SI系统设计公司推荐

1、laserSI（Space Identity）: 称为空间识别，Store Identity店铺识别或Interior Identity室内识别，也可以把它当作VI的延伸，但主要目的是在 三维空间”，装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最 大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问 题。属于品牌识别 Cl1设计中的一个部分，也称为零售形象标准，或连锁店形象设计。随着零售业连锁加盟的发展，商店也作为品牌识别的一个重要组成部分，因此也需要制定统一的标准。连锁店SI标准，一般涵盖在零售店的外观（store fro nt店面设计）、店内商品布局layou

2、t（动线moving line 设计）、货架道具、环境装饰、灯光氛围，甚至商品陈列visual merchandising 的规范等，以及品牌VI店内相关部分等方面。由于零售空间的主要目的是存储和销售产品给消费者，空间的设计，必须能够为消费者带来一 个愉快和轻松的购物体验。因此零售的空间必须是特别设计的一种产品。空间也必须为正在出售的商品进行“定制”；例如，书店需要许多大架子，以容纳小体积的产品，并按一定的分类进行陈列；而一家服装店，需要更加开放的空间，充分显示产品。零售场所尤其是当他们成为零售链的一部分，也必须是用设计来吸引人们的购物空间。而店面（店 外观，或称外立面），必须作为一个商店的广

3、告牌，往往采用大橱窗，让消费者看到店内的空间和 产品。因此一个零售连锁，包括个性化的空间在内，都必须在统一的系统下进行设计，以最大限度 的提升零售店的利用率和品牌传播效能。因此，以零售设计为基础的SI设计，是品牌形象的塑造的重要组成方法。深圳力锐品牌策划有限公司SI设计主要内容Graphic视觉部分-商标logo应用规范（主要是店招门头，在不同环境的设置方法和标准）-色彩及材料规范（主要也是不同级别的店，材料配置等。如喷绘、油漆、亚克力型材的色彩标准等）-店内导视signage系统（大到分类指示牌、导引牌，小到价格标签、跳跳牌）-制服等（有些行业未必需要，如服装店，他们店员的制服应该随产品而变

4、化）En vir onment 环境部分-商品布局（主要不同形状店大类商品的分布原则，不少店的商品布局属于零售策略，也会经常变更，但大原则不变）-货架道具（分定制货架，也叫道具；和标准货架、通用货架，即能够直接购买的）-环境装饰（非货架部分的装饰要求，品牌形象多由此强化）-灯光系统（如何营造商店的氛围，如何由层次的突出商品）-商品陈列（属于随季节性多变部分，一般不列在SI标准内，但有些行业商品非常简单，如：UPS的包装盒，或企业有特殊需要，也可包含在标准内）深圳力锐品牌策划有限公司laserSI的建立原则由于SI代表了零售商的形象，因此统一、一致是最基本的要求。即便应对不同市场，设置不同 级别

5、的店，如旗舰店、标准店、社区店等等，变化也只是材料使用上。因此SI零售形象的标准制定准确与否，必然影响到门店的销售。因此合理的SI标准多建立在准确的品牌及零售策略上。国际上通行的做法是，新一代形象的实行，先要做原型店，测试相关策 略的有效性（就像某品牌第一家店开完后，第二家要1年多后才动）；而后根据不同商业环境需要，制定应用变化的标准。一般也不在商品大类上有大变化，这是零售策略所决定的。 除非像来伊份这样商品一直在变的。而店的面积、形状也多会尽量保持一致，这也是强化形象的手段之一。此外，SI执行的严格度也应遵循不同类型企业的需要，而各有差异。比如麦当劳、甚至星巴克，他们的外观、桌椅、地面、价格

6、牌有比较严格一致的规范，但每个店的壁画一定是不同的。但7-11、全家基本不会有允许不同的地方，除了因现场需要必须调整的门头、布局等。另外，像服装店，ZARA，GAP这样的零售商，会强调统一性；但设计师品牌则会强调差异性，因此即便有一定的规范，其灵 活度还是很高。1Vi 1而优秀的SI设计可以为企业带来很好的经济效益，所以找专业的设计团队，可以为您的企业塑造良好的品牌形象，也可以帮您节省装修的费用。深圳力锐品牌 Laserbra nd 作为一家专业的品牌形象设计公司，其核心竞争力为品牌战略咨询以及“品牌体验设计”。我们用创意说话。公司通过开放性的创作实体为客户提供服务，不断拓展创意领域，创造出成

7、功的案例。诚信进取、精心制作的服务宗旨，精湛的逻辑思维、优越的出品把控，使力锐在业界享有良好的口碑和信誉，并形成一定的影响力。更多案例请浏览力锐官网：www.szlaser. net深圳力锐品牌策划有限公司公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。结案后及时

8、归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、 文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、 本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方

9、面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件

10、在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密 切联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像