新媒体微信运营绩效考核表9

1、勿做商业用途个人收集整理作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩 绩效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1项目设计效果满 意度30%与方案完全匹 配、有美感、 细节无差错、 客户体验好1 与方案完全匹配、 有美感、 细 节无差错、 客户体验好 30 分2 与方案基本匹配、细节无差 错、缺乏美感 25 分3 与方案基本匹配、 细节出现差 错 20 分4 完全与方案思路背离， 出现重 大或多次细节误差 0 分2项目重复修改率30%两次修改以内1 两次修改内 302 两次已外修改每次扣 5 分3工作完成及时性30%按要求

2、时间内 完成并主动汇 报沟通1 按要求时间内完成并主动汇 报沟通 30 分2 不按要求时间完出现滞后 1 次扣 5 分4页面方案创新10%有很好的创新并能运用 1 次1 有很好的创新并能运用 10 分2 有创新但无法满足方案 5 分3 无创新 0 分加权合计行 为 考核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性50%1 级：2 级：3 级：4 级：5 级：等候指示 询问有何工作可给分配 提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果2学习力50%1级2级3级4级5级：有学习意识但无行动 10：主动学习 20：自费学习并得到技能 30：学习后用

3、于实践 40 ：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分 =业绩考核得分 80% + 行为考核得分 20 %=考核 人签字：年月日个人收集整理勿做商业用途文案策划考核评分表（月度）姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1策划方案30%策划方案一 次通过率要 求达到 %按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过 率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收 集20%客户、 市场信 息收集完整、 准确、 真实有 效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣5 分3内部信息整理20%在规定时间 内完成内部 信息的整理、 准确、无缺失按目标要求完成得

4、20 分 任意一项未满足扣5 分4市场宣传方案20%一定周期内 市场宣传方 案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交 数低于 2 个得 0 分5外部信息收集10%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣5 分加权合计品 行序 号考核项目重权考核要求 考核评分自 评上 级结果考 核1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 会议的讨论（目标， 决策）3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1级

5、 10分2级 20分3级 30分4级 40分5级 50分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力 =综合能力 +想象力4. 要唤醒心中的创 造潜力5. 有小设想， 奇思妙 想，创新方案设计， 小发明，科学小论文1级 10分2级 20分3级 30分4级 40分5级 50分加权合计总 分总分 =业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考 核 人签字：年月日个人收集整理勿做商业用途项目策划考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标策划方案20%策 划方案 一 次通过率要 求达到 %按目

6、标要求完 成得 20 分 策划方案一次通过率 低于 70 %得 0 分2策划资料10%策划资料保 存完整、 无丢 失、目录清晰 便于查找按目 标要求完 成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分3创意计划10%在规定时间 内 完成创 意 计划按目 标要求完 成得 10 分 延期完成得 5 分 未 完成得 0 分4策划方案 提交10%在规定时间 内策划方案 提交率达 到 %按目 标要求完 成得 10 分 在规定时间内策划方 案提交率低于 70 %得 0 分5市场调研 报告20%市场调研报 告完成率要 求达到 %按目 标要求完 成得 20 分 市场调研报告完成率 低于 70 %得 0 分6市场调查1

7、0%在规定时间 内完成市场 调查按目标要求完成得 10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查 得 0 分7外部信息 收集20%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目 标要求完 成得 20分 任意一项未满足扣 5 分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权 重考核要求考核评分自 评上级结 果1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 会议的讨论（目标， 决策）3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1级 10分2级 20分3级 30分4

8、级 40分5级 50分个人收集整理勿做商业用途2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力 =综合能力 +想象力4. 要唤醒心中的创 造潜力5. 有小设想， 奇想妙 想，创新方案设计， 小发明，科学小论文1级 10分2级 20分3级 30分4级 40分5级 50分加权合计总 分总分 =业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考 核 人签字：年月日个人收集整理勿做商业用途编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩 绩效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1微信文章的发送30%每月 20 篇，相 应阅读率1 阅读率 10 篇以上达到 30 % 以上， 30

9、分2 阅读率 10 篇以上达到 15%以 上 20 分3 阅读率 5 篇以上达到 15%以上10 分4 阅读文章数不足 20，0 分2内容把握度20%内容与公司嫁 接、图文语音 表达能力强1 原创内容及语言与公司产品 匹配很好的， 伪创修编得当、 图片与文字阅读有思路调理 20 分2 基本符合以上要求出现个别 内容不得当时 15 分3 经常出现不符合公司产品文 章及差错 10 分3内容发布及时性20%发布时间合理 及时1 按合理时间内及时发布完成20 分2 没按合理时间发布每次扣 5 分4后台数据分析10%每天将后台进 行统计分析转 化率并给予分 析报告1 数据统计准确并分析原因合 理 10

10、分2 数据统计出现个别差错分析 不准确合理 5 分3 数据统计出现多处差错数据 分析不准确 0 分当月粉丝增长1 完成 30%20分5微信粉丝增长率20%率 30%（无线2 完成 20%10分下活动情况）3 完成 10%以下 0 分加权合计序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1级：等候指示1 级 10 分2级：询问有何工作可给分配2 级 20 分1主动性50%3级：提出建议，然后再作有关行动3 级 30 分4级：行动，但例外情况下征求意见4 级 40 分5级：单独行动，定时汇报结果5 级 50 分1级：有学习意识但无行动 101级 5 分行学习力2级：主动学习 202 级 1

11、0 分为225%3级：自费学习并得到技能 303 级 15 分考核4级：学习后用于实践404 级 20 分5级：学习后实践并得到良好效果 505 级 25 分1.服从工作，并工作不报怨1级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分 5级 25分3工作服从25%2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提 出合理化建议4.5.绝对忠诚态度工作，并产生良好结果不需要命令就能产生良好工作结果加权合计总分总分 =业绩考核得分80% + 行为考核得分20 %=考核签字：人年月日个人收集整理勿做商业用途勿做商业用途个人收集整理版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及

12、设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.文档来自于网络搜索用户可将本文的内容或服务用于个人学习、 研究或欣赏， 以及其 他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其他相关法律 的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本 文任何内容或服务用于其他用途时， 须征得本人及相关权利人的书面 许可，并支付报酬 。 文档来自于网络搜索Users ma

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