房地产项目月报模板

1、公司项目管理月报（200_年_月）第一部分摘要、 基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报上月销售总结二本月工作计划第三部分项目月报进度管理质量管理三、四、现场管理项目动态编制人单击此处键入姓和审核人单击此处键入姓名报送日期单击此处键入日期单击此处键入姓気单击此处键入姓名1第一部分摘要一. 基本信息XX项目X月基本信息项目启动时间总建筑面积（万平米）总用地面积（万平米）6 士不计容积率的建筑面积（万平米）合作伙伴单位名称（设计公可/总包单位/销售代理）工作内容/标段操作面积设计工程营销总图备注：注：项目启动时间：上地合同签定后付地价款累汁超过500万，合作项目累汁超过200

2、0万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始il划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积*包括不计容积率的建筑而积单位名称（设讣公司/总包单位/销售代理）:设计包括建筑.景观、室内工作内容/标段：该公司在木项目中工作的内容和范闌：设计包括建筑、景观.室内各专业以及概念、规划等各阶段 和各分期分区总图：要求总平而的分期分区明确.与丿J报中“计划执行”中所描述的分期分区一致备注：如追加项目总而积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明二. 销售报表dritT（7e）累if浄销宦三. 总体资源XX项目本月资源变化表(7jWX期y期Z期注：完成施工图为木丿J内完成施匸图的建筑血枳：开工面积为本丿内主

3、体开工的建筑面积：新上市存量为木丿J内取得倾售证的建筑而枳： 签约面积为木丿J内签定销售合同的建筑浙积： 竣工面积为木月内竣工的建筑啲积。填写木贞与下页表格.表格内无数据处必须填写0。四、项目节点计划项目节点计划月报农返回目录第二部分营销月报一、上月销售总结1. 销售小结1.1计划完成情况月度计划完成情况套数签约面积 （同财务口径）签约金额签约均价认购面积 （大定面积）认购金额 （大定金额）X月计划X月完成X%X%X%年度计划完成情况付款方式选择情况按揭付款一次性付款组数比例组数比例本月项目累计第三部分项目月报一、进度管理1. 进度概况描述整个项目当月设汁、工程的进度概况。2. 进度形象图片要

4、求提供能頁实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加： 注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。3. 本月进度完成情况专业状态项目进度计划 任务项完成情况原因简述偏差形响纠正措施计划完 成时间调整 时间偏差 天数设 计正常常工程正 常4异常其 他4. 下月计划下月设计、工程的进度讣划，可用以下表格描述，也可用project文件形式。专业计划工作任务项计划完成时间风险/问题对策设计工程其他二. 质量管理1. 设计变更综述XX项目X分期变更发出窝计本月发出累计设计院未签字超过1月设计院未签字原因注：按变更的单项计算.不按张数计算。2. 质量综述对项目总体工程质量的概述:3. 质量情况及对策工程标段质量问题对策备注4. 供方评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。三. 现场管理材说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。1. 现状2. 措施四、项目动态1. 项目大事记1）、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。2）、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。3）、项目创新应用：设il理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等方而有出