帅潮设备管理(TPM)导入方案

1、帅潮集团济南工厂全员设 备管理仃PM）实施方案（草案）项目联络人：提交日期：年 月曰提交公司:公司【一】TPM简介:TPM （Total Productive Maintenanc的意思就是是 全员生产维修”这是日 本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在 生产维 修”及 全员参与”上，是精益生产的重要一环。通过建立一个全系统员工参与的 生产维修活动，使设备综合效率 （OEE）与性能达到最优。【二】TPM的特点：TPM的特点就是三个全”即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率（OEE）。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是P

2、M、MP、CM、 BM等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重 的是操作者的自主小组活动。OEE定义一般，每一个生产设备都有自己的理论产能， 要实现这一理论产能必须保证 没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能 的比率，它是一个独立的测量工具。 OEE是由可用率，表现性以及质量指数三 个关键要素组成：OEE=时间开动率X性能开动率X合格品率其中时间开动率=开动时间/负荷时间而，负荷时间=日历工作时间-计划停机时间开动时间=负荷时间-故障停机时间-设备调整初始化时间 它是用来评价停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，

3、 例如设备故障，原材料短缺以及生产方法的改变等。性能开动率=净开动率X速度开动率而，净开动率=加工数量X实际加工周期/开动时间速度开动率=理论加工周期/实际加工周期它是用来评价生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的 因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。合格品率=合格品数量/加工数量它是用来评价质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品 （包括返工 的产品）。OEE的作用利用OEE的一个最重要目的就是帮助管理者发现和减少一般制造业所存在 的六大损失：停机损失、换装调试损失、暂停机损失、减速损失、启动过程次品 损失和生产正常运行时产生的次品损失。六大损失类别O

4、EE损失类别事件基本原因注释停机损失时间开动率刀具损坏设备突发故障原料短缺等表示设备因为些 大的故障，或者突发事件所引起的停工换装调试损失时间开动率改变工具设备预热等因改换工具，生产线 调试等准备工作而造成的损失暂停机损失性能开动率不通畅的生产流 导轨阻塞 清洁，检查一般指停工5分钟 以下，并不需要维护 人员介入的停工减速损失性能开动率低于设计产能运行设备磨损 员工技术因素等任何阻止设备达到 设计产能的因素启动过程次品损失合格品率报废、返工等设备预热，调节等生 产正式运行之前产 生的次品生产过程次品损失合格品率报废、返工等生产稳定进行时产 生的次品【三】企业目前状态目前企业尚处在传统设备管理模

5、式阶段， 未形成全员设备管理的理念，先进 的设备管理意识与知识未植入；设备管理相关的组织架构未明确，职责区分模糊 重叠，未形成有效的系统性管理组织； 基础性数据搜集未有效建立，无基础性数 据参考，不能进行针对性问题分析及改善；设备稳定性较差，整体效率不能提升。【四】项目实施目标使企业由传统的设备模式逐步向科学的管理模式转变。 使企业设备管理的 目标符合TPM目标要求，即：即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为 零。停机为零：指计划外的设备停机时间为零。 计划时间要有一个合理值，不能 为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。废品为零：指由设备原因造成的废品为零。完美的质量需要完善的

6、机器”机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响 生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会机毁人亡”速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不 好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。使设备综合效率得到提升，减少六大损失的发生。图1 OEE与六:大损失的关系(The xelatxcmshipOEE and 6 losses：)【五】项目思路1、准备阶段此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如 下四个步骤的工作。 TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TP

7、M的好处，可以创 造的效益，教育员工要树立团结概念，打破 操作工只管操作，维修工 只管维修”的思维习惯。 建立组织机构推动TPM成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、 层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专 职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对 TPM的推行进行 指导、培训、解决现场推进困难问题。 建立基本的TPM策略和目标 建立TPM推进总计划制定一个全局的计划，提出口号，使 TPM能有效地推行下去。逐步 向四个零”的总目标迈进。2、引进实施阶段此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。认为可进行如 下五方面的工作。 制定提高设备综合效率的措施

8、 建立自主维修程序 做好维修计划 提高操作和维修技能的培训 建立设备初期的管理程序3、巩固阶段此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益针对前期企业自主收集数据进行确认 核实（统合质检部、生产部、技术部、 设备部数据，针对现场实际再次确认搜 集），并修正及确定参考值（根据实际 考虑人员培训）1、工作团队建立2、数据的采集3、计算统计平台的建立维护4、制度的建立与支持1、分析方法的运用2、六（或八大损失）大损失的分析3、寻找瓶颈工序或设备1、例会制度建立2、行动计划拟定3、效果验证PDCA循环计划见附表:因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，

9、开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可 和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓 生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，