服装行业ERP实施及解决方案

1、文档仅供参考 服装行业ERF实施 及解决方案 服装行业ERP与信息化探索 第一部分、相关行业信息化现状漫谈 纺织行业信息化现状漫谈 中国加入 WTO之后,有媒体称”中国纺织工业是惟一保持进攻 态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产 品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那 样,纺织工业取得了快速增长 ，工业总产值、利润和出口创汇三项 指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。 可是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？ 企业需要不需要 ERP哪些企业需要 ERP?需要什么样的 ERP经过 下面这份来自纺织行业的报告可能对

2、这些问题会有一定程度的了 解。 自 以来,特别是中国加入 WTC后,纺织企业对ERP等信息系统 需求持续增长，这已是一个不争的事实，可是真正动手实施的并不 算多,成功应用的更少，即所谓”雷声大，雨点小”。为什么会这样 ？ 需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的 虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了当前 ERP应用”雷声大，雨 点小”。 纺织服装业在中国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉 纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服 装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的，中国纺织 2 2020年4月19日 文档仅供参考 工业总产值超过 10644 亿元

3、 , 销售总额 10024 亿元 , 实现利润 336.6 亿元,纺织品及服装出口创汇达 617.7 亿美元 ,占到了全国 的 18.97% 。而顺差为 474.62 亿美元 , 占全国商品贸易顺差的 156.14%, 是 一 个 对 国 民 经 济 有 突 出 贡 献 的 制 造 行 业 。 在纺织行业 8 万多家企业中 , 纳入国家统计指标的企业有 21000 多家, 其中 87.5%是小企业 ,大部分是从个体、乡镇企业发展 起来的非国有企业 , 产值占 76%,控制的资产占 63%,实现利润达到 了 90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地 区 , 销售收入占全行业的 7

4、6%,实现利润占全国的 90%,市场和效益 有区域分布集中化趋势。 纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是 ERP 的大市场。 中国纺织业在国际市场的重要地位 , 入世后企业提高核心竞争力的 迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在 纺织全行业整体扭 亏之后，特别是去年底中国加入 WTO之后，企业对ERP的需求明显 增长 , ”雷声大”真实反映了行业的需求。这里存在政府和行业组 织大力推动的因素 , 但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻 这 一 发 展 趋 势 的 判 断 。 对于”雨点小”的原因要具体分析。以前的ERP项目，政府和 行业给予部分资金支持 , 企业有一定的盲目性。”九五”开

5、始主要 由企业自主投资。这种由”上面要我做”到”我自己要做”的转 变, 正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。企业成为项目的 投资主体和实施主体 , 更加注重系统的实效 , 决策上项目往往更加 谨慎, 不会出现以前那种一哄而上的局面。这些面向市场求生存的 纺织企业中 ,大多数领导人的决策是理性的 , 会从企业的实际需求 出 发 来 做 总 体 规 划 , 做 到 量 力 而 行 、 务 求 实 效 。 其次 ,上世纪 90 年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的 应用。在 20 世纪 80 年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十 几年中 , 实施 MIS/MRPII/ERP 的主要是国有大型

6、企业 , 包括一些上 市公司 , 而这一块当前在行业中比例已经很小。其中相当部分效益 不好, 也影响了系统实施的效果 , 成功案例不多 , 使部分企业持徘徊 和观望态度。 最后从技术层面分析 , 企业需要满足不同需求的整体解决方案 和软件产品。纺织工业属制造业 , 制造业离不开生产。生产是一个 过程, 它贯穿于企业管理的每一个环节。生产管理是企业管理的重 要内容。像 ERP 这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形 成自己的行业特点 , 丰富产品的行业版本。当前市场上这样的产品 不多,没有形成用户群。这是本文要分析的重点。 产品应该分层次国际化大企业与国际接轨 , 倾向于选用国外大 型知名软

7、件 ; 国内有管理基础的大中型企业 ,选用国内知名软件 ; 而 小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。 根据多年信息化建设的经验和教训 , 纺织行业内已就”需要不 需要ERP形成了这样的共识：纺织企业要上信息系统，应用软件 是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。用 户企业在选择ERP产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数 量和实际效果 , 其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力, 然后 注重提供咨询服务的水平和能力。当然 , 价格无论何时都是重要因 素。同样 , 考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业 的实施经验放在重要地位。 说到”哪些企业有条件

8、上ERP” , 企业规模是需要考虑的重要 因素。前面所提到的 2.1 万多家企业中 , 年销售额 1000 万以上的 占 2/3,3000 万以上的占 30%,有 6000 余家 , 这些企业需要 ERP 优 化内部资源 , 管理供应链 , 进一步提高管理水平 , 科学战略决策。另 一个因素是效益 , 纺织企业 有 19.7%亏损。对于这部分企业首要 的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题 , 扭亏为盈 , 上 ERP 风险太大。至于企业管理水平的高低不是上不上的前提。 因此,讨论的重点应该是”需要什么样的ERP。在同一个纺 织行业内 , 企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务 流 程 , 选 择 不 同 的 软 件 产 品 。 1. 国际化大企业要求与国际化接轨 , 规范资金控制 , 实现企业 重组和全面现代化管理的目标 , 往往看中国外大型知名软件。如仪 征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作，实施SAP的ERP系 统。 2. 有较好管理基础的大中型企