中国设计企业生存状态的调查汇报

1、xx 设计企业生存状态的调查汇报3. 建设团队： “懂得自己无能的老板，是真正优秀的老板，懂得依赖员工的 企业，是可以做大做强的企业 ”，而我们行业的老板们恰恰又是一群多知多懂的 专家，员工得不到应有的尊重和认可，是团队建设失败的直接原因。站在人才 大量流失的现实面前，老板们不应该总是埋怨员工如何如何忘恩负义，相反应 该检点自己的行为，企业的用人政策，是否有利于员工的将来开展 ?其实作为一 个企业，想留住人才是一件很容易的事情。a. 完善福利管理办法：福利管理办法（包括：社会保险、住房公积金、医疗保障、养老保障、甚至是商业保险 ）是员工应得的权 利，是可以让员工拥有安全感的企业关心，它比临时奖

2、励、吃吃喝喝、称兄道 弟要实在得多，设计企业应该尽量完善地让员工加入到社会福利的体系里，这 是企业的义务，也是一个人才流失率低的企业的规范配制。b. 培训管理办法：设计企业一定要摆脱 榨汁机”式的用人思想，为员工创造 “可持续开展 ”的工作环境和条件，给员工创造学习、培训的时机，让他们在工 作中领会到收获，并且能够通过不断地学习来补充工作带来的知识透支。c. 支付加班工资：客户怎样、市场怎样那些都是老板自己的事，与员工无 关。员工的薪金只有承担法定工作时间内工作的义务，肆无忌惮地加班只能降 低工作效率和工作水平，增加员工对企业的怨言，对于企业的长期开展是得失 相当的事。老板可以算算帐，你强迫员

3、工加班得到的收益到底有多少 ?你彻夜赶 稿竞标的成功率到底有多高 ?而这种行为恰恰是造成人才流失的主要原因。d. 不开空头支票：带好团队最重要的是不说兑现不了的话，许多老板为了调 动员工的工作热情，随便承诺，过渡消费员工的想像与期盼。这样的行为即便 可以带来一点眼前利益，最终还是会让老板颜面扫地，导致员工越来越不相信 老板的话，其实就是 “狼来了 ”的道理。4. 科学管理：只要有人群的地方，就需要管理，管理带来的秩序，会让人群 更加拥有效率。但是管理绝对不是管制，是不能建立在疑心、监视、奴役的立 场上制定的条文。有效管理是要建立一种秩序、一种习惯，一种方法，让它们 有利于人们的工作和生活。我们

4、这个行业的管理，有时候真的是令人感到汗颜的，比如说作息：因为不能按时下班，于是没规定按时上班，连老板都干到半 夜，早上起不来，你如何要求员工不迟到 ?有的老板就住在办公室，员工早上来 了看见老板的第一幕即是：洗练刷牙，如此形象怎么让人尊重你 ?办公室龌龊无 比、员工蓬头垢面、老板怒发冲冠、部门长偷奸耍滑、 ae 指桑骂槐、客户恶言 以对、设计师百辞莫辩 ?这些都是设计公司里经常上演的一幕幕闹剧。而一个设计企业所需要的秩序却恰恰是有层次的、安静的、优雅的、温馨 的、彼此尊重的、天天向上的 ?建立这种秩序，是老板的功课和义务。有句话这样说：无论脚下的路走了多远，不要忘记出发的目的。我们大家共同走进这个行业，是因为少年时我们对它的兴趣和爱好，而我 们今天的痛苦和无奈，是因为在途中丢失了自我。你讨厌的客户就不要去服务 他，不尊重你的客户就不要去服务他，不付钱的客户就不要去服务他，不令你 快乐的工作就不要去服务他 ?听到这里我猜很多人都会骂道：站着说话不腰 痛，哪里有那么多美事 ?但我想用一句老话答复你：宁倒生意不倒行市。行市是 行业之本。我还想说一