完整版成本节约奖励制度

1、节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推 动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能 节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显 “注重细节、追求完美、争创卓越的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。1 适用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成 本、改进工作流程或管理创新的合理化建议， 以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的受理范围：A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性改良。C、工具、设备、仪器的改进。D、原辅材料替代、能源节约和三废

2、利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内：A、公认的事实或正在改善的;B 、已被采用过或前已有的重复建议；D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；E、无具体实施方案的建议。2.立项分类：A .重大项目：年创造利润 10万元以上的。 B .般项目：年创造利润 10 万元以下的。DQC 管理项目 :对参照质量管理基金奖励办法。3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）1 A 、评审小采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。B、分工： 1）质保部

3、为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实 等工作； 3）总经办负责会议的召集、 项目实施过程的跟踪；4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门； 5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门； 6）营销部为代表客户满意度评价权威部门；7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。D 、 总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。4 工作程序 4.1.受理 4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议， 并填写成本节约提案交人力资源部。必要时应附图纸、 数据、资料等。

4、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详 细说明建议情况和相关问题。 4.2 评审小组接受提案表后， 即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初 步资格审查意见。如可受理，则发放节约成本提案受理通 知单给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原 因。 4.3 节约成本提案表 由各部门指定专人管理 （领发）， 员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部 门主管代为填写。 4.4 审查 2 4.4.1 人力资源部将受理的节约成本提案提交总经理批准立项，并及时传递和跟进 相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。4.4.2 节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的

5、第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。4.4.3 节约成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办、财务部 协同审查。 4.4.4 评审小组对不予受理或暂以保留的，应将节约成本建议提案 填写后及时返还人力资源部，并由 人力资源部通知建议提出人。 4.4.5 对正式受理并通过审核 的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。4.4.6 节约成本建议审查期限， 依据建议项目分为两个期限： 1.1 项目受理时间： 1 、接到提案人的资料后515个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过

6、关的安排落实责 任部门执行。 2、经评估不符合立项条件的，退回申请部门或申请人。 5. 项目要求与实施 5.1 节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写提案受理执行计划，交人力资源部报总经理批准后实施。52 立项审批重大项目在创利10 万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的 内容。 5 3 要求项目必须有提案，被立项，定计划，报审 批，并需要重点跟踪管理； 5 4 原则上项目期限为一年，在新一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年里的项目实施时间。55 被立项的项目必须要有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理； 3 6.节约成本建议的奖励标

7、准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给 奖金，具体办法如下： 6.1 材料替代、改性改良类项目，节 约成本方案被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计 量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 5 比例发给 奖金（限立项日起一年内实施完成，奖励为一次性报酬）。61一年内不能见效的项目，根据评估的估算价值及奖金给予次性奖励。 6.1.2 QC 拓展项目：参与项目成员按照 质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大 会评比（设定 123 等奖，按制度奖励）。 61 3 提案是 部门提出的由部门统一分配奖金，是个人提出的直接奖励给 个人。 6.2 奖励发放时间规定 6.2.1 技改、 材料代替、 改性、 改良类的项目以立项至实施为止年终兑现，一次性发放奖金。 6.2.2 一般性 （含 QC 拓展内容） 节约成本提案的经采 与评优挂钩 7.1 本部门提出节约成本建议被公司采纳的， 全 年累计 3 项（含个人）