员工加班控制管理机制

1、管理人员培训系列管理人员培训系列 员工加班控制管理机制员工加班控制管理机制 苏州金捷科技苏州金捷科技 1 法规及行业规定所定义的加班条款法规及行业规定所定义的加班条款 劳动法劳动法: : 延长工作时间每月不得超过延长工作时间每月不得超过3636小时小时; ; 用人单位用人单位 应当保证劳动者每周至少休息应当保证劳动者每周至少休息1 1日日; ; 电子行业行为准则电子行业行为准则(EICC)(EICC): : 一周的工作时间包括加班在内不得超过一周的工作时间包括加班在内不得超过6060小时小时 ; ; 2 金捷公司加班控制标准金捷公司加班控制标准: : 3 金捷公司加班控制职责金捷公司加班控制职

2、责: : 3 综合工时结算周期概念综合工时结算周期概念 v指一个申报周期内，所对应月份的工作时数的限 定 v金捷公司本次周期自2011年8月26日至2012年8 月25日 v本周期内加班时数控制计划表 ： 2011年（计划加班时数） 2012年（计划加 班时数） 合计合计 (Hr) 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 532 4 加班过程控制加班过程控制 1 、人事部于结算周期初始制定加班时数控制计划 表（上表），并发送生产各部负责人知悉，以 进行加班控制管理。加班控制分三个层次实施， 月配额控制、6个月内配额控制、结算周期全控 制。 2、结算周期内进程到第六个月考勤结束时（

3、即 2012年2月），人事部将6个月内员工加班时数 汇总核对，对于已达6个月加班配额的，提出红 色警示标注。对于员工加班配额仍有结余的用 绿色显示。（见下面截图） 5 6 6个月加班控制表图示个月加班控制表图示 6 月加班控制表图示月加班控制表图示 6 加班过程控制加班过程控制 3 、 因生产需要安排员工加班的，部门负责人首先 要调查员工加班统计表，自检本月员工加 班时数是否达上限或接近上限，本月已达加班 时数上限的不再安排员工加班；可以安排加班 的人员由负责人填报加班排班申请表送部 门主管审批后并报送人事备案。 4、人事部收到员工加班申请时，审核员工剩余加班 配额，对已达加班时数上限的员工退

4、回至申请 部门重新调配人员加班。 5 加班过程控制加班过程控制 5 、当月计划加班配额未全部安排使用的，可顺延 至下一月份使用，但顺延时间不得超过结算周 期内；或因生产任务当月配额已用完需借用时 数的应特别申请批准，但借用加班时数不得超 过周期内剩余时数。 6、人事部负责员工加班配额明细表的统计，周 期内员工剩余加班配额小于等于36小时，用橙 色警告备注；周期内员工已用完加班配额的用 红色警报备注。每月初始，发送员工加班配 额明细表给生产部，以确保生产加班管控。 5 加班过程控制加班过程控制 7 、新员工入职由人事部核定员工的加班配额，并 发送生产负责人做加班安排依据。一般27日后 入职的员工当月无加班配额。 8、如员工提出离职申请，部门负责人应核对该员工 周期内加班总时数，可以安排加班的依规定执 行，否则，只可安排员工正班出勤以确保最后 工作月份不超时加班。 5 加班过程控制加班过程控制 9 、如因生产部要求出勤人数增加时，需采取新人 补进措施，不可安排员工超时加班。 。 10、最后，公司加班控制管理各部应严格执行到位， 确保员工得到合理休息，不违反公司管理制度 及劳动法规规定。 5 20112011年年1212月月 谢谢！ 管理人员培训系列管理人员培训