山东XX集团薪酬管理制度.doc

1、山东GG集团薪酬福利管理制度1目的：根据公司的实际情况，为建立科学化、规范化、现代化的工资体系，鼓励员工的积极性，特制定本制度。2适用范围：试用于本企业正式员工，本公司驻外人员的公司另行规定。3工资结构：公司实行合同工资、岗位技能工资和绩效工资为主要形式的结构工 资制。即：合同工资+岗位工资技能+绩效工资+年功工资+各种补贴3.1合同工资：包括最低保障工资、学历工资、工龄工资和谈判补充工资等。公 司与员工所签订的劳动合同以合同工资为准。3.2岗位工资：是根据员工所在岗位的责任大小，包括技术、智力要求的高低， 劳动强度和劳动条件好坏确定的工资，3.3绩效工资：是根据员工完成公司或部门工作任务情况

2、取得的考核激励工资。目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标， 提高本公司的综合竞争力。例如：主要经营者的承包奖励、生产工人的计件工资、 营销人员的提成工资。详见公司制定的有关规定。3.4补贴：为补偿员工在工作时的额外支出，给予员工补偿性报酬。公司目前的补贴为和误餐补贴和通讯费用补贴。3.4.1误餐补贴标准等别总经理副总经理经理级主管级一般员工误餐补贴金5元/出勤4元/出勤3元/出勤2元/出勤1元/出勤额日日日日日3.4.2通讯费用补贴的核定：个人根据工作的实际情况，写出书面申请，阐明理 由和申请的通讯费用补贴数额，报经集团公司总经理核准后交综合管理部工资核 算人员

3、在当月工资中发放。 公司有权对该费用的使用情况进行不定期的抽查， 如 实际发生的额度与标准相差较大， 有权向总经理写出报告， 请求增减， 被核查人 员应积极配合出具证据。 如在某一特定情况下发生的大幅度超额， 可书面申请临 时增加。4、工资变动：4.1 由于各种原因员工的工作岗位发生变动，工资亦随变动岗位重要性重新核定 工资；4.2.由于员工业绩优良、劳动态度好、技能提高等因素而需要提高工资级别时， 由部门或分公司领导写出书面申请， 详细说明具体事实和理由， 报综合管理部审 查后报经集团公司总经理同意，可提高半个或一个级别的工资。反之亦然。5 工资发放和扣除：5.1 支付工资时应详细列明发放工

4、资的组成部分，包括扣除项目和金额。5.2 下列项目从工资中扣除：5.2.1 个人所得税；5.2.2 由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用；5.2.3 违反公司规章制度所扣除的赔偿和罚款；5.2.4 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、瞻养费；5.2.5 法律法规规定的可以从工资中扣除的其他费用。6 福利：员工的福利费用如下，金额根据公司的实际情况发放。6.1 员工医药费用6.2 员工生活困难补助；6.3 年节的物品发放；6.4 员工的教育费用；6.5 员工的季节保健费用。7本制度由综合管理部制订并负责解释，经集团公司总经理批准后执行8附件：8.1附件1 :公司的岗位（职务）等别表8.2附件2 :

5、岗位工资标准表附件1公司的岗位（职务）等别表级别岗位/职务总经理集团公司副总经理、分公司总经理、高级职称经理级集团公司部门经理、总经理助理、分公司部门经理、中级职称、高级技师主管级业务主管（区域经理）、分公司总经理助理、中级技师、会计主管、班组长员工级一般管理人员（文员、内勤、业务员）、出纳、操作工人、司机、门卫、保 洁员说明：初、中、高级职称者和中、高级技师必须经过集团公司认定附件2岗位工资标准表级别员工主管部门经理副总总经理备注合同工资最低保障工资500500500500500学历工资专科5050505050可以根据实际情况制订学历认定办法，区分统招，自考、非全日制本100100100100100科等学历硕士150150150150150博士300300300300300工龄工资年）（元/5050100200300每年变化一次，岗位变动以超过半年为准，也可以按实际换算谈判加给工资针对特殊需要或紧缺人才其他各种补贴1001、每个岗位分五档，150在实际操作中每档之200200间可以再分小档。或者300400在提升某岗位工资时岗450700提升半档。位10007002、岗位工资可以根据技分档工资150012001500实际情况改变，但最好匕匕