2013年生产任务绩效挂联考核办法

1、大水头煤矿2013生产、辅助单位绩效工资与生产任务挂联 考核办法 矿属有关单位： 2013年，矿下达原煤产量任务215万吨，掘进总进尺7500米，其中回采巷 道6600米、开拓进尺900米。为完成全年产量、进尺任务，充分调动采掘、机 运、通防、选运队全体职工的工作积极性，在确保安全及质量标准化达标的前提下， 矿决定2013年继续实行绩效工资实行绩效奖罚兑现考核。具体考核办法如下： 一、产量、进尺绩效考核规定 （一）、主要挂联考核单位及对象：各采掘队、机运队运输系统人员（含队管 理人员）、通防队（含队管理人员），选运队主井口选肝车间、栈桥皮带、落煤、 推煤、地面运输人员（含队管理人员）。 （二）

2、、考核方式：产量每天考核，进尺每周考核，月底总评兑现。 （三）、考核办法：以矿每月核定下发的产量、进尺计划为基础，以每天实际 完成产量、每周完成进尺等合格产品为依据，在质量标准化达标和安全生产的前提 下，实行超产奖励，台阶加价。 （四）、考核内容 1、综放一队：全年生产任务130万吨。 东108面圆班计划产量按5400吨考核。在此基础上，超产不足400吨，不 奖不罚，每超产400吨为一个奖励台阶。达到第一个台阶以上，全队绩效考核 奖励 0.2分，奖励队长、党支部书记每人20元；达到第二个台阶以上，全队绩效考核 奖励分0.4分，奖励队长、党支部书记每人60元；达到第三个台阶以上，全队绩 效考核奖

3、励0.6分，奖励队长、党支部书记每人120元。圆班完不成计划产量， 每欠产400 （含400）吨以内，全队队绩效考核扣0.2分，罚队长、党支部书记每 人20元；欠产401800吨，全队队绩效考核扣0.5分，罚队长、支部 书记每人 100元；欠产801吨以上，全队队绩效考核扣10分，罚队长、支部书 记每人 200元，并按影响生产追查处理。 2、综放二队：全年原煤生产任务68万吨。 综放二队2013年元月份、二月份巷道维修，进行维修工程质量考核，产量不 3、 考核。三月份开始生产后按生产任务考核，另行通知。 综放三队：全年原煤生产任务7万吨 并按影响生产追查处理。 4、掘进煤10万吨由生产部另行核

4、算。 5、综掘一队：全年掘进进尺任务2750米。 东109回风顺槽掘进头每天按7网考核，东109切眼按每天5大网（切眼 左 右两半、小网交替施工，两小网合一大网）考核。 东109顶板瓦斯抽放巷掘进头每天按7网考核，工作面过断层，根据断层性 质及采取的措施另行通知考核，东109运槽按每天8网考核。 按每月矿下达计划进尺，每周考核一次进尺完成情况。两个掘进头实行综合考 核。 6、综掘二队：全年掘进进尺任务1550米。 西201顶板瓦斯抽放巷正常掘进按每天8网考核。即8X 0. 75 X 28=168米。 7、综掘三队：全年掘进进尺任务1500米。 西201回风顺槽正常掘进每天按8网考核（包括钻场）

5、，即8X0. 75X28=168 米。 8、开拓一队：全年掘进进尺任务1100米。其中回采巷道800米，开拓巷 道 300 米。 开拓巷道300米，西1120运输大巷延伸大断面按每天2.5网考核，西1120 通风联络巷、西三采区回风斜巷每天按三网考核。其中开拓巷道穿煤段，炮掘 每天按 5网考核，机掘每天按7网考核。 9、开拓二队：全年掘进进尺任务开拓巷道600米。东一采区回风巷、西三采 区回风巷圆班按3网考核。其中开拓巷道穿煤段，炮掘每天按5网考核，机掘每 天按8网考核。 各综掘队、开拓队完成考核进尺，不奖不罚；圆班每超一网，该队绩效考核奖 励0.2分，奖励队长、党支部书记每人30元；超两网，

6、该队绩效考核奖励0.4 分，奖励队长、党支部书记每人80元；超三网，该队绩效考核奖励0.6分，奖队 长、党支部书记每人160元。欠一网，该队绩效考核扣0.2分，处罚队长、党支 部书记每人30元；欠两网，该队绩效考核扣0.5分，处罚队长、党支部书记每人 100元；欠三网及以上，该队绩效考核扣0.8分，处罚队长、党支部书记每人200 元。由生产部按实际完成进尺、网数，每周考核并通报一次。 10、机运队：运输系统（包括输送机运输和矿车提升、井下维护电钳工，但不 包括固定岗位计时）人员工资与全矿原煤生产任务挂钩，圆班主井皮带运输量按 7500吨考核，圆班完成运输考核任务或超产不足400吨，不奖不罚，每

7、超产400 吨为一个奖励台阶。达到第一台阶运输系统人员绩效考核奖励0.2分，奖励队长、 党支部书记每人20元；达到第二台阶运输系统人员绩效考核奖励0.4分，奖励队 长、党支部书记每人60元；达到第三台阶运输系统人员绩效考核奖励0.6分，奖 励队长、党支部书记每人120元；圆班完不成考核运输量，每欠产400 （含400） 吨以内，运输系统人员绩效考核扣0.2分，罚队长、党支部书记 每人20元；欠产 401800吨以内，运输系统人员绩效考核扣0.5分，罚队长、党支部书记每人 100元；欠产801吨以上，运输系统人员绩效考核扣1.0分，罚队长、党支部书记 每人200元。 由于本队运输、供电等影响采掘

8、队生产任务的，除上述考核外，同时赔付 影响单位人工工资，并对相关负责人追查处理。由于综放一队、综放三队自身影响, 无煤运输者，不予处罚。 11、通防队：由于通风、瓦斯、监测等原因，影响采掘队产量或进尺者，除按 规定对相关负责人追查处理外，本队绩效考核扣0.5分/次，并赔付影响采掘队的 产量或进尺工资，同时处罚队长、党支部书记每人100元/次。当月全矿产量、进 尺任务完成，奖励队长、党支部书记每人300元（其中产量占60%,进尺占 40%）,绩效考核扣分分别按产量和进尺完成减免。 12、选运队：主井口选砰车间、栈桥皮带、落煤、推煤、地面运输人员（110 人）工资与全矿原煤生产任务挂钩。由于本队影

9、响矿井生产任务完成者，除按规定对 相关负责人追查处理外，本队绩效考核扣 0-5分/次，同时处罚队长、党 支部书记每人200元/次。当月全矿产量、进尺任务完成，奖励选运队1.0分， 奖励队长、党支部书记每人300元（其中产量占60%,进尺占40%）,绩效考核扣 分分别按产量和进尺完成免除。 （五）、要求 1、此办法在运行过程中由于地质条件变化等不可抗力，影响矿井生产任务完成 者，经矿相关会议研究后生产部、调度室酌情考核。要求各生产单位必须 准确上报进 尺，生产部每三天核实一次，并与调度室进行核对，凡因虚报或弄虚作假等，一经核 实，除取消原奖励外，对责任单位及责任人加倍处罚。 2、每日产量完成情况由调度室负责考核，进尺由生产部每周考核一次，月底调 度室、生产部分别进行汇总。调度室负责，每日晨会对前一天产量、进尺 完成情况进 行通报。考核过程必须透明、公开、公正、合规，建账管理。月末汇总后报矿主管领 导审核签字后执行，人力资源部根据调度室考核结果在当月工资中进行奖罚兑现。但 在计算奖金时不作为考核依据。 二、产量、进尺完成月计划指标奖励规定 产量、进尺月完成计划进尺，绩效工资按实际完成进尺比率进行奖励。 三、对完不成月计划产量、进尺任务单位的考核 1、当月完不成矿产量、进尺计划（不可抗力、特殊情况除外）的单位，对队长、 支部书记、技术副队长、