企业研发中心实施方案讲诉

1、技术研究开发中心建设实施方案一、依托单位概况1、企业规模、人数、科技人员结构情况浙江 * 市级高新技术企业研究开发中心（以下简称研发中 心）依托浙江 * 有限公司。浙江* 有限公司，前身为杭州 * 厂，成立于 1982 年。 拥有 50000 平方米的生产厂房， 购进了国内先进的生产设备。 拥有当 今 * 界最为先进的膜式壁结构生产线、 50mm数控卷板系统、全 自动焊接系统等，同时引进了国际化的先进管理体系。取得了 ISO9001质量管理体系认证、 GB/T 14001 环境管理体系 认证、 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系认证。取得了国家质 量监督检验检疫总局颁发的“ A

2、”级 * 、D 级压力容器制造许可 证。通过了美国机械工程师协会的联检，取得了 ASNE协会“ U”、“S” 钢印。公司至成立以来，一直致力于 * 新技术的研究、开发与推 广，在余热回收利用、节能、减排等方面做出了卓越的贡献。公司现有职工总数 319 人，其中大专以上科技人员 101 人，占职 工总数的 31.66%，从事技术研发活动人员 37 人，占职工总数 11.59%。公司自创建以来，一直秉承“以质量求生存、以创新求发展”的 企业理念。公司的发展，取得了各部门及同行的认可。 2007 年度销 售、产值首次突破亿元，评为 * 连杭区“兴海工程”企业。公司 进入了稳步发展阶段。 2011 年

3、评定为“高新技术企业” 、“ * 专 利示范企业”、“* 企业技术中心” 、“ * 企业技术中心”、 连续多年评为“ 3A”级信用企业。2、主要生产产品、市场占有情况、在本行业的地位目前，浙江 * 有限公司在全国设立了 30 余个办事处，拥有 80余个代理商，产品销售 30余个省， 2012年总资产达 47579.43 万 元，实现销售收入 25631.21 万元，税收 1090.63 万元。企业目前具备了年生产 4000 蒸吨的能力，其中以生产燃油燃气 * 、特种燃料 * 为特长。公司现有产品共计 26个系列、 300余种产品，是目前国内生产燃油（气） * 最多的生产厂家之一， 主要生产 1

4、 吨/时-75 吨/ 时燃油、燃气、电热及其它燃料的蒸汽热水* 、有机热载体炉（导热油 * ）、余热 *以及真空 * 、蓄热式电 * 、脉冲高效节能燃烧 * 等多类 特种 * 。2012 全年工业总产值、工业增加值位列浙江省 *行业第三名。3、近三年科技成果转化情况 公司不断加大研发投入，提高研发水平，迄今为止，共取得发明 专利 3 项，实用新型专利 19 项，已申请发明专利 5项，实用新型专 利 2 项。近三年共转化科技成果 17 项。其中 4 项通过科技鉴定“专家一 致认为技术水平达到国内领先” ；4 项科技项目通过验收，其中 3 项 取得科技成果登记证书 . 与* 、浙江* 院联合开发“

5、燃用洁 净煤粉高效环保工业 * 技术研究”列入 2008 年度浙江省重大科 技专项社会发展项目；并评为 2011 年浙江省科学技术进步三等奖、 国家质量技术监督检验检疫总局科技兴检奖。 与 * 院共同开发的 燃氢气* 开发”项目列为 * 重点科技项目。燃油（气）冷凝项目评为 2012 年度 *市科学技术进步三等奖。燃煤粉工业 * 、燃氢气膜式壁结构 * 等 13 个科技项目，列入浙江省 科技新产品计划；多个产品列入浙江省节能技术产品推荐目录。2012 年中国电器工业协会工业 * 分会统计，全年工业总产值、工业增加值列浙江省 * 行业第三名4、近三年技术开发费及使用情况简表近三年技术开发费及使用

6、情况简表年份明细2010年度（万 元）2011 年度（万元）2012年度（万 元）内部研究开发投入883.40956.82898.39人员人工81.4275.98138.58直接投入745.27753.42569.79折旧费与长期摊销费用14.3013.8945.64设计费11.3633.8229.33装配调试费23.4347.6291.96无形资产摊销0.000.000.00其他费用7.6232.0923.09内部研究开发费用总计883.40956.821,796.78委托外部开发费用0.000.0039.00研究开发投入合计883.40956.821,835.785、与高校、科研院所等研究

7、机构合作情况公司积极开拓创新， 除依靠自身研发能力外， 积极借助外部研发 力量。与* 、浙江* 院联合开发 “燃用洁净煤粉高效环保工业 * 技术研究”列入浙江省重大科技专项社会发展项目；并评为 2011 年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技术监督检验检疫总 局科技兴检奖。与中国计量学院共同开发的“燃氢气 * 开发”项 目列为 * 市重点科技项目。公司还积极有效的推动 * 行业正规化、标准化发展。参与 国家标准“生活 * 经济运行”的起草与制定。同时参与了多项行 业标准的起草制定。二、中心建设的必要性 企业要生存要发展就一定要走科技兴企的路子。 盲目的创新也会 给企业带来巨大的经济负担。创建研

8、发中心，有组织的去创新开发，真正做到研发有组织，研 发有奖励，积极鼓舞研发人员开拓创新，积极进取。从各个方面规范 健康的发展。三、研发中心的建设情况1、研发方向、开发内容及已经获得的自主知识产权情况 研发方向、开发内容：燃油、气高效节能 * ，燃煤、生物质、 特种燃料环保型 * ；企业为了规范 * 节能工作， 促进* 安全性与经济性的统一， * 排烟温度设计达到以下要求：（ 一）额定蒸发量小于 1t/h 的蒸汽 * ，不高于 230；（ 二 ） 额定功率小于 0.7MW的热水 * ，不高于 180；（ 三 ） 额定蒸发量大于或者等于 1t/h 的蒸汽 * 和额定功率大 于或者等于 0.7MW的

9、热水 * ，不高于 170；（ 四 ） 额定功率小于或者等于 1.4MW的有机热载体 * ，不高于4进口介质温度 50；( 五) 、额定功率大于 1.4MW的有机热载体 * ，不高于 170。* 排烟处的过量空气系数达到以下要求：(1) 流化床* 和采用膜式壁的 * ，不大于 1.4 ；(2) 除前项之外的其他层燃 * ，不大于 1.65 ；(3) 正压燃油(气) * ，不大于 1.15 ；(4) 负压燃油(气) * ，不大于 1.25 。* 燃烧设备、炉膛结构的设计达到以下要求：(1) 设计合理，与设计燃料品种相适应，保证安全、稳定、高效燃 烧；(2)* 配风装置结构可靠、操作方便，风压、风

10、量能够保证燃 料充分燃烧且配风调节灵活有效。取得知识产权情况：迄今为止，共取得发明专利 3 项，实用新型专利 19 项，已申请 发明专利 5项，实用新型专利 2 项。2、主要产品的工艺路线、技术水平、产学研合作等情况 工艺路线：尽量厂内组装，减少现场安装量产学研合作：与 * 院、浙江 * 研究院联合开发“燃用洁 净煤粉高效环保工业 * 技术研究”列入浙江省重大科技专项社会 发展项目；并评为 2011 年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技 术监督检验检疫总局科技兴检奖。 与中国计量学院共同开发的 “燃氢 气 * 开发”项目列为 * 市重点科技项目(二)、组织机构及人员情况1、研发中心建设基本情

11、况介绍5研发中心依托浙江 * 有限公司。公司拥有 50000 平方米的生 产厂房，购进了国内先进的生产设备。 拥有当今 * 界最为先进的 膜式壁结构生产线、 50mm数控卷板系统、全自动焊接系统等，同时 引进了国际化的先进管理体系。 研发中心总占地 700 余平米。拥有国 内先进水平的局域网， 实现信息共享，全面采用 CAD计算机辅助设计。 拥有国内先进液压万能材料试验机、 光栅比色仪、 磁粉探伤仪等的检 测设备。积极参与和同行、相关大专院校的合作，有效缩短产品开发 周期。保证了产品技术的新进行。公司逐年加大对检验、检测设备的 投入。 2010 年，对原有的大型 X射线无损探伤室进行改造。为方

12、便 厂内自行对产品的热工试验及检验机构的法定测试， 2011 年新投入 200 余万元，修建了 * 产品热工测试平台，并投入使用，使我公 司成为省内首家拥有热工测试平台的企业； 同时新建了燃烧器测试平 台，平台可以准确的测试燃烧器的效率，保障了产品元件的质量。2、组织机构设置研发中心设置：技术部、工艺部、技术质保部、检验检测中心、 资料室和计算机中心共 6 个部门。3、管理体制和运行机制研发中心主要是负责企业的技术研究、 新产品开发和对企业产品 生产实行技术指导， 并规范工艺流程、 制定技术标准、 抓好技术管理、 实施技术监督与协调的专职管理部门，受总经理领导。研发中心主任的岗位职责是在总经理

13、的授权下， 全面负责产品研 发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、 产品开发、分析测试、样品试制研究等过程进行监督和控制。研发中心副主任的主要职责是根据研发中心主任的要求， 具体落 实各项研发工作计划， 负责组织研发部日常管理工作， 推进开展技术 研究、产品开发、分析测试、样品试制研究等工作，确保企业技术研 究、产品开发目标的实现。技术部主要职责是负责贯彻国家有关法律、 法令和法规、 标准及 公司质量体系文件， 严格执行产品开发计划和任务书， 完成产品设计 任务；参加各阶段的设计评审；配合研发中心主任完成新产品设计、 开发；负责生产过程和产品售后服务过程中产品不合格的技术

14、处理， 提出技术评审意见。工艺部主要职责是配合研发中心主任完成新产品设计、 开发和工 艺改进工作；负责采购规范或清单、产品设计开发、工艺文件的制（修） 订和贯彻、实施控制；负责工艺装备设计验证和统一管理；负责产品 制造工艺质量控制，对工艺纪律执行情况进行检查、监督和指导；负 责生产过程和产品售后服务过程中产品不合格的技术处理， 提出工艺 性评审意见。检验检测中心负责产品制造过程的质量控制和产品质量检验工 作；负责产品从原材料进厂至成品出厂全过程的质量检验的控制； 负 责监视和测量装置的控制， 并建立台帐； 负责产品制造质量方面纠正 预防措施和厂内产品质量信息的归口管理。资料室负责负责图样、标准

15、、工艺等技术文件（包括外来文件） 和技术档案的管理和控制，包括接收、验证、标识、发放、更改、回 收、保存。计算机中心负责研发中心计算机及网络管理， 包括：计算机设备 的选型、软件开发应用与维护和网络系统安全管理。技术质保部 : 负责研发样机试制过程中的技术及质量管理工作。4、主要成员情况和研发队伍结构与培养情况研发中心主任：姓名： *职务：总工程师基本情况： 1964 年出生， 1985 年毕业于西安交通大学 * 专 业主要成绩： 主持完成燃煤有机热载体炉 2.34MW-16.4MW整个系列 产品开发，主持完成燃油有机热载体炉 0.7MW-11.7MW整个系列产品 开发，参与编写有机热载体炉一

16、书，并参与起草国家标准 GB/T18292-2009生活 * 经济运行的制定。带领研发团队共申报多项知识产权专利，开发了 20 余个系列产 品，取得了丰硕的成果。研发队伍结构与培养：在事业上给一个发展空间，有项目、有资 金还可为专门为带项目来的人才成立专业部门， 灵活的用人机制， 大 量重用高学历的年轻人，合理的分配机制，突出效率优先，兼顾公平 的原则。 制定并实施技术研发中心项目研发管理制度， 规范并指导产 品研发流程和职责； 同时制定并实施技术研发中心研发奖考核细则和 科技奖励管理办法， 调动工作积极性，起到吸引人才并稳定队伍作用。公司采用外部引进与内部培养相结合策略。 注重人才的引进与培

17、 养，组建了一支实力雄厚的研发团队。研发中心现拥有 41 人，其中 本科或中级以上技术人员 28 人，占研发中心人数的 70.00%，高级工 程师 4 名。与中国 * 学院、浙江 * 大学、* 大学等多家大中专 院校建立了合作关系成为多家院校的实习基地， 并引进多名优秀毕业 生。并从外部高薪聘请优秀管理人才， 把外部的优秀管理经验整合融 入我公司。邀请“ UL 美华”等多家国际、国内知名机构对研发人员 进行培训学习，有效提高了研发水平。公司严格拟定加工工艺，提高 员工操作水平， 2012 年累计培训一线员工 1000 余人次，从而，保证 了我司产品的质量。（ 三 ） 、中心建设资金情况 近三年

18、研发费用使用情况表：年份明细2010年度（万 元）2011 年度（万元）2012年度（万 元）内部研究开发投入883.40956.82898.39人员人工81.4275.98138.58直接投入745.27753.42569.799折旧费与长期摊销费用14.3013.8945.64设计费11.3633.8229.33装配调试费23.4347.6291.96无形资产摊销0.000.000.00其他费用7.6232.0923.09内部研究开发费用总计883.40956.821,796.78委托外部开发费用0.000.0039.00研究开发投入合计883.40956.821,835.78公司始终把科

19、技创新作为兴企的一项重要战略。 每年度根据市场 调研，确立研发目标，制定研发计划，把技术改造、投入项目、研发 资金与新产品销售收入等列入企业年度发展规划中。 同时将企业技术 研发中心定位于参与企业发展战略、 重大新产品， 新技术开发决策的 重要部门。（四）、中心管理规范性文件的设计及实施情况分析 研发中心是实施研发项目管理的职能部门， 负责编制公司研发项 目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的 考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的 厂房、设备、人员等科研资源， 一些研发项目可由相关部门进行主管， 或根据需要单独建立项目研究组。公司按照 ISO 9001 质量管理体系建立质量管理体系，编号为 TUFF/QM002-201；0 制定各部门的岗位职责，并在质量体系的文件中 规定了工作程序和要求，指定了较完善的质量管理体系文件。为使公司研发中心的研究开发 （以下简称研发） 项目的管理工作10 规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的 产出率和成果转化率， 于 2007 年实施研发中心研发项目管理制度 。 原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需 要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量 的提高