中小企业管理2

1、学无止境1一、单选题1、提岀行业竞争结构理论的学者是（）A.德鲁克.基姆克林C.杰利保罗1斯厂 D.迈克尔波特2、在中小企业的人力资源规划中，（）是解决企业的定员定编问题。二_A.岗位职务计划B. 人力分配计划一c.教育培训计划1_D.人员补充计划 3、（）是中小企业首要的发展战略。品牌战略rB. 联合竞争C.拾遗补缺2D.差异化4、（）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制）是企业录用决策的首要条件5、企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时，（A.工作动机旷 B.工作态度C. 仪表风

2、度D. 工作经验6、为在大企业的夹缝中生存和发展，关注那些被大企业所忽视的细小市场，寻找市场空隙的战略是A.小而专、小而精战略B.依附战略.拾遗补缺战略D.经营特色战略7、个别品牌的好处是（）厂A.新产品进入市场的费用低rB.易于树立企业整体形象.企业声誉不受某种商品的声誉影响D.可享受企业已有的声誉 8、（）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任A.问题解决型团队B.自我管理型团队.多功能性团队D.任务型团队9、组织的纵向等级数是（）A.管理层次J_B.管理幅度旷 C.部门化D.管理阶层 10、（）是中小企业愿景规划的起点A.核心价值观B.战略目标.核心理念D.未来展望

3、二、多选题1、团队成员的角色包括（）A.任务型B.主导型C.决策型D.维护型E.执行型2、确定管理幅度时，应该考虑的因素是（）A.管理阶层B.管理层次LC.管理者及下属的能力素质匚D.工作内容和性质厂E.管理技术3、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）厂A.临时团队厂匚B. 虚拟运作C. 业务外包nD.战略联盟厂E.企业合并4、中小企业组织设计的特殊性表现在（）厂A.适用性匚B.动态性匚厂C. 均衡性D. 弹性匚E.统一指挥5、中小企业内部条件分析包括（）厂A.科学技术环境分析匚B.行业结构分析rC.核心能力分析厂D.企业资源分析E.顾客分析6、集权的

4、弊端主要有（）A.决策的结果不易更改B. 成员的积极性降低C. 决策质量降低D.组织的适应能力降低E.不利于保证组织目标的一致性7、企业薪酬制度的类型有（）A.岗位工资制B.技能工资制. C.结构工资制D.绩效工资制E.工持股制8、高效团队的特征是（）A.团队成员的沟通B.团队成员的合作C. 民主决策D.团队意识E.虚拟运作9、品牌是一个复合概念，它包括（）A.品牌名称B.品牌标记C.商标D.商标许可E.品牌包装10、80年代以来的企业再造”使企业组织表现出（）A.柔性化B.网络化C.扁平化D.虚拟化E.部门化二、判断题1、分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。2、多品牌策略是指企业决定

5、同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌V X3、小企业人力资源供求的平衡主要是指人力资源总量上的平衡4、核心价值观是愿景规划的起点。V X5、组织可以通过专业化实现劳动分工V X6、中小企业在确定了自己的品牌战略后，要不断的扩大品牌的知名度和美誉度，这就涉及中小企业的品牌延伸决策。厂“ X7、一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。 匚丄8、在面试过程中，提岀冲突性的问题是提高面试效果的方法之一。V X9、对中小企业市场联盟者进行分析是行业分析的内容。匚丄10、由企业付费的学历教育是企业内部培训的方式之一。V X一、单选题1、 在中小企业的人力资源规划中，

6、（）是解决企业的定员定编问题。_A.岗位职务计划B.人力分配计划一c.教育培训计划CD. 人员补充计划2、（）是中小企业首要的发展战略。A. 品牌战略B.联合竞争C.拾遗补缺rD.差异化3、（）是品牌中可以识别但不能用语言称呼的部分。A. 品牌名称c 一B. 商标C. 品牌标记D. 商标许可4、所谓（）是指一个品牌从原有业务或产品发展到新业务或产品上，多项业务或产品共享统一品牌。A. 多品牌cB. 品牌延伸C. 产品线扩展D. 合作品牌5、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段？（.创业期B.规范期成熟期D.聚合期6、在中小企业实施品牌战略的过程中，首先要进行的是（）A.品牌化决策B.

7、家族品牌决策.品牌延伸决策D.确定商标7、（）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖A偏平B. 高耸C. 纵向D.松散8、（）是高增值、自我丰富化的资源。二_A.资金资源_B.组织资源c.人力资源-一D.物质资源 9、一般常用（）方法对一线工人进行绩效考核。rA. 上级考核1_B.同事评议2一C.自我鉴定rD. 下级评议10、根据组织生命周期理论，聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者渐生不满，从而产生了（A.自主性危机B.失控危机.僵化危机D.领导危机二、多选题1、直线制组织结构的缺点（）A.容易造成管理人员浪费LB.横向协调困

8、难匚C.容易形成多头领导厂厂D. 缺乏集中领导和统一指挥E. 所有管理职能都由一个人承担，失误较多2、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）厂A.临时团队匚B.虚拟运作nC.业务外包厂D.战略联盟匚E.企业合并3、中小企业的战略目标具有这样一些特点（）厂A.可接受性匚厂B. 可实现性C. 可检验性匚D.可预见性rE.激励性4、中小企业实施联合竞争战略可以采取的形式有（）厂A.松散型的联合rB.内容上的联合厂C.形式上的联合D. 口头上的联合E.紧密型的联合5、面试的内容包括（）A. 仪表B. 求职动机C. 专业特长D. 工作经验E. 与法律冲突的问题6、

9、企业薪酬制度的类型有（）A.岗位工资制. B.技能工资制C.结构工资制D.绩效工资制E.工持股制7、 中小企业战略管理的主要问题包括（）nA. 缺乏长远战略B. 战略决策失误C. 缺乏连续性和一致性nD. 追求多元化经营，盲目扩张E. 忽视战略管理8、当前我国小企业人力资源管理中存在的主要问题是（）A. 机构设置不合理B. 人员配备不合理C. 管理制度制定不合理D. 管理制度实施不合理E. 人力资源存量现状不合理9、 品牌是一个复合概念，它包括（）A. 品牌名称B. 品牌标记C. 商标厂D. 商标许可E. 品牌包装10、 80年代以来的企业再造”使企业组织表现出（）A. 柔性化B. 网络化C.

10、 扁平化nD. 虚拟化E. 部门化三、判断题1、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌2、管理层次与管理规模成反比厂广X3、宏观经济环境直接作用于企业，直接与企业发生关系。匚丄4、预测人力资源未来需求的逐级评价法，是一种自上而下确定人员需求量的方法。“ X5、战略目标定得过高会损伤员工的积极性，定得过低会对员工缺乏激励作用。匚丄6、组织可以通过专业化实现劳动分工V X7、选聘员工时，应尽量挑选任职条件高的人。V X8、团队与传统组织中的群体相同（）V X9、直线领导可越级与基层直线部门发生关系。V X10、人力资源管理是企业整体经营战略的一个重要组成部分。V X、提岀行业竞

11、争结构理论的学者是（）A.德鲁克.基姆克林斯C.杰利保罗斯.迈克尔2、能够给人带来实惠的物质因素，如工资、奖金和福利待遇等，属于（）A. 内在报酬B. 心理报酬C. 外在报酬D. 实际报酬 3、（）是中小企业首要的发展战略。A. 品牌战略B. 联合竞争C. 拾遗补缺D.差异化4、（）是企业生存的根本原则A.核心价值观B.战略目标.企业使命D.企业任务5、（）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制6、介于宏观环境和微观环境之间的环境，是指中小企业的（）A. 社会法规环境厂B.科学技术环境C.行业环境2一D.企业内部环境

12、7、在中小企业人力资源的规划工作中，4年期规划是（）rA. 长期规划B. 战略型规划C. 中期规划CD. 短期规划 8、个别品牌的好处是（）A.新产品进入市场的费用低B. 易于树立企业整体形象.企业声誉不受某种商品的声誉影响D. 可享受企业已有的声誉9、下列不属于人员招聘计划内容的是（）CA. 招聘的职位CB. 任职资格C. 招聘方式D. 绩效考核办法10、在中小企业实施品牌战略的过程中，首先要进行的是（）A.品牌化决策B.家族品牌决策C.品牌延伸决策D.确定商标 二、多选题 1、部门化的类型有（）A.生产部门化B. 职能部门化C. 地区部门化D. 顾客部门化E. 时间部门化 2、团队成员的角

13、色包括（）。A.任务型B.主导型C.决策型D.维护型E.执行型3、中小企业薪酬设计时需要考虑的内部因素有（）。A.工作与能力B. 劳动力成本.C.劳工关系D. 绩效与资历E. 个体与群体绩效4、中小企业组织设计的特殊性表现在（）A.适用性B.动态性C.均衡性D. 弹性E. 统一指挥5、中小企业内部条件分析包括（）A.科学技术环境分析B.行业结构分析C.核心能力分析D.企业资源分析E. 顾客分析6、中小企业产生集权倾向的原因是（）A. 中小企业的成长历史nB. 中小企业的规模C.产品的生产技术特点匚D.组织结构的影响厂E.领导者的个性和领导风格7、米取多品牌策略的好处包括（）厂A.适合零售商的行

14、为特性匚B. 吸引顾客，提高市场占有率C. 节约品牌宣传费用nD.有助于个产品部门开展竞争厂E.深入不同市场部分，占领更大市场8、中小企业采用借用品牌策略的原因是（）厂A.无自己品牌并且无力承担建立品牌的费用匚B.经销均质产品匚厂C. 企业的商誉度低D. 企业要在一个目标对象不太了解本企业产品的新市场上推销产品匚E.一次性生产的产品9、采用依附战略的弊端有（）厂A.过分依赖某种细分市场匚B.过分依赖某种产品rC.对大企业过分依赖厂D.经常变更战略E. 在与大企业签订承包条件上处于不利地位10、对于中小企业来说，可以选择的矩阵制结构有（）A. 平行的小组划分B. 自主的工作小组C. 二维矩阵结构D. 混合结构E. 多维矩阵结构三、判断题1、分工与专业化耍求设置组织机构时耍以人为中心。厂X2、预测人力资源未来需求的逐级评价法，是一种自上而下确定人员需求量的方法。“ X3、为提高组织活动有效性，中小企业应采取高耸结构V X4、小企业人力资源供求的平衡主要是指人力资源总量上的平衡。V X5、职权只能授给直接的下属，不可越级V X6、创业初期，分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。V X7、小企业培训的对象是新员工。V X8、团队与传统组织中的群体相同（）V X9、招聘和选拔中当最终合