土木工程项目施工质量管理

1、土木工程项目施工质量管理1项目施工质量管理在历史上的发展历程直到1900年，土木工程的项目管理还是依靠设计师，工程师和项 目建设者自身来进行管理，例如比较著名的有：维特鲁威（公元前1世 纪罗马）、克里斯托弗？列恩（1632年一 1723年，英国）、托马斯？特 尔福德（1757年一 1834年，英国）、伊桑巴德？德金德姆？布鲁内尔（1806年一 1859年，英国）等等一些具有天赋的人来进行带有个人水 平 和意志的管理，很难成系统并且难以推广。直到19世纪50年代，成系统的项目管理的工具和技术开始出现， 西方项目管理的两位先驱 者：亨利？甘特（被称作计划与控制之父，甘特图、Ganttchart）和

2、亨 利？法约尔（五要素管理发明者），他们开发了各种项目管理的方法并开 始运用于项目管理之中，并在实践运用中进行不断的再发展和再总 结。2项目施工质量管理的概念施工项目的质量管理便是在项目管理的大方向上结合施工具体 过程 进行项目管理的深化和发展，因为其并不是完全独立的一项工作，并且 与单位的施工安全和信誉等等因素有着十分密切的关系，所以便使其成为土木工程管理中的核心。施工项目的质量管理必须建立 相应的控制系统，项目的控制（也叫成本管理），其必须建立在一个独 立的项目管理控制基础之上。它在一个项目的运作和处理过程中实现了 项目的验证和控制功能，使管理方可以加强定义的性能和正式的目标， 其任务大致

3、包括以下内容：1）正确的项目管理的信息提供基础以及相关 信息的及时发布与更新；2)与项目相关方面的及时全面的沟通方式;3) 在信息化背景下，基于in ter net或一个项目的关键绩效指标体系的信 息技术体系的信息技术系统(KPI,KeyPerforma ncel ndicatorsys-tem) ;4) 对潜在管理目标的差异化分 析;5)建立相应的项目管理，组织结构和工作流程及项目的管理与治 理 系统;6)加大相关项目管理工作参数的透明度，完善相关合同管理。3项目施工质量管理存在的问题在现实的具体实施过程中，很多的施工方却在质量管理过程中暴露 出诸多问题，因此，结合以上的项目质量管理的目标任

4、务，可以做出以 下的分析：1)部分施工单位由于缺乏对质量控制的相关信息的了解，因 而无法做出相应的管理措施，也就无法对相应工程的实时现状来更新， 相关实施工作人员在施工过程中容易出现忽视相关质量标准，不按要求 施工或不解决过程中的细小质量问题，而且相关第三方的监督人员不及时指出和汇报，导致工程整体质量受到影响。2)有些项 目在施工设计阶段考虑不全面，本身存在设计缺陷，相关人员缺乏沟 通，导致部分施工单位并不了解，在工程施工中的各项工艺和流程 程序 出现违规、违法的施工行为，具体为现场施工出现变动时并无设计变更 或施工单位有随意变动，更改一些设计施工工序时不及时与设计人员沟 通，先施工再沟通，少

5、数施工单位私下不严格遵守施工图纸进行等问 题。3) 土木工程质量受到多种因素的影响，每一项工程都有一个不同 的个体和情况，每项工程潜在的质量控制目标都不一样，因而不同的因素影响着质量控制目标的达成。例如项目的地质勘察数据 是否真实、准确，天气因素尤其露天施工中，在施工周期内的影响等等 方面。4项目施工质量管理改进方法通过对以上方面的分析和研究，土木工程开展质量控制的科学策 略，可以结合项目管理的基本内容，作出以下改进：1）针对施工方的相对信息不足和更新问题，设计方应与施工方进 行相关信息平台的对接，必要时应加入相关其他方面，使各方可以在同 一个平台上进行顺畅沟通，保持施工过程中的相关信息的准确

6、和及时， 施工管理方也应将自己得到的信息进行整理和分类，及时下发到各个 施工现场的队伍中去，做到相关的技术工艺交底等工作能够及时进行， 从而保证现场具体施工人员做到心中有数。此外，在工程竣工阶段存在业主为了尽快使用而没有经过验收程序， 所以使得其质量缺 乏有效的保障，因而应该严格按照相关程序进行，不可一蹴而就。2）针对相关方面的信息沟通等方面，应结合信息化的大趋势，尽快建立相关的网络系统平台，使得各方可以对工程质量关键的绩效指标 审核，可以在相应的网络信息平台中得到快速的查证和沟通。3）项目工程施工质量会受到诸多因素的影响，勘测工作便是其中 最为关键的因素，其最终的勘测数据是不是准确、真实，这

7、将直接的影 响接下来的施工进程，也会对工程的质量有严重的影响。所以施工单 位要及时处理发现的填土、软土、熔岩、地基的问题，严格按照相关要 求施工，杜绝相关事故发生。在施工过程中，天气等的自然因素也是我 们要考虑到的，尤其是露天施工中，恶劣的天气会严重的影响施工进度 和施工质量。因而项目施工管理单位应有一套完整的、科学的预防管 理机制来减弱其对工程的影响，从而保证施工质量。4）工程的管理单位应督促各个参与方按照相关法律规定签订合同，才可以明确各方的责任和相应的义务，值得注意的是，合同内容 应 该明确各个参与方的责任，所有条款要准确详尽，制定的奖惩措施要分 明。合同签订后应由相关方尽快报相关主管部

8、门进行审批，并进行公证后才会有法律的效力。工程的施工图纸和相关资料应该以质量为中心，做到在施工时尽 量不存在质量问题，有问题要及时沟通。重视在施工过程中各项监督工 作，有关方面要建构完善的工程质量监督体系，在监管中既要及时进 行定期检查，还要进行不定期的随机抽查。各个管理方要提高其监督人 员的专业素质，使其有能力完成相应的监管工作，保证监管的进 程能够 有效的进行。各个施工单位还要重视所使用的建筑材料的质量，要严格考察其 建筑材料供应商的资质，对每批的施工材料要有相应的合格证，监管 方要认真核实产品的质量报告和进场报告，做到即时使用，保证万无 一失。管理方也要督促施工单位和材料供应商的供货合同的规范，保 证施工材料的按时供应到位，如果材料供应出现变化，应该及时提醒施 工方进行相应的调整，保证施工进度不会因材料的短缺而被拖延。在工 程竣工验收阶段督促各个方面完善资料和竣工设计，及时全面总结施工 经验，保证能依