度考核表(非管理标准岗位)

1、附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门： 岗位：考核年度：年填表日期：年 月 日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低 于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评 分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：110分一创造性的、完全超乎预期地达成目标100分一明显超越目标90分完成目标并有所超越80分完成目标 70分基本达成目标60分-基本达成目标，但有很多不足40分-与目标存在明显差距0分-未进行此项工作序亏重点工 作项 目权 重（%）目 标达 成情 况自 评 分评刃评复评价说 明12345678得 分令

2、评价得 卜分=求和（评分* 权重）=自 评 得 分初 评 得 分评得分第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分一杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分一很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且 在考核期间一贯如此。/ 80-90 分一好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了 工作绩效标准的要求/ 70-80分一需要改进， 基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-

3、70 分一不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下一-差，工作绩效完全达不到工作要求序7；评估 项 目标描述旨自评评价 说 明初 评复评评 价 说 明1工 作 态 度*工作积极主 动，责任心强*热爱自己的 工作，愿意为 达成本岗位 工作目标和 提升个人能 力付出额外 劳动*服从上级安 排2服 务 客 户*能准确定位 自己在公司 内外的客户*耐心倾听客 户的需求，为 客户提供专 业化服务*及时将客户 的额外要求 反馈给上级 负责人3团 队 合 作*了解本岗位 在工作流程 中的作用*主动与其他 人员协作*与团队成员 沟通工作方 法分享经验*主动承担边 界不清的工 作

4、并积极推进*与其它部门 成员合作时尊重同事，并 在共同的目 标上达成一 致4学 习 创 新*积极参加公 司及部门培 训，自我完 善、提升技能 以适应公司 发展及岗位 要求*不断审视目 前工作方法/ 流程，不断寻 求更高效低 成本的做事 方式*善于运用新 知识来改进 方案和解决 问题，提出合 理化建议5遵 早 守 纪诚 实 守 信*按公司要求 出勤，遵守公 司各项规章 制度及工作 流程规范*保守公司机 密*认同公司企 业文化，意识 理念、行为方 式符合员工 守则得 分丰评价得分= 卜(1+2+3+4+5) /5自 评 得 分初 评 得 分复 评 得 分第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0

5、-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110 分一杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求 / 90-100分一很好，此方面工作技 能完全满足甚至一定程度超出职位的要求/ 80-90 分一好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分一需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70 分一不令人满意， 工作技能达不到职位要求，必须立即改进 / 60分以下一-差，工作技能 完全达不到职位要求序号评 估 项 目 及 权 重指标描述自 评评:价说 明初 评复评评价说明1沟通表达能力佃*思路

6、清晰，语言 流畅，能准确表达 自己的思想*文笔能力、呈现 能力达到岗位要 求*以积极的心态与 人沟通，耐心倾听2协 调 推 进 能 力15%*能协调部门内外 相关人员共同推 进工作*能有效推进自己 负责的工作，及时 完成工作目标3思 考 分 析 能 力15%*善于掌握问题的 重点、关键，在既 定时间内有效解 决问题*对于变化能做岀 正确、快速的反映*主动积极识别潜 在问题、提岀正确 解决问题的方案*具有多渠道变通 解决问题的方案， 解决难题时有独 创性且常有新构 想4工积极进取，自我激 励作情 商15%有效面对工作压 力，对工作量及工 作难度不抱怨从自身出发寻求 改进，有效沟通，解决工作中岀现 的困难与障碍5专 业 知 识15%具备岗位所需要的专业知识6专 业 技 能15%具备岗位所需要的专业技能得分评价得分=求 和（评分*权 重）自评得分初评 得分复评得分第四部分：年度考核综评总分业绩*40%+表 现*30%+能力*30%=自 评 得 分初评 得分复 评 得 分考核综评（如终评总成绩低于 70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）结果审核绩效反馈本人申