2018年度安全工作总结

1、2018年度安全工作总结 分厂是公司安全管理重点分厂， 在公司领导、安环部门正确领导下，分厂坚持“安 全第一，预防为主，综合治理”安全方针，坚持员工“全员参与”基本原则，针对任 务重压、场地资源紧张、员工加班加点多的快节奏生产模式，推行分厂、工段、班组 三级管理。充分发挥分厂“ 5S”工作组综合管理职能，集环境卫生、产品安全、文明 生产、劳保用品穿戴、吊装运输等为一体的全过程管理，并融入优奖、劣罚激励机制， 确保了安全生产有条不紊顺利展开。现就 2018年分厂安全管理情况做如下总结： 一、实施目标分解，狠抓责任落实。 制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。每年公司 都制

2、定、细化的方针、措施等，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目 标责任的分解、细化；为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，分厂 每周两次召开安全生产调度会，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题， 形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处， 真正实现全员管理。 二、 强化安全教育培训，实施以教育保安全的思路为主，优奖、劣罚为辅的激励机制。 从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根 本的是人，思想认识不到位、安全技能 （术）差，是企业安全生产中最大的安全隐患。 为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意

3、识上入手，不断加强各级管理人员 责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术和自我防护能力 的教育培训。 1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想 隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采 用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全 教育。利用每月两次的安全生产调度会、每天班前班后会学习事故案例，并及时传达 学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全 的积极氛围。 2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据公司的整体安排，组织开展 了多种形式的

4、宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学 习安全生产法等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全 知识教育，参加消防安全演练，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、建 立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全， 广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。今年来公司共组织特种作业人员培训 2 次共培训合格指吊工60名，地操工20名。分厂结合生产实际需要报人力资源部培养 一专多能复合型人才铲车工12名，焊工16名。 三、加强生产现场安全管理，强化过程监控。 隐患发现在现场，消除在现场。多年来分厂坚持以生产现场为重点，加大

5、了隐患 排查治理力度。一是分厂安全员每日巡查隐患和违章，实施对现场人、物、环境随时 控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是分厂安排每周一由分厂厂长带领各个区域 负责人，班组长组成的安全管理联合交叉巡检组进行严格的安全及现场、环境监督检 查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理 不留后患，对发现的隐患及问题及时以 0A形式在分厂进行通报并限期整改，并跟踪隐 患整改落实情况，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。结合分厂生产产品 种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置安全检维修过程的控制尤 为重要。强化工艺安全操作过程，严格按照安全操作规程操作。特

6、别是指吊工和行车 工的上下配合。 四、对标优秀企业5S现场管理 在2018年全年实施的对标工作中，每周五进行对标推进工作例会，在继续保持现 有的现场管理水平下，向更高的目标迈进 五、内部违章总结 2018年，分厂加强了现场安全管理工作，但不可否认，员工仍存在旧的不良作业 习惯，违章现象时有发生。具体情况如下： S 擁 ii 3 己 安 亠口 *7 H+ 小 E 具 器 人 物 人 物 人 物 人 物 人 物 人 物 物 人 物 1.R O O 2 3- 8 O- O O O O O O O 0 3 O 8 16 月 2 O O 2 4 1 O 1 3 5 O 2 O O O 4 O 2 3 2

7、 2 5 2 月 3 O O O 12 8 O O 1 O 4 4 11 O O O 6 O 0 2 24 36 月 4 O O 2 14 2 O 2 3 O 1 3 3 O O O 5 O O 7 5 3 月 5 O O 3 9 O O O 1 O 1 O O O O O 1 O 1 15 16 月 6 O 1 3 O O O O a 6 O 10 O 1 J O O 1 2 1- 13 O O 3 5- 0 m 0 0 O - 2 2 月 8 O O 3 4 2 O 4 1 4 4 2 5 O O O O O O 2 7 月 9 O O 4 2 1 O 3 4 4 O 3 2 O O O

8、1 O 1 3 1 -24 月 10 O O 2 5 1 O 2 2 4 O 1 T1 O O 2 1 O O 10 1 月 1 O O 3 6 3 O 5 3 2 1 2 2 O O 4 3 O O 16 18 4 3 月 12 O 0 2 一 3 1 0 2 -3- 3- 4 -5 S O O 2 1 O 0 3 18 31 计 O O 27 70 27 41 2 5 4S O 36 3 2 30 六、协力队伍安全管理工作 针对协力供方安全管理，一直以来都是分厂的薄弱环节，分厂自18年7月份开始 开展协力供方单位危险源辨识、风险评价、控制管理办法的学习，明确危险源辨 识、管理要求；对生产协力队伍自主开展的危险源管理工作进行过程指导，对辨识出 来的协力岗位危险源清单及管控措施进行审核把关，提升生产协力队伍危险源管控能 力；加强协力员工流动率管控，固化骨干及重要岗位协力员工；在日常交叉巡检的过 程中，同等关注协力人员现场作业情况，全面落实“等同和属地化”原则；针对分厂 现有的协力供方，统筹策划生产协力员工的培训工作，提升生产协力员工的安全技能， 协同安环设备部组织焊工、指掉工特种作业的专项培训，使得每只队伍最少有2人以 上具备相应特种作业资格。 七、2018年度安全管理不足 1. 员工的不