建设项目管理基础-考试XX0

1、心之所向，所向披靡建设项目管理基础考试题姓名：张晓冰所在学院、班级：公共管理学院行政管理0901学号：21030901211请从建设项目的涵义（包括定义和特性）、工程项目建设程序、建设项目管理的内容等方面，谈谈你对建设项目管理的认识答:通过阅读老师的 PPT和网络上相关文献资料，我对建设项目的管理有了如下的 初步认识：建设项目管理的涵义是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和 方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从 而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实 现建设项目目标即叫做建设项目管理。其有五大特性：1、在一个总体

2、设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一 核算、统一管理。2、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条 件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建 设项目都有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。3、需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评 估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。4、按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。其表现是投资的一次性投入，建设 地点的一次性固定，设计单一，施工单件。5、具有投资限额标准。即只有达到一定

3、限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。工程项目程序包括工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投 入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项 目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行 的重要保证。工程项目建设程序包括两个部分，分别为工程项目的前期策划和工程 项目的组织前者为主要内容。建设项目管理的内容包括：建设项目的集成管理、建设项目的范围管理、建设 项目的工期管理、建设项目的造价管理、建设项目的人力资源管理、建设项目沟通 管理、建设项目的风险管理、建设项目的采购管理以上是通过老师的 PPT内容外加

4、自我搜索到的一些相关建设项目管理基础的部 分资料，使我对建设项目管理这门学科有了初步的肤浅的认识，很遗憾未能深入的 对它进行探究，希望以后能有机会深入了解。通过对资料的翻阅，我了解到，对于一个正当的工程项目而言，建设项目管理 方法在工程的各个环节使用是否恰当对于整个工程的施工进度、施工效果都有很大 的影响，虽然我是行政管理专业学生，但建设项目的管理与我们的生活确实密切相 关，该门学科对于当今优秀土建人才的培养确是必不可少的。以上便是我对建设项目管理基础这门学科的认识，思想略有肤浅，请老师不要 见笑。土豪，但是我们缺少贵族。高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心。精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的痛。分享一段网上流传着改变内心的风水的方法，让我们的内心高贵起来:喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢助人，贵人就越来越多；喜欢知足，快乐就越来越多；喜