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文档简介

1、提案管理常用表格公司提案表(一)公司提案表(一)单位姓名职称提案名称编号请把内容写详细,并把你所想要实施的方法写具体1.现状(现在的做法):2.改善案(我的想法):3.效果(其结果是):公司提案表(二)公司提案表(二)单位职称姓名提案名称编号1 现状、缺点(附图)、说明日年月2 提案改善内容(具体、详细、附图)3 估计投资额(分项估算)4 预计效益暨投资回收期提案记录表提案记录表月份提案编号提案人性质制设其程备他提案事项所属部门收件日期审核日期结果可可 不用试 佳审核人实施结果核发奖金提案评定表提案评定表提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案编号:提案名称及大概内容评定标准评审意见最高评

2、分评分经济效益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合计100%评定成绩评审者其他建议:奖金金额评定:1.经济效益显著者:所得经济效益X20%2.经济效益不明显者:评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员提案实施命令表提案实施命令表分配实施提案部门:建议号码:建议事由:注意事项1 .依据上项建议即刻改善。2 .填写下列之建议案实施预定表后,一星期内送交建议审查委员会。实施日期1 .根据建议预定于月 日实施2.稍加变更拟于日实施建议案实施预定表实施概要:改善案结案报告表工程改善案配方改善案事务改善案改善案结案报告表改善项目原专案编号年月日完成改

3、善日期改 善 内 容 及年 月 日预 期 改 善 结改善结果厂处理意见研究小组意见提案改善成果报告表提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因(简单扼要叙述动机、原因)改善前情况(简单扼要叙述改善前使用方法、效率,需附数据)改善方法(简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果,如节省金额,对质量、产量的改善,回收期)结论(对改善提案做简单扼要的结论 )实施单位主管:填表:提案审查通知单提案审查通知单提案人:收案日期:提案编号所属部门:合理化建议采用通知单合理化建议采用通知单建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话部门日第次评定会议决议采用,请尽速实施,并请

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