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文档简介

1、如何进行薪酬调整课程描述：薪酬是企业与员工产生关联的重要桥梁， 维持着企业与员工之间的良 好关系。因此， 薪酬调整对企业和员工都有着重要影响作用，一旦处 理不当，便会让企业在人力成本上得不偿失。做好薪酬调整是每个 HR 都要学习和掌握的重要课题。他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行薪酬调整时都有自己的方法与技巧， 但万变不离 其宗！下面请李老师从实战经验中给我们总结一些方法流程， 以便大 家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。做好薪酬调整，一般包括四个方面的内容：【a】一是薪酬水平调整。【 b 】二是薪酬调整考虑因素。【c】三是薪酬结构调整。【 d 】四是薪酬构成调整。薪酬调整的方式共有三种

2、： 第一种是薪酬水平调整。其中整体调整，又可分为等比例调整、等额调整和综合调整。a. 等比例调整表现为按比例调整岗位工资和维持原工资等级；b.需要对员工津贴工资进行等额调整是指公司受外部因素刺激， 相应调整。c.综合调整就是根据等幅等额并用的形式对工资等级做出相应的调整。局部薪酬水平的调整也可具体分为三个具体形式。a. 年末调整，一般是在年末根据员工绩效考核、公司整体业绩效益和物价指数对薪酬进行调整；b. 人力市场调整，根据市场价格变化适当增加薪酬项目；c. 发展调整，即根据公司发展战略需要调整员工岗位工资。薪酬水平调整还有一种情况是对员工个人薪酬水平进行调整。 具体要 按照员工实际能力和业绩

3、情况进行调整。第二种方式就是薪酬结构调整，具体可表现为增加薪酬等级和减少 薪酬等级。在增加薪酬等级方面，我们可根据需要增加薪酬层次，按 职位付薪。 减少薪酬等级也是薪酬调整的重要途径， 这种方式能够使 薪酬灵活性提高，适用于非专业化组织，增加员工的创造性。第三种方式是薪酬构成比例的调整，具体通过调整固定工资和浮动 工资的比例关系来实现。然而，在进行薪酬构成调整时，我们也要遵循一定的基本原则，如 调整方式要简单合法、公正公平，将绩效与激励相结合，调整结果与 公司效益相挂钩。最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“做好薪酬调整”的 整套方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计企业口号如呵做奸薪酬调整二5盂巧至=r 尹二沖】7-=? 7-汗 j卜 _ 严= 皀三兀-匣三： 壬八 - 二 -:-二V 己亡Eg.iTL-_ 4相关课程：如何处理薪酬纠纷 如何进行薪酬谈判如何保证薪酬制度的合法性.如

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