公司组织架构图及部门职责87218

1、组织架构图以及各部门职责、组织架构:董事会、/r1总经理1 F1F15t财务部LJ行政部1市场营销部kJ生产、质管部二、各部门职责：（一）总经理：1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案， 并推动实施。2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4. 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5. 主持公司的全面经营管理工作。6. 向趙事会乳出企业的史新改造发展规.划力案、预算外开丈讣戈“7.处理 公司重大突发事件和重大对外关系问题。8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9.

2、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工 作、督促进度和协调矛盾等。(二) 财务部1 .负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2 .根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3 .搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4 .严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5 .做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核

3、算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7做好每个月的员工工资的核对与发放工作。(三) 行政部1行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各 部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情 上报，负责对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系统 及工作职责研讨和修订。2. 人力资源管理：(1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2) 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编

4、写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力 资源合理配制。(3) 工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略 也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4) 人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统， 制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的 决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企 业的经营的高效率。3. 完成上级交办的其

5、它事宜。(四) 市场营销部1. 负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3.负责营销计划的编制和落实：(1 )组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。(2 )汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及 货款的结算、回笼和划转工作。(3 )组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策 略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4. 负责市场调查和分析：(1) 制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况

6、的调查工 作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。(2) 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息， 为本部门和其他部门提供信息决策支持。5. 负责市场运作和营销策略的制定：根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。6. 负责客户开拓、管理和维护：(1 )与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息， 开拓客户资源。(2 )建立健全企业的售后服务，维护良好的客户关系。7. 负责完成公司领导交办的其他工作。(五) 生产、质管部1.生产部(1 )根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编 制月生产计

7、划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。(2 )负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行 分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。(3 )准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订 单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。(4 )根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。(5 )负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。(6)严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。(7 )合理安排员工培训，包括生产管理

8、，岗位职责，业务技能等内容，不断 提高员工的个人思想，管理及技术素质。2. 质管部(1) 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。(2) 负责产品认证的组织、协调工作。(3) 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外 购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。(4) 组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改 进措施，并追踪验证。(5) 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。(6) 负责全公司产品的质量检验工作。(7) 负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。(8) 负责检验测量和

9、试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。(9) 参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。(10) 负责合格证的申领、保管和发放。(11) 完成公司交办的临时任务。清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神:咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，