医院管理者责任心

1、医院管理者责任心 护理者，即人们通常所说的护士长，护理部主任和护理副院长。 1.护士和护士长之间的辩证关系。 （1）护士和护士长之间既有联系又有区别。她们的联系表现在：一方面护士是成为护士长的基础，另一方面护士长护士；她们的区别表现在护士是各种临床护理和各项护理措施的执行者、操 _，如口腔护理、静脉注射、发药等，而护士长除参与护理外还是一个管理者、领导者，如护士排班、病区财产管理、传达护理部的有关通知等。 （2）护士和护士长也是对立统一的关系。她们的对立性表现在护士长是领导者、管理者，护士是被领导者、被管者。她们的统一性医学教育网搜集表现在护士和护士长的职业均是“护士”,她们均是护理工 _。

2、（3）就是因为某些护士长没有清楚地认识到护士和护士长之间的关系，没有认识到自己除了是一个管理者、一个护士长外，同时还是一个护理工 _、一个护士。因而会有狭隘的、片面的、错误的认识：“我是护士长，是搞管理的，不是做事的，不是给护士顶班的。”错误的认识势必导致错误的行为，因此此种护士长表现为高高在上，出工不出力，不以身作则，工作时缩在后面，休息时首先考虑自己。一个没有正确认识的人，怎能做好一个护理管理者？ 2.护理管理者要有责任心。 3.护理管理者要有良好的道德素质。 （1）努力促进团体目标的实现，调动护士的积极性。 首先要发挥护士长权利的影响。对此，有的护士长倒是做到了，但是在护士长权利的影响下

3、，要求上进的护士受到打击报复，对护理工作和护士长有意见的病人或家属敢怒不敢言。 其次，护理管理者作风要民-主。然而有的护士长却表现为独断专行，这容易引起护士的盲从或逆反心理，而不利于护理工作。 再次，护理管理者要在工作、道德上身体力行，即要做到以身作则。要求护士做到的自己首先做到，吃苦在先，享受在后，克己奉公。 （2）方便病人、有利病人。方便病人和有利病人是护理管理者的基本出发点和归宿，也是全心全意为人民服务宗旨在护理管理中的具体体现。然而实际中有的护士长缺乏为人民服务的观念、缺乏道德修养，考虑问题以自己为重、以小团体的利益为重，其行为并非方便病人、有利病人。 （3）明确管理目的性，发挥主观能

4、动性。护理管理者要充分发挥主观能动性，组织和引导护士达到护理管理目标。 （4）热爱护理管理，不断提高管理水平。护理管理有一定的复杂性和艰巨性，如医院体制不健全、不稳定，因而要求护理管理者要充分认识护理管理的重要性，认识到护理管理是一种智力劳动，不但需要一定的理论指导，而且需要决策计划能力、分析判断能力、评价能力等等。 4.护理管理者要有健康的心理状态。 5.护理管理者要关心护士、爱护护士、团结护士，调动护士的积极性。 大量的护理工作是靠护士去完成的。护士的素质，如身体素质、道德素质、科学文化素质等的提高，对护理质量的提高有着积极的意义。作为护士长就要站得高、看得远，就要在工作、道德上身体力行，

5、做到克己奉公、关心护士、爱护护士、团结护士，从而调动护士的工作积极性。 6.护理管理者对人、做事要公正。 （1）护士长对待护士不能亲疏有别，对人对己要公正。由于观念、爱好、认识、性格等方面的不同，势必造成护士与护士长之间的关系有亲有疏。所以公正的对待每一个护士更能显出一个护理管理者的良好素质。 （2）护士长奖金发放要公正。 （3）护士长对护士的要公正。护士长不能光凭个人的好恶而对护士进行打分，应客观、公正、真实地反映护士的实际情况。 （4）护士长对护士的不公正还体现在其不负责的言论上。 （5）护理管理者看人要公正。作为一个管理者、领导者，不能偏听偏信。 （6）护理管理者处理事情要公正。 7.理

6、管理者要有良好的科学文化素质。 科学文化素质是指人具有的知识结构和智能结构。护理管理者的知识结构指除具有一定的医学知识外还精通护理学和具有管理职能。智能结构是指护理管理者应具有的洞察能力、表达能力、创造能力等。对照有的护士长是智能有余，知识缺乏。 ( 精欧医管 专业提供医院管理和咨询服务。 服务顾问：周蕾蕾189-5801-1748 _ 29751-22406 ) 8.护理管理者要正确使用手中的权利 （1）护士长有排班的权利 （2）护士长有发奖金的权利 护士长发奖金的标准不是依据工作、劳动纪律等，而是依据与其关系的亲疏，亲者多发、疏者少发。当然一个本身就劳动纪律差、对工作不认真负责、不诚实、素

7、质差的护士长是不会按正常标准来发奖金的。 护士长利用手中发奖金的权利做手脚、暗相操作、不诚实。 （3）护士长有一定的收费权利，如收护工费。但是某护士长却利用手中的权利乱收费，向病人家属收“管理费”即是一例。 （4）护士长对病房的财产有保管、支配的权利。 （5）护士长有对护士考核的权利。护士长对护士的考核要公正，护士长不能光凭个人的好恶而对护士进行打分，应客观、公正、真实地反映护士的实际情况。 （6）护士长有管理护工的权利。 （7）一个不能正确使用手中的权利的护士长怎能做好一个护理管理者？ 9.护理管理者要站得高、看得远，有预见性。 医院的护士大多是中专学历，为了有所提高不少人在读大专，为了检验

8、学习的效果当然要进行考试。护士们为了学习、考试不与工作发生冲突自然要进行换班和（/或）公休，这势必对工作造成一定影响。一个有远见的护士长就应该认识到护士在学习阶段虽然对工作产生一定影响，但从长远看学习好了更有利于工作。这对医院有利、对病人有利，对提高护理质量就更有利。一个有远见的护士长就应该支持护士的学习、考试。 （1）必须建立有效的以监督护理管理者的工作和行为。 （2）要赢得病人，提高护理质量不可少，而要提高护理质量，护理管理者的素质很重要。只有把那些不合格的护士长剔除出护理管理队伍，才能净化这支队伍，才能带领护士实现 医 院的总目标，促进护理质量的不断提高。 出色医院管理者须记牢五要xx-

9、11-02 13:11 | #2楼 1要做一名聪明的医院管理者。 在高度竞争的医疗环境中，智者是永远清醒的。目前，我们在很多时候，很多条件下，需要我们科主任、护士长是一个智者，会认真的思考、分析、深思，得出正确的判断和思路。当前，我们首先要抓住“收治工作”这一个牛鼻子，各科都要动脑筋，提高自己的收治能力，加快周转，将几个关键率调试好、掌控好。内科片工作量的下滑、不饱满；外科片平均术前天数的掌控以及各科要挖潜力，所以，加强收治工作是首先要拿下的硬任务。“慢病诊治”也是一个重要的医源，不容再忽视，医保病人的合理收治问题都要引起足够重视，科室管理工作要会抓、善管。 2要做一名负责的医院管理者。 事业

10、心、责任感是一个人最重要的品质，也是一个医院管理者最重要的素质。在各种困难、矛盾、曲折面前都要有信心、毅力和意志。我们所承担的科室管理和学科带头人工作，往往会遇到许多困难、矛盾、曲折，会有各种新问题出现，如：快退休了、别人进步了、自己反退了、科室人员不服从了、自己工作有不顺利了等等，但我想大凡一名有责任心、事业心的医院管理者应当是能调适过来的，要尽心、尽职、尽责，才是一种解脱，才是一种境界。 有科室松了、软了、慢了、散了，根子在我们管理者身上，我们要大喝一声“该醒悟了”，严肃、严格、严谨、扎实、踏实、落实，是对科室好、对好、对自己好。 3要做一名用心的医院管理者。 任何一名成功者都是用心血铸就

11、的。承担了科室管理工作就是承担了一份事业、一份蓝天，需要我们用自己的心血去浇灌自己的花园。 我们要做好一名医院管理者，也有每天要做的作业，每周、每月、每季、每半年、一年要做的规定动作和事，这些都需要我们用心去做。如果只要荣誉、只重技术，不肯付出、不肯用心，科室工作是管不好的，发展机遇也是住不住的，团队的优良氛围也是形成不了的。 用心就会发现问题，并寻找到解决问题的方法与措施；用心就会让自己的事业、团队红红火火，立于不败之地；用心就会规避风险，抓住机遇；用心会克服自己的不足，弱项转向长处、强项。有些同志 _不聪明，也 _没责任，但没有用心。没用心就会使管理流于表面、落于形式；没用心就经不起检查、

12、考核；没用心就会让纠纷频发、矛盾加剧、困难与问题放大；没用心就会使上下左右都不满意。 4要做一名创新的医院管理者。 科主任领导下主诊医师负责制、护理部垂直管理体系、机关事业部制改革、医疗医技学科群中心化建设，都给我们中层干部搭建了一个又一个创新的舞台，希望大家能发挥自己的聪明才智，做一名创新型的医院管理者。 我们也要注意到富有创新精神的学科带头人，一方面自己创；另一方带动身边团队创。我们有些主任创劲退了，不能保持永续创新，不能保持追求卓越了，这很危险。没有了永续创新精神，一方面是登不高的；另一方面就是就算登高了，也会掉下来的。 5要做一名廉洁的医院管理者。 现在我们受到消极影响和诱-惑非常多，有些危害已经不仅仅是侵犯我们的组织与细胞了，而是严重的影响到我们的心脏、大脑和血液中了。 在这方面，我们一定要好自为之，不要做过头、过度、过份的