物流有限公司培训体系建设规划方案

1、xx物流有限公司培训体系建设方案()人力资源部1公司培训的定位：在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源，并须建立规范的、制度化 、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础

2、上，有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。 目标时间，初步建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。3培训体系建设策略3-1 第一阶段（ 7 月 1，根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程。明确人力资源部、职能系统部门、分公司人行负责人等的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立公司基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。3-1- 度通用管理技能的培训。4-1- 内对之以持续的沟通与业务指导。4-3- 度培训需求：根据本年度公司发展方向和组织目标；参考上年度员工奖惩事件汇总和员工年度绩效考核情

3、况；充分考虑公司培训体系的侧重点；结合重点员工的个人职业规划；编制本年度员工培训整体需求。主要采取两套办法收集计划信息：5-1-1 ：向员工开展培训需求调查：考虑到公司的实际情况，同时也从节约培训成本的角度选择：运用调查问卷、分析每季度的奖惩事件的方法产生培训需要。5- 度培训计划的基础上，根据月度的情况及时作出调整。5-3公司统一安排的培训信息将不定期在oa系统上公布，主要包括年度培训计划，月度培训和具体培训项目的通知等。6、培训效果评估 - 效果评估6-1-1 新员工培训评估：从对培训的反应层面和知识的掌握情况及行为改善层面对其进行评估。6-1- 底低于总安排时数课时者，不得参加评优、工资

4、晋级等的安排。7、培训体系运行评价7-1 培训体系运行计划评价：7-1-1培训课程开发数量；7-1- 培训工作开展推进计划- 课程计划 ( 暂略 )- 财年培训工作开展推进计划序开展及达成时间计划内容备注号789101112123456财年度培训课程计划确定1培训调查计划确定2 培训师队伍建设制订内部培训师选拔及激励方案确定首批内部培训师制订外部培训师选聘标准确定部分外部培训师 新员工培训入职导引内容培训教材领带人规定调整后确定运行方案分享中人网共建中人网职务代理人建设制订职务代理方案职务代理从规定试运行调整后确定运行方案 后备干部队伍建设制订方案确定后备干部人选、试运行调整后确定运行方案培训教材制订、收集6制订培训教材编制要求、要求等与系统确定首批考核编写计划并跟进教育培训渠道拓展确定家针以战略管理为主培训内容，针对高层领导的外部培训院校或培训机构。7确定家可以满足中中层以上人员或内部培训师的外部培训需求的培训机构。网络培训渠道升级优化：引进learning系统分享中人网共建中人网探寻家可以合作的以满足学历