房地产客户营销活动策划8

1、房地产客户营销活动策划随着去年市政府 33 号令和一系列土地必须拍卖 、招投标、挂牌上市的配套文件出台 ， 迫使开发商纷纷抢搭土地 “协议出让 ”的末班车，形成大规模的圈地热和为了 “保地”的开 发热，导致今年春季北京楼市供应量激增，仅在春展上面市的新项目就达50 多个；另一方面，受政策影响，楼市产品供应结构发生了变化，经济适用房、公房逐步放量，转按 揭业务也进入实质性操作阶段，竞争日趋白炽化。东部地区典型项目开春先声夺人，展开媒体大战，拉开 “速战 ”帷幕。市场形势迫使 商家纷纷让利走为上策，如何在这无硝烟的战场中脱颖而出，快速消化是开发商绞尽脑 汁的问题，营销在今后的项目开发中将起着更加举

2、足轻重的作用。我们在理论与一系列 的项目实战操作中总结出一些经验，对策划工作有了全新的理解和认识，市场定位、推 广策略和客户营销活动将是项目营销突围的核心关键词。客户营销活动是房地产项目常用的营销技术手段，为销售代表与客户提供信息传递和沟 通的平台，有利于扩大成交量并建立长期稳定的客户关系。要成功组织客户营销活动， 策划师要把握好以下几个问题：熟悉你的企业、项目与服务组织客户营销活动前，策划师首要考虑的问题肯定是活动本身的目的。企业自身会 有一系列长期、中期与短期目标，其中贯穿企业发展的也是最重要的目标是盈利。企业在不同的性质、规模、发展阶段与资源条件下，除了盈利外还将有其他的使命，如 “漪龙

3、 台”的项目公司 “亚中置业 ”企业背景为日本最大住宅开发商 “日商岩井株式会社 ”，今年新 进入北京市场，希望通过 “漪龙台”的“诚信体系 ”树立企业形象，扩大知名度，为后期扩 大市场份额打下基础；而 “光大”、“中房 ”等品牌开发集团则希望旗下项目的运作日益标 准化、系统化，以保证集团发展战略的实现，发挥规模效应，保持品牌优势。 策划师需要透彻理解项目对企业战略的影响、项目的营销目标和弄清楚你在“卖什么 ”，才能有的放矢，策划 “如何卖 ”。 您是否有过这样的经验？到超市购买商品时，您会发现同一种产品总有好几个不同品牌 供您选择，价格也不一样，在购买产品前消费者肯定想比较之间的差别，并试图

4、得出结 论，以指导 “物超所值 ”的购买行为。房地产商品也一样，虽然通常不是集中购买，但客 户上门后总是要将其与其他项目比较一番，而比较的产品不仅涵盖项目本身，还包括服 务和品牌等附加价值。整合、理解你的产品是任何营销行为的前提，也是活动策划的第理解“客户”营销活动客户营销活动是在限定的时间内，有目的、有计划、有步骤、有客户共同参与的营销活动过程。与早期简单的营销活动相比，笔者融入了 “客户 ”的概念，强调营销的职责是努 力挖掘更多的客户，并在上门客户中 “抓住”实在的成交，最终实现盈利的目的。这一定义涵概三个重要概念： 第一，客户营销活动要有鲜明的目的。每组织一次活动都需要花费大量的人力、物

5、力和资金，切忌盲目而行。策划师组织活动前应问自己为什么要举行这次活动，它能给项目带来多大收益？资源是否都用在刀刃上？活动目的是否与长期目标协调？在新盘不断涌现的市场环境中，占领时机是一场营销赛跑。目的模糊的客户营销活动不仅浪费资源， 滞后销售进度，更会失去竞争主动权。第二，客户营销活动要有详密的计划。活动的举行会涉及相当多的人员与物资，与任何策划一样，需要有全程跟进的负责人和详密的活动计划，才能更好的分配资源，控制实施进度，减小执行误差，实现预想的活动效果。第三，客户高参与度是客户营销活动策划的核心。既然是客户营销活动，就应该有众多的客户参与，但并不是只有购买者才是活动的对象。在购买过程中，一

6、个人可以扮演不同的角色，发起者、影响者、决策者、购买者和使用者。房地产商品是高消费品，通常购买过程由几个人参与并扮演不同的角色，所以发起者、影响者、决策者、购买者和使用者都可以是活动的对象。需要注意的是高参与度不是简单的人多多益善，更深的涵义 是参与客户的质量，如对活动内容、形式的兴趣，对销售业绩和活动其他目标的贡献等。活动策划 “四步 ”走与一般项目策划一样，客户营销活动的组织通常有活动立项、市场调查、方案论证和效果评估四个步骤，不同的是需要结合房地产营销的特点，把握好竞争手段选择和消费者 的需求与行为预测。1. 动静结合的活动立项 如上所述，策划前首要考虑的问题是客户营销活动本身的目的。如

7、何定义目的呢？我们 通常采用长短线目标相结合的方法，首先明确项目的整体战略和具体的、有时限的阶段 性目标和策略 ，再在此之下安排常规的客户营销活动的频率和目标 ，形成长期活动策略； 执行阶段结合静态策略与销售部定期反馈的活动需求（销售过程中遇到的障碍）来进行 动静结合的活动立项。实践证明，这种立项方法能有效应对快速的市场变化，及时解决行销障碍和完成阶段销 售目标攻垒，进而推进项目进展，实现项目的正轨运作。2. 知己知彼的市场调查明确活动目的后，紧接下来要做的就是市场调查工作。调查重点在客户活动需求和竞争 项目的动态上，如北京成为非典重灾区后，全市项目上门量普遍锐减。经调查客户不是 对房子不感兴

8、趣，而是抗拒上门或封闭近对陌生人。抓住这一需求北京项目纷纷变招， 媒体诉求、活动形式与销售措施也围绕非典进行，网络营销、捐款广告、售楼处消毒与 户外营销活动一度流行，如翠城为医务人员开放绿色通道、棕榈泉国际公寓举办健康呼 吸论坛、世纪城举办 1200万“防治非典、奉献爱心 ”捐助仪式等活动就在逆市中成为亮点 对竞争项目的监测，需要了解他们的活动频率、目的、主题、形式、促销政策和实际效 果。活动策划犹如产品定位，只有深入了解敌情，才能知己知彼有的放矢，更好的做到 差异化，也为活动的主题、形式制定和执行注意事项提供参考。3. 内外结合的方案论证活动的执行方案一方面要确定工作人员数量、活动场地、场地

9、布置、设施设备、费用预 算等，制作工作时间表，将工作具体落实到个人并对相关人员进行活动岗位的培训，确 保活动能够按计划进行。另一方面，客户营销活动还要注意练 “外功 ”。上面分析时也提到，客户高参与度是客 户营销活动的核心，活动的对象包括购买过程的发起者、影响者、决策者、购买者和使 用者。但策划师需要清楚，不同档次的购买者和不同角色的扮演者有不同的思维方式、 兴趣爱好、购买习惯和洽谈兴奋环境，因此不是所有活动都适合所有客户，如豪宅的目 标客户不喜欢参与过于热闹的活动，非常重视地位与私密性，在人多嘈杂的环境下不愿 多留。相反，这种热闹的活动环境很适合时尚风格的中小户型目标客户，眼球与人气效 应成

10、为活动成交的促进因素。根据活动的性质与形式来过滤、选择活动的目标客户，进 行预约方式组合是活动方案论证的关键与难点，客户质量将直接影响活动的实施效果。4. 切勿“近视”效果评估值得一提的是，活动完成之后策划师还应对活动进行后续媒体跟进与效果评估。活动的 效果除了活动的成功执行外，还可以通过媒体组合来锦上添花。策划师往往存在 “近视 误区，将活动当日成交额评估为活动效果，其实不然，如品牌推广活动往往以长期形象 推广和口碑传播为目的 ，不配于强势的促销价格政策 ，所以活动当日成交量不一定明显， 但后期通过形象和口碑带来的客户稳定量与成交量就不可与短期促销相提并论了。形式因 “的”制宜 如果说活动的

11、策划步骤是方法论，那么具体采用哪种形式来表现活动主题就属于营销技 巧的范畴了。不同目的的客户营销活动有不同的组织形式和执行重点，大致可分为产品 推介活动、短期促销活动和品牌推广活动三类。1. 产品推介活动 将产品的生产设计与销售的展示体验相结合，是房地产项目最常用的持续有效的客户营 销活动，主要形式有产品说明会与体验点营销活动。产品说明会。房地产项目的设计周期非常长，通常贯穿于前期销售，而预售期也会总结 出一套市场经验来指导设计，所以房地产项目总处在持续设计与调整的过程。卖点的展 示与信息持续传递给客户对成交至关重要。产品说明会不需要 “广 ”而告之，但需要足够 感兴趣的客户积累量，否则效果不

12、明显。电话预约是产品说明会较好的告知方法。通过 梳理项目卖点，跟进设计与施工进度，能将产品优势 “喊”出来；另一方面，有针对性地 根据积累客户对项目本体的关注因素举办产品说明会，能扬长避短，消除客户疑虑。体验点营销活动。客户对期房总会有纸上谈兵，难以信服的心理障碍。结合项目的进度 与优势，展示售楼处、样板间和实景园林、大堂、会所等体验点，是感染客户消除客户 疑虑的最佳途径。体验点活动一般以硬广的形式 “广”而告之，并结合眼球经济式的体验 点布置，高质量服务与统一销售说辞来打动客户。在这种活动中，客户通常有许多具体 的问题，工程问题准备与销售代表培训是必不可少的工作。体验点作为期房项目的有力 卖

13、点应长期挖掘，如结合软文将体验点优势 “白纸黑字 ”如数家珍一一罗列，体验点还可 长期作为客户营销活动的场所，使客户有宾至如归的感觉，通过媒体对活动与活动场地 的炒作和后续报道延续活动的成交效果。2. 短期促销活动 以快速回款为目的短期促销活动，通常有特定的目标人群，结合节日、大事件和销售策 略举办，主要形式有事件促销活动、里程碑活动和销售策略告知活动。事件促销活动。在特定销售时期较为常见，如竞争激烈的房展会、销售淡季的节假日， 突发的非典事件等，通常采用降价、抽奖、折价券、附加产品、附加服务等促销手段。 事件促销活动的关键是促销价格策略的制定与促销信息的发布渠道。需要注意的是，促 销是一把双

14、刃剑，采用时需全局衡量其对长期销售的影响，用好能创造强势销售业绩， 用不好则会形成品牌负面影响，降低客户信心，甚至造成业内的价格战； 里程碑活动。配合销售和工程进度的开盘、分批选房、封顶和分期售磬等里程碑的大型 活动，这类活动无论在价格策略，还是客户邀请、节目安排、媒体配合等方面都需要精 心全面策划，充足的准备时间和多番论证的执行方案是这类活动成功的关键。如果在这 方面实无经验或人力不足，聘请公关活动公司共同组织是较可行的方法。里程碑活动是 客户最为乐意参与的营销活动，在轰动的氛围营造下，配予一定的促销优惠政策往往能 收到出乎意料的成交效果。销售政策告知活动。如团购、以老带新等，这类活动只需针对适用人群做小型活动，重 点在营造适合这类人群成交的洽谈环境，配予对此类人群足具吸引力的促销优惠政策。3. 品牌推广活动塑造和推广项目品牌，提升项目形象、口碑传播和忠诚度的活动，主要形式有行业形象 活动和业主联谊活动。行业形象活动。这类活动在高档项目中尤为常见，如行业论坛、记者招待会、品牌联手 活动和面向特定企事业