目标成本管理企业守住利润的利器

1、目标成本管理目标成本管理 : 企业守住利润的利器、目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上 , 根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 , 进行目标成本的分解、控制分析、考核、评 价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 , 使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ; 并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制 , 为 各部门控制成本提出了明确的目标 , 从而形成一个全企业、全过程、全员的多层 次、多方位的成本体系 , 以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。目标

2、成本不仅指产品成本 ,而且还包括管理成本、 营销成本、研发成本、设计成本、客服成本、配送成本。它要求在事先规定目标是就在考虑责任归属 并按责任归属收集和处理实际数据。、推行目标成本管理的内容 ：目标成本管理是一项贯穿于生产组织与管理全过程的系统工程， 它一般包括成本策划、 目标测算、 指标下达、过程核算、 成本核查、 效益评估和项目考核等六大环节。 实施目标成本管理是控制消耗， 降 低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。1、成本策划：建立各级责任中心，首先是明确划分和建立各级责任中心以分清各个部门的职能 , 明确公司与部门的人、财、物，责、权、利关系，区划 成本责任。 正确评价其工作业

3、绩从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。2、测算、下达并分解成本指标：根据生产情况，公司与部门共同核准产品成本，做出目标成本测算； 按照车间定位及其组织模式下达并分解成本指标。 目标 成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”的原则 , 制定科 学合理的目标成本是成本控制的前提和基础 , 也是目标成本管理能否贯彻实施的 关键。 在确定目标成本后 , 应对其进行自上而下的逐级分解。 在分解目标成本时 贯彻可控性原则 ,凡上级可控而下级不可控的成本 ,由上级控制 ,不再向下分解 ,同级之间谁拥有控制权就分解给谁。3、过程核算： 是一个动态的管理活动， 必须指导和服务于产品制造全过程。

4、4、成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价车间的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，给予 奖惩。三、推行目标成本管理的意义推行目标成本管理对生产成本的过程控制起指导作用， 使生产成本管理真正 做到了生产成本事前规划有目标， 过程控制有依据， 成本分析有标准； 而且成本 责任区域明晰后， 便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。 最重要 的是，面对压价让利白热化的市场环境， 推行目标成本管理， 有利于增强全体管 理人员的成本意识， 有利于把握生产投入产出的全局， 有利于从机制上保证生产 成本在过程中受控， 有利于提高企业的市场竞争能力， 这

5、对于企业今后的生存和 发展长富久安具有重大意义。四、企业实施目标成本管理的建议 企业在实行目标成本管理的过程中，需要做好以下几个方面的工作：1. 树立全新的成本管理观念， 强化员工的成本意识。 企业应该打破传统的成 本管理理念的束缚， 在对产品生产过程的耗费加强控制的同时， 将成本管理的视 野向前后延伸至原材料的供应及产品的销后服务， 在产品成本整个价值链上共同 进行成本控制。 与此同时，还要强化全员的成本意识， 强调以人为本， 全员参与， 把成本管理确定的奋斗目标变为员工的自觉行动， 这对目标成本管理的有效实施 具有重要意义。 目标成本管理领导重视是关键，全员参与是基础，管理到位是保证，2.

6、 建立健全与目标成本管理相适应的成本核算和控制制度。 实行目标成本管 理，需要建立一套与市场相适应的内部价格结算体系。 企业内部各责任单元之间 相互提供产品或劳务时， 应该以产品或劳务的市场价格为依据进行统一结算设定 内部转移价格应以市场价格为依据， 尽可能缩小与市场价格的差距。 这样做有利 于明确各责任单元的责任，为以后的目标成本考核奠定基础。企业把根据产品战略和长期利润规划制定出的目标成本逐层分解后， 要对实 际成本的发生情况进行监控，实行动态管理，克服和纠正所发生的偏差。3. 建立健全信息管理系统， 做好各种基础数据的收集工作。 企业实行目标成本管 理需要来自多方面的大量信息， 这些信息

7、是实行目标成本管理的基础。 主要包括 产品定价和竞争者信息、 各种成本数据、 顾客需求信息以及供应商数据。 这些相关数据有助于目标成本管理团队理解顾客需求、 竞争产品及产品设计与产品成本 之间的关系，是实行目标成本管理所必须的，关系到目标成本管理的成败。4. 将目标成本与责任成本相结合， 建立责任会计系统在目标成本管理中， 目 标成本的确定、 分解、 控制等通过与责任会计相结合， 就可以将其转化为责任成 本来控制和管理企业可以将目标成本纳入责任会计系统， 以目标成本为基础编制 责任预算， 核算目标成本的发生情况， 明确各部门对成本管理的责任， 对目标成 本的完成情况进行考核， 为奖惩制度提供客

8、观依据。 这样结合， 体现了企业内部 责、权、利的统一，使目标成本管理的推行与实施有了可靠的基础和切实的保证。目标成本管理与传统成本管理的区别五、目标成本管理中存在的问题1、成本管理中较多考虑单项消耗的下降，而实际上成本管理中最主要的是整体的和联动的效应，这是战术与战略的关系，例：对固定费用的理解，实际对单位 产品来讲，没有一项费用是固定的，提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高 产量等都会使所有的消耗及费用下降。 有些消耗的降低会引起其它一些隐性的成 本降低或上升， 如检修费用与设备运转率如何平衡、 各工序之间的平衡等， 所以 长远的成本管理应更多考虑提高装置、 人员、 原材料的综合利用效率

9、上。 也要发 挥全公司的协同效应。2、成本管理中的成本不应是单独的财务成本，而是考虑质量、企业形象、及环境责任等在内的综合成本。3、自上而下的任务型，控制型，主动分析不足，不是效率型。4、没有与市场接轨，习惯于与纵向比。成本考核与预算一定程度脱节。六、目标成本管理原则1、市场导向原则： 即价格引导的成本管理 ，通过竞争性的市场价格减去期望利 润来确定成本目标， 价格通常由市场上的竞争情况决定， 而目标利润则由公司及 其所在行业的财务状况决定。目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实 现。2、准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。 在推行目标成本管

10、理的过程中，主要把握以下三条原则： 目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项 成本与生产管理的基本分工统一起来， 力求实现谁组织生产，谁控制消耗，谁对 受控内容的结果负责。 建立成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本 核算三位一体，实施集成管理; 目标成本可分解，对责任区域明确测算到车间、班组，便于相关人员将局 部控制和总体控制统一起来。3、事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。4、动态管理原则：产品的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保产品总成本在目标成本控制范围内。同时成本的注重日常管理5、综合成本的原则，成本管理中的成本不应是单独的财务成本，要与企业的战略相配套，是考虑质量、企业形象、及环境责任等在内的综合成本。七、岗位成本管理1、主要从工序的配套、改进，提高产质量及装置、人员、原材料综合利用率上下功夫，发挥装置的整体联动效应，达到综合成本的下降。2、做好公司各车间三废的协同处置及以废治废工作，寻找更合理生产方式。3、贯彻综合成本的理念，成本管理中的成本不应是单独的财务成本，要与企业的战略相配套，是考虑质量、企业形象、及环境责任等在内的综合成本。同时把 目