论现代企业制度下企业团建工作

1、论现代企业制度下企业团建工作一、企业新变化对共青团工作的影响 现代企业制度下企业发生的一系列新变化， 构成新形势下企 业共青团工作的新背景、 新环境， 从而给企业共青团工作带来了 新的影响和挑战。1、管理体制的变化对共青团工作影响 企业自主权的扩大使企业能够自主设置内部机构。 企业设置 机构的原则是效益化， 由此， 属于非盈利性质的团组织必然受到 忽视。工会组织因其有工会法而得以保留，共青团组织则更 多地成为改革中被“合并”的对象，有的虽然没有被“合并”， 但是专职力量被削弱， 职能虚化，有的与党委工作部门合署办公， 有的成为工会的附属。 即使在团委机构较全的企业， 由于企业干 部的行政级别实

2、际上仍然存在， 专职团干部因年龄问题难以走上 中层干部岗位， 所以不少企业只有团委干事， 书记空缺或者由年 龄较大的同志兼任的情况十分突出，专职团干实际上并不能专 干，往往是种了别人的地，荒了自家的田。在企业内部管理体系 中，团委处于无职无权的地位，撇开“作为与地位”关系不说， 处于夹缝中的团组织要想团结青年、带领青年、服务青年，从而 服务大局， 这些任务真正落实起来是相当困难的。 一部分高素质 的团干部确实能在企业的各方面工作中有所作为， 但在很大程度 上，他的影响力和号召力主要来自于自身，而非组织性因素，作 为组织存在的共青团，其组织性的影响力、凝聚力、吸引力在企 业中是远远不够的，甚至是

3、微乎其微的。2、企业职工队伍的变化对共青团工作的影响改革以来， 相当一些企业职工老化的现象十分突出， 基于效 益、规模、历史负担等多方面的原因，不少企业连续多年不曾招 收新职工，青工数量不断减少，成员更是锐减，加上团员流失和 不愿入团等问题，团员更少了。团员数目的不断减少，是影响共 青团工作的重要因素。职工队伍专业化的发展， 使职工更为关心自己的本职技能和 经济待遇， 对政治则淡漠处之。 这些现象也给团干部带来心理上 的失落和不平衡。市场经济下，“一技在手，吃喝不愁”，团干 部作为一种“万金油”式的专业， 与其他专业技术相形见绌， 即 使原有专业技术， 也因久不接触而成生疏， 甚至连转岗都成问

4、题， 团干部不安心工作的现象当然就难以避免了。3、企业经营管理观念的变化对共青团工作的影响计划经济下， 企业团组织作为企业管理体系的一个环节， 基 本上是游离于企业生产经营之外的。 在现代企业制度下， 企业最 大的目标和方向是对效益的追求， 这就要求共青团组织需实现工 作重心的转移， 构建新的工作格局和工作体系。 这一体系中最为 突出的是必须以企业生产经营为中心， 这就要求团组织要渗透到 企业生产经营之中去。但随着企业管理日益严密化、科学化，团 组织要真正渗透到生产经营中去，决不是一件容易的事。因而，渗透和创特色也不是短时间就能完成的事。4、外部环境的变化给企业共青团工作带来的影响 外部环境的

5、变化给企业共青团工作带来的影响突出表现在 三个方面， 一是企业已经走上市场， 经济工作的市场化和传统形 成的政治工作的计划性构成一个矛盾。其二，企业与企业之间， 企业与非企业之间，充分体现出竞争关系，一些企业，特别是非 企业，根本没有团组织，但经济效益却很好，这在很大程度上使 企业领导层乃至职工层对共青团工作更加不感兴趣。 其三，企业 团干心理上存在不平衡感， 在社会层次岗位上的团干部， 其转行 比较容易，而且因为年龄优势，在提倡干部年轻化的情况下，往 往走上各级党委和政府负责人的岗位， 有职有权有政绩， 更有发 展前途。 而企业团干大多是在企业里转圈圈， 又缺少必要的专业 技术，连转岗都成问

6、题，哪里还能计较转的好坏。二、企业共青团工作的出路和对策1、积极构建适应现代企业制度的共青团工作新机制 建立新机制，就要明确团组织的相应地位。 团组织应依据公 司法的原则规定，争取“进章入会”。“进章”即团的工作职 责、职权在企业章程中加以规定，从而奠定组织保障；“入 会”即创造条件使符合条件的团组织负责人进入党委会。 团组织 负责人作为青工合法权益的代表和维护人，参与企业重大决策， 不仅具有可行性， 而且还有相应的法律依据， 因此应该积极争取 这一权利。建立新机制，就要调整团的组织设置。现代企业制度 下，企业团组织的设置应与企业党组织建制基本对应， 与企业改 革同步运作。因此必须保证“三有”

7、，即有机构、有人员、有场 所。在基层组织设置上，要敢于创新，根据团员的劳动时间、活 动空间、兴趣爱好等灵活设置基层团组织， 真正做到哪里有团员， 哪里就有团组织。在运行机制上，要实现“两个纳入”，即把团 建纳入党建范畴， 以党建带团建； 把团的工作纳入企业管理体制 之中，进入企业“体内循环”。2、找准切入点，做好服务大文章 服务青年是共青团组织的基本职能。 要始终坚持服务大局的 思想， 把共青团的事业置身于经济社会发展的全局之中， 找准位 置，发挥优势，形成特色，在服务大局中作贡献、谋发展、树形 象。要通过加大服务力度、 提高服务水平， 促进青年的全面成长， 不断增强共青团对青年的吸引力和凝聚

8、力。 企业团组织要想青工 所想，把服务青年的工作落实到为青工办实事、办好事上来。要 根据青工队伍的变化， 及时了解掌握青工的需求特点， 从青工的 基本需求出发设计开展工作和活动，做好服务青年这篇大文章， 当代青工最基本的需求是求知、求富、求发展，团组织要围绕这 一特点开展服务工作，形成有形手段，探索各种途径，为青工成 长成才创造条件。企业团组织服务青工， 可以采取三种方式： 一是管理性服务， 即团组织参与和承担青工的管理事务， 在管理中服务， 如开展培 训、就业、生活、文化等方面的服务。二是保护性服务，即依据 法律和企业规章， 维护青工合法权益， 做青工利益的忠实代表和 坚强后盾。三是发展性服

9、务，即帮助青工挖掘潜能，提高素质， 成长成才，增强参与竞争的能力，更好实现自身价值。3、适应企业经营观念，转变团组织的工作导向 团组织必须主动适应企业的经营观念， 打破“就团论团”的 传统模式，转变团的工作导向。最重要的是必须确立效益观念， 把工作重心转向经济工作， 直接参与企业的经营活动， 使团的工 作直接体现在经济效益上。 团组织创效益可分为直接创造效益和 间接创造效益两种方式， 前者指团组织直接承担企业生产经营任 务，从而创造经济效益； 后者指团组织开展与企业生产经营相关 的服务工作，促进企业生产经营部门创造效益。当前，企业团组 织要围绕企业生产经营的各个环节， 大力开展青年文明号、 青

10、年 岗位能手、技术比武、劳动竞赛、创新创效等活动，带领广大青 工为企业多创效益。在一系列的活动中，要发挥团的组织优势， 发挥青工的创造性， 从而增强团组织的凝聚力、 战斗力和影响力。4、适应开放环境，转变团的工作内容和活动方式 市场经济的特点就是开放的竞争经济， 企业团组织只有适应 这一特点， 主动转变工作内容和活动方式， 才能保持旺盛的生命 力。团的工作重心要放在青工的岗位和岗位上的青工， 努力向八 小时之内要效益，引导青工岗位学习、岗位奉献、岗位成才；向 八小时外要影响，组织青工开展多种形式的社会公益和文体活 动，扩大团的社会影响。同时，要不断拓宽工作领域、丰富工作 内容，满足不同层次、不同岗位、不同兴趣青工的多种需求。在 活动方式上，要改变全员性、集中性的方式开展小型、多样、分 散的活动，要坚持重特色、创名牌的思路，创出团的形象工程。共青团工作的社会化，已经成为全团关注的热点。 社会化突 出表现在团的工作在坚持根本任务的前提下由政治工作向社会 工作转变，它将给企业共青