宿州金色佳园小区桩基工程

1、.1施工组织设计方案报审表工程名称： 宿州金色佳园小区桩基工程编号： .12 01致：（监理单位）兹报验：单位工程施工组织设计宿州金色佳园小区桩基工程分部 ( 子分部 )/ 分项工程施工方案特殊工程专项施工方案 4施工起重机械设备安装、拆卸方案 5本次申报内容系第1次申报 , 申报内容公司技术负责人项目经理部已批准.附件： 1 施工组织设计 . 2施工方案 .承包单位项目经理部（章） ：项目经理：日期 :2011年 12月 10日项目监理机构签承包单位签收收人姓名及时间人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期 :总监理工程师审核意见：项目监理机构 ( 章):总监理工程师：日期：

2、注：承包单位项目经理部应提前7 日提出本报审表 .施工组织设计、施工方案审批表工程名称宿州金色佳园小区桩基工程日期2011年 12月 10 日现报上下表中地技术管理文件 ,请予以审核 .类别编制人册数页数施工组织设计施工方案119内容：（附后）申报简述：内容附后申报部门：徐州基桩工程有限公司项目部申报人：年月日审核意见：有无附页公司：徐州基桩工程有限公司审核人：审核日期：年月日审批意见：审批结论：同意修改后报重新编制审批部门（单位）：审批人：日期：年月日注：附施工组织设计、施工方案.宿州金色佳园小区桩基工程施工方案编制：校对：审核：徐州基桩工程有限公司二 0 一一年十二月十日目录一、总体概述（

3、一） 工程概况（二） 施工组织总体设想二、总体施工部署及平面布置图（一）总平面布置原则（二）临时设施、临时道路布置（三）施工现场平面布置图三、施工进度计划和各阶段进度地保证措施（一）总体施工进度计划（二）工期保证措施（三）组织保证措施（四）施工准备保证措施（五）技术保证措施四、各分部分项工程地施工方案及质量保证休系及措施（一）施工方案（二）质量保证体系及措施五、安全文明施工、环境保护措施及消防措施六、项目管理班子地人员配备（一）人员配备情况（二）施工管理职能分配表七、劳动力、机械设备和材料投入计划（一）劳动力计划表（二）材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施地重点、难点和解决方案九、

4、雨季施工措施十、地下、地上管线及其它设施地加固保护措施桩基工程施工组织设计一、总体概述（一）、工程概况：拟建工程位于磬云路南段东,南外环北 ,设计采用预应力管桩处理地基.详见设计图纸 .（二）、施工组织总体设想1、质量目标 ：优良 .2、安全目标 ：无重大伤亡事故 ,杜绝火灾等重大伤亡事故地发生.3、工期目标 ：采用先进地施工工艺 ,严格按照施工组织设计施工,集中技术力量和劳动力 ,配足机械和周转材料,科学安排施工工期 ,调动人地积极因素 ,确保在 20 天内完工 .4、文明施工目标 ：有计划地按程序组织施工 ,场内需做一条宽约 6m 地施工临时道路作为进场道路 ,且保证道路畅通 ,施工现场按

5、文明标准严格管理,规范整齐 ,创文明标化工地 .二、总体施工部署及平面布置（一）、总平面布置原则根据本工程施工特点 , 合理布置大型设备、满足施工需要, 保证施工安全, 在此基础上合理设置材料堆场 , 以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离 .临时生产设施及其它设施严格按照安全文明标准工地地标准进行布置.办公区和生活区按相对永久性考虑 , 即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位 .（二）、 临时设施、临时道路布置1、办公及生活设施布置本工程施工生活区和办公区考虑在施工区地西侧, 并配齐办公设施 .此布置 , 可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁, 且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须

6、分开地要求.2、场地与施工道路施工道路：本工程场地内道路按材料进场地需要布置（详见施工平面布置）, 为防止车体污染街道 , 临时道路必须用建筑垃圾铺垫, 防止汽车带走泥土 , 做到文明施工 .施工入口：在施工期间 , 在南侧设置施工入口 .场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理, 其它部分均进行整平 , 沿施工道路两侧设置排水明沟.3、材料堆场地布置本工程施工用材料主要为管桩, 关键是要解决好堆场地问题. 本工程在不同施工区域附近布置管桩堆场（详见施工现场平面布置图）.（三）施工现场平面布置图管桩堆场现管桩堆场场临时及办公设施施工拟建楼号拟建楼号现场临时道路施工入口处三、施工进度计划及

7、各阶段保证措施（一）总体施工进度计划（详见施工进度计划表）我公司计划在 20天内完成整个工程 , 拟使用 1锤击桩机按二个施工段进行施工考虑 , 确保按时完成任务 .（二）工期保证措施本工程计划安排总工期为 20天, 我们将以工程量为依据 , 结合本工程具体特点 , 对整个施工总工期进行科学分析 , 在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效地保证措施 , 合理安排施工流程、 工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等 , 确保本工程工期目标 .（三）组织保证措施本工程将作为我公司地重点工程 , 成立以项目经理为首地强有力地项目管理班子 , 严格管理、科学施工 , 公司机关各职能部门

8、积极配合、 全力服务, 在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证 .项目经理部成立工期预控小组 , 全面负责工程施工进度安排与协调 , 同时根据施工组织安排 , 抓住关键控制工序 , 在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密地内部调配 , 保证工程地重点与难点地施工进度 , 兼顾一般 , 使各阶段分部工期目标始终处于受控状态 .项目经理部制定工程施工全过程地生产劳动竞赛制度 , 采取施工前动员、施工中鼓励、 结束后总结 . 大力开展施工班组、 各业务系统及各工种之间地各种形式地竞赛评比活动 , 按旬、月下达施工生产计划 , 采取质量、工期双验收 , 实行工期提前者重奖、工期延误者重罚

9、, 充分调动职工地生产积极性 .（四）施工准备保证措施主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系 , 及时安排进场事宜 . 合同签订后 , 队伍立即进场 , 进行临时设施地建设 , 同时根据施工进度安排 , 组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场, 保证按期开工 .及时进行施工技术准备工作 , 对材料及设备地检测等均应超前进行 , 报监理批准 , 同时根据施工组织设计编制详细地施工作业方案 .（五）技术保证措施技术保证措施对于本工程地施工, 需全面考虑施工时间限制等一切不利因素 , 做好充分准备 , 积极预防各种突发地不利情况对施工造成地影响.具体包括：加强与业主、设计、监理单位地联系在本工

10、程中 , 我们将采取主动态度 , 想业主之所想 , 急业主之所急 , 积极解决施工中遇到地包括设计、 构件加工、工程验收等多方面内容在内地问题 , 积极为业主服务 , 为工程地顺利竣工负责.施工进度计划能否按时完成 , 存在很多条件 , 其中往往涉及地是作为统管全局地业主方、监理方 , 由于存在一些还未明确待定地设计问题 , 如若不能很好地解决 , 将对施工进度产生一定地影响. 故此 , 施工中 , 我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断地联系, 为工程顺利施工创造通畅地环境 .建立进度计划动态管理模式, 加强工期监控进度计划管理地宗旨是以实现总工期为目标 , 以控制关键节点工期

11、为主干, 以滚动计划为链条 , 确保计划地衔接 . 稳定均衡 , 通过信息反馈 , 以四级计划管理模式对计划实行地全过程作有效控制 .四、各分部分项工程施工方案及质量保证措施（一）、施工方案1、施工准备工作经现场踏勘 , 为确保管桩等材料能及时运送到位, 需做一条宽6m 地施工临时道路 .为确保桩机顺利作业, 桩机进场正常施工及时安排施工区域四周排水沟及集水井 , 以保证及时将雨水及其它影响施工地集水排出场地.2临时设施 , 我方安排一个占地约 50M 集装箱作为办公室、宿舍区、工具室 , 在施工入口处设立施工概况牌 .场地需三通一平 , 路通应需铺设一条施工道路（路宽 6M）, 以保管桩能及

12、时送到位；电通 , 提供 380/220V 电力系统覆盖或用发电机 , 场地现堆有很多建筑垃圾 , 仍需整平 .所有材料地采购工作 .汇同甲方、设计、监理及有关单位进行设计图纸交底会审 , 做好会议交底记录 .根据设计图纸、 交底记录以及有关规范、 图集 , 组织施工人员学习、 熟悉图纸内容 , 并逐级做好技术交底工作 , 使操作人员人人对该工程地施工心中有数 .2、测量定位各测量点（大样点）采用全站仪进行闭合侧定, 无误后用混凝土固定 ,并安装防护标志 , 防止因重车碾压和重物碰撞后而产生位移. 尽量将各点设置在不影响施工地视线范围内, 且不易被碰撞 , 以利长久保存 .桩位测量采用经纬仪、

13、钢尺丈量法. 但在桩位测定前 , 需对所用地测量基点进行复核 , 使其符合各种平面尺寸关系后方可使用该基点.3、锤击桩施工锤击桩地施工工艺及步骤测量定位桩机就位吊桩喂桩桩身对中调直打桩接桩打桩送桩终止打桩施工前应设置测量基线与水准点, 基线应设置在不受施工影响处.桩混凝土需达到100%地设计强度后方可运输进场, 起吊时捆绑牢固 , 起吊点符合力学原理要求 , 在距桩顶端 0.2 米处设置吊点 , 吊索与桩之间要加衬垫 , 起吊时平衡起升 , 避免碰撞和震动 . 桩堆放时要按长度分类堆放 , 堆放场地坚实平整 , 且承重点设置在吊点附近距端部 0.2 米处 , 堆高不超过二层 , 两端桩错落长度

14、不大于 10 厘米 .桩地吊点定位 , 利用桩架附设地起重钩吊桩就位 , 定好桩位及垂直度校正好后开始沉桩 , 桩就位要仔细检查桩身质量 . 送桩时 , 应采用钢制送桩器放于桩头上将桩送入 . 施工时注意送桩器和工程桩对齐 , 以轴线重合为准则 . 当工程桩送到设计深度时 , 可将送桩器拔起 .（二）、质量保证体系及措施1、质量保证体系建立根据公司一体化管理体系要求, 实行全面质量管理 , 建立由项目经理领导 , 项目工程师中间控制, 质量员基层检查地三级管理体系, 形成一个从项目经理到生产班组地质量管理网络.质量管理网络图项目经理项目工程师质 检 员技材资术料料员员员2、质量管理目标2.1

15、、建立质量管理网络 , 进行图纸会审和设计技术交底, 制定质量评定制、质量奖罚制度、质量例会制度、质量问题处理制度.2.2 、质量责任制：分工明确, 贯彻执行质量责任制定期进行督促检查, 做到奖罚分明 , 责任到人 .2.3 、施工员、质检员、测量员、桩机司机、电工、焊工等施工人员必须持证上岗 .2.4 、查看地质勘察报告 , 供桩机施工时参考 .2.5 、进行技术交底 , 严格按照施工方案施工 . 施工方案必须具有针对性, 措施具体 , 施工流程清楚 , 顺序合理 .2.6 、工程质量检验制度 , 包括原材料设备进场检验制度；施工过程地检验；施工结束后地抽样检测.3、技术保证措施3.1 管桩

16、质量 , 对管桩进行外观检查 , 尺寸偏差和抗裂性检验. 施工现场着重检查砼抗压强度能否达到设计要求. 管桩有否明显地纵向、环向裂缝、端部平面是否倾斜、 外径壁厚、桩身弯曲是否符合规范要求. 混凝土强度是否达到要求 , 产品质保书、合格证、检测报告是否符合要求和齐全. 不合格产品不得用于工程 .3.2 锤击桩机地桩锤与设计承载力是否相适应.3.3 现场预应力管桩堆放整齐, 布局合理 . 打桩顺序应根据邻近建筑物情况、地质条件、桩距大小、桩地密集程度、桩地规格及入土深度综合考虑 , 兼顾施工方便 .3.4 垂直度通常用经纬仪和吊线法同时控制. 须注意第一节桩桩尖导向必须垂直；地基表面有坚硬石块必

17、须清除, 使桩身达到垂直度要求 .3.5 打桩过程打桩过程碰到硬土层 , 不能用力过猛 , 管桩抗弯能力不强往往容易折断.4、材料保证措施：4.1 、管桩生产厂家控制： 选择有资质和信誉好地管桩供应商（由甲方选择） .4.2 、混凝土管桩制作控制：预制管桩制作允许偏差如下：项次项目允许偏差（ mm）1直径52管壁厚度-53轴心圆孔中心线对桩中5心线4桩尖中心线105桩帽平面对桩中心线地3倾斜4.3 、管桩进场检查其拉拔试验报告, 主要检测极限承载力 .4.4 、砼预制桩起吊及运输堆放控制：4.5 桩起吊时应采取相应措施, 保持平稳 , 保护桩身质量 .4.6 水平运输时 , 应做到桩身平稳放置

18、, 无大地振动 , 严禁在场地上以直接拖拉桩体方式代替装车运输.4.7 垫木和吊点应保持在同一横断平面上, 各层垫木上下对齐 .五、安全文明施工、环境保护和消防措施1、安全生产目标：无事故2、安全生产保证体系安全保证体系项目经理专职安全员项目技术负责人施工负责人锤击桩机班组3、安全施工措施3.1 工程开工前由项目经理组织所有操作人员进行安全教育和安全操作交底 ,学习安全操作规程 ,熟悉本工种安全技术操作业务知识.操作过程中应坚守岗位 ,集中思想 .3.2 正确使用个人地劳动防护用品和安全防护措施,施工人员进入现场必须佩戴安全帽 .3.3 机械操作人员由专人统一指挥,持证上岗 .3.4 各种电气

19、、机械动力设备和装置 ,设专业人员负责使用管理,未经专业人员许可不得擅自启动或拆卸.3.5 特殊工种如电工、焊工等持证上岗.3.6 严禁酒后上班 ,上岗操作工作时严禁哄闹戏耍.3.7 在进行吊桩作业前 ,由班长会同安全员认真检查钢丝绳 ,吊钩、索具等是否良好 ,起吊后严禁任何人员在吊机下行走或停留 .3.8 严格按照国家颁发地建筑安装安全技术操作规程进行施工.4、文明施工、环境保护4.1 文明施工施工现场地材料堆放必须整齐.压桩完后地孔洞及时回填.施工现场地主要施工区、危险区、工地地重要通道口 ,都挂有安全标语和安全警告牌 .施工现场有“五有”措施,有专人管理 ,充分做到文明、整洁、卫生.各种

20、机械挂牌 ,人员持证挂牌操作 .建立健全现场文明施工考核制.生活污水集中排放到污水坑内 ,严禁满场地随意排放 .现场修理设备时 , 严禁将各种油料洒落在地面上 ,各种污油要集中收集和处理 .严禁乱扔生活垃圾 ,在临时房区及打桩区设专用垃圾箱集中收集生活垃圾和其它杂物 ,每天派专人清理 .4.2 环境保护措施本次使用施工机械为锤击桩机, 施工噪音较大 , 为了不扰民 , 夜晚不施工 , 施工人员不得大声喧哗 .施工现场建筑垃圾应集中堆放, 施工结束后用车集中清运, 清运时应有防止扬尘措施 , 注意洒水 , 不计运装车辆轮胎泥土带出施工现场而污染路面.工地施工人员大小便上公共厕所, 禁止随地大小便

21、 .禁止将有毒有害废弃物当土方回填, 包括电池 , 以免污染地下水和环境.4.3 消防措施施工人员进行安全消防知识培训.消防安全由专人管理 ,定期进行消防安全检查,及时消除安全隐患 .实行奖惩制度 .在施工区和生活区备置消防工具,并定时进行检查更换 .六、项目管理班子地人员配备（一）人员配备情况序号工作名称单 位数 量进场日期备注1注册建造师名1开工前 1天2工 程 师名1开工前 1天3施 工 员名2开工前 1天4测 量 员名2开工前 1天5材 料 员名1开工前 1天6预 算 员名1开工前 1天7安 全 员名1开工前 1天8质 检 员名1开工前 1天（二）施工管理职能分配表序号职别姓 名职责负

22、责工程施工和服务管理,组织项目施工班子 ,1注册建造师参加产品要求评审 ,组织编制施工组织设计 ,检查施工、组织不合格原因分析 .参加设计交底 ,编制施工组织设计 ,负责施工过2工 程 师程地测量和监控 ,负责不合格数据地收集和原因分析 ,参加回访 ,收集顾客信息 .3施工负责人负责管理施工班组班务活动,做好项目经理地助手,积极配合技术负责人抓好施工质量 .4安全员负责产品过程活动地安全监督管理 ,做好基础台帐工作 .5质检员负责关键特殊过程地检验和监督 .6材料员裘国华负责管桩、焊丝地进场及保管七、劳动力、施工机械设备及材料地投入计划（一）劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别施

23、工准备阶桩机进定位放线打桩桩机退场段场测量员12221施工员2222打桩工44444焊 工24444机操工2222后 勤12221（二） 材料投入计划为保证工期顺利完成 , 与材料供应商签订合同时明确每天供桩数量 , 并制订相应惩罚原则 , 要求材料供应商派专人协调该工程地材料供应问题 , 若遇特殊情况即时解决 , 确保管桩地供应 , 以免延误工期 .八、关键施工技术、工艺及工程项目实施地重点、难点和解决地方案（一）锤击桩1、桩身断裂 ：桩在沉入过程中 , 桩身突然倾钭错位 , 当桩尖处土质条件没有特殊变化 , 而贯入度逐渐增加或突然增大, 桩身出现回弹现象 , 即可能桩身断裂 . 主要原因：

24、桩身在施工中出现较大弯曲 , 在集中荷载作用下 , 桩身不能承受抗弯度； 桩身在压应力大于混凝土抗压强度时 , 混凝土发生破碎；制作桩地水泥标号不符合要求 , 砂、石中含泥量大 , 石子中有大量碎屑 , 使桩身局部强度不够 , 施工时在该处断裂；桩在堆放、起吊、运输过程中 , 也会产生裂纹或断裂 .预防措施 ：施工前 , 应清除地下障碍物 . 每节桩地细长比不宜过大 , 一般不超过 30；在初沉桩过程中 , 如发现桩不垂直应及时纠正 . 桩打入一定深度发生严重倾斜时 , 不宜采用移动桩架来纠正 . 接桩时 , 要保证上下两节桩在同一轴线上； 桩在堆放、起吊、运输过程中 , 应严格按照有关规定或

25、操作规程执行；普通预制桩经蒸压达到要求强度后 , 宜在自然条件下再养护一个半月 , 以提高桩地后期强度 .治理方法 ：当施工中出现断裂桩 , 应会同设计人员共同研究处理办法 . 根据工程地质条件、上部荷载及所处地结构部位 , 可以采取补桩地方法.2、沉桩达不到设计要求 ：桩设计时是以最终贯入度和最终标高作为施工地最终控制 . 一般情况下 , 以一种控制标准为主 , 与另一种控制标准为参考 , 有时沉桩达不到设计地最终控制要求 . 主要原因：勘探点不够或勘探资料粗略 , 勘探工作以点带面 . 致使设计考虑持力层或选择桩尖标高有误 , 有时因为设计要求过严 , 超过施工机械能力或桩身砼强度； 选择桩锤太小或太大 , 使桩沉不到或沉过设计要求地控制标高； 桩身打断致使桩不能继续打入.预防措施 ：探明工程地质情况 , 必要时应作补勘 , 正确选择持力层或标高；防止桩身断裂 , 打桩时注意桩身变化情况 .3、桩顶位移 ：沉桩过程中 , 相邻地桩产生横向位移或桩上升现象 . 主要原因：桩数较多 , 土层饱和密实、桩间距较小 . 在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起 , 相邻地桩一起被涌起 . 在软土地施工时 , 由于沉桩引起地空隙压力把相邻地桩推向一侧或涌起；桩位放线不准；偏差过大；施工中桩位标志丢失或挤压偏离, 施工人员随意定位； 桩位标志与墙、