2015年度PK方案

1、2014年度 “企业文化团队PK方案”签呈 一、主题：无锡制造企业文化运行方案 二、目的： 为增强企业的凝聚力、竞争力，创造良好的工作生活氛围，现开动企业文化引力、导向 力，以激励全员正向发展，为实现雅迪集团战略目标提供动力支持 三、团队PK实施方案： 1、实施安排 1.1活动时间： 1月底、4、6、8月初，10 12月中 1.2活动地点： 二号车间东侧 1.3组织单位: 无锡人资科 1.4协助单位: 无锡制造各部门 1.5参加单位: 无锡制造各部门 2、方案细则： 2.1定出每月PK主题，聚焦推展 12 月： 以“激情”为主题，定义为“激情文化月” 月底开展比赛 34 月： 以“创新”为主题

2、，定义为“创新文化月”4月初开展比赛 56 月： 以“执行”为主题，定义为“执行文化月”6月初开展比赛 78 月： 以“成长”为主题，定义为“成长文化月” 8月初开展比赛 910月：以“爱利他”为主题，靠拢集团公司中心文化 1明中旬开展比赛 11-1月：年度企业文化终极PK1月中旬开展比赛 2.2每个比赛团队人数：2835人（最少28人，每少1人，减0.5分） 2.3 PK内容三个部分，展示时间为9分钟 第一部分：队能展示 包含：队名、队呼、口号、队形变换等 第二部分：队唱展示 歌曲统一为：【众人划桨开大船】（删减终版2分01秒） 第三部分：队跳展示 舞蹈统一为：【小苹果】（最终版2分42秒）

3、 2.4 PK团队的9个团队 生产管理部：“生产一队”、“生产二队”、“生产三队”、“生产四队”、“智联队” 物资管理部：“风火轮物流队”、“精英服务队” 质量管理部、采购执行部、计调科：“三国杀队” 配件供保部、销售支持部、总经办：“福满队” 2.5团队队长 每个团队需有一名队长，负责人员安排，团队训练，与人资科沟通等事项 2.6团队PK分两组进行 第一组称为冲锋组合：即生产一队、生产二队、生产三队、生产四队、风火轮物流队、 精英服务队 第二组称为保全组合：即智联队、三国杀队、福满队 2.7比赛出场顺序 2.7.1依据2014年年度比赛时，冲锋组合保全组合抽签决定的顺序为比赛出场顺序。 冲锋

4、组合的出场顺序为：生产一队、生产四队、精英服务队、生产二队、风火轮物流队、生 产三队；保全组合的出场顺序为：福满队、三国杀队、智联队 2.7.2 2015年度比赛时，另行抽签，决定年度比赛出场顺序 2.8评委团 由总经理、总经理助理、生产部长、物资部长组成固定评委团；质量管理部、采购执行 部任一部长出席评委；配件供保部、销售支持部任一部长出席评委；人资中心或综合管 理部出席一位评委，预计7位评委。依据评分表（见附件）进行评分。 四、团队PK实施流程： 1、人资每月初与总经理约定时间，并提前一周通知参赛队伍。 2、活动流程：主持人开场问好（全员回应）-总经理讲话-各部门事项宣导-PK开始-产生获

5、奖团队- 总经理颁奖（总经理总结讲话）-主持人宣布结束。 五、企业文化及内涵推行 1、企业文化考试：人资PK月随机抽取9个团队中3%人员进行文化考试，统计出每个团队人员平均得 分，计入本月PK成绩。 文化考试内容：人资科统一制作企业文化宣传册，包含企业关键信息、文化小卡片、员工手册等 相关内容，作为文化考试内容。 2、企业文化主题贯彻 2.1各部门在早会上加入企业文化内容宣读和活动，每周至少两次，人资科随机抽查。 2.2人资科统一制作KT板，挂在各单位办公室，提醒各级领导及员工以企业文化要求指导工 作行为，及时纠正平时行为的偏差，真正把文化灵魂注入工作中，以文化行为指引，建 立整齐化一的团队。

6、 做法：提醒与自我提醒，即运用KT板进行自我纠偏，并由上级纠正下级的偏差行为，每 遇到不符合企业文化的行为，均要指出不符合文化的哪一项，哪一条。比如，由总经理 纠正部长，部长纠正科长、组长、班长执行，以此类推。 六、月度优胜团队依据及奖励 1、月度优胜团队依据 队能PK分数+本月企业文化考试得分=月度最终得分 2、月度奖励分配 冲锋组合设三个奖项：第一名、第二名、进步奖 奖励分别为：100（元、600元、精美实用礼品，及“文化奖旗”各一面 第一名、 （注：PK成绩+考试成绩比较上次，如果升2个名次及以上，则可获得“进步奖” 第二名、进步奖不可兼得。） 保全组合设两个奖项：第一名、第二名 奖励分

7、别为：100（元、600元，及“文化奖旗”各一面 七、年度优胜团队依据及奖励 1、年度优胜团队依据 队能PK分数+企业文化考试得分=年度最终得分 2、年度奖励分配 冲锋组合设三个奖项：第一名、第二名、第三名 奖励分别为：3500元、2000元、1000元，及“文化奖杯”各一个 保全组合设三个奖项：第一名、第二名、优秀奖 奖励分别为：3500元、2000元、1000元，及“文化奖杯”各一个 （注：年度总成绩高于冲锋组合第三名，则可获得“优秀奖”） 八、费用预算及支出 1、年度预算总费用：35000元，项目如下： A.月度费用：1900（元（奖项费用：3800元，共计5次） B. 年度费用：1300（元 （奖项费用