空检等现象的发生，保证瓦斯检查数据的准确性；加大主扇，局扇停电、停风的管理力度，保证送电、送风前的瓦斯检查，严格按照瓦斯排放制度进行;加强盲巷及停工地点管理，对长期停工的巷道及时进行封闭，盲巷要及时设置栅栏，并悬挂警示牌，防止人员误入；保证掘进工作面实现“三专两闭锁”;加

12、强对回采工作面上隅角和后溜机尾的瓦斯管理。（3）、加强领导干部责任心，公司领导要严格执行领导干部瓦斯防治责任制，按规定深入井下现场跟班，现场检查煤矿瓦斯防治方面的问题，现场安排部署瓦斯防治工作，现场督促落实瓦斯防治措施，把防瓦斯工作安排扎实，安排细，不能存在漏洞，对于日常工作，每个安全管理干部都要细安排、重落实，把瓦斯防治工作落到实处，责任到人，彻底做好瓦斯防治工作，对于因工作安排不当、工作失误导致的不良后果，一定要严肃追究当事人的责任，并从重处理。4、加强瓦斯监测监控系统的管理监控系统是保证安全生产的先锋，为领导提供决策数据，所以各类传感器测量的数据是否准确、真实有效显得尤为重要。公司强化瓦斯监测监控系统的管理，确保与省、市、县、主体公司“五级”联网的在线监测、实时监控和规范运行。司按规定配齐瓦