决战决胜劳动竞赛活动策划

1、决战决胜劳动竞赛活动措施活动策划决战决胜劳动竞赛实施方案2007 年度是常州市高速公路建设历史上量最大、面最广、有效工期最紧、质量要求最 高之年。宁常高速 XX标合同竣工日期为 8月底，形势非常严峻，决战二季度是关键，为 此我公司上、下职工将认真围绕 2007 年常州高速公路建设“决战决胜”劳动竞赛活动的目标， 统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振 奋精神，科学部署，集公司上、下最丰富的干将及精良设备。全面掀起大干快上的施工高 潮。一、劳动竞赛的指导思想坚持以“三个代表”重要思想为统揽，大力落实科学发展观，加强工程质量管理，深化 安全管理，优化后勤服务

2、质量，巩固“节约型项目部”创建的优秀成果，以创建“和谐项目部” 为载体，以“技术创新”、“管理创新”、“实践创新”为动力，坚持“管理新举措、安全新思路、施 工新业绩、效率新速度 ”管理目标，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良 作风，自加压力，负重奋进，坚持科技进步，勇于探索创新，努力实现“ 生态宁常、绿色森 林大道”的建设目标，为江苏交通的科学发展、和谐发展做出贡献！二、劳动竞赛组织领导为加强本次“决战决胜”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期的效果， 总公司决定成立劳动竞赛领导小组，由公司总经理王仁杰担任组长，公司副总XX担任副组长，XX、XX为领导小组成员。领导小

3、组下设劳动竞赛办公室，劳动竞赛办公室设在项 目部，项目经理担任劳动竞赛办公室主任。领导小组职责：负责竞赛方案的制定、组织、 发动和表彰工作，劳动竞赛办公室负责竞赛活动的日常工作。研究制定“决战决胜”劳动竞赛的具体活动；定期向上级领导小组汇报活动情况；审定质竞赛公室工作计划，并监督检 查计划落实情况；做好活动的舆论宣传工作。劳动竞赛办公室职责：负责质量管理方面的工作，组织“两创三比”活动具体实施；按 照省、市要求制定质量管理制度并督促落实；配合做好上级质量管理部门督查工作。质保 办公室的日常工作由总工室负责。三、劳动竞赛内容以“创建和谐项目部”为平台，以“两创三比”活动为载体，突出树立科学发展观

4、，把生态 环保、资源节约、可持续发展的战略理念及其创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中， 保持工程质量在全线乃至省内的在建工程领先，努力把宁常高速XX 标段建设成为样板标段、一流标段以及示范标段而努力奋斗！达到设计创优，工程最精，环境最美，创新最多 的一条彩色大道和森林大道。围绕质量，开展精品工程竞赛。在竞赛活动中，将始终把质量作为工程的生命，放在 工程建设的首位。牢固树立质量第一、质量优先的理念，各项目部将重点围绕规范施工、 科学施工开展竞赛，通过劳动竞赛活动攻克施工质量难关；通过技术练兵，增强技术素质， 提高施工技术水平。进一步强化施工现场管理，一丝不苟严格按有关规范、章程办事，确 保无工

5、程质量缺陷及事故发生。围绕工期，开展管理创先竞赛。各项目部将在保质量的前提下，克服各种自然条件造 成的不利因素，采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点的方法，组织各施工队、 班组积极开展多种形式的“ 短、平、快 ”的突击赛、争先赛、擂台赛，提高施工效率，千方 百计调动和激励广大参建职工的积极性，同心同德，奋力拼搏，保质保量保工期。围绕效益，开展科技创新活动。各项目部将在质量优先的前提下，千方百计降本增效 保节支，确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因工程制宜积极开展 “三创六小”竞赛活动。（即成本创最低、效益创最高、品牌创最好、小核算、小革新、小改 进、小建议、小节约、小经

6、验）将科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备， 切实提高工程质量和效益。围绕员工素质，开展队伍创优竞赛。各项目部将充分利用参加干线工程建设的契机， 进一步重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的技术和业务练兵活动。围绕环保，开展双文明竞赛。各项目部将积极推行双文明竞赛经验。积极实施安全标 准化管理，开展多种形式的安全施工竞赛，坚决杜绝野蛮施工，确保工程安全无事故；将 注重工程周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，及时清运工程施工垃圾，保持施 工现场周围整洁；将因地制宜，采取多种形式的便民举措，加强与施工现场周围群众住户 的共建活动，为高速公路建设创造和谐协调的外部环境；同时将继续

7、强化对外来民工队伍 的管理和规范。四、活动的主要实施措施 在具体的活动中，要坚持质量管理不动摇、强化安全意识不松懈、服务社会能力不示 弱、推行改革创新不手软。1、建立健全项目部岗位职责以及部门的考核办法。为了确保工程质量，深入开展“两创三比”活动项目部特制定了岗位职责与部门考核办法，明确奖惩制度。2、根据省高指沥青面层施工指导意见的相关要求，结合项目部试铺施工总结，进一步 规范施工工艺及试验检测工作。3、工后分析会，促进交流，巩固提高。坚持工后例会制度，探讨当日工作中的问题， 交流实践经验，研究下步工作，做到工作学习化，学习工作化，在实践中提高。4、宣传教育，全面发动，全员参与。通过横幅、标语

8、、图版、项目部简报、网站广泛 发动职工，全员参加，表彰先进，带动后进，积极营造一个良好的活动氛围。围绕省、市高指 “两创三比”及路面“精细化”施工我部制定了详细的精细化施工考评细则 （附件一）宁常高速 XX 标项目经理部2007 年 4 月 28 日2007 年度“决战决胜”劳动竞赛活动方案宁常高速公路 XX 标项目部2007 年 4 月宁常高速 XX 标 “精细化”施工管理考评细则为确保宁常高速 XX 标施工的路面质量，加强施工管理，根据路面施工队岗位设置， 制订前后场、工程科、试验室等 “精细化”施工管理考核评分细则，明确责任人，岗位责任 人必须严格执行，并自觉接受质量检查和监督，宁常高速

9、公路 NC22 标项目经理部将根据 省、市高指、监理组以及项目经理部的检查结果进行考评。一、前场 “精细化”施工管理考核评分细则1、沥青面层：岗位工作职责评分得分收料、测温、车辆指挥1、做好来料的签收，并进行测温登记202、指挥料车分列两侧，并以 1020 米间隔排队等候卸料103、检查到场料车蓬布覆盖情况104、指挥卸料，严禁料车撞击摊铺机，待料车将料全部卸完后，让料车出去205、保证摊铺机料斗内料充足，混合料盖住刮料板时立即指挥下车料倒车、卸料，保持连续 性。6、将日期、车号、车次、到场时间、到场温度等数据资料归纳汇总报技术科。20碾压指挥1、按试铺总结，熟悉各阶段碾压温度要求，做好30

10、米工作段温度检测。302、根据初、复、终压之阶段不同的温度要求划分初、复、终压区域并设置标记。203、按碾压工艺要求检查，监督压路机碾压遍数和碾压情况。104、将摊铺温度，各阶段碾压温度与对应的日期、桩号、层次、幅别作好记录、归纳总数据资料报技术科。205、与压路机手保持协作，出现拥包、泛油、推移等现象立即反馈给操作手，立即告之前场负责人，同时让有经验的辅助工处理。20摊铺机1、预热：开机后先预热机械，检查烫平板平整度，并加温至85-100 度。102、调试：根据试铺总结，检查并调整各项技术参数，使摊铺机和找平装置调整到最佳工作 状态。353、运行： 开始摊摊时，考虑有足够的料车等候（不少于5

11、 辆），做到摊铺不停顿。 严禁随意调整摊铺振级、振幅、螺旋输料器料位。5 严格控制平整度，摊铺速度根据试铺报告确定，保证连续作业的稳定性，不能间断，不 能时开时停，时慢时快。5 严格控制摊铺厚度，不间断对摊铺厚度进行检查、校核。5 严格控制横坡度，尤其是梯队作业，两台摊铺机间横坡必须一致。5 严格按规范和施工指导要求做好横纵接缝，尤其是横接缝，调整好松铺厚度，做到紧密, 牢固、结合一致，平顺、一天一缝。10 沿着准确的摊铺线作业，避免混合料浪费，保证路面平整，线形流畅。5 摊铺机两侧必须有操作手，时刻注意两侧控制探头工作情况，防止脱落或刮碰而改变摊 铺基准。5 做好与卸料车的衔接，严禁料车撞击

12、摊铺机摊铺过程临时中断供料，不应将料斗内混合料输送完，必须保持斗内有充足存料，不使送料链板外露，且拢料次数不应太多，太快。 摊铺机后局部明显离析现象，必须让经辅助工进行处理。机械设备管理1、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。 （收工后的保养做好防污措施）52、根据机务管理要求或进口设备使用说明书填写运行记录和保养设备。5安全生产文明施工1、现场服从管理人员的指挥调度。102、不擅自离岗、脱岗、睡岗、串岗，有事向管理人员汇报请示。3、认真学习专业知识，尊重现场监理和工作组人员，详细回答他们提出的问题，虚心接受 他们提出的建议。4、施工过程中多注意安全隐患。5、施工结束，停好各自的机

13、械，做到停放有序，树立公司良好形象。 压路机1、准备：开机预热机械 3-5 分钟，检查各仪表情况。52、运行： 按规范和施工指导要求做好横接缝的碾压，使接缝紧密、牢固结合一致，平顺 无错台，纵向横缝做到跨缝碾压。10 严格按试铺总结中碾压温度和碾压工艺进行，在测温划分的碾压区域内以相应的速度 （见岗位工艺卡）先轻后重、由低测向高侧，按秩序、梯形碾压，摊铺完工前严禁争抢乱 压。1 遍/收工后的 压路机启动和停止时应缓慢进行，严禁在碾压过程中掉头、急刹和急转弯。10 根据规范要求，碾压应重叠 1/2-1/3轮宽，不得出现少压、漏压和超压。10 严禁几台压路机一起加水，加油现象发生。5 压路机必须碾

14、压到边，尽量不要撞击路缘石最外侧边缘，边缘部分胶轮多压一遍（ 台）5 严禁压路机在刚铺筑好未安全冷却的路面上停机，休息、修理、加油、加水等现象。10 严禁出现钢轮或胶轮压路面喷水口堵塞导致混合料粘轮现象。5 发现拥包、泛油、推移等现象应立即叫有经验的辅助工进行处理。5 压路机必须与摊铺机控制步调一致。53、机械设备管理体制、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（保养做好防污措施）。4、安全生产、文明施工（见摊铺机）10二、后场 “精细化”施工管理考核评分细则1、沥青面层：岗位工作职责评分得分地磅房1、准确计量进出厂货物302、清晰签收、签发货物收发凭证 （三联登记台帐 ）203、按

15、报验批量要求及时通知试验室取样试验204、做好地磅的清扫保养工作205、地磅房内禁止闲杂人员进入10料场管理1、对到场料车进行认真检查，严禁含泥量高或含泥块和超规格石料进入料场302、按规格要求分仓堆放石料，严禁不同规格石料混堆，禁止因石料堆高而发生半仓混合203、加强料场和进料道路的管理，及时清洁，避免材料受场地污染204、对细集料及矿粉生产原材料进行覆盖和检查，防止受潮155、对进料情况及时统计，安排好近期的进料15沥青加温1、沥青、乳化沥青操作过程中严禁外泄202、严格按规定的温度加温沥青，控制好提前加温的时间，保证生产时沥青温度达到规范要求，严禁温度超标203、按规定含量添加抗剥落剂，

16、并搅拌均匀104、沥青、乳化沥青及时通知试验室取样，试验合格后入库105、对近期的沥青、乳化沥青用量提前测算好，及时通知进料206、做好设备的维修保养工作装载机操作1、配合拌和机所有的装卸料工作。202、各冷料仓按规定的料装入，不得混装203、装料过程中，严禁装料太高发生串仓及外泄204、做好料场的铲装堆放工作205、配合前场的各项工作，包括转场、铲料等106、做好各自机械的保养维修工作，及时购买配件，填写好运行记录10配电房1、保证拌和设备开机的正常供电202、保证场地的日常用电，保证停机时设备加温系统的正常供电203、发电机运行时加温视察，防止突发故障204、检修场内通电线路，保证用电安全

17、5、1、2、3、4、5、6、1、2、3、检查保养发电，购买好配件，并填写运行记录20拌和生产严格按生产配合比指令生产沥青混合料，并根据试验室指令来调整20 加强整套设备的检查和调整，保证进料和生产的连续性20 按要求控制好混合料的出料温度10 设置好搅拌的各种参数，混合料拌和均匀，无花白离析现象10 做好日常保养及定期保养工作20 做好配件预购工作，填写好运行记录20拌和厂以岗位的工作质量标准为己任，加强各岗位工作的协调和管理20 做好拌和厂与其它部门的协调工作按工程要求及时组织生产工作，保证工程顺利进行204、各项安全工作，加强各岗位的安全意识105、做好各岗位的考评工作，做好生产一线的后勤

18、供应106、对运料车及时进行检查和督促，使运料车车况良好，装料方式正确，覆盖严密，隔离剂 涂好20三、工程科部门 “精细化”施工管理考核评分细则1、严格遵守项目经理部工作作息制度，日常工作时间必须人员在岗，施工期间以确保 施工正常进行为原则进行作息安排。考勤制度规范化、制度化、每月本部门考勤记录公开 一次接受他人监督。2、各班组岗位人员必须牢固树立质量意识，认真仔细研究设计要求、技术规范准确的 为施工提供技术支持，客观真实的反映施工质量。发扬吃苦耐劳的工作精神努力做好本职 工作。3、岗位工作人员对于施工过程产生和发现的问题应及时向部门负责人汇报，如特殊情 况可直接向项目部汇报。4、本部门工作人

19、员安排必须经第一责任人同意方可执行。擅离岗位者，一律作旷工处 理，同时对施工产生不良影响者，将依照项目部相关措施方案严肃处理。5、本部门车辆出行必须经部门负责人认可，对擅自出车者将依据项目部相关规定严肃 处理，擅自出车所造成一切后果由驾驶员本人全部承担。部门负责人：工作职责评分得分1、严格履行专业工程师职责，组织岗位技术人员会审设计图纸和技术交底，学习和贯彻各 项技术政策、规范、标准。102、科学合理组织岗位技术人员实施测量放样工作。及时可靠的为施工提供技术支持。403、组织施工质量检测人员完成施工路段的检测工作及资料整理。304、组织技术人员完成对已施工段落的报验，计量工作，协助各级检测验收

20、单位的检测工作。105、完成对本部门人员的考核。10测量放样组：工作职责评分得分1、施工前做好对下承层的验收工作，提前准备好报验好的施工段落。402、架设钢丝绳必须要求做到迅速、准确、可靠，架设钢丝绳完毕后必须逐点复测，对于存 在问题的断面必须予以纠正。注意水稳施工时模板的支撑要牢固。403、每天施工结束必须完成测量资料的整理与归档工作。20检测组：工作职责评分得分1、及时完成对已施工段落的各项检测工作，客观科学的反映路面施工实际情况，每日一报，七天一汇总，将材料汇报到部门责任人。402、施工期间必须做好检测数据的整理，完成资料的上报。403、做好检测器材的维护与保养工作，确保其使用性能的良好。104、积极热情协助各检查人员的检测验收工作。10器材组：工作职责评分得分1、施工本部门测量检测器材使用制度。502、完成本部门各类器材的保管，清理