建筑装饰装修施工企业管理概述课件

1、建筑装饰装修施工企业管理概述1 6 建筑装饰装修施工企业管理概述建筑装饰装修施工企业管理概述 本章重点是建筑装饰装修施工企业组织机构及其形式，建筑装饰本章重点是建筑装饰装修施工企业组织机构及其形式，建筑装饰 装修施工企业管理的职能、原则、方法和技术、基础工作、内容，建装修施工企业管理的职能、原则、方法和技术、基础工作、内容，建 筑装饰装修工程招标与投标的程序，筑装饰装修工程招标与投标的程序， 本章提要本章提要 建筑装饰装修施工企业管理概述2 本本 章章 内内 容容 6.1 建筑装饰装修施工企业及其组织机构建筑装饰装修施工企业及其组织机构 6.2 建筑装饰装修施工企业管理的概念、建筑装饰装修施工

2、企业管理的概念、 任务和作用任务和作用 6.3 建筑装饰装修施工企业管理的内容建筑装饰装修施工企业管理的内容 6.4 建筑装饰装修工程招标与投标建筑装饰装修工程招标与投标 6.5 建筑装饰装修工程承包合同建筑装饰装修工程承包合同 6.6 建筑装饰装修施工企业计划管理建筑装饰装修施工企业计划管理 建筑装饰装修施工企业管理概述3 6.1 建筑装饰装修施工企业及其组织机构建筑装饰装修施工企业及其组织机构 建筑装饰装修施工企业是从事房屋建筑室内 外装饰装修及部分设备安装的企业，在国民经济 中自主经营、独立核算、自负盈亏并具有法人资 格的基本经济单位。它是建筑业的基本构成单位。 6.1.1 建筑装饰装修

3、施工企业的概念建筑装饰装修施工企业的概念 建筑装饰装修施工企业管理概述4 建筑装饰装修施工企业成为企业必须同时具 备下列条件： (1)施工企业要独立组织生产。 (2)施工企业要自主经营。 (3)施工企业要自负盈亏。 建筑装饰装修施工企业管理概述5 任何一个企业都存在于一定的生产关系之 中，受一定的社会经济制度支配。生产关系不同， 决定着企业性质的不同。由于我国是社会主义国 家，所以我国的施工企业无论是全民所有制企业 还是集体所有制企业，都具有社会主义性质。 6.1.2 建筑装饰装修施工企业的性质和任务建筑装饰装修施工企业的性质和任务 6.1.2.1 施工企业的性质施工企业的性质 建筑装饰装修施

4、工企业管理概述6 建筑装饰装修施工企业的根本任务是：根据 国家政策指导和市场需求情况，保质保量地生产 及销售经济、适用、美观的建筑装饰装修产品， 以满足社会扩大再生产和改善人民物质文化生活 的需求；同时为国家和企业自身创造尽可能高的 经济效益。 6.1.2.2 施工企业的任务施工企业的任务 建筑装饰装修施工企业管理概述7 (1)正确处理集权与分权的关系。 (2)正确处理分工与合作的关系。 (3)正确处理例行性与例外性的关系。 (4)有利于沟通信息。 (5)坚持精简高效。 6.1.3 建筑装饰装修施工企业组织机构建筑装饰装修施工企业组织机构 及其形式及其形式 6.1.3.1 组织机构设置的原则组

5、织机构设置的原则 建筑装饰装修施工企业管理概述8 (1)直线制组织机构(图6.1)。 (2)职能制组织机构(图6.2)。 (3)直线职能制结构。 (4)矩阵制组织结构(图6.3) 。 6.1.3.2 组织机构的形式组织机构的形式 建筑装饰装修施工企业管理概述9 图6.1 直线制机构 建筑装饰装修施工企业管理概述10 图6.2 职能制机构 建筑装饰装修施工企业管理概述11 图6.3 矩阵制机构 建筑装饰装修施工企业管理概述12 6.2 建筑装饰装修施工企业管理的建筑装饰装修施工企业管理的 概念、任务和作用概念、任务和作用 建筑装饰装修施工企业管理是建筑装饰装 修施工企业生产经营活动中各项管理工作

6、的总 称。 6.2.1 建筑装饰装修施工企业管理的概念建筑装饰装修施工企业管理的概念 建筑装饰装修施工企业管理概述13 它是企业管理者根据企业生产经营活动的 客观规律，通过决策和计划、组织和指挥、控制 和协调、激励和创新等管理职能，充分利用企业 的各种生产经营要素，保证企业生产经营活动的 顺利进行，获取满意的社会效益和经济效益，实 现企业的既定目标和完成生产任务。 建筑装饰装修施工企业管理概述14 (1)确定企业的发展方向。 (2)根据企业管理的性质和社会生产力发展水平 的要求，改革和完善施工企业的管理体制和 各种规章制度。 (3)通过企业管理使劳动、劳动手段、劳动对象 达到最优的结合和充分利

7、用，以提高企业的 经济效益。 6.2.2 建筑装饰装修施工企业管理的任务建筑装饰装修施工企业管理的任务 建筑装饰装修施工企业管理概述15 (4)运用科学的管理理论、方法和手段，加强各 项业务管理工作，努力提高管理的科学水平。 (5)在提高经济效益的基础上提高自我改造、自 我发展的能力。 (6)正确处理国家、企业和职工之间的关系。 建筑装饰装修施工企业管理概述16 (1)管理是取得最佳经济效益的重要途径。 (2)管理是加速实现社会主义现代化的有力手段。 (3)管理是巩固和发展社会主义制度的重要条件。 (4)管理是建设高度社会主义精神文明的重要条 件。 6.2.3 建筑装饰装修施工企业管理的作用建

8、筑装饰装修施工企业管理的作用 建筑装饰装修施工企业管理概述17 6.3 建筑装饰装修施工企业管理的内容建筑装饰装修施工企业管理的内容 企业管理的具体职能一般地说，主要包括决 策和计划、组织和指挥、控制和协调、激励和创 新。 这几个方面的职能是相互联系、相互制 约、相互渗透的。其中，关键的职能是决策。 6.3.1 建筑装饰装修施工企业管理的职能建筑装饰装修施工企业管理的职能 建筑装饰装修施工企业管理概述18 企业管理就是对这些职能的理论、原则、 制度和方法进行研究和实施，充分发挥它们的作 用，保证施工生产经营活动的顺利进行，获得较 好的经济效益。 建筑装饰装修施工企业管理概述19 (1)分工。

9、(2)权力与责任。 (3)纪律。 (4)命令要统一。 (5)指挥要统一。 (6)个人利益服从整体利益。 (7)报酬要合理。 6.3.2 建筑装饰装修施工企业管理的建筑装饰装修施工企业管理的 原则、方法和技术原则、方法和技术 6.3.2.1 建筑装饰装修施工企业管理的原则建筑装饰装修施工企业管理的原则 建筑装饰装修施工企业管理概述20 (8)集权分权要适当。 (9)组织层次要明确、严肃。 (10)要各为所用。 (11)要亲切、友好与公平。 (12)员工工作要稳定。 (13)鼓励创新。 (14)集体精神。 建筑装饰装修施工企业管理概述21 (1)行政方法 (2)经济方法 (3)法律方法 (4)思想

10、教育等社会方法 (5)数学方法 6.3.2.2 管理方法管理方法 建筑装饰装修施工企业管理概述22 (1)工作研究 工作研究是指分析生产作业系统的人机活 动，设计高效率的操作程序和制定先进合理的 时间标准。 (2)线性规划 它主要研究怎样发挥现有的资源去获得最 大的效益，或以最小的资源消耗去完成既定任 务。 6.3.2.3 管理技术管理技术 建筑装饰装修施工企业管理概述23 (3)网络计划技术 详见建筑装饰装修施工组织部分。 (4)价值工程 价值工程是以最低的各项成本，可靠的实现 产品的必要功能。 (5)其他 包括决策论、信息论、控制论、目标管理、 经济预测、运筹学、优选法等。 建筑装饰装修施

11、工企业管理概述24 (1)标准化工作 标准是对经济技术活动与经营管理活动中具 有多样性、相关性特征的重复性事物，以特定程 序和形式颁布的统一规定。 标准化则是指以制订和贯彻标准为主要内容 的有组织的活动过程。 标准化工作是对技术标准和经营标准的制订、 执行和管理。 6.3.3建筑装饰装修施工企业管理的基础工作建筑装饰装修施工企业管理的基础工作 建筑装饰装修施工企业管理概述25 (2)定额工作 定额，是在一定的生产技术下，在保证施 工质量和施工安全的基础上，施工企业在人力、 物力、财力的利用和消耗方面应遵循和达到的 标准。 (3)计量工作 计量工作就是要贯彻执行我国的计量法令、 制度，提高产品质

12、量，促进技术进步。 建筑装饰装修施工企业管理概述26 (4)信息工作 信息工作是指收集、记录、分析处理、传 递、存储信息的各种工作。 (5)规章制度工作 企业规章制度工作是以责任制为核心的各 种企业制度的建立与修订。 建筑装饰装修施工企业管理概述27 (6)员工培训 员工的教育与培训是企业管理的重要基础 工作。 (7)班组建设 由于建筑装饰装修施工的特点，加强班组 建设十分重要。 建筑装饰装修施工企业管理概述28 (1)建筑装饰装修施工企业的经营决策 所谓企业的经营决策，就是企业为了实现 其经营目标，根据客观的可能性和科学的预测， 在掌握一定的信息的基础上，通过正确地分析、 计算以及决策者的综

13、合判断，对行动方案的选择 所得的决策。 6.3.4建筑装饰装修施工企业管理的内容建筑装饰装修施工企业管理的内容 建筑装饰装修施工企业管理概述29 (2)全面计划管理 全面计划管理，是指企业在国家计划的指 导下，根据企业生产经营的实际情况，全面地 对企业的技术、质量、物资、财务等所有专业 工作施以严格的计划管理，建立一套完整的计 划管理体系，从而保证最优地实现企业的经营 总目标。 建筑装饰装修施工企业管理概述30 (3)全面质量管理 建筑装饰装修产品的生产也是商品的生产， 建筑装饰装修施工企业要为社会提供合格的商品， 就必须认真推行全面质量管理，保证产品的质量 满足社会的需要。 (4)生产要素管

14、理 生产要素管理包括：技术、人员、材料、机 械(机具和工具)和资金的管理等。 建筑装饰装修施工企业管理概述31 (5)全面成本管理和全面经济核算 建筑装饰装修产品的价值是由产品生产 过程中的社会必要劳动消耗所决定的，通过全 面成本管理和全面经济核算以控制产品生产过 程中的劳动消耗和资金占用，提高企业的经济 效益。 建筑装饰装修施工企业管理概述32 (6)建立经济责任制体系 施工企业通过建立经济责任制体系，使企业 目标和计划落实到各部门、各班组以至每个施工 生产工作岗位，使企业的每个职工都对自己的生 产工作负责，并且承担一定的经济责任，从而以 最少的劳动消耗，取得最大的工作效果，以保证 实现最高

15、的经济效益。 建筑装饰装修施工企业管理概述33 6.4 建筑装饰装修工程招标与投标建筑装饰装修工程招标与投标 招标是指招标人(又称“发包商”、“发包方” 或“甲方”)，根据拟建筑装饰装修工程项目的规 模、内容、条件和要求等拟成招标文件，通过招 标公告或邀请几家承包商(即施工单位)来参加该 工程的投标竞争，利用投标单位之间的竞争，从 中择优选定能保证工程质量、工期及报价合理的 承包商的活动。 6.4.1 建筑装饰装修工程招标与投标的概念建筑装饰装修工程招标与投标的概念 建筑装饰装修施工企业管理概述34 投标是指投标人(又称“承包商”、“承包方” 或“乙方”)获得招标信息后，根据招标文件所提 出的

16、各项条件和要求，并结合本企业的有关具体 情况，开列出工程造价、施工方案等，致函招标 人，请求承包该项工程，并通过投标竞争而获得 承包工程资格的活动。 建筑装饰装修施工企业管理概述35 (1)提高施工企业的经营管理水平。 (2)提高施工企业的施工技术水平，保证工程质 量。 (3)缩短工期，加快了建设速度。 (4)降低工程造价，节约建设资金。 (5)简化了结算手续，减少了甲、乙双方之间扯 皮现象 。 6.4.2 建筑装饰装修工程招标与投标的作用建筑装饰装修工程招标与投标的作用 建筑装饰装修施工企业管理概述36 建筑装饰装修工程招投标是一个连续的过 程，必须按照一定的程序来进行。 建筑装饰装修工程招

17、、投标的程序，如图 6.4所示。 6.4.3 建筑装饰装修工程招标与投标的程序建筑装饰装修工程招标与投标的程序 建筑装饰装修施工企业管理概述37 图6.4建筑装饰装修工程招标、投标程序 建筑装饰装修施工企业管理概述38 (1)具有法人资格； (2)招标工程项目已列入国家或地方计划； (3)建筑装饰装修资金已落实； (4)具备施工条件，装修施工图纸已完成； (5)有当地建设主管部门颁发的有关证件。 6.4.4 建筑装饰装修工程招标建筑装饰装修工程招标 6.4.4.1 招标的条件招标的条件 建筑装饰装修施工企业管理概述39 招标文件是招标单位介绍工程概况和说明工 程要求，是标准的书面文件，是工程招

18、标的核心， 也是投标报价的依据。 其主要内容包括以下几个方面： (1)工程综合说明。 (2)必要的设计图纸和技术资料。 (3)工程量清单。 6.4.4.2 招标文件招标文件 建筑装饰装修施工企业管理概述40 (4)由银行出具的建设资金证明和工程款的支 付方式及预付款的百分比。 (5)主要材料与设备的供应方式，加工定货情 况和材料、设备价差处理方法。 (6)特殊工程的施工要求以及采用的技术规范。 (7)投标书的编制要求及评标、定标原则。 建筑装饰装修施工企业管理概述41 (8)投标、开标、评标、定标等活动的日程 安排。 (9)建筑装饰装修工程施工合同条件及调 整要求。 (10)要求交纳的投标保证

19、金额度。 (11)其它需要说明的事项。 建筑装饰装修施工企业管理概述42 (1)公开招标。 (2)邀请招标。 (3)议标。 6.4.4.3 招标方式招标方式 建筑装饰装修施工企业管理概述43 招标通告或通知书，应包括以下内容： (1)招标单位的名称、地址、联系人姓名、 电话、电报。 (2)招标工程项目、地点、规模。 (3)工程质量标准。 (4)建设工期要求。 (5)参加投标报名的地点、起讫日期。 6.4.4.4 招标通告招标通告 建筑装饰装修施工企业管理概述44 (6)投标报名的施工企业应具备的条件。 (7)工程承包方式。 (8)招标文件发送的地址、日期及发送手续 等。 建筑装饰装修施工企业管

20、理概述45 工程标底，又称“招标价”，标底由招标 单位自行编制或委托经建设行政主管部门认定具 有编制标底能力的咨询、监理单位编制，并经招 标办公室审定。标底是进行招标和评标工作的主 要依据之一。 6.4.4.5 建筑装饰装修工程招标标底建筑装饰装修工程招标标底 建筑装饰装修施工企业管理概述46 标底根据不同工程的特点，主要有以下几种： 按建筑装饰装修工程量的单位造价包干的标 底； 按建筑装饰装修施工图预算包干的标底； 按建筑装饰装修施工图预算加系数一次性包 干的标底； 按扩大初步设计图纸及说明书资料实行总概 算交钥匙包干的标底。 建筑装饰装修施工企业管理概述47 标底编制的依据主要包括以下几方

21、面： 设计部门提供的施工图纸及有关资料； 国家和省市现行的装饰定额、参考定额和费 用定额； 地区材料、设备预算价格、价差和超价差等； 现场施工条件、交通运输条件；招标文件等。 建筑装饰装修施工企业管理概述48 根据建设部颁发的工程建设施工招标投标 管理办法的规定，凡持有营业执照和相应资质 证书的建筑装饰装修施工企业或施工企业联合体， 均可按招标文件的要求参加投标。投标单位应向 招标单位提供以下材料，以供招标单位进行资格 审查： 6.4.5 建筑装饰装修工程投标建筑装饰装修工程投标 6.4.5.1 投标的条件投标的条件 建筑装饰装修施工企业管理概述49 (1)企业营业执照和资质证书。 (2)企业

22、简历。 (3)自有资金情况。 (4)全员职工人数，包括技术人员、技术工 人数量及平均技术等级等。 (5)企业自有主要施工机械设备一览表。 建筑装饰装修施工企业管理概述50 (6)近三年承建的主要工程及其质量情况。 (7)现有主要施工任务，包括在建和尚未开 工工程的项目一览表。 建筑装饰装修施工企业管理概述51 投标文件的编制一般分为以下几个步骤： (1)熟悉标书、图纸、资料。 (2)参加招标单位召集的施工现场情况介绍 和答疑会。 (3)调查研究，收集有关资料，如交通运输、 材料供应和价格情况等。 (4)复查和计算图纸工程量。 6.4.5.2 投标文件的编制投标文件的编制 建筑装饰装修施工企业管

23、理概述52 (5)编制和套用投标单价。 (6)计算取费标准或确定采用取费标准。 (7)计算投标造价。 (8)核对和调整投标造价。 (9)决策投标报价。 建筑装饰装修施工企业管理概述53 投标的竞争策略主要是解决企业在投标过程 中的重要决策问题，特别是投标报价。报价策略 一般有以下几种： (1)免担风险，增大报价。 (2)活口报价。 (3)多方案报价。 (4)薄利保本报价。 (5)亏损报价。 6.4.5.3 投标的竞争策略投标的竞争策略 建筑装饰装修施工企业管理概述54 开标由招标单位邀请上级主管部门、招标管 理部门、建设银行、公证处及标底编审单位等召 开开标会议，成评标小组，在规定的时间、地点

24、， 有各投标企业和有关单位参加的情况下公开进行， 投标书当众启封。 6.4.6建筑装饰装修工程开标、评标和定标建筑装饰装修工程开标、评标和定标 6.4.6.1 开标开标 建筑装饰装修施工企业管理概述55 凡投标书有下列情况之一者，视为废标函， 不予受理： (1)标函未密封。 (2)未按规定格式填写或字迹模糊辨认不清、 内容不全等。 (3)未加盖单位公章和负责人印章。 (4)逾期送达的。 (5)投标企业未参加开标会议。 建筑装饰装修施工企业管理概述56 评标，是指招标单位将开标后整理的投标 资料逐个进行内部评议、审查，初步评出中标 单位的过程。 6.4.6.2 评标评标 建筑装饰装修施工企业管理

25、概述57 评标原则如下： (1)实事求是；公正平等。 (2)经济、合理、技术先进。 (3)标价不能超过标底所规定的幅度范围，一 般为5%。 (4)综合考虑投标单位所提出的保证工程质量 措施、施工工期、报价以及企业的社会信誉等因 素，择优确定。 建筑装饰装修施工企业管理概述58 评标方法： (1)条件对比法。 (2)打分评标法。 建筑装饰装修施工企业管理概述59 定标，又称“决标”，是指招标单位对投 标单位所报送的投标文件进行全面审查、分析 评比，最后选定中标单位承包工程的过程。 定标时要充分体现报价、工期、质量和信 誉的有机统一，防止片面性。 6.4.6.3 定标定标 建筑装饰装修施工企业管理

26、概述60 6.5 建筑装饰装修工程承包合同建筑装饰装修工程承包合同 合同是双方(或多方)为实现某个目的进行合 作而签订的协议，它是一种契约。 建筑装饰装修工程承包合同是经济合同中的 一种，是限包方与承包方为完成建筑装饰装修工 程任务所签订的具有法律效力的经济合同。它旨 在明确双方的责任、权利及经济利益的关系。 6.5.1 建筑装饰装修工程承包合同的概念建筑装饰装修工程承包合同的概念 建筑装饰装修施工企业管理概述61 (1)它明确了双方的责任、权利、利益，使合同双 方的计划能得到有机的统一，使计划落实有所 制约和保证，确保建筑装饰装修工程能按照预 控目标顺利实施； (2)它为有关管理部门和签约双

27、方提供了监督和检 查的依据，能随时掌握施工生产的动态，全面 监督检查各项工作的落实情况，及时发现问题 和解决问题； 6.5.2 建筑装饰装修工程承包合同的作用建筑装饰装修工程承包合同的作用 建筑装饰装修施工企业管理概述62 (3)它有利于提高施工企业的经营水平和技术水平； (4) 它有利于充分调动合同双方的积极性，共同 在合同关系的相互制约下，有效地共同保证 项目工程的顺利完成 建筑装饰装修施工企业管理概述63 (1)总价不变合同 总价不变合同，是指发包方与承包方按固定 不变的工程投标报价进行结算，不因工程量、设 备、材料价格、工资等变动而调整合同价格的合 同。 (2)单价合同 单价合同，是指

28、按照实际完成的工程量和承 包商的投标单价结算，也就是量可变、单价不变 的合同。 6.5.3 建筑装饰装修工程承包合同的类型建筑装饰装修工程承包合同的类型 建筑装饰装修施工企业管理概述64 (3)成本加酬金合同 成本加酬金合同，是指工程成本实报实销， 另加一定额度的酬金(利润)的合同。 (4)统包合同 统包合同，是指承包商从工程的方案选择、 总体规划、可行性研究、勘察设计、施工直至工 程竣工、验收合格后，移交发包方使用为止，全 部承包，即所谓交钥匙的合同。 建筑装饰装修施工企业管理概述65 (1)合同标的 (2)数量和质量 (3)价款或酬金 (4)履约的期限、地点和方式 (5)违约责任(违约金，

29、赔偿金) 6.5.4建筑装饰装修工程承包合同的主要条款建筑装饰装修工程承包合同的主要条款 建筑装饰装修施工企业管理概述66 在订立建筑装饰装修工程承包合同时，应 注意以下几个问题： (1)建筑装饰装修工程承包项目种类多、内 容复杂，在签订合同时应根据具体情况，由当 事人协商订立各项条款。 (2)签订合同应注意工程项目的合法性。 6.5.5建筑装饰装修工程承包合同的签订建筑装饰装修工程承包合同的签订 建筑装饰装修施工企业管理概述67 (3)合同必须按照国家颁发的有关定额、取 费标准、工期定额、质量验收规范标准执行。 (4)签订合同尽量不留活口，免得事后发生 争议，影响合同的执行。 建筑装饰装修施

30、工企业管理概述68 (1)简要说明。 (2)签订工程施工合同的依据。 (3)工程的名称和地点。 (4)工程造价。 (5)工程范围和内容。 6.5.6 建筑装饰装修工程承包合同的建筑装饰装修工程承包合同的 主要内容主要内容 建筑装饰装修施工企业管理概述69 (6)施工准备工作分工。 (7) 承包方式。 (8)技术资料供应。 (9)物资供应。 (10)工程质量和交工验收。 建筑装饰装修施工企业管理概述70 (11)工程拨款和结算方式。 (12)奖罚。 (13)仲裁。 (14)合同份数和生效方式。 (15)其它条款。 建筑装饰装修施工企业管理概述71 合同一旦签订，即具有法律效力，双方当 事人必须严

31、格履行合同全部条款，并承担各自的 义务。合同不得因承包人或法人代表的变动而变 更或解除。 合同履行过程中，若因改变建设方案、变 更计划、改变投资规模、较大地变更设计图纸等 增减了工程内容，打乱了原施工部署，此时，应 另签补充合同。补充合同是原合同的组成部分。 6.5.7建筑装饰装修工程承包合同的履行建筑装饰装修工程承包合同的履行 建筑装饰装修施工企业管理概述72 若由于种种原因需解除合同，必须经双方共 同协商同意，签订解除合同协议书。协议书未签 署前，原合同仍然有效。 由于合同变更或解除所造成的经济损失，应 本着公平合理的原则，由提出变更或解除合同一 方负责，应及时办理经济签证手续。 建筑装饰

32、装修施工企业管理概述73 在合同履行中，发生争议或纠纷时，合同双 方应主动协商，本着实事求是的原则，尽量求得 合理解决。如协商不成，任何一方均可向合同约 定的仲裁机构申请调解仲裁。若调解无效、仲裁 不服，可向经济法院提出诉讼、裁决。 建筑装饰装修施工企业管理概述74 6.6 建筑装饰装修施工企业计划管理建筑装饰装修施工企业计划管理 建筑装饰装修施工企业计划管理，就是在国 家大政方针指导下，根据建筑装饰装修市场的需 要，并考虑企业的可能，在进行综合平衡的基础 上，制定企业生产经营活动的长期、中期和短期 计划，并把计划落实到各个部门、各个环节和各 个岗位，形成一个纵横交叉的计划网。 6.6.1 建

33、筑装饰装修施工企业计划管理的建筑装饰装修施工企业计划管理的 概念概念 建筑装饰装修施工企业管理概述75 建筑装饰装修企业计划管理的基本任务是： 在国家政策指导下，根据市场的需要和企业的可 能，对各方面进行综合平衡，制定出各项先进合 理的计划与指标，并组织各方面的力量，有节奏 地、均衡地协调施工，并取得较好的经济效益。 6.6.2建筑装饰装修施工企业计划管理的任务建筑装饰装修施工企业计划管理的任务 建筑装饰装修施工企业管理概述76 在执行定额的过程中，应着重做好以下几项 工作： (1)建立和健全责任制。 (2)经常分析和考核定额的执行情况，积累 资料，不断提高定额的管理水平。 (3)及时修正定额

34、，保持定额的先进性和合 理性。 6.6.3 建筑装饰装修施工企业计划管理的建筑装饰装修施工企业计划管理的 基础工作基础工作 6.6.3.1 定额工作定额工作 建筑装饰装修施工企业管理概述77 原始记录是建筑装饰装修施工企业生产 技术经济活动中的最初一次的记载，它及时反 映了生产技术经济活动的原始状态。 原始记录必须坚持全面性、准确性和及 时性的原则。 6.6.3.2 原始记录原始记录 建筑装饰装修施工企业管理概述78 原始记录的内容主要有以下几个方面： (1)完成施工工程量、工作量与工程质量的记 录。 (2)职工人数和考勤人数时利用的记录。 (3)原材料、燃料、动力消耗等记录。 (4)设备动力

35、、运转和安全记录。 (5)财务活动情况的记录。 (6)技术革新和合理化建议的记录。 建筑装饰装修施工企业管理概述79 统计工作在计划管理中有以下几项基本任 务： (1)按照工程预算与实际进度计算完成工程 量，为成本核算提供真实可靠的数据。 (2)为计划平衡及制定下一步计划提供基本 数据。 (3)根据工程项目及单位工程质量检查记录， 为制定规划、提高质量提供数据。 6.6.3.3 统计工作统计工作 建筑装饰装修施工企业管理概述80 (4)做好统计分析，以便随时掌握施工进 度，反映施工中的薄弱环节和主要矛盾，不 断总结经验，为上级主管部门及单位领导提 供决策资料。 建筑装饰装修施工企业管理概述81

36、 统计工作的内容主要包括以下几个方面： (1)工程方面。 (2)劳动力方面。 (3)材料方面。 (4)机械设备方面。 (5)成本及财务方面。 建筑装饰装修施工企业管理概述82 建筑装饰装修施工企业编制的计划有两大类： 一类是按计划期长短划分的计划(长期计划、年 度计划和月度计划)；一类是按施工对象编制的 计划。 按施工对象编制的计划有：以群体工程(或 重点的单项工程)为对象的施工总进度计划，以 单位工程为对象的施工进度计划及以分部分项工 程为对象的进度计划，这类计划是在编制施工组 织设计时进行编制的。 6.6.4 建筑装饰装修施工企业计划的种类建筑装饰装修施工企业计划的种类 建筑装饰装修施工企

37、业管理概述83 长期计划一般是指三年、五年的发展计划和 十年以上的远景规划。 它的任务是提出长期的生产任务和经营目标， 技术发展水平与技术改造方向，主要技术经济指 标的发展，企业管理水平的提高与职工文化技术 培训等。它是纲领性与方向性的计划。 6.6.4.1 长期计划长期计划 建筑装饰装修施工企业管理概述84 年度计划(包括季度计划)是企业在计划年度 内，组织生产、经营活动的纲领性技术经济文件， 是根据施工企业所承担的施工任务，结合企业的 生产能力进行编制的。 计划中确定全年的施工部署、主要技术经济 指标和为完成规定的任务所要采取的主要技术组 织措施等。 季度计划是在年度计划的控制下，结合季度

38、 的具体情况进行综合平衡，补充修订。 6.6.4.2 年度计划年度计划(或称或称“年度生产技术财务计年度生产技术财务计 划划”) 建筑装饰装修施工企业管理概述85 月度施工作业计划(包括旬作业计划)具体安 排一个月的施工任务，是施工基层单位直接组织 生产的依据。 其内容除应完成的施工任务外，还应包括所 需的物质资源、各种技术经济指标、技术组织措 施、降低成本措施等。月度施工作业计划是企业 计划管理的中心。 6.6.4.3 月度计划月度计划(或称或称“月度施工作业计月度施工作业计 划划”) 建筑装饰装修施工企业管理概述86 计划指标是计划的组成部分，指标是表示一 定经济现象的数值。在计划中所规定

39、的各项计划 任务，是通过一定的计划指标表示的，是企业在 计划期内，在具体技术条件下，所要达到的具体 目标和水平，这统称为“技术经济指标”。 建筑装饰装修施工企业的指标体系一般包 括以下八项内容： 6.6.5 建筑装饰装修施工企业计划管理建筑装饰装修施工企业计划管理 的指标体系的指标体系 建筑装饰装修施工企业管理概述87 实物工程量，是指在计划期内(年、季、月) 完成的最终产品和各种工程量。 它主要包括以下几个计划指标： (1)建成投产的建设项目。 (2)交、竣工面积。 6.6.5.1 实物工程量实物工程量 建筑装饰装修施工企业管理概述88 (3)竣工率。 竣工率=(竣工面积/计划期施工面积)1

40、00% (式式6.1) (4)主要实物工程量。 建筑装饰装修施工企业管理概述89 它是以价值表示的建筑装饰装修产品总量 (单位是“元”)。 其计算方法是： 自行完成建筑装饰装修工作量=企业承建工 作总量外包单位完成工作量 6.6.5.2 建筑装饰装修项目工作量建筑装饰装修项目工作量 建筑装饰装修施工企业管理概述90 工程质量主要是反映工程好坏的指标。它包 括两个指标： (1)工程优良率。 优良率=(经检查或评定为优良的单位工程个 数/验收鉴定为合格(包括优良)的单位工程个 数)100% (式式6.2) 6.6.5.3 工程质量工程质量 建筑装饰装修施工企业管理概述91 (2)工程全优率。 全优

41、率=(全优的单位工程个数/验收鉴定的单 位工程个数)100% (式式6.3) 建筑装饰装修施工企业管理概述92 它综合反映企业在计划期内的平均劳动 效率。主要有两个指标： (1)全员劳动生产率。 (2)建筑装饰装修工人劳动生产率。 6.6.5.4 劳动生产率劳动生产率 建筑装饰装修施工企业管理概述93 (1)机械设备完好率。 机械设备完好率=(机械设备完好台日数/机械 设备制度台日数)100% (式式6.4) (2)机械设备利用率。 机械设备利用率=(机械设备实作台日数/机械 设备制度台日数)100% (式式6.5) 6.6.5.5 机械设备完好率和利用率机械设备完好率和利用率 建筑装饰装修施

42、工企业管理概述94 (1)工程成本计划降低额。 工程成本计划降低额=工程预算成本工程计 划成本。 (式式6.6) (2)工程成本计划降低率。 工程成本计划降低率=(工程成本计划降低额/ 工程预算成本)100% (式式6.7) 6.6.5.6 工程成本工程成本 建筑装饰装修施工企业管理概述95 (3)工程成本实际降低额。 工程成本实际降低额=工程预算成本工程 实际成本。 (式式6.8) (4)工程成本实际降低率。 工程成本实际降低率=(工程成本实际降低额 /工程预算成本)100% (式式6.9) 建筑装饰装修施工企业管理概述96 利润是反映企业的经营成果的综和性指标。 其计算方式如下： 利润=预

43、算成本工程成本计划税金 (式式6.10) (1)计划利润。 计划利润=预算造价工程预算成本计划税 金 (式式6.11) 6.6.5.7 利润利润 建筑装饰装修施工企业管理概述97 (2)实际利润。 实际利润=结算收入工程实际成本实际 税金 (式式6.12) (3)产值利润率。 产值利润率=利润总额/装饰工作量(或总产 值) 100% (式式6.13) 建筑装饰装修施工企业管理概述98 (4)资金利润率。 资金利润率=(利润总额/流动资金+固定资 金)100% (式式6.14) (5)成本利润率。 成本利润率=(利润总额/工程总成 本)100% (式式6.15) 建筑装饰装修施工企业管理概述99

44、 (1)工伤事故人次。 指计划期内工伤事故总人次。 (2)工伤事故频率。 它反映安全生产情况和工伤事故严重程度。 工伤事故频率=(计划期内工伤事故人次/计划 期内职工平均人数)100% (式式6.16) 6.6.5.8 安全生产安全生产 建筑装饰装修施工企业管理概述100 (1)计划编制的原则 a.全面贯彻国家基本建设方针、政策及其主 管部门的有关规定和要求； b.企业计划应建立在积极可靠，又留有余地 的基础上，以便在出现难以预测的不利因素时， 能够及时、灵活地采取措施，保证计划的贯彻执 行； 6.6.6 建筑装饰装修施工企业计划的编制、建筑装饰装修施工企业计划的编制、 贯彻和控制贯彻和控制

45、6.6.6.1 计划的编制计划的编制 建筑装饰装修施工企业管理概述101 c.认真做好综合平衡，是编好计划的重要手 段。应使企业负责施工的工程项目所要求的计划 进度及其完成施工任务所必需的资源（人力、物 力、财力）相互协调、综合平衡，以保证计划的 实现； d.装饰装修工程计划、土建工程计划和设备 安装工程计划，在安排施工进度时，必须统筹兼 顾、合理安排，在保证工程工期、质量的前提下， 选择技术上先进、经济上合理的计划。 建筑装饰装修施工企业管理概述102 (2)建筑装饰装修施工企业中、长期计划的编制 企业的中、长期计划，由于周期长，预测期 长，客观上可能遇到的变化多，因此中、长期计 划的编制宜粗不宜细。为此宜采用滚动计划。 滚动计划是根据生产发展的实际和客观情况 的变化，可以不断调整修改的计划，使企业始终 有一个