服装企业技术部架构与绩效考核

1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 技术部（2006） 001号2006年度红瑞兴纺织有限公司技术部绩效管理制度技术部构架工-艺组印绣花专员检验人员裁样组 调版员印绣花跟单共22页第23页部门职位编制 人数现有 人数需求人数人力资源 成本（兀/月）备注技术部经理110打版组440排版员330调版员110平面画图110-r -h- 口 丄乙员450原理单人员工价员110人员配置表样衣组长110样衣管理110登记员110裁样人员440含组长配料人员110专机人员110缝制人员38326检验人员220印绣花专员110绣印花跟单110共计三、技术部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学

2、历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内 容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a）职务津贴与职称津贴职务职务津贴（元）技术部经理600样衣组长100裁样组长50职称职称津贴（元）高级版师500版师200打版员100b）学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c）年资、满勤奖、其它补贴：按公司相关规定d）绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点一一技术部各岗位绩效考核方案；固定工资：指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。四、薪资确定：O现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。O新进人员严格按

3、照此薪资制度执行。O调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：* 最低考核分不低于70分；* 两个同岗位人员的积分差距不小于 1分；（样衣工除外）管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考 核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、技术部各个岗位绩效考核方案（一）技术部经理1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积分技术部 经理23395013502600 90分223700130024002134501250220020320012002

4、00019300011501850182800110017001726001050155016240010001400152200950125014200090011002. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度4. 技术部经理日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作量 公司入库量积分：低于 20万件/套按30 分积；超过20万件/套，超过部分1分/1 万件（套）积分30 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分奖分工作 品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性 问题返工/

5、出货后客人投诉，严重缺陷一 项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次， 轻微缺陷超标1分/项次。按问题 严重程 度扣分12技术部进度跟催落实不到位，出现一次扣 3分/款。9 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分， 严重：扣6 分/款，中度：3分/款,轻微： 2分/款9下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错 漏延误一次扣2分8 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不 付合项一项扣6分，一般不付合项一项扣 3分，可以扣负分。管理部 评价6现场现场5S管理状况评价10态度工作的主动性，不积极推诿一次扣 2分评价分 计算4日常 工作 能力 对上级的服从性、和下级的融洽度4?工作授权与监督能力4?处理临时事务的能力

6、2其他?绩效考核的客观性和及时性4总计100的综合得分是:分1. 通过以上各项的评分，技术部经理2. 技术部经理日常绩效考核系数是：1.20： a 100 分1.00: 90 分 w a95 分0.83： 80分w a85分1.10： 95分w a100分0.91： 85 分w a900.76： a 90分1 U14oouu3600O 1 uu29001 *T1334002700rO123200厶f UU25001232002500114 H3000oann2300oonn10Q2900oonn220094 nn98280027002 1002000872 7 00QftHH2000nn7 a

7、2600ornn19004 onn62500oxnn18004 -7nn5A24001/004 nnna2300.1600.4 cn n3,Q220015004 x AH21001400备注1厶UUU1ouu2.计件工资+质量奖见下表考核 类别工作细目初版放码版计件质量奖计件质量奖产量积分A类：风衣含休闲、马夹，含加针棉的款式5.0101.73.3B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、 时装类6.0122.04.0C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械 装上衣、潜水服的款式10203.36.7D类：运动服含长袖、短袖套装5.0101.73.3E类：单裤含长短裤3.46.61.12.2F类：滑

8、雪裤含棉裤5.0101.73.3G类：两件活脱上衣含两件风衣、两件棉衣 活脱、针织三件套8.0162.65.4如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算质量考核工作品质异常项目奖惩标准 经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；A. 造成损失且 不能挽救的错 误除扣除该款 质量奖外加罚 50元B. 能挽救但已 经造成损失除 扣该款质量奖 夕卜，加罚30兀 C纸版轻微错 误，能挽救且未 造成损失，质量 奖扣一半 纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失； 纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理； 生产大货中，拉链、松紧绳等辅料已订出需更改数据； 面料已订出要更改数据；跳

9、码不当，比例明显异常；夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全；文字、标记表达不够齐全；绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置； 不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字；?纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的；?试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成 重做；?试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。?改版后未通知重新排版造成库存或补料?当月大货寄样、开发样出错率W 5% （要求：纸版接片吻 合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸 误差在公差范围内）当月奖励100元备注：造成库存（不可再利用的”客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以 内按以上规定处理；给

10、企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处 罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3.电脑打版员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分 打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完 成任务，工作质量突出 按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理 工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般 工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作

11、调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪与理单（工艺员）、裁床、样衣缝制的配合度及协调能力单位评分级别（分）421 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪理单6-83-50-2 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通裁床6-83-50-2样衣4-52-30-15上班秩序12 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5

12、总计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核（三）排版员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）=工资标准，当月工资按工资标准发放;当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按实际绩效发放。职位职等工资标准固定工资绩效奖金调薪资格参考日常考核积分排版员1222001200 产量积分+质量考核分）X 15兀 内部考核工资：200元X内部考核分数/100 90分124 4220004 cn1200II4 n2 150o A cc1150a a rr_1021001100A hrh9Q2050onnn10504

13、nnn872000a ncn1000ncn7I95UA CCC9506r1900900rr rA1850d onn850onn418008003170070021600600备注115005002.计件工资+质量奖见下表考核 类别工作细目积分标准产量积分A类：尺码配比为整数倍0.62 分 /款B类：尺码配比非整数倍0.62 分 /款质量考核工作品质项目奖惩标准1 排版不准造成库存；严重：扣60元/次2.排版不准造成补布，影响交期的；中度：扣45元/次 轻微：扣30元/次3. ERP俞入错误造成库存或补布；4.布料门幅宽度设置错误造成库存或补布；5.整月未出错，未发生补布、未造成库存；奖励60元

14、/月备注：造成库存（不可再利用的）/补布延误交期时，损失在1000兀以内按 以上规定处理；给企业造成损失（在 1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3.排版员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按排版规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分?提前完成排版任务，裁剪样用量准确，排版质量突出?按期完成排版任务，排版质量高于一般水平，用量合理 ?排版质量 般，冃匕完成任务但有时需要催促，效率 般 ?排版工作质量低劣，用量出现差错多，

15、需要经常督促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4与打版员、理单（工艺员）、裁床的配合度及协调能力21单位评分级别（分） 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通打版8-104-70-3理单9-115-80-45上班秩序12 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次

16、9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核（四）调版员1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）=工资标准，当月工资按工资标准发放;当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按实际绩效发放职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数调版员91200700 样衣缝制工总计件 工资额的1.7% 内部考核工资： 200元X内部考核分数/100 90分811506507110060061050550510005004950450390040028503501

17、800300备注工资测算300+21058X 1.5%+200=815元，另学历补助100元2. 调版员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按调版规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分 0-6分 提前完成调版任务，排用量准确，调版质量突出 按期完成调版任务，调版质量高于一般水平 调版质量般，冃匕完成任务但有时需要催促，效率般 排版工作效率低下，质量问题多，工作需要经常督促 调错版或排版颜色错误造成重做；排用量不准差错多造 成业务投诉3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加

18、班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4与打版员、理单、裁床的配合度及协调能力21单位评分级别（分） 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通打版6-83-50-2裁床6-83-50-2样衣4-52-30-15上班秩序12 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总计100备注：以上9条每

19、月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核（五）工艺员（理单员）1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）W工资标准x 90%当月工资按工资标准X 90滋放; 工资标准x 90%c当月（固定工资+绩效奖金）w工资标准，当月工资按工资标准发放;当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按实际绩效发放职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数丄乙员（理单）1320001280 计件积分+质量考 核分+进度考核分）X 15元 内部考核工资：200元X内部考核分数/100 90分131219001200121118001120

20、4H1700104010916009609O1500880O71400800p13007206r1200640A11005604100048039004002800320备注12.（计件积分+进度控制分）见下表考核 类别工作细目积分标准产量积分A类：短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、T恤衫1.4 分 /款B类：风衣、棉衣（含面包服、棉马夹）、运动套、棉裤、滑 雪上衣、滑雪裤1.6 分 /款C类：滑雪套含连体，两件套、三件套1.8 分/款出口三部门验货0.15分/款质量工作品质项目奖惩标准考核1 经查实辅料用错（不论失误大小），引起客人投诉；扣45元2 同一客户同一类型辅料用法不一致造成客

21、人投诉；3.辅料用错造成库存；4 首件确认样未发现错误，造成整批货返工扣60元5.在生产线上发现冋题，但可改正造成补料扣30元6.当月未出错，也未造成补布、库存。奖励90元备注：造成库存（不可再利用）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以 内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处 罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。进度 考核工作进度控制奖惩标准订单款数下生产时间实报YKK拉链和 固定辅料用量实报面料用量 所有辅料用量10款内下单3天后下生产当天至第二 天第一节班内下生产3天内按一个客 户进度完 成情况进 行奖惩。

22、一客户进 度按期完 成奖励1 分，延误 一天按0.5分扣 罚10-20款内下生产2天内下生产4天内20款以上下生产3-4天内下生产6天内10款内下单当天或第二天下生产下生产2天内下生产4天内10-20款内下生产3天内下生产5天内20款以上下生产3天内下生产6天内固定辅料指：弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、D型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、魔术贴等；3. 工艺员（理单员）内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次未按理单规定作业，造成损失2工作能力与工作质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分?理单流

23、程熟悉，能提前完成理单任务，工作质量突出?按期完成理单任务，工作质量高于一般水平?理单质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般?理单工作质量低劣，出现差错多，需要经常督促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力21 18-21分 12-17分 6-11分 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序12 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对

24、个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核（六）工价员（IE工程）1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考 内部考核分数工价员25001350 计件工资 内部考核工资：200元X内部考核分数/100 90分IIa n2400127010n230011909p2200111087210010307a200095061900870

25、5180079017007103160063021500550工资 测算1630+959+200=1789（考虑裁剪样款数每月变动较大 （最低10款，最高262款）故此方案可以试行）2.计件工资见下表考核类别工作细目绩效标准产量计件开发样、客人确认寄样1.5 元/款裁剪样（产前确认样）、销售样4.0 元/款测算依据05年寄样3092款，开发样1264款，裁剪样1243款取平均数单月计算月薪：（3092+1264）/12 X 1.5+1243/12 X 4.0=959 元3.工价员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制12轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次未按工价制定规定作业

26、，造成损失（500元以下）ERP输入错/同类型款式工价相差过大造成公司损失（损失额度在500元以上）损失在1000兀以内按 以上规定处理；给企业 造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上 另案处理。2工作效率与工作质量18评分项 18分 15-17分 12-14分 6-11分评价分 工作效率高，提前完成定工价任务，工作质量突出 按期完成工价制定任务 开发样寄样估价、裁剪样各道工序定价偶有错漏，能 完成任务但有时需要催促，效率一般 开发样寄样估价、裁剪样各道工序定价出现差错多，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经

27、常督促扣 分 项 当天需寄送的样衣未在当天将工价定出，影响寄样 时间 裁剪样工价未在其流转入其他部门或工序之前定出， 影响裁剪样正常移交流转12 扣6分/次 扣6分/次3工作服从度12 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力10 10分 6-9分 6分以下 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序12 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正

28、常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核（七）电脑画图员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数平面 画图91200700 样衣缝制工总计件 工资额的1.7% 内部考核工资： 200元X内部考核 分数/100 90分8115065071100600 :610505505100050049504503900400285035018

29、003002. 电脑画图员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次未按电脑画图规定作业，造成损失2工作效率与工作质量10 扣4分/次 扣4分/款 扣4分/款扣 分 项 画平面图漏编颜色 调错包装要求 平面画图漏画剪接片评分项 工作效率咼，提前完成画图任务，工作质量突出 按期完成画图任务，打尺寸表、画图、工艺要求无 错漏 打尺寸表、画图、工艺要求偶有错漏，能完成任务 但有时需要催促，效率一般 打尺寸表、画图、工艺要求经常错漏，要经常督促18 18分 15-17分 12-14分 6-11分3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工

30、作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力1512-15分 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 8-11分 3-7分5上班秩序8 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考

31、核总分上减去10分进行考核（八）绣印花专员1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职位职等工资标准固定工资绩效奖金调薪资格参考日常考核积分绣印花 专员Qpen 质量考核分x 15 元 时效积分x 15元 大货款数低于160 款，此项积分按18 分；超过160款， 超过部分按0.1分 /款积分（1分相当 于15兀） 内部考核工资：200元X内部考核 分数/100 90分981/501700850800871/008007cn10504 onn/506C1600d ccn700a仁c5A15504厂CC650ccc150060031400A ccc500a rr21130012004003

32、00备注2.质量工资+时效工资见下表类别质量工作失察细目积分标准质量考核1 绣印花位置版未核对造成位置错误或图案错误；总分20分根据冋题 严重程度进行扣分 严重：扣4分/次 中度：扣3分/次 轻微：扣2分/次2整件衣服绣印花色号客人要求一致，但成品不一致；3.奇样绣印花图案色号与错造成重印、重绣；4 绣花版带未保管好丢失；5.绣花版带发出未回收；6.开版未注明清楚造成重开版；7.绣印花错误造成补片时，未追回错误的绣印花片做依据8绣印花价格开单错误造成损失；9客人图稿开版后未追回；10.开版后未试样确认，造成大货错误。类别时效工作失察项目积分标准时效 考核1寄样绣印花片移交后24小时内未追回；总

33、分14分根据问题 严重程度进行扣分 严重：扣3分/次 中度：扣2分/次 轻微：扣1分/次2.大货绣印花片按合同交期超过一天后未追回；3外协厂绣印花裁片到本公司得到通知后，未及时移 交，超过一天或忘记通知绣印花厂；4绣印花厂完成回来未及时通知或超过一天通知外协 厂；5绣印花未确认，造成大货生产堵塞（即裁片送来，绣 印花未确认）；备注：造成库存（不可再利用的）/补布延误交期时，损失在1000兀以内按 以上规定处理；给企业造成损失（在 1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3. 内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本

34、控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按绣印花管理规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分?提前完成绣印花任务，工作质量突出?按期完成绣印花管理任务，工作质量高于一般水平?工作质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般?工作质量低劣，出现差错多，需要经常督促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4与其它工序的配合度及协调能力21 18-21分 12-17分 6-11分 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏

35、沟通5上班秩序12 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核（九）样衣组长1.月薪=固定工资+绩效奖金+职务补贴+其他补贴职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数样衣 组长1225001800 样衣缝制工总计 件工资额的3.0% 内部考核工资： 200元

36、X内部考核分数/100 90分11240017001023001600 :922001500821001400720001300619001200518001100417001000316009002150080011400700备注 销售样外发，样衣组长件数X车工生产单价x0.08计算2. 样衣组长内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次未履行样衣组长岗位职责，造成损失2工作效率与工作品质10 扣8分/款 扣6分/款 扣5分/款 扣5分/款 扣3分/款 扣5分/款扣 分 项 样衣寄出，造成客人投诉； 样衣到外贸部退回重新返工； 样衣进度

37、未与外贸部核实造成延期寄出； 定采购材料不及时，拖延交期； 检验堆积未及时协调支援造成交期延误； 对本组工资未按规定时间结算。评分项 寄样单审核登记、查库存、样衣进程安排、跟踪、 现场指导工作积极主动，样衣缝制质量优秀、进度 管控到位。 基本按期完成样衣组工作任务，工作无错漏 样衣缝制工作安排偶有错漏，能完成任务但有时需18 18分 15-17分 12-14分 6-11分要催促，效率一般 样衣缝制工作安排经常出现错漏，需要经常督促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：? 直接无理拒绝?服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力15 12-15

38、分 8-12分 3-7分 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序8 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总计100备注： 工作效率与工作质量先按评分项对该样衣组长进行评价，再按扣分项进行扣分 以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核（十）样衣组

39、质检员、配料员、登记员、专机、样衣管理员 /照相、裁样组长、裁样员1.月薪=固定工资+绩效奖金+职务或职称补贴+其他补贴职位职 等薪资标准固定 工资绩效奖金调薪资格参考内部考评工资产量奖金内部考核分数质检员71500800 质检员：B x2.7% （入厂 3 个月以内按 2% 船样质检员：B X 2.3% （入 厂3个月以内 按2%原 13006145075051400700测 143041350650200元X内部考核分数/10031300600 90分船样质21250550检员 原 120011200500配料员510005504950500200元X内部考核分数/100B X 1.5%

40、（入厂 3试8003900450个月以内按月薪 90分2850400800计，不作考核）测8651800350登记员5900500200元X内部B X 1.2% （入厂 3 90分原700测7524850450考核分数/100个月以内按月薪700 计）380040027503501700300专机员51400750原 120041350700200元x内部考核分数/100P x 2.2% （入厂 3 个月以内按2.0%）31300650 90分测 12752125060011200550样衣51000600管理员4950550200元x内部考核分数/100P x 1.2% （入厂 3原8003

41、900500个月以内按月薪 90分2850450800 计）测8521800400裁样51100550组长41050500200元x内部考核分数/100px 2.0% （入厂 3个月以内按1.5%）原85031000450 90分29504001900350裁样员51000450原8004950400200元x内部考核分数/100px 2.0% （入厂 3个月以内按1.8%）3900350 90分测87028503001800250备注 B样衣缝制工总计件工资额 裁剪销售样外发，裁样组按裁剪件数x车工生产单价x0.08计算 销售样外发后检验，质检员按检验件数x车工生产单价x0.08计算2.内部

42、考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次未履行本岗位职责，造成材料能源损失浪费2工作效率与工作质量10扣分标准 扣9分/款 扣6分/款 扣3分/款 扣3分/次 扣4分/次质 检 员 样衣寄出造成客人投诉； 样衣到外贸部退回重新返工； 检验堆积未及时汇报组长调整； 对样衣工返工考核未及时登记； 对寄样、裁剪样交期顺序颠倒。配 料 员 配辅料配错导致客人投诉 配辅料配错造成重做 产前确认样辅料未及时追踪 扣9分/款 扣6分/款 扣4分/次登记员诉 客 弓 匕匕 厶冃可 躺 宀亞来盼 判 細交 丁 卫 成 难 加造 厶：ZT7 .一一r、冃 nn 产诉賊捡 生客休未 货成抽交 匕匕 / Rr 致厶冃 立口 实可失贸记 详错丟外登 不写包与未 记料料衣款 登材辅样漏 样衣管理员不丢未查杆 衣相核责-1-召x匕匕 本 出八 厶冃 扣款扣扣 专机员裁样组长量用报口対期做 误交重成造造做剪 造购号重裁 产请款成时 排时错造及 贴及裁粧钵 粧样错仙前 裁样员做 成重 造成 剪造 裁号做 序款重 顺错成 评分项出 促 突 催 量 要 质 需 ，卅但 促 务无务 督 任作任 常 作工成 经 工职完 要 成本能 需 前免MM 提任错 错 高工偶 经 率成