对公司创先争优方案和发展规划纲要的几点看法

1、对公司争先创优方案和发展规划纲要的几点看法粗读了我公司的发展规划纲要（2011年-2016年），既兴奋，又激动。经与部门的员工热烈讨论后，就“纲要”内容提出如下几个并不成熟观点，仅供参考。一、在实施发展战略方面：1、实施全国勘察设计综合实力“10强”战略。制定实施“10强”战略，目标简单宜实现，相应的措施容易落实和推行。落实科学发展观，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值。坚持“开发与吸收并重”的方针，加快和进一步提升我公司规模效益和核心竞争力。 2、实施“走出去”战略。提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，加强境外能源设计开发与合作，创新合作开发境外能源设计资源的模式，确保把我公司建成以

2、国际型工程公司。 3、实施“人才强企”战略。坚持把科技进步和提高队伍素质放在特别重要位置，提高队伍建设能力，确保我公司战略发展的人力资源。坚持人才资源是第一资源，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，以优化人才资源结构为主线，加强高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才三支队伍建设，打造符合我公司战略发展需要、具有国内一流水平的人才队伍新格局。完善和规范我公司薪酬、福利政策，形成多元化、多层面的激励约束机制。营造和谐稳定的人才成长环境，全面提高员工队伍素质，为实现我公司战略目标提供强有力的人才保证。4、实施“品牌”战略。坚持内质外形建设统筹推进，营造和谐发展的环境，树立我公司开放、进取、诚信、

3、负责的新形象，大力培育和宣传体现我公司设计意念、设计能力的“国家级设计”品牌价值，进行企业形象商标注册和广告推广，让社会和民众家喻户晓。 二、在实施重要措施方面：1、全面强化管理细化管理。要坚持以集约化为取向，以经济效益为中心，不断强化细化管理，加大资源优化整合力度，全面提升我公司整体运营水平。建设国际一流工程型企业和百年企业，必须把改进和加强管理作为一个动态过程，坚持不懈，持之以恒。要全面总结设计同业对标工作经验，进一步健全同业对标工作管理机制。完善指标体系，加强指标监控，切实增强对标的科学性和指标的真实性。不断拓展对标范围，深化对标内涵。2、加强分级责任主体的能力建设。进一步完善公司内集团

4、化管理体制和运行机制，设立各分级经济责任主体，层层落实各分级经济责任考核指标。分级责任主体的能力建设是集团化管理体制的优势能否得到充分发挥的关键。分级责任主体根据不同的定位而有所不同，同时根据管理界面充分放权，让分级责任主体有较大的运作空间，制定出各自的发展战略和行动计划。公司管理层要以强化执行能力为重点，全面提高安全管理和生产经营水平，对分级经济责任主体要以提高统筹协调能力为重点，强化组织管理和协调沟通能力，提高分级经济责任主体对我公司重大决策部署的理解和执行能力。3、全面提升企业文化，进一步加快和谐企业建设。抓好企业文化建设是保证完成我公司发展战略的一项重点工作，也是提高管理水平、增强凝聚

5、力和打造核心竞争力的战略举措。全面推进企业文化建设，大力弘扬“求实创新、携手共进”的企业精神，把坚持以人为本、温馨和谐理念融入到企业管理的各方面和全过程。进一步推进公司务公开，要坚持员工和企业共同发展，团结和动员广大员工参与民主决策、民主管理和民主监督，建立规范有序、公正合理、互利多赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。充分发挥工会在维护职工合法权益、推动和谐企业建设、提高职工素质等方面的作用，为企业发展创造稳定和谐、奋发向上的环境。把我公司建设成为一个生产安全、生活安定、环境友好、人气旺盛、充满活力的和谐企业。三、在财务管理方面：1、要实现财务管理创新。财务管理现代化需要适应新的形势，不断解放

6、思想，实事求是，与时俱进。要创新理财观念，树立市场、效益、集约等观念，以适应市场经济的要求。要创新理财内容，进一步探索提高投入产出潜力的措施，提高财务核算的精细化程度，发挥资产的潜在价值。要创新理财模式，按照现代企业制度的要求和现代产权制度的规范，逐步建立健全适应公司法人治理结构的财务管理新模式财务工作要实现科学高效。要建立科学的组织体系，切实做好各项财务收支活动的规划、组织和协调。要树立科学的理财意识，善于运用先进的管理理念，提高财务管理效率和水平。要运用科学的理财方法，对资金筹集与运用、经营风险的防范与化解等重大财务活动，建立有效的分析、决策、控制和评估机制。财务工作贯穿于设计项目的全过程

7、，要树立全员理财观。财务工作要为领导提供及时全面的财务信息，发挥好参谋和助手作用2、财会人才的培养。近年来，我公司财会队伍建设取得了很大进展，年龄结构、知识结构、素质结构都有了较大的改善，但与财务管理现代化的要求还有很大差距。要加强“学习型”组织创建，多层次、多渠道、大规模地开展财会人员培训；完善激励制度，实行公平竞争，形成优秀财会人才脱颖而出和人尽其才的良好局面。3、总会计师制度的设立。 总会计师是财会队伍的领头人。加强财会队伍建设，重点要抓好总会计师队伍建设。按照新会计法、总会计师条例、企业国有资产监督管理暂行条例等法律法规，以及国资委的要求，各单位的总会计师作为单位行政领导成员，协助单位主要负责人工作，直接对单位主要负责人负责。 总会计师要按照总会计师条例的要求，