培训发展汇编2

1、培训需求调查表部门:（一）新入职职员及一般职员基础培训教育内容表:学习项目及内容学习资料1、企业的概念、经营宗旨公司章程部分资料、进展情企业的含义、冃的、性质、任务况、公司理念B、对企业范畴的总体把握2、企业构成与企业活动公司组织架构、职员手册、人A、组织与功能力资源治理手册、行政治理手B、经营战略册、营销治理方法C、营销战略D生活福利构成E、各部门相互关系F、生产经营活动的一般过程3、本企业经营分类A、按经营范围分类，如建筑、房地产B、按技术模式分类，如设计、技术指导、咨询等经营进展战略、技术进展战略、品牌树立相关资料4、工作方法与技巧/规章制度B、与上级部门的联系报告方法C、待人接物、打电

2、话等礼节D财务报票及其他报表填制方法相关规章制度、礼仪治理方法及操作技巧、财会治理相关规定5、生产经营活动基础知识A、工作守则B、工作量与工资收入C、公司工作规则D社会保险与税务知识E、使用公司有关设施的方法F、能力开发打算有关职员职业道德、职业技能规定、人力资源治理手册（二）治理层基础培训学习项目及内容学习资料1、在公司生产经营中的作用组织行为学、领导心理学相关内容A、如何治理生产劳动及实例B、上传下达、工作执行的作丿IJC、信息收集者的作用2、提高领导能力的方法治理心理学关于人能力划分、识 不，力作为领导者的行为科学及人的需要层次理论B、提咼领导能力的关键C、对本部门工作的指导3、制订打算

3、方法组织行为学关于工作监督、检查、执A对经宫方针的理解与实施行方法B、经营重点的选择方法C、打算的实施与检查方法D打算的调整方法4、会议组织方法行政治理学、财经文书写作相关内容力会议的目的与预备内容B、提咼会议效率的方法C、会议纪要注意事项及执行5、新入职人员业务指导与教育业务水平提高方式、公关技巧等力业务指导方法B、工作任务分配C、生活的关怀与照顾（三）、决策层基础培训学习项目及内容学习资料1、公司经营的现状与以后有关产业的市场预测资料A、相关市场需求趋势B、本产业的进展方向2、本企业经营治理中的重点有关市场分析资料及本部门人职力竞争对手的动向员作缺陷分析B、技术开发的内容与方向3、治理者的

4、作用组织治理学A公司治理者的监督和指导作用B、公司治理者的组织协调作用C、决策作用4、有效治理公司的几个要素确立指令系统B、建立报告反馈系统C、建立合理的组织系统D业务合理划分E、人员合理配置F、职权合理划分G责任、利益合理划分H、实施合理的业务治理I、有效率和成效的会议J、运行机制的确立5、对经营方针与经营打算的理解A、经营方针的提出方法B、经营打算的制定方法6、对部门经营策略与部门打算的理解/对现状的把握方法B、部门经营策略的展开C、制定部门打算的方法7、治理者的联系与权限/职务与权限的划分B、职务、权限、责任、义务间的相互关系&定量治理的方法A、定额治理的方法B、企业经营目标定量化的方法

5、C、盈亏分析表与治理D财务报表的分析与治理9、部门经费治理方法/经费的定义B、提高经费使用效率的方法有关企业治理组织学、企业领导学的有关内容有关企业经营方针与打算的理论及实例有关企业经营战略的理论与实例组织治理学有关内容经营分析学有关方法盈亏分析企业财务治理学有关内容有关经费治理的方法10、对下属进行治理的方法A、从正式聘用到退休的劳资治理要点B、治理方针和治理指令的传达方法C、协调行动的方法D人事考核方法E、对下属的指导与监督方法企业经营治理的有关内容、人力资 源治理要紧内容及作用11、生产治理方法A、生产治理的规范化B、治理权限的集中与下放C、企业内信息的整理、分析与使川D企业生产经营活动的运行规则生产治理学的有关内容12、治理