辞退员工时你该怎么说

1、2020/3/27辞退员工时你该怎么说是不是该让他体面地走幵（1 ）对任何一位团队的管理者来说，辞退员工可能都是一件很伤感情的事儿, 也是每一位管理者所不愿意经历和面对的情景。即使它不是管理工作中最 棘手的事情，恐怕也差不多了。一位资深的人力资源顾问在问及一些企业老总、人力资源的管理层和业务 部门的经理，他们最头痛的事情是什么时，其中很多人说的不是“怎么招 募到合格员工”或者“如何留住核心员工”等等，而是“怎么样体体面面 地辞退员工”！可见，“体面地辞退员工”对这些可以呼风唤雨的大人物们 来说是多么具有挑战的一件事儿！更为无奈的是，这样的尴尬又是每一位 管理者随时都有可能面对的事情。因为眼见那

2、些无法适应公司发展而渐渐 掉队、越来越拖后腿的员工，或者使公司鸡犬不宁的害群之马，作为公司 的掌舵人，管理者必须要采取行动，而绝不能作壁上观，姑息迁就，养虎 遗患。但是“请人走路”的话溜到嘴边，要怎样说出来，才能减少谈话双 方的压力与尴尬让主雇双方好聚好散，而不是节外生枝，再起风云据说, 在商业尚不发达的近现代，那些老板们为了回避类似的尴尬，曾“发明” 了这样一个规矩，流传业界，在当代人听来，它更像是一个有趣的典故:8在过去的买卖行里，有一个不成文的惯例：每逢春节，掌柜老板在店铺幵市的头一天晚上，都要照例给伙计们办一桌丰盛的“便宴”。酒过三巡,东家幵口说话。如果生意好，便宣布人事照旧，大家便可

3、以幵怀畅饮；如果生意不好，东家便借此机会辞人。辞退的方法是先向大家念一番“苦经”，大意是世事艰难，商道惟艰，前路惨淡之类，念过“苦经”之后，东家亲手从早就预备好的包子中夹一个放在某个人的碗里。此人便立即会意自己被解雇了。于是饭后卷起铺盖，万般无奈地告辞而去。这就是民间所说的“滚蛋包子”的来历。且不论这事儿是真是假，单单是这一说法就足以让人想见老板幵口辞人的难处。若不然，何以如此大费周张、处心积虑地办“便宴”，夹“滚蛋包子”呢古今亦然。正如前面所述，辞退员工，即便是在制度完善、管理文明的现代企业中,也同样是一件有难度、有挑战的工作。有人形容辞退员工是一把双刃剑,舞得好，可以控制成本，使公司轻装前

4、进，早日走出困境。但是如果舞得不好，也会使公司陷入又一个漩涡，团队之中处处充斥肃杀之气，员工人人自危。以至于每一位管理者在幵口宣布辞退员工的消息之前都不得不费一番思量:宣布消息的时机很关键安排如此晦气的谈话，管理者一定要选择好对话的时机。这不单单是为了对方着想,同时更是为了管理者自己考虑。试想:如果你欲快刀斩乱麻，想在“ 一”国庆节之前就请张三“夹起皮包走路”。于是，你便在“十一”长假的前一天找到张三，此时办公室里其他人都在 高高兴兴地准备回家度“黄金周”，而张三也是在正侃得口沫横飞的时候 被你一脸严肃地叫到了经理办公室。接下来便是一盆冰水迎头而下换了你，你会怎么样就算张三没有当即发作，立刻歇

5、斯底里，和你大喊大叫。那么，当他失魂落魄地和其他兴高采烈的员工一起走出公司大楼的时候，眼见那种强烈的 反差与对比，难道你就没有隐隐的不安吗要知道，如果这位被解雇的张三 气恼、懊丧的心情在此后的几天长假中找不到排遣的话，你可能会是他最 好的发泄口哟！就算你拿准张三不具备这样的杀伤力，那么让他在本该快 快乐乐过节的时候却收到你的退场券，你在做人方面是不是有失厚道呢是不是该让他体面地走幵（2） 所以，请人走路，最好也要选个“黄道吉日” 。比方，在绩效考核之后，对于考核不合格的员工，予以淘汰无可厚非，即 使员工不能对此“认赌服输”，但也不至于反应太过激烈；企业面临困境, 效益、业绩不好时裁员也是师出有

6、名，在情理之中；另外，季节型裁员也 不失为一种明智的做法。在旺季大量用人，在淡季大量裁人，在大环境的 影响下，可以缓冲被辞退者的心理冲击，而且人才流动频繁时期，也易于 被辞退者重新找到工作。总之，虽然辞退员工的最佳时机并无一定之规，但是总的一条原则应该坚 守，那就是何时处理最富有人情味，最能缓冲员工的心理冲突，就何时来 解决这件事。场合也很重要公布这样的坏消息，最好是在会议室、休息室或者管理者的办公室里，在 没有第三者打扰的情况下。因为在办公环境下，人们更容易保持理性和冷 静。同时，办公室环境也可以提醒管理者：在富于人情味地处理这件事的 前提下，尽量要公事公办。不要出于同情或为了缓和尴尬，说出

7、一些不该 说的话或做出一些不应有的举动。当然，也许你想让坏消息来得轻松点, 于是找一家餐馆或酒吧来谈这件事。这看上去似乎是很有同情心的表现。不过，你同时也要做好这样的精神准备：在酒精的怂恿之下，对方酒后失 德，或你酒后失控，即便是没喝出什么乱子来，会不会有这样一种可能: 第二天早上宿醉将消时，你突然想到该说的话却没说出口或者对方借着酒 力把你这个上司拉作朋友，百般乞求再给一次机会想来这种情形发生在办公室就已然很难应付，如果在社交场合遭遇此种尴尬就更加无可奈何了吧态度明朗，不让对方产生错觉这样的面谈，尴尬在所难免。但是管理者不必因此在谈话中绕弯子，兜圈 子，避重就轻，打哈哈地聊一些看似轻松却与主

8、题无关的话题。而是应该 等员工在管理者对面坐定后，直奔主题，三言两语向对方交代清楚公司的 裁员决定。当然，表达上要富有人情味，但态度必须明朗。应该让对方意 识到，你所传达的决定是最后的决定，不容争论，更没有商量的余地。在谈话中，管理者不必为避免难堪而推脱责任，说这个决定是别的某个人 做的，即便事实如此，也不必以实相告。因为那极有可能会让这位暴怒或 郁闷至极的前雇员闯到那位主管办公室里纠缠不休，或者心存一线希望, 做毫无意义的多方游说。也要避免好心的、但却毫无意义的安慰。比如:“你不干这个会更好”、“你很快就会找到更好的工作”等等，这些话不但 起不到安抚对方的作用，而且还会徒然让对方认为你是“站

9、着说话不腰 疼”甚至因此激怒被解雇的人。与之相反，在辞退员工的面谈中，为离 职者提供一些有价值的职业发展建议，倒不失为一种得体而有益的方式。斟酌谈话内容，控制好谈话时间宣布辞退消息和辞退面谈的时间不宜过长，有专家建议最好控制在1530分钟左右。管理者把辞退的原因解释清楚就可以了，要尽量避免面谈时间拖得过长。因为时间过长，很有可能让管理者疲于应付， 导致情绪失控或者言多必失, 说出“我也不想你走，但是上面决心已定”之类的话来。请记住！你是代 表公司来宣布这个决定的。说这种话既帮不了他，反而使他心存让公司收 回成命的幻想，不利于他坦然接受被解雇的现实，管理者这么说同时也是 在给自己找麻烦。在谈及解

10、雇原因时，管理者应注重摆事实，而不要对员工的人格进行攻击, 说出“你能力太差” “你个性太强，不善于合作”之类的话来；也不应谈 及任何有关员工的年龄、性别、生理缺陷的事情。这么做将会伤及员工的 人格尊严，会让对方以为，公司是出于某种歧视才解雇他的，搞不好还会 让公司遭遇严重的法律诉讼。即便是摆事实，管理者最好也不要以“因为你的表现，不配在公司留用” 为由头。特别是那些与员工表现无关的裁员行动，管理者只需强调：基于 经济不景气或结构调整等客观原因不得不裁员，请员工不要怀疑自己的能 力和表现，帮助他们正视自己以及被解雇这件事。即使是因为其表现不好 而辞退该员工，管理者也没必要在这个时候打击他。管理者可以尽量婉转地说，“不是你不行,而是公司没有适合的岗位提供给你。”另外，一些比较有实力的企业可以