多部门质量管理协调机制

1、多部门质量管理协调机制为了保障质量管理目标的顺利实现，本着加强各部门在部署医院质量安全 管理工作时的统筹运作和协调联动，依据正确的政策、原则和工作计划，运用 恰当的方式方法，及时排除障碍，理顺关系，提高质量管理效率，促进医院正 常运转和质量管理工作全面发展，特多部门质量管理协调机制。一、协调机制的组织领导为了加强对职能部门质量管理协调机制工作的组织领导，成立医院质量管 理协调机制领导小组。（一）协调机制领导小组成员组长： xx畐I组长：xxxxxx营利xx成员：刘阳王东阳崔磊柴红张士贤朱相华刘国兰贾正珂张凯印赵玲王旭高 攀登晏永静王云霞王同迅王科弟龙远照樊兴海办公室设在质控科。（二）协调机制领

2、导小组职责：1、负责职能部门之间的质量管理协调工作，统一认识、统一口径、统一目 标、统一行动。2、负责职能部门质量管理工作的组织领导，督促监督检查，严格落实奖惩 制度，确保医院全面完成质量管理目标。3、负责对重大问题或反复发生的质量问题，组织召开协调会议，提出决策 意见。二、协调的内容协调的内容主要有：协调思想认识，协调质量管理目标，协调工作计划， 协调质量管理责权关系，协调政策措施，协调责任奖罚等。三、协调的方式方法（一）进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确 岗位职责，做到有岗有职、责权分明。（二）当质量管理职能出现交叉与重叠是，或各项事情需要多个职能部门 负责时，或出

3、现新任务、新项目有职能涵盖不了时，主要职能部门应牵头与其 他部门共同协办，必要时由协调机制办公室负责职能部门之间的协调。（三）在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小 组研究解决。四、协调职能基本分工（一）医务科、护理部负责医疗、护理质量工作关系的协调、科室之间工 作关系的协调、医务人员之间工作协调、医患关系的协调、医疗纠纷的协调以 及外部业务关系的工作协调。（二）感染管理科负责与职能部门以及各科室之间相关感染管理质量的协 调。（三）后勤管理科负责与职能部门以及各科室之间的后勤保障服务工作的 协调、本部门之间的工作关系协调。（四）医学装备科负责与职能部门以及各科室之间相关设备

4、管理质量的协 调。（五）药剂科负责与职能部门以及各科室之间相关药事质量的协调。（六）信息科负责与职能部门以及各科室之间相关信息管理质量的协调。（七）其他职能部门负责与本部门相关质量管理工作的协调，包括医院内 部、外部或个人之间的工作关系协调。五、协调要求与奖惩（一）按照质量管理协调基本分工，认真履行职责，有大局意识、整体观 念，通力合作、相互支持，各负其责、各司其职，不推诿、不懈怠、高效率、 高质量完成各项质量管理工作任务。（二）在工作中，如遇难以协调完成的任务，必须及时向院长或分管领导 汇报与沟通，不得坐视不管，推诿扯皮。（三）如工作协调不到位，影响质量管理目标完成，依据影响医院质量的 严重

5、程度给予相应处罚。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是 一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。 XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。XC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 XD当车间生产多种产品时， 废品损失” 停工损失”的借方余额

6、，月末均直 接记入该产品的产品成本中。XD 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 XF废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本 和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本 结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加

7、点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单 件生产三种， XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的 废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过 制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过 “应付工资”科目核算。 XS生产车间耗用的材料，全部计入 直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础 工作。（X ）W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用丫预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 X丫 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方 法是完全一致的。X丫 运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素 的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z 在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z 直接生产费用就是直接计人费用。 XZ