自考工程项目管理复习宝典

1、工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点得普遍性,广泛性，希望广大考生认貞复习 课本，以此参考。绪论1、工程项目管理得宦义，分类。2、工程项目得最显著特征就是它得一次性,即有具体得开始日期与完成日期。3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现得六个方面。第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理得概念与分类1、项目得左义，包括时间、成本与资源条件2、项目得特征。3、建设项目得泄义及其特征（简单论述）4、工程施工项目得定义及特征。5、项目管理得泄义，项目管理得对象就是项目。6、工程项目管理得分类:建设项目管理，工程设讣项目管理。工程施工项目管理，咨询项目 管理。7

2、、工程施工项目管理主体就是工程施工企业，对象就是工程施工项目，要求就是强化组织协 调工作。8、试论工程施工项目管理与建设项目管理得区別。9、工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质呈管理，合同笛理，信息管理与 组织协调。第二节 工程项目管理得基本内容与方法1、工程项目管理范用就是指什么？包括产品范用与项目工作范用。2、工程项目组织管理得泄义，组织机构左义，组织行为泄义。3、组织行为三个关键:一就是人员配备，二就是业务联系，三就是信息反馈。4、工程项目管理组织机构建立程序就是什么？5、目标控制得泄义，目标控制得内容包括:进度、质量、成本、安全与环境目标。6、掌握PDCA循环，P计划;

3、D实施;C检查;A处置（预防、组编）过程。7、实现最优控制2个先决条件:一就是要有一个合格得控制主体，二就是要有明确目标。8、控制得方法就是检査、监督、分析、指导与纠正。（事前、事中、事后）控制。9、控制体系6大系统:组织、程序、手段、措施、目标与信息。10、组织协调得内容包括:人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系得协调。其范围:一层就是内部关系;二层就是近外层关系;三层就是远外层关系。11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金与技术（5M）12、信息时代得管理有两项基础建设，一个就是设备得信息化建设，一个就是人与组织得知识 化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。

4、13、要掌握信息时代企业应具备得几个特点。1 4、项目风险管理控制六个过程。15、工程项目管理总结内容4个方而需掌握。16、工程项目管理方法3个特征，分类标准必须熟知。17、掌握工程项目管理方法应用得原则。第三节 建设项目管理1、我国得建设程序分为得6个阶段。2、6个阶段中一一建设准备阶段中:建设准备得主要工作内容包括哪些方面。3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容4、生产准备工作得内容根据工程项目得不同而异，一般包括哪几项内容？5、投资得含义6、固定资产投资包括基本建设与更新改造投资两类。7、投资按英投放得途径可分为直接投资与间接投资（实务投资与金融投资）要知道直、间接 投资所包括哪些放方面内容。

5、8、总投资中包括固泄资产投资、固左资产投资方向调肖税、建设期借款利息及流动资金。 固泄资产投资指用于拟建项目得建筑工程费，安装工程税，设备购宜费，工具.器具，家具购宜费, 预备费用,工程建设其它费用。9、建设项目投资得几种来源。10、利用国外资金三大类形式。11、我国现行得投资新体制主要体现在哪些方面？12、目标项目进度控制得概念及意义。13、试述工程项目进度控制得相关因素？14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级？15、项目总进度佳话得组成部分。16、工程项目年度计划得组成部分。17、质疑管理得含义及包括内容。18、了解质量管理体系与工程项目质虽概念。19、论述工程项目质量控制得主体及苴

6、责任。第四节工程项目监理1、工程项目监理得定义。2、工程项目监理得主体就是监理单位，客体就是工程项目。3、在工程项目上，投资问题一一项目法人责任制;监理单位实行总监理工程师责任制;工程 实施工项目经理责任制。4、工程项目监理得范围。5、工程项目监理得主要内容：三控三管一协调。投资控制、进度控制、质量.合同管理、 信息管理、安全管理、组织协调。第二章施工项目管理概述（重点章节）第一节施工项目管理得全过程与目标管理1、施工项目管理得5个阶段。2、施工项目管理得指导思想。3、现代化管理观念:战略观念.市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变 革与创新观念：现代化科学管理原理主要包括系统原

7、理、分工协调原理、反馈原理、能级原 理、封闭原理与弹性原理。4、目标管理（MBO概念，管理方法5个阶段。5、企业总目标就是一级目标，其经营层与企业管理层目标就是二级目标。项目管理层目标就 是三级目标。6、施工项目控制目标得制定程序。7、目标展开：一就是纵向展开：二就是横向展开；三就是时序展开。第二节施工项目管理组织1、组织机构得作用。2、施工项目管理组织机构得设置原则。3、简单说明施工组织形式及其各自特点、优缺点。4、项目经理部组织形式确定得规赵。5、建立施工项目经理部得基本原则。6、施工项目管理制度得作用,建立得原则。7、项目经理部管理制度得内容。8、施工项目经理得地位。9、施工项目经理得基

8、本工作,经常性工作。10、施工项目经理责任制应贯彻得原则。1 1、施工项目管理规划得种类:施工项目管理规划大纲（标前设讣）。施工项目管理实施规划 （标后设计）12、施工项目管理规划编制依拯、施工项目管理规划大编制内容。13、了解施工项目管理实施规划。14、施工准备工作得范用包括两个方面:一就是阶段性施工准备：另一个就是工程作业条件 得施工准备。15、了解施工现场得工程准备。第三章流水施工方法第一节流水施工原理1、流水施工得实质就就是连续作业，组织均衡施工。2、组织建筑施工流水作业，必须具备得5个条件。3、组织流水施工得效果:可以盯省工作时间、可以实现均衡、有节奏地施工，可以提高劳动 生产率。4

9、、了解流水施工参数中得工艺参数、空间参数、时间参数。5、流水步骤得含义、工期得概念。6、熟练掌握与运用流水施工得分类方法。第四章工程网络计划技术第一节网络计划技术概述1、能够简要论述横道讣划方法与网络计划方法得优缺点？第二节双代号网络计划1、网络图就是用箭头与带点组成得,用来表示工作流程得方向、有序得网状图形。2 .每条箭线表示一项工作。3、虚箭线得作用：联系作用一一区分作用一一断路作用。4、线路中最长得一条线路被称为关键线路，位于关键线路上得工作称为关键工作.5、逻辑关系得含义及包括2种关系：工艺关系得概念、组织关系得概念。6、双代号网络图必须正确表达已左得逻辑关系，严禁出现循环回路。7、双

10、代号网络图得绘图规划（了解掌握）第三节单代号网络计划1、单代号网络图得特点第四节工程网络计划得编制与应用1 施工网络计划得分类。2、施工网络计划得排列方法。3、单体工程施工网络讣划得两种逻辑关系。（工艺上得关系/组织关系）4、对单体工程施工网络计划得编制步骤要熟悉与掌握。5、群体工程施工得特点。6、群体工程施工网络汁划编制原则。第五节 网络计划优化1、网络计划优化目标，包括工期,资源与费用。2、手工优化只能在小型网络计划上办到，要做到大型网络讣划优化必须借助讣算机。3、工程成本由直接费与间接费组成，直接费由人工费、材料费与机械费组成。4、工作持续时间与费用得关系得几种类型。第六节网络计划实施中

11、得调整与控制1、网络计划得检査方法:计划执行中得跟踪、检查、收集数据得加工处理，实际进度检查记 录得方式。2、简单回答出网络计划检查得主要内容？3、简单回答岀网络汁划调整得内容？第五章施工组织总设计得编制第一节施工组织总设计得编制概述1、施工组织总设计得编制程序与依据（了解、掌握）第二节施工部署与施工方案得编制1、施工部署得左义及其内容与要求:组织安排与任务分工，主要施工准备工作规划。2、主要单项或单位工程得概念3、选择大型机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，辅机选择应与主机配套。4、工程开展顺序得确定得指导思想。（6条）第三节施工总进度计划与资源需要量计划得编制1、施工总进度计划得定义2

12、、资源需要量计划编制:劳动力需要量计划，主要材料与预制加工品需要用量计划，主要 材料与预制加工品运输量计划，主要施工机具需用量计划，大型临时设施计划。第四节施工总颊图设计及业务量计算1、施工总平图作用就是什么？2、其绘制图比例一般为1: 1 0 00或1:20 0 03、要熟练掌握技术经济指标得计算方式。第六章单位工程施工组织设计得编制第一节单位工程施工组织设计编制槪述1、单位工程“工与概况”内容:工程特点、建设她点得特征，施工条件第二节施工方案得编制1、施工流向得确左得概念2、确怎施工流向应考虑因素就是哪些？及其具体应注意得几点。3、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段得先后施工关系。4、

13、施工方法与施工机械得选择应当注意得几个方面5、选择主要项目得施工方法应围绕对象有哪些？6、技术组织措施得设计措施有哪几个方面?并简单说出质量保证措施内容。第三节单位工程施工进度计划得编制1、依据包括:施工总进度il划，施工方案，施工预算，预算左额，施工上额,资源供应状况，领导 对工期得要求，建设单位对工期得要求。第四节单位工程施工平而图设计与技术经济指标1、施工平面图设计绘制比例一般为1:2001:5002、单位工程施工平面图得设计要求3、运输道路修筑单行道不小于33、5m,双车道不小于5. 56m,木材场两侧应有6m 宽道，端头处应有12mX 12m回车场，消防车道宽应不小于3、5m4、供水

14、设施布豊:一般5 0 00 1 00 0 0 M得建筑物施工用水管径为5 0 mm,支管径为40 mm或25mm,消防水直径不小于100mm,消水栓间距不大于120mm,布置庆靠近十字路口或 道边，距道边不大于2m,距房屋不大于5m第七章施工项目管理第一节施工项目进度管理1、施工项目管理（目标控制）概念2、施工项目管理包括哪几项管理其共性问题有哪些方而？3、施工项目进度管理得程序就是:确立进度管理目标一编制施工进度讣划一申谙开工并按指 令日期开工一实施施工进度计划一进度管总结一编写施工进度管理报告项目进度管理第一 项任务就就是确左管理目标。4、施工进度计划分为施工总进度计划与单位工程施工进度讣

15、划两类。5 .施工总进度计划与单位工程施工进度计划得编制内容。6、施工进度计划检查方法:利用横道计划检查.利用网络计划检査、利用“香蕉”曲线进行 检査主要方法就是对比法。7、施工进度计划调査内容主要包括:施工内容、工程量.起止时间.持续时间、工作关系 与资源供应。8、进度管理分析阶段得主要工作内容就是:各项目标得完成情况分析;进度管理中得问题及 原因分析；进度管理中经验得分析;提髙进度管理工作水平得措施。9、进度管理得中间，总结内容就是什么?进度管理最终总结内容就是什么？第二节施工项目质量管理1、了解质量管理体系术语各指什么内容? GB/T 1 900, GB/T1 9 0 01, GB/T1

16、900 4/GB /T190112、质虽管理原则：八项原则形成了 GB/T19000族质量管理体系标准得基础。3、GB/ 1 9011提供审核攒内容（第一方.第二方.第三方）4、质量管理体系要求总则:质虽体系文件应包括:形成文件得质量方针与质量目标：质量手 册，形成文件得程序：组织为确保其过程得有效策划、运行与控制所需文件、记录5、质量程序应完成工作内容:确左项目质量目标一编制项目质咼计划一项目质量计划实施一 项目质量持续改进与检查、验证6、项目质量计划得作用与内容7、材料得质量控制应注意得几个方而？7、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部得（子分部）工程、分项工程与检验 批。8、

17、检验批合格质量应符合规泄？9、分项工程质疑验收合格应符合规左？10、分部（子分部）工程质量验收合格应符合规定11、单位（子单位）工程质量验收合格应符合哪些规左？12、建筑工程质咼验收程序与组织内容？13、排列图又称主次因素排列图提出原理依据就是“关键得少数与次要得多数S其作用就 是寻找主要质量问题或影响质量得主要原因。14、质量管理得数理统计方法有:排列图法、因果分析图（静态）频数分布直方图、控制图（动 态）相关图。第三节施工项目安全管理1、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主得方针,建立健全安全生产得责任制 度与群防群治制度。2、建筑施工企业得法定代表人对本企业得安全生产负责。3、

18、施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包得，由总承凶单位负责。分包单位向 总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场得安生生产管理。4、建筑施工企业发布为从事危险作业得职工办理意外伤害保险，支付保险费5、项目得安全管理目标就是施工中人得不安全行为，物得不安全状态,环境得不安全因素与 管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人员伤亡与财产损失，人得不安全行为就是人得 生理与心理特点得反映，产要现在身体缺陷，成熟行为与违纪违章三个方而，物得不安全状态 表现为三个方而:即设备与装置得缺陷，作业场所得缺陷，物质与环境得危险源。6、项目经理安全职责应包括哪些方而？7、建筑企业庆实施三级安全教冇：公司

19、，项目经理部.班组8、安全检查得方式有：圧期检査，日常巡回检查，季节性与节假日安全检査，班组自检与交 接检查。安全检查得内容就是:査思想、査制度、査机械设备.査安全设施、查安全教冇培 训.查操作行为、査劳保用品使用.査伤亡事故得处理。9、对查出得安全隐患要做到“五泄”，圧整改责任人;泄整改措施：是整改完成时间；泄整 改完成人：定整改验收人。10、 把握好安全生产“六类”措施关、交底关、 教冇关、防护关、检查关、改进关。11、了解按事故后果严重程度分类得几种情况12、对安全事故得处理必须坚持“四不放过”原则:事故原因不清楚不放过,事故责任者与 员工没有受到教冇不放过，事故责任者没有处理不放进,没

20、有制左防范措施不放过。13、安全事故处理程序:报告安全事故一事故处理一事故检查一调査报告14、三宝四口 ：（安全帽、安全带、安全网）四口（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口） 第五节施工项目成本管理1、施工项目成本就是指在施工项目上发生得全部费用总与。制适成本包括直接成本与间接 成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费与措施费;间接成本指施工项目经理部发 生得现场管理费。2、试论述成本管理得五一节过程3、施工项目成本管理得中段:计划管理、预算管理、会计管理、制度管理4、施工项目成本分析方法：对比分析法.连环替代法、差额计算法、比率法与挣值法。 第六节施工项目风险管理1、风险得概念：风险指可以通过分析，预测其发生概率，后果很可