NLP前提假设(地图非地域)

1、策略NLP网络执行师标准教材策略NLP网络执行师标准教材第六章：NLP前提假设前面我们谈到了， NLP的前提假设在世界各地的各种版本，以及前提假设的本质。在策略NLP我们会把它们划分成为两个主要的框架来进行理解和认知。那么今天我们就来开始从第一个框架开始学习！地图等于地域根据实际的地理情况， 我们在纸张上绘制了地图， 而我们都知道，那些我们绘制在纸上的图 案并不完全代表实际的地域。NLP通过这一个现象，来隐喻了我们人类对世界的认知，我们看到、听到、感受到世界，最后通过我们的认知模型， 大脑把世界存储在我们的记忆系统中。而因为每一个人的感官敏锐程度和偏好的不同，所以我们储存起来的那个关于世界的“

2、记忆”也不尽然相同。换句话说，我们把我们感知到的世界绘制成为一张地图，放在我们的脑海中，而每个人绘制的地图都有各自的不同。也并不完全等于实际的客观世界。于是在这个框架下，我们会一起去认识一共7条基本前提假设：1、人们都是根据自己对现实的感知做出回应。（这是一条非常有趣的前提假设，它让我们去看到，人们并不是因为客观存在的事物本身做出反应，而是我们对客观事物的感知。这就好比,同样是在桌上摆了一个榴莲，也许有的人看到、闻到就会流口水；而另外一些人，看到、闻到也许就开始捂鼻子了。不管捂鼻子还是流口水，这都不是基于榴莲本身，而是基于那个人对榴莲这个水果的感知。）2、每个人都有一张自己绘制的世界地图。没有

3、其他任何世界地图比这张地图更加准确。（每个人都会根据自己的认知习惯，把外部感知到的客观世界绘制成一份地图储存在我们大 脑里，通常情况下，我们都会坚定的相信，我们绘制的就是最准确、最真实的。）3、沟通的意义在于对方的回应、而不取决于沟通者的意图。（这会经常发生在我们生活中，比如你原本是想去关心一个人，而当你话说出口以后却发现对方更加难受了。这也是由于我们对世界的感知不同而产生的。某些行为，对于你而言也许是安慰，对于另外一个人而言也许就会是其他的负面情绪，通过这一点。我们会懂得更加深层次的去从他人的角度看问题。）4、最具智慧和最慈悲的地图是那些拥有最广泛和最丰富选择的地图，而不是那些最“正确”和最

4、“精确”的地图。（“选择”一直是贯穿着整个 NLP的字眼，人类的主观经验中的“正确”并没有绝对的，人 事物总是有很多面， 而我们所感知到的仅仅是其中一面或者几个面而已，那并不是全部。而当我们聚焦于非黑即白的世界时，我们同时也就失去了去感知更多资源的角度，当资源受限，我们的选择也将会受限。）5、人们已经具足了所有他们需要的资源。（很多学员来问我， 资源到底是什么，其实对这个字眼的理解是分为很多层次的，如果你是刚开始学习NLP实在不好理解，那你可以把它理解成为：在达成目标的过程中可以为你所用的一切。在NLP的世界里，我们假设每一个人都足够的具备了他自身所需要的一切资源，唯一的区别就是他是否有看到而

5、已，所以很多NLP的技巧都是为了带一个人去看到资源。）6、人们根据他们的世界模型中感知到的一切做出他们能做出的最好的选择。（每个人根据自己的认知习惯，建造了一个属于自己的世界模型，这个模型大多是由我们过往的经验、学习而形成的信念系统构成的，这里也会包含一些家庭因素。而在这个前提制约下，我们每一个人都已经在我们所能感知到的世界中为自己做了最好的选择了，这其实很好理解，比如我在桌子上放了100块钱和10块钱，让你来做选择，你会拿哪个呢？）7、改变的发生来自于通过丰富一个人对世界的认知，释放或激活了适当的资源。（传统意义上，我们对于“改变”这个字眼，通常的理解几乎都是 一一 有所不同。而NLP 更加

6、细致的界定了【如何知道及做到不同】。同时，在NLP的世界【改变】并不是指要摧毁一些原有的东西，而建立新的东西。在NLP的世界【改变】更多是指通过拓宽我们的主观认知，从而发现或激活一些我们看不到的资源，当我们有足够多的资源的时候，我们的选择也将会更加有效。值得注意的是，这也同样适用于你学习我们的课程，如果你在策略NLP学习，最终的结果并没有扩展你的世界地图，也没有释放一些适当的资源，那你可以判断你 在策略NLP的学习是没有很大效果的。那时候你可以申请退费或者复训。策略NLP网络执行师标准教材好了，今天关于 NLP的前提假设第一部分【地图不是地域】我们就简要的讲解到这里。下一次，我们将会继续讲解第

7、二个部分【生命和心灵都是系统的过程】中所包含的8条前提假设。可能到时候你会觉得有一些难以理解，甚至匪夷所思，而只要你愿意继续深入学习下去，你会发现一些令你惊奇的智慧一一 源自系统的智慧。公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存 ）。结案后及时归档。工作变动或因

8、故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走 或销毁。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、 文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录

9、像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议 开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件

10、之间的密切联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。1、 公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落