《武汉摩尔城工程项目管理优秀奖验收汇报材料》.doc

1、精品文章武汉摩尔城工程项目管理优秀奖验收汇报材料、工程概况：建设单位：湖北恒信德龙实业有限公司设计单位：武汉正华建筑设计有限公司监理单位：北京东方华太建设监理公司施工单位：中建三局（股份公司）工程总承包公司本工程位于汉阳区龙阳大道特6号，结构形式为框架剪力墙结构，两层层地下室，负二层为地下车库兼人防地下室，层高4.2m；负一层为沃尔玛超市，层高6.2m，地下室开挖深度约13m，基础形式为梁板式筏板基础。地面部分由三栋六层商业建筑组成，呈“品”字型排列，分别为a区、b区和c区，总建筑面积约16.4万，建筑物檐高34m，三栋建筑之间用架空连廊相连。其中a、b栋为六层，规划为大型商业卖场；c栋为六层

2、，规划为集影视、餐饮、娱乐为一体的商业建筑。二、施工难点及其对策1、工程质量标准高本工程质量目标为湖北省结构优质工程。如何在合同工期内优质、高效地完成全部工程内容，把本工程建成一流的精品工程，是本工程的核心任务。施工对策：（1）将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“楚天杯”工程的管理人员组成项目经理部，按照工程的特点划分为多个项目管理组，既相对独立施工、相互竞争，又做到统一管理、资源共享。同时配备承担过“楚天杯”工程施工的劳务作业队伍。（2）根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程第1页共20页质量管理，进行q

3、c活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。（3）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备相关软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。2、基坑开挖、支护难度大本工程位于汉阳龙阳大道闹市区，基坑最大开挖深度达13.9米，周边地质情况复杂，周边地下管线多。以上诸多方面的因素导致基坑开挖的难度大，对基坑支护的稳定性提出的更高的要求。施工对策：（1）选派我单位资深基坑支护设计专家进驻现场，针对现场的状况进行科学合理的基坑支护设计

4、。并在进场后进一步了解地质情况后，对基坑支护设计进行进一步完善。（2）在基坑支护的同时，对基坑和周边的建筑物实施同步监测，并做好文字记录。掌控基坑及周边建筑物的变形情况，根据需要进行合理科学的加强措施。（3）合理安排地下室施工工序，尽早完成地下室的回填，减少基坑暴露的时间，降低基坑风险。（4）制定基坑支护应急预案，一旦出现异常情况，立即启动应急预案，确保基坑的稳定性。3、场地狭窄，施工组织难度大本工程仅龙阳大道可作为施工现场的运输通道，场地内无法形成环路；仅西侧十分有限的场地能够作为施工临时用地。因此，必须对第2页共20页场地进行合理的利用，同时合理安排材料的进出场的时间，确保施工顺利进行。施

5、工对策：（1）我单位具有在狭小场地施工的经验。针对场区内场地狭小的状况，对现场平面进行合理布置，做到全盘规划，通盘考虑。针对该场地的特点，我单位考虑在地下室施工阶段将钢筋加工场地设在场地外，同时考虑将生活区设置在场地外，以保证现场施工临时用地的需要。（2）与交通部门沟通联系，以便取得支持。合理安排材料进场时间，派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人维护。4、大体积筏板混凝土施工组织难度大本工程采用筏板基础，基础筏板的厚度700mm。砼总浇筑量约23000m3，属于大体积砼，施工组织难度大。施工对策：（1）根据大体积

6、混凝土的施工方法组织施工，从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护以及保温等方面进行控制，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证混凝土质量。（2）编制筏板混凝土施工方案，制定混凝土保温养护措施，对施工人员详细交底，严格施工工艺。安排人员作好防扰民措施。（3）建立筏板大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。（4）选择12家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，优选原材料，提前试配，提前备料。第3页共20页5、文明施工要求高本工程合同约定的文明施工目标为武汉市文明施工优良样板工地，

7、要求较高，加之现场场地狭窄，对现场的文明施工提出了严峻的考验。施工对策：根据合同要求及现场实际情况，项目部自开工伊始即认真地进行现场的文明施工管理策划，对整个工地的布置进行了统一的安排，根据场地情况，将整个工地划分为生产区、生活区、办公区，生产区又划分为若干个责任区，每个区指定专人负责，每周进行一次综合大检查，对施工现场的文明施工管理起到了有效的推进作用。6、总承包管理难度大本工程实行的是总承包管理，因业主指定分包单位较多，主体结构施工完成后穿插施工较多，管理难度较大。施工对策：根据后期施工阶段分包单位较多的特点，项目部制定了总包管理办法，并要求每个分包单位交纳一定数量的保证金，对在施工过程中

8、出现的违反施工安全及其它事项给予相应的罚款，每周召开一次分包单位管理会议，及时协调施工生产中的问题，有效地履行了总承包的管理职责。三、施工特点（一）商品砂浆的应用因商品砂浆的使用目前尚处于推广使用的初期阶段，商品砂浆在生产、运输、使用过程中可供借鉴的经验较少，为确保商品砂浆能在武汉摩尔城工程成功应用，在本工程砌体施工的准备阶段，汉阳区建管站、武汉市商品砼管理站及武汉市建管站的领导多次来我项目指导视察，并积极协调解决各个环节中所遇到的问题，为商品砂浆在武汉第4页共20页摩尔城工程的应用提供了强有力的保证。在各项工作准备充分的情况下，武汉摩尔城工程于xx年3月中旬开始正式使用商品砂浆，根据设计要求

9、，本工程的砌筑砂浆强度为m7.5，抹灰砂浆体积比为1：1：6（相当于m5的强度），日均用量约30m3。1.商品砂浆的优点：（1）砌筑砂浆的产品优点：a.具有优异的施工和易性和粘结能力；b.具有优良的保水性；c.具有塑性收缩、干缩率低的特性；d.胶凝后具有较高的强度。（2）抹灰砂浆的产品优点：a.良好的和易性使施工好的基面光滑平整均匀；b.砂浆保水性能好，硬化后不易产生裂缝；c.具有良好的抗流挂性能，对抹灰工具具有低黏性、施工性；d.施工易操作，提高工效；e.具有更好的抗裂、搞渗性能。2.商品砂浆在使用过程中遇到的困难及解决办法尽管商品砂浆的使用在工程质量、工期、成本及社会效益方面与现场搅拌砂浆

10、相比有着绝对的优势，但在实际施工过程中也遇到了一些阻力或困难，为确保商品砂浆的成功运用，实现对政府及社会的承诺，项目部积极果断地采取相应措施，使得所遇到的困难都得到了较好的解决：（1）前期宣传动员与教育工作。困难：施工前，尽管项目部对商品砂浆的使用向相关班组进行了交底及第5页共20页宣贯，但施工班组仍旧对商品砂浆的使用持怀疑与反对态度，担心商品砂浆的和易性不好不便使用从而导致工人工效降低，担心商品砂浆供应不及时导致工人窝工等等，宣贯形式不容乐观。解决办法：除了耐心细致地向施工班组宣贯国家的政策及将来的形势外，项目部向施工班组作出了承诺，承诺工程结算中不扣除原承包单价中砂浆搅拌的人工费用，承诺因

11、砂浆的和易性不好导致工人工效降低或因砂浆供应不及时导致的工人窝工损失全由项目部承担，由此大大消除了施工班组的顾虑。（2）使用过程中的协调难度大困难：因前期主要为墙体砌筑，砂浆用量不大，加之可砌工作面不多、施工人员人数相对较少等原因，导致前期每次向搅拌站提出需要计划仅为23m3，将运费摊销到成本中每立方米成本增加近100元，这样无疑给搅拌站带来了极大的成本压力。解决办法：根据现场情况，项目部全力为砌体施工创造尽可能多的工作面，同时敦促相关施工班组增加劳动力的投入，经过短短几天的努力，现场砌筑砂浆的前期日用量达到了10m3以上，有效地缓解了因砂浆用量较少导致供应成本增加的问题。（二）空心板的应用本

12、工程地上部分楼板结构大面积采用现浇空心楼板（bdf空心管内模），空心楼板净跨大部分为86008600mm，无次梁。本工程采用200直径的bdf空心管内模，长度优先选用1000，不足处取500。内模横向间距为50（300厚板）和60（320厚板），竖向间距均为100，整第6页共20页个空心管用量近32万米。1.主要施工技术措施：（1）板底模板支设及脚手架搭设按照模板工程施工组织设计施工。（2）在板底模上放出每条内模的中心线以及两端的定位线，同时还要确定出水电管线盒的位置。（3）电气预埋管线的铺设电气专业应根据土建方面提供的配管图，进行专业的配管设计。突破原有的直线最短的布管原则，利用内模的前后左

13、右间距及内模与结构边缘或梁侧缝隙进行配管，做到横平竖直。对于管路较多的位置，需要与设计院协商解决。技术要求：a.要求在板模板支设完毕，板底及梁钢筋绑扎完成后，电气专业人员根据现场内模布置图在梁筋上准确放线，确定排管放线及管距。b.电气布管要横平竖直，严格按照现场放线进行排布。严禁斜拉、乱拐，做好专业之间的配合。c.预埋管线须在上、下部钢筋之间。不影响薄壁管保护层厚度。（4）内模铺设由于内模的间距较小，为确保内模的位置的准确性，以及防止在施工过程中损伤到其他内模。在内模安装时，采用内模和钢筋网片同步施工方法：按竖向布管：绑扎第一排钢筋安放马凳安装第一排内模内第7页共20页模定位加固和抗浮处理绑扎

14、第二排钢筋安放马凳内模定位加固和抗浮处理安装第二排内模如此循环直到全部安装完毕。（5）内模定位加固措施内模铺设在预制“a”型马凳上，定位加固采用14#铁丝绑扎在板底钢筋网片上，每根内模加两排铁丝固定，铁丝距内模端头200。（6）内模抗浮措施内模抗浮措施采取在内模空心管上加设b14压筋，用12#铁丝拉结在模板支撑架钢管的方法。每根内模架设两道压筋，分别距两端200，拉结铁丝沿压筋长度方向按1000间距拉结。（7）内模敷设固定完毕后，进行板面筋绑扎。绑扎过程中，应尽量避免直接踩踏芯管，防止损坏芯管。为防止内模滑移，板上、下层双向钢筋网片均应满扎。在面筋绑扎时，不能直接踩踏内模表面，可裁切小块模板铺

15、在管子上用于行走。（8）在楼盖上利用钢筋作板厚和内模标高控制标识以保证后续混凝土平整度、标高符合要求。2.质量控制措施：（1）在施工过程中，内模应免受撞击和挤压，在运输、堆放时均应小心轻放，严禁甩扔。在吊至施工部位时，用专用的吊篮吊运内模，以防损坏。（2）当电气管线、线盒无法避开时，可对内模采取断开或锯缺口的措施，所造成的破损应及时用填充麻袋、粘贴胶带纸等方法进行有效封堵，以免混凝土浇筑时进入内模空腔。第8页共20页（3）薄壁管内模安装允许偏差不得超过规范取值。（4）施工过程应小心轻放防止内模破损，在摆放过程中如发现有裂纹、破损的应放置一边，不能用于工程；在板面筋绑扎完毕以后，如发现有损坏的内

16、模，应采取填充麻袋、粘贴胶带纸等方法以保证内模形状及密封。（5）薄壁管安装完成后须进行检查验收，对施工中破坏的薄壁管进行修补、调整、合格后方可转序施工，及时如实地作好隐蔽记录。四、质量管理保证措施（一）明确质量目标健全质保体系项目首先组织学习承包合同，明确工程质量目标，同时建立健全质量保证体系。项目与公司、项目内部层层签订目标责任状，建立起纵横相连，责、权、利挂钩的目标责任体系，严格按项目法要求组织施工，使施工过程中的每一部位、每一道工序都处于受控状态，以工作质量、工序质量来保证工程质量，并制订了严厉的质量奖罚措施，奖优惩劣。（二）质量创优工作策划1、成立创优小组。由项目经理马雪兵任组长，组员

17、为现场主要管理人员。2、方案优化。根据武汉摩尔城的具体情况，参照项目创优小组成员以往的施工经验，结合公司其它项目的先进做法，经过反复的商议和论证，最终编制了本工程的创优方案。3、队伍选择。经过招标与考察，选择了武汉中闽建筑劳务工程有限公司和武汉华蓥建筑有限公司承担本工程的结构施工任务，武汉西成建筑劳务公司及武汉科达建筑工程公司承担本工程的砌体砌筑第9页共20页及抹灰施工任务，外墙装修、空调施工、消防施工等分别由业主指定的分包单位武汉创高幕墙装饰工程公司、武汉惠风机电安装工程公司、武汉安利消防工程公司施工。4、制度落实。建立了各项管理制度并严格执行确保方案的落实：技术交底制，材料报验制，样板引路

18、制，三检制，挂牌制，质量否决制，质量会诊制，质量奖罚制。五、质量过程控制措施1、地下室及地上主体结构施工阶段质量控制根据本工程的特点，在地下室结构及地上主体结构施工阶段，主要从原材料质量控制、混凝土结构质量控制、测量定位控制、砌体结构质量控制等几个方面加以控制。（1）原材料的质量控制工程用主要原材料进场严格按要求进行质量控制；钢筋进场先将产品合格证、材质证书向监理单位报验，然后在监理单位见证下，对钢筋进行抽样，样件送武汉市三城建筑工程质量检测有限责任公司进行检测，合格后方能用于工程。工程砼采用商品砼，在砼浇筑前，搅拌站提供水泥、砂、石料等原材料检验报告和配合比设计报告。在商品砼浇筑过程中，我们

19、派人到搅拌站监督商品砼的生产过程，在施工现场按规定进行见证取样、养护、送检。（2）混凝土结构质量控制在主体结构施工中严格实行了质量“三检制”，严格控制每道工序的质量，前道工序不合格不允许进行下道工序施工。在钢筋分项工程施工中，我们采取诸多预防措施控制了钢筋偏位等常见问题的发生，同时重点检查了钢筋骨架的数量、规格、级别、间距、排距、箍筋加第10页共20页密、保护层的厚度等。对于钢筋直螺纹接头的加工制作及安装连接都按相关规范及标准进行了检查。在柱模板封闭之前，我们还对预埋管线、铁件进行了验收检查。在模板方面，着重检查了轴线、标高、截面尺寸、垂直度，模板拼缝、表面平整度等，并严格控制在允许偏差范围内

20、。对于大跨度梁，按设计要求3的起拱。（3）测量定位控制建筑楼层标高由首层正负零控制，严禁逐层向上引测，以防累计误差，当建筑高度超过30米时，要求另设标高控制点，且每层标高引测点不少于2个，以便复核。（4）砌体结构质量的控制砌体同样是结构质量的控制重点，我们在砌体的管理上全面实行实名制并取得良好效果。为了确保砌体质量，现场管理人员对放线、找平、砌体拉接筋、构造柱的支设都进行了严格控制。砌筑前在砼面上通过水准仪进行找平，纵向使用激光铅直仪在结构剪力墙上进行定线。砌筑时要确保错缝砌筑，砂浆饱满，灰缝横平竖直，对窗台墙的高度、各种管线的位置做到逐个测量，确保后期安装，减免重复施工。2、装饰装修施工阶段

21、质量控制本工程的装饰装修主要包括墙体抹灰、地坪施工、墙面乳胶漆涂刷、外墙玻璃幕墙施工及石材干挂，其中墙面乳胶漆、外墙玻璃幕墙及石材干挂施工由业主指定分包单位进行施工。墙体抹灰、地坪施工及墙面乳胶漆主要从以下几个方面做好质量控制：（1）做好事前预控，施工前，项目部根据图纸及规范要求编制施工方案，并向施工班组所有施工人员进行详细的技术交底。（2）做好事中检查，在施工过程中，项目质检人员根据图纸、规第11页共20页范及事先进行的技术交底要求进行仔细检查，发现问题在过程中及时整改。（3）做好事后总结反馈，根据过程检查中发现的问题，及时统计并分析问题产生的原因及类别，及时做好预防措施，以免同样的问题再次

22、发生。外墙玻璃幕墙及石材干挂主要从以下几个方面做好质量控制：（1）和业主一道选择实力雄厚的分包单位，为工程质量目标的实现奠定坚实的基础。（3）督促协调分包单位做好施工图的深化设计及审核工作，要求其按建筑条件图及业主要求做好施工图的深化设计、审核及上报工作，图纸经图审机构审查完成后方可用于现场的施工。（3）在外墙装饰施工阶段，督促协调分包单位按照设计要求做好原材料的控制、施工工序的管理，上一道工序经监理检查验收合格后方能进入下一道工序，发现问题及时通知分包单位进行整改，每周组织分包单位召开一次生产会，集中协调解决施工生产中出现的各类问题。（4）督促协调分包单位的资料管理，保证工程资料与工程进度同

23、步。3、屋面工程施工阶段质量控制按照业主的工程联系函要求，本工程的屋面主要做法为。结构楼板1.5厚sam-930双面自粘聚合物改性沥青防水卷材3厚sam-930单面粘聚合物改性沥青防水卷材泡沫砼保温找坡层50厚c25细石砼刚性面层。在屋面工程施工中，防水及泡沫砼保温找坡层由业主指定的分包单位进行施工，此两道工序的施工管理措施、质量控制措施及手段与第12页共20页幕墙分包单位的类似，在此不另加赘述。六、资料管理为了确保施工资料真实、完整、准确、同步，项目制定了工程施工资料管理办法，从原材料出厂合格证的收集，到施工过程中材料的见证取样检测、隐蔽工程记录、质量评定记录、工程验收记录，到最后资料的组卷

24、、归档都按照国家及相关部门的工程资料管理规程的要求做了详尽的规定，并制定的相关管理人员的责任制和奖罚措施。项目技术负责人全面负责工程资料的收集、整理和归档工作，项目则定期对资料进行抽查。七、工程施工过程照片1.基坑土方开挖第13页共20页2.基础钢筋绑扎3.梁板钢筋绑扎第14页共20页4.柱插筋绑扎5.薄壁空心筒内模安装第15页共20页6.柱梁板混凝土观感7.楼梯混凝土观感第16页共20页8.填充墙砌体观感9.正立面效果第17页共20页10.卫生间装饰效果11.钢结构效果第18页共20页12.屋面冷却塔13.地下室装饰效果第19页共20页八、项目获得的荣誉及取得的成绩在业主单位、设计单位、监理

25、单位及其它相关单位的大力支持下，经过武汉摩尔城项目全体员工的共同努力，武汉摩尔城获得了武汉市文明施工优良样板工地称号、湖北省建筑业新技术应用示范工程、武汉市十佳节能建筑科技示范工程、局科技示范工程、市结构优质工程奖、省结构优质工程奖。项目经理马雪兵同志被评为xx年度建设工程文明施工管理优秀项目经理。九、结束语本工程通过施工前期的质量策划及施工过程中严格的质量过程控制，避免了质量通病的发生，实物质量得到了提高；同时，工程资料齐全、同步，满足归档要求；经过项目部自查及项目监理单位的验收，本工程已具备了项目管理优秀奖“三局杯”验收的条件。感谢这次检查组各位专家莅临指导工作，我项目部将依据各位专家提出

26、的宝贵意见继续改进，再接再厉，力争交给业主一份完美的答卷。第20页共20页第二篇：项目工程验收管理规定xxxxxx项目工程验收管理规定一：隐蔽工程验收项目包括：挖孔桩验土、地基验槽、桩筋验收、基础结构验收，现浇钢筋混凝土结构每层分两次报验墙、柱报验梁板；水电、避雷预埋报验。二次结构的预制构件、圈梁、构造柱以及屋面结构、防水、避雷系统的报验。二。资料员根据周计划提前准备报验资料（钢材及试件的检验报告、模板、钢筋的检查记录表）。三。施工员必须自检并向劳务公司提供检查验收表格和小图（白图）。四。劳务公司自检，并根据验收表格内容将实测数据标注在小图上，并签字报施工员（质检员）。五。生产经理组织或督促施

27、工员（质检员），除复核小图标注数值的真实性外，还应对其他重点部位进行检查复核，加注在小图中，施工员（质检员）签字将检查记录上交生产经理。六。生产经理签字认可并通知资料员及时报验。七。施工员（质检员）在检查班组记录中，如发现记录中超过20与实际数值不符，可认定其弄虚作假，对劳务公司每次处以300元罚款。八。如生产经理、监理在验收过程中，发现施工员（质检员）签字验收后数值有超过20与实际数值不符者，每次罚款50元。（验收一次过关奖励50元）九。监理验收时，生产经理组织施工员（质检员）、劳务现场负责人、劳务相关工长陪同。施工员、劳务负责人详细记录需整改的部位及相关项目，并督促及时整改。如监理复验时上

28、述问题仍然存在，则对劳务单位处以500元罚款（如造成经济损失，按合同相关条款执行）；对施工员（质检员）罚款100元。十：隐蔽工程施工员（质检员）应通知商务人员对该部位应计量的部位现场计量。计量内容：设计变更、隐蔽部位的工程量等。十一。工程中发生的罚款单交商务部从当月结账中扣除。第三篇：项目提升工程验收汇报材料项目提升工程验收汇报材料亳州市谯城区芦庙镇雷庄小学一、学校概况：我校地处谯城区、商丘、虞城三县交汇的芦庙镇，风光秀丽，人杰地灵。学校创建于1956年，xx年初次改建，xx年香港“天佛堂”爱心人士捐助再次改建。我校占地5300平方米，建筑面积900平方米，其中教学用房452平方米，教师辅助用

29、房448平方米。课程改革以来，学校的办学水平、教学质量、社会效益均有显著提高，同时也存在诸多问题。项目提升工程的实施给我们学校注入了新的活力。二、发展目标：以创建內塑质量、外塑形象为目标，以形成特色为突破，以全面发展做示范，扎实开展课程改革。把握机遇，以全新的理念和视角理性审视学校，设计学校，力争通过五年时间的努力和探索，形成“职责分明、目标明确、调控及时、成效显著”的目标管理，以一流的管理彰显办学质量，一流的校园文化提升学校品位，一流的师资实现学校的发展，把学校打造成一所学生自我教育，教师主动发展，教育质量优良，管理富有特色，文化氛围浓厚的可持续发展的、实施现代化教育的窗口学校，真正置身于时

30、代前进的舞台，引领区域教育的发展。三、主要举措：（一）学校管理：1、坚持以人为本，倡导“研究先于决策，服务大于领导，协调多于控制，观念重于方法，环境优于制度”的管理理念，构建现代学校管理体系。2、营造良好的校园文化氛围。注重内奠基础，外树形象，打造人文校园、书香校园、活泼校园的特色品牌。（二）特色建设：打造学校办学特色，由此形成传统文化教育的特色板块，使学校成为承续文明的载体，逐步完善校园的美化、绿化工作，并把这一工作与高品位的校园文化建设相结合，营造高雅、浓厚的教育氛围。打造学校特色品牌，在内涵建设上求发展，以赢得师生、家长及社会的认可。经过在校师生的共同努力，我校的第一步发展目标已经顺利实

31、现，我们将借助教育的东风，直挂长帆济沧海。为实现我校的总体目标而迈进。雷庄小学xx年5月29日第四篇：建设项目工程验收管理办法建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家建筑法、建设工程质量管理条例等有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由

32、交工验收代替竣工验收。第三条竣工验收的主要综合性资料包括。经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试

33、车成功后组织该项目（子项）的交工验收。第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。交工验收后投资原则上不再进入工程成本。确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四）

34、签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。2第九条组织交工验收时，施工方应准备好如下资料：（一）交工工程一览表；（二）材料、半成品、构件合格证；（三）隐蔽工程记录；（四）施工自检记录；（五）设备安装技术资料；（六）各种按设计规范进行实验的记录；（七）质量事故处理资料；（八）材料代用资料；（九）工程竣工图；（十）未完工程说明。第十条在交工验收中发现的缺陷或整改事项，由项目主管部门组织相关单位进行界定并明确责任单位，由设计单位提出整改方案，经施工主管部门审查后实施完成。设备缺陷由施工主管部门责成采购部在规定的期限内进行整改完善。第十一条根据项目的特点，在交工验收阶段，对不影响主体生产的部分

35、可以进行甩项验收，但必须规定所甩项目的完成限期。第十二条交工验收通过后，施工主管部门应根据施工合同条款，负责督促施工单位在三个月内整理好项目结算资料，提交施工主管部门审查后及时送交规划部进行工程结算审核。第十三条交工验收中的技术竣工、无负荷联动试车、3负荷联动试车：（一）技术竣工（含单体试车）建筑工程。根据施工合同，按照设计采用的施工技术验收规范进行技术检查，合格后即为技术竣工；民用建筑工程在技术竣工合格后即可签交工验收证书；工业建筑则可签建筑工程竣工证书。设备安装工程。按照设备、设计试车规程进行单体试车，合格后，签证单体试车合格证书。技术竣工（含单体试车）由施工主管部门组织。（二）无负荷联动

36、试车单体试车后，需对项目所有工艺、设备进行无负荷联动试车，合格后，签订无负荷试车合格证书。受项目建设性质的限制，无法进行无负荷试车的工程，根据工艺要求，经过通水、通汽（气）等联动试车合格后可签无负荷联动试车合格证书。无负荷联动试车由施工主管单位组织。（三）负荷联动试车按照设计和试车规程向联动的工艺设备投料，联动工艺设备按设计要求正常完成生产工艺流程，即表示该设备负荷联动试车合格，试车组人员在试车记录上签字认可。负荷联动试车合格后，即办理交工验收证书，并在5个工作日内正式移交给项目使用单位，由使用单位组织试生产。负荷联动试车由项目施工主管单位组织，使用单位负责现场调度和安全操作。4第十四条工业厂

37、房、建筑物以及消防须提供单独的验收证明书。其他未尽事宜，由施工主管部门在交工验收办理时另行规定。第三章竣工验收第十五条竣工验收条件交工验收合格项目投入使用后，项目在规定的期限内达产达效或达到项目立项要求，且项目工程结算全部完成的，可组织竣工验收。第十六条竣工验收的组织投资额在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，由规划部组织进行竣工验收。重大项目成立竣工验收小组，验收小组由公司主管领导主持，规划部组织，财务部、设计咨询有限公司和相关外委设计单位、技改指挥部、机动设备部、采购部、监察审计部、生产管理部、安全环保部、信息自动化中心、公司办公室、保卫部等部门及使用单位参与，验收小组的成员组成及

38、职责在项目竣工验收时另行明确。投资额在5000万元以下的项目，原则上以交工验收代替竣工验收，但所有项目的交工验收资料及总结材料必须在项目交工验收合格后三个月内移交规划部，由规划部组织设计、财务等部门进行工程项目总结，并提出工程分析报告（包括奖励考核意见）。第十七条竣工验收的期限重大项目的竣工验收在达到竣工验收条件后一年内完5成。第十八条竣工验收领导小组的职责（一）编制竣工验收工作计划、工作报告；（二）检查各部门提交的竣工验收技术资料；（三）受理竣工验收申请报告；（四）处理上级部门（验收委员会）及公司领导交办的各项事宜；（五）对有关单位的工作完成情况进行监督、考核；（六）向省级主管部门申请竣工验

39、收。第十九条竣工验收的一般工作程序（一）收集、整理、检查各种验收资料；（二）编写综合性资料；（三）提出项目验收申请；（四）处理验收过程的有关事务；（五）项目的总体评价（包括考核）；（六）完成原始资料建档、存档工作（重要资料须交1份给使用单位存档）。第二十条办理竣工验收前，各相关部门须完成的工作：（一）设计咨询公司负责完成项目设计情况概述及评价；（二）规划部负责完成项目概述及投资效益分析；（三）监理公司负责完成监理工作报告；（四）施工主管部门负责提供土建、建筑单位工程质量评定资料、市技术质量监督部门出具的各类特殊设备的使用许可证、施工单位的质量自检记录、分项工程的汇总表（按6合同分）、建筑工程竣

40、工证书、试车资料，编写项目施工概述等；（五）建设项目的安全评价、环境评估、劳动卫生、消防验收分别由职能主管部门负责办理相关批文；（六）采购部负责提供设备监制资料；（七）由施工主管部门负责组织，生产部、信息与自动化中心、机动部、采购部及使用单位提供试生产规格资料，生产准备、试生产、作业资料，生产工艺流程、机械、电气、自动化控制设备的质量评定资料，编写设备考核、试生产、设备试车报告等；（八）监察审计部负责完成项目审计报告；（九）财务部负责完成项目财务决算报告；（十）公司办公室负责办理档案资料的清理工作，并办理项目档案验收。第二十一条重大项目竣工验收的工程结算，由财务部、监察审计部委托相关审计部门对

41、其进行审计，并出具审计意见。第二十二条上级部门主持的项目的竣工验收，须在限期内整改的内容，由责任单位在规定的时间内完成整改。第二十三条设立竣工验收专项管理费用（一般为项目总投资的0.5-1.0），专款专用，主要用于竣工验收工作中的资料准备、加班等费用，由项目验收小组掌握控制。在竣工验收中所发生的业务、办证费用，据实列入工程成本。第四章项目后评估第二十四条项目后评估条件项目在办理竣工验收后组织后评估工作。第二十五条后评估的组织由规划部组织进行后评估。公司成立后评估工作小组，由公司主管领导主持，规划部组织，财务部、设计咨询有限公司和相关外委设计单位、技改指挥部、机动设备部、采购部、生产管理部、安全

42、环保部、能源中心、技术中心、市场部、销售部、公司办公室、保卫部、社会事业部等部门及使用单位参与，后评估工作小组的成员组成及职责在项目后评估时另行明确。第二十六条后评估的时间项目在办理竣工验收后组织后评估工作。第二十七条后评估工作领导小组的职责（一）编制后评估工作计划、工作报告；（二）检查各部门提交的后评估技术资料；（三）对有关单位的工作完成情况进行监督、考核。第二十八条后评估的一般工作程序（一）收集、整理、检查各种验收资料；（二）编写综合性资料；（三）处理后评估过程的有关事务；（四）项目的总体评价（包括考核）。第二十九条项目后评估模板及责任单位（一）投资项目审批流程及审批的主要内容（规划部）1

43、、投资项目履行的审批流程简述；2、投资项目审批主要内容简述，包括：（1）项目总投资（含：工程静态总投资、建设期利息、铺底流动资金）（2）项目主要建设内容（3）项目建设周期（4）项目投资效益（5）项目产品市场的主要结论（二）项目实际建设情况（总体描述：技改部）1、项目投资完成情况及资金筹措情况（财务部、规划部）2、项目实施进度及主要建设内容完成情况（技改部）3、项目实际招投标情况，包括：工程设计、工程建设、设备采购及建设所需材料的招投标情况（企业管理部、采购部）4、项目工程监理情况（技改部）5、项目单体工程交工验收及热负荷试车情况（技改部）6、项目建设质量控制情况及效果（技改部）（三）项目投产达

44、产情况（总体描述：使用单位）1、项目主体设备运行状况（机动部）2、产量完成情况（生产使用单位）3、产品品种完成情况（技术中心为主，生产使用单位为辅）4、技术经济指标完成情况（技术中心为主，生产使用单位为辅）5、节能环保执行情况（能源中心，安全环保部）6、产品市场销售现状及未来发展趋势（销售部）（四）项目竣工验收情况（总体描述：规划部）1、项目验收单位及验收日期（规划部）2、项目验收报告的主要结论（规划部）3、项目验收报告提出的主要完善建议（规划部）（五）项目财务运行情况（总体描述：财务部）1、生产总成本及单位成本完成情况（财务部）2、经济效益指标完成情况（财务部为主，使用单位为辅）3、项目对全

45、厂财务运行的影响情况（财务部）（六）对项目的总体评估（总体描述：规划部）1、对项目审批流程的评估（规划部）2、对项目总投资及建设周期完成情况的评估（规划部）3、对项目建设内容完成情况的评估（规划部）4、对项目招投标执行情况的评估（企业管理部）5、对项目工程监理情况的评估（技改部）6、对项目竣工验收情况的评估（规划部）7、对项目投产运行情况的评估（生产管理中心）8、对项目节能环保效果的评估（能源中心）9、对项目消防、劳动安全及工业卫生的评估（保卫部、安环部、社会事业部）10、对项目财务运行情况的评估（财务部）11、对项目产品市场的评估（市场部）12、项目对全厂财务运行情况的评估（财务部）（七）后

46、评估结论（技术中心、生产管理部、使用单位、规划部、技改部、机动部、销售部、市场部、财务部等单位及相关人员）（八）建议（技术中心、生产管理部、使用单位、规划部、技改部、机动部、销售部、市场部、财务部等单位及相关人员）第三十条设立后评估专项管理费用（一般为项目总投资的0.5-1.0），专款专用，主要用于后评估工作中的资料准备、加班等费用，由项目后评估工作小组掌握控制。在后评估中所发生的业务、办证费用，据实列入工程成本。第五章奖励与考核第三十一条未按照交工、竣工验收领导小组或验收组织部门、后评估工作小组的工作计划，在规定时间内完成竣工资料的准备及办理好各专项竣工验收的，考核相关责任人1000元/项。

47、第三十二条在项目立项依据齐全、内容完整的情况下，各专项竣工验收和项目的竣工验收被政府主管部门责令整改，并被处以罚款的，所罚款项由责任单位承担，并对责任单位进行通报批评，同时列入该单位主管领导业绩考核范围。第三十三条在规定时间内，按计划顺利完成各项任务的，由组织单位提出奖励方案，经公司领导批准同意后，对参与工作的各部门实行奖励，在项目中列支。第三十四条后评估报告为项目管理的主要考核依据。第六章附则第三十五条大修工程以及子公司固定资产投资项目的竣工验收管理，参照本办法执行。第三十六条总承包的项目竣工验收在总承包合同中予以规定。第三十七条本办法由规划部负责解释。第五篇：【项目管理】工程项目施工管理汇

48、报材料【项目管理】工程项目施工管理汇报材料我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项

49、目任务而努力工作。一、质量管理我公司按照国际标准化组织颁布的1so9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了iso9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照iso9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络

50、，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。第1页共3页实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允